2022年2022年公开选拔领导干部面试题集锦之三 .pdf

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1、. . 公开选拔领导干部面试试题集锦之三1. 市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？参考答案：在现代社会， 竞争是推动社会发展的动力。 为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免。 正当的竞争能产生压力与动力， 有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。竞争不排斥合作。良性的竞争是合作中的竞争， 而不是相互拆台， 我们应倡导良性竞争， 避免恶性竞争。2. 古人云： “ 用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。” 作为部属，在与领导相处的过程中，要慎防 疑心病 。如果整天疑神疑鬼， 见了风就是雨， 那么，非但处理不好与领导的关系，而且一

2、定做不好工作，有的甚至还弄得身心憔悴，提不起精神。这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治 疑心病？参考答案：要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点分析人，分析事，处理具体问题， 尤其要正确地看待领导。领导是人不是神。领导者有时也会说错话，办错事，不能用完人的标准要求领导。 在与领导相处的过程中， 要用历史的、全面的、发展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有磨擦和矛盾。从党和人民的利益出发，而不是从个人的好恶和恩怨出发，你就能与领导配合默契，和睦相处。要加强思想修养。孔子说： 吾日三省吾身。 孟子则要求 慎独，以修身养性。我们是社会

3、主义国家， 领导与部属在政治上是平等的， 奋斗的目标是一致的。 因此，作为部属要自觉维护领导者的权威，虚心接受领导者的教诲； 要严于律己， 宽以待人，勇于开展批评与自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批评，不断改进工作。要加强性格陶冶，树立自信心。作为部属，尤其是在领导身边工作的同志， 其性格方面的要求是较高的。 比如，胸怀大志，豁达大度，活泼开朗，心地纯正，待人诚恳等。要善于向领导和周围的同志敞开心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理状态。同时，要树立信心。事实上，一个人自信心越强，越容易信任别人， 越是不容易产生猜疑。 当然，这种自信应是非常理智的，而不是盲目的。 要加强对领

4、导者的了解和理解，无论是对老的领导还是对新的领导，都有一个不断了解的过程。 你对领导者了解得越全面越细致越深刻，你对领导者的理解才能够做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住，胡乱猜疑。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - . . 3. 谏，旧时指规劝帝王、将相改正错误。一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从，努力完成领导交办的工作，而且表现为善当助手和参谋。你若作为副职领导，当正职领导出现错误决策

5、时，该怎样巧言进谏呢？请作答。参考答案：将意见变通成问题提出来。当你认为领导的决策不正确时，一般不要直接反对， 更不要在大庭广众之下批评领导者的决策，而是将意见变通成问题，当面向领导提出来。 提出几个方案供领导选择。通过提供优劣不同的几个方案，间接地提出你的意见和主张，以使领导者权衡利弊， 通过肯定你的某一方案而改革原先的决策。 要讲究进谏的语言艺术。 进谏时，必须考虑领导者的心境、情绪、神态等因素。要设身处地为领导着想。要从最要害的问题入手向领导者进谏。进谏时要有信心和耐心。4. 效力于隋、唐两朝的裴矩，被隋炀帝称为：“ 奉国尽心 ” 、“ 大识朕意 ” ；而唐太宗则称其是： “ 能当官力争

6、，不为面从。倘每事皆然，何忧不治。” 同是裴矩，何若两人？为此北宋的司马光道出真谛：“ 裴矩佞于隋而忠于唐，非其性之有变也；君恶闻其过，则忠化为佞；君乐闻直言，则佞化为忠。” 你若作为领导者，对此有何感想呢？参考答案：从识别人才的角度看， 人才的外在表现并不就是内在素质的直接表露，除了要受到群体态度的影响，也可能表现为迎合行为， 也可能受到领导态度的影响， 表现为顺从的反抗。 在评价人时， 不只是要把注意力放在对方身上，也要把方向调到自己方面来，看看自己的态度是怎样的。 没有自己一方的状况，评价对象一方就失去了存在的依据，只有把两个方面结合起来， 才能正确评判事物。5. 协调是领导者一项重要职

7、责。领导者要想通过协调保持班子的团结，使组织产生 “ 系统放大 ” 效应，就应当讲求领导协调艺术。你若作为班子的“ 一把手” ，面对其内部成员的矛盾冲突，该怎样去协调解决呢？参考答案：要胸有成竹。做协调工作，必须有充分的准备，凡事预则立，不预则废。要以诚相待。情况向大家介绍清楚，诚恳地表达自己的合作愿望，使别人对自己感到可信、可亲，平等待人，不做“ 好好先生 ” 。要循循善诱。工作上的意见分岐， 在很大程度上是矛盾双方代表着不同利益所致。因此领导者应通过说服教育甚至批评教育的方式，使个别领导成员放弃自己的局部利益，服从整体利益。要刚柔相济。 消除内耗，协调共进，自然是以和为贵， 以怀柔为主，但

8、怀柔必须在坚持原则的基础上进行，二者要辩证统一。6. 作为副职，少不了要给领导出主意、想办法、提建议。但在实际工作中，有的同志则胡乱地 “ 参谋” 一通，尽给领导出 “ 馊主意 ” ，结果给领导帮了倒忙，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - . . 损害了领导威信，造成工作被动甚至不良后果。你若作为副职领导，如何向正职“ 进言” 和“ 参谋” 呢？参考答案： 1、要出以公心，不掺杂私人感情。最重要的是站在党和人民的利益

9、的立场上， 坚持实事求是的态度， 如实汇报情况， 切不可从个人的好恶或小团体的利益出发，趁给领导出主意的机会“ 奏一本 ” 。2、要敢于直言，不要 “ 察言观色” 。做到坚持原则， 直言不讳， 不要掩盖、回避问题，专拣 “ 好听的 ” 向领导讲。更不应该花费精力去揣摩领导的心思，看领导的脸色说话。3、要“ 谋” 大事，不要搞“ 鸡毛蒜皮 ” 。要着眼于事关全局的大事，着眼于“ 牵一发而动全身 ” 的工作，不要事无巨细，大事小事都参谋，其结果往往是事倍功半，甚至乱了领导的“ 章程” 。4、要掌握分寸，不要强加于人。凡事皆有“ 度” ，作为副职既不要为领导不采纳你的正确意见而灰心丧气， 也不要为了

10、让领导接受你的主意而言辞激烈。因为你的主意或建议仅是为领导决策服务的。他是否采纳这完全是他个人的事，你不必为此耿耿于怀。7. 在礼尚往来中 , 最多常见的情况是下属的请客送礼. 怎样既不伤感情 , 又不损害自己的廉洁形象 , 婉曲含蕴的使对方知难而退是领导们须苦苦思索的问题. 你若作为某一单位或部门的领导, 该怎样应付下属的 请客送礼 呢?请作答 .参考答案 :1. 对于下属的请客送礼 , 领导者需保持必要的警惕性, 特别是别人主动将自己喜欢的或较珍贵的礼品送上门时, 就应节制私欲 , 以最简洁有效 , 最痛快的方式将其打发出门 ;2. 由于具体情况的纷繁复杂, 每个领导者会面对不同的送礼者

11、, 这时应随机应变 . 有时要拒绝 ; 有时需果断拒绝强烈谴责 ; 有时需委婉推脱巧言相劝 . 领导者只要在思想上警钟长鸣, 就不会给送礼者可乘之机.3. 人的确有财迷心窍 的一时之糊涂 , 为此作为一个领导者 , 在有可能影响自己想索想法决定的种种物质精神利诱面前, 首先要保持一个清醒的大脑, 这点尤为重要 . 8. 有些管理者认为，越平易近人，越和下属打成一片、称兄道弟，沟通得就越好。你若作为某一单位或部门的领导，请对这一看法谈谈自己的见解。参考答案：这种看法是错误的。俗话说得好：有距离才有美。适度的距离对管理者是有好处的。即使你再“ 民主” ，再“ 平易近人 ” ，也需要有一定的威严。当

12、众与下属称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系不再是上下级的关系，而是哥们儿了。 于是其他下属也开始对你的命令不当一回事。要明白管理者与下属间等级是有别的， 扮演的角色更是截然不同。 模糊自己与下属的角色定位总归是不恰当的，也是在管理下属的过程中最应该避免的。9. 日常生活中，老百姓形容那些滥用权力、颐指气使、以权谋私、贪赃枉法的领导是 “ 小人得志 ” ，什么事情都要自己说了算，听不进不同意见，盲目拍板决策。你若做为一名中层领导，如果不幸遇上了这样的上级，该如何与之相名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师

13、精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - . . 处呢？参考答案：对于虚荣摆谱心理，中层领导应该保持工作交往的矜持态度，决不降低自尊趋炎附势。 努力提高自我， 使自己成为单位里独当一面的不可缺少的骨干人才， 确立自己不可替代的位置， 然后与其保持必要的工作关系。以自己的才干来赢得自尊和受到重用。 及时向有关监察单位和上级领导如实反映情况，但要有理有据有节，隐秘策略、稳中求胜。要善于保护自己，有限忍耐与合理斗争的有机结合，不致于使其在未倒台之前对自己实施报复。10. 作为部属在与领导相处过程中，你难免会说错话，办错事，轻则造成领导者不悦，重

14、则造成工作上的损失。你若遇到这一情况，该怎么处理呢？参考答案：要敢于认 “ 过” ，这是衡量一个人成熟与否的重要标志。尤其是自己做错事但一时还没有认识的情况下，更要有敢于认“ 过” 的勇气和诚意。即使你是对的，领导者误会了你， 让你“ 代人受过 ” ，你也应本着 “ 有则改之，无则加勉 ”的态度，正确对待领导的批评。要主动揽“ 过” ，这是对事业高度负责和待人以诚的具体表现。如何对待成绩，可以看出一个人的本色；如何对待过失，往往更能考验和鉴别一个人。所以，主动揽“ 过” 是成为好部属必须具备的品德。要积极改“ 过” ，勇于承认自己的过错，这只是改“ 过” 的前提，领导者往往看重的是你如何改 “

15、 过” 。因此作为部属，不仅当面认识到的过错认真改了，而且当面没有认识、而事后认识到的过错也一并改了，这是领导者最欢迎的。11. “ 一言九鼎 ” 、“ 一诺千金 ” 、“ 一言既出，驷马难追 ” 等成语，意思都是说讲话要算数。纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之，则上下离心离德，大事难成。你若作为领导者在与部属的相处过程中，怎样才能做到言而有信呢？参考答案：作为领导者说话要深思熟虑，不能不负责任地信口开河。 否则就有可能造成满盘皆输的结局。这是一种领导艺术和说话艺术。要实话实说，不能乱许愿，特别是在涉及部属职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益的问题上，一定要秉公办事，以诚相待

16、，切不可采用哄骗等不正确的方式方法。否则，有时造成的后果是不堪设想的。当领导者作出某种承诺后，一定要想方设法兑现，哪怕是遇到较大的困难，也要尽最大努力去克服。如果说了要办，但又迟迟不办；或说了要办，但又办不好，不仅会有损领导者的形象，而且也会削弱群体的凝聚力和战斗力。这是领导者不能不注意的问题。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - . . 12. 如果你要想成为有所成就，且独具魄力的领导人，该如何实现这一愿望呢？请你从

17、上下级关系角度谈谈看法。参考答案：作为领导者， 要想实现这一愿望， 就必须打破上下间的许多条条框框，冲破旧观念的束缚，广开言路，让下属觉得你很重视他们，也不觉得你高高在上。可建立一个严格的赏罚分明的规章制度，包括领导和下属都必须遵守，而不是为领导和下属规定许多权利和义务的关系。解放你的下属， 清除一切条条框框的存在后，加以有效的决策性指导，这不但是一种人性和人格魅力，也是一种独特的统驭影响能力。 你越能很好地吸引对方， 也就越能将你的意志更轻易地传达给对方， 从而实现相互之间的情感交流， 为已经达到的默契和共识的目标而奋斗。13. 在古今谭概中，曾记述了这样一个故事：齐宣王斩杀了谋叛之臣齐国大

18、夫邾石父，并准备灭其九族。邾石父的族人就跑来求救于艾子。于是，艾子来到齐宣王面前，问道：“ 谋叛的只是邾石父一人，他的宗族有什么罪要被杀呢？” 齐宣王说： “ 这是先王的法度，不敢废掉。” 艾子又说： “ 我听说以前公子巫在邯郸投降了秦国，他不是大王的舅舅吗？那么大王也是叛臣的族人，按照法典也该连坐，希望大王马上自尽吧！” 说罢，便从怀中掏出一根绳子来，郑重其事地献给齐宣王。齐宣王哭笑不得，只好说：“ 先生，算了吧，我赦免他们就是了！ ” 你若作为一名官员，对此故事有何感想？请作答。参考答案：这个故事里，艾子的进谏艺术实为巧妙。通观全文，并无半句请求赦免邾石父族人之言， 却最终使齐王心领神会，

19、 不得不作出妥协。 究其奥妙，全在于艾子紧紧抓住了齐王的话作为判断的标准和原则，并引申到齐王本人身上，从而得出了 “ 齐王当自尽 ” 的荒唐结论。自然，齐王是不会也不能自杀的，那么他最好的选择便是， 听从劝告，体面收场，而艾子却达到了救人生命的目的。劝谏领导， 此法实不失为明智而有效的策略。它处处以领导之言、 领导之行为依据，能够首先取得领导心理上的认同，引发深思， 而不致于使领导对你首先产生敌意。14. 工作中，正职领导与副职领导之间，只有职务之别，没有贵贱之分。因此，作为副职，在与正职相处的过程中，既要尊重，支持正职的工作，又不要阿谀奉承、低三下四，使正常的上下级关系庸俗化。在这方面，努力

20、做到“ 不卑不亢” 是十分重要的。你若作为副职，如何做到“ 不卑不亢 ” 呢？请作答。参考答案：作为副职，很重要的职责，就是要向正职说真话，报实情，不能“ 看眼色 ” 、“ 听口气 ” 说话办事，专拣 “ 好听的 ” 向正职说。如果事事 “ 顺竿爬 ” ，处处“ 无主见 ” ，则于人于己于事业都不利，时间一久，正职也会“ 小看” 你的。 “ 不以物喜，不以己悲 ” ，应该成为你的座右铭。当工作做出成绩，正职表扬你时，要有谦逊的态度，不可大言不惭地自我吹嘘；当工作出了纰漏受到正职批评时，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -

21、- 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - . . 要“ 沉住气 ” ，耐心听取正职把话说完，切不可“ 对着干” ，待事情过后，选择一个适当的时机，就工作上的 “ 失误” 原因作解释，以便增进彼此的沟通和了解。一般来说，副职越是能在大事上为领导分忧解愁，正职对其就更加器重和爱护。如果副职整天想怎样讨正职的喜欢，怎样为其个人办私事， 或瞻前顾后， 生怕正职对自己不满意， 这样也未必能得到他的好感， 充其量只是个 “ 勤务兵 ” 。正职“ 小看”你或“ 不用” 你则是自然的事。15. 俗话说，强将手下无弱兵。作为副职，你要成为“ 强兵”

22、 ，使“ 强将” 器重你，信任你，你该怎样做呢？参考答案：我认为最重要的是创造一流的工作成绩，让领导者真正认识你，“ 承认” 你。 “ 强将” 往往比较注重副职的个人素质，要求副职有能力，有水平，能够按照他的意图创造性地开展工作。因此，在这样的领导手下工作， 一定要有很强的成就感，要有 “ 干一件成一件 ” 的强烈愿望，千万不要在如何讨好领导、阿谀奉承上动歪点子。有人说，领导身边往往有“ 三才” 人才、庸才、奴才。我以为这种说法不正确。 如果一个领导身边 “ 三才济济 ” ，那么他就不能称之为 “ 强将” ，也就不可能真正做好领导工作。从副职的角度讲，应该使自己成为人才，成为领导者的得力助手，

23、不要碌碌无为，成为“ 可有可无 ” 的人。16. 牢骚，是人在心存不满和怨恨时所表现出来的一种情绪，是人的思想的外表形式。领导者面对来自部属的牢骚，应该怎样看待呢？请作答。参考答案：要辩证地看待牢骚。从某种意义上说，不闻牢骚声，定是不正常。因此，一个成熟的领导者应该具有海纳百川的气度，好话坏话都要听，要引导和鼓励部属提出不同意见。 有时牢骚话可以使领导者耳目一新， 重新调整思路，作出正确决策。 要正确地分析牢骚， 择其善者而从之， 对牢骚话要作实事求是的分析，不能一概而论。对于积极的牢骚，领导者应认真听取，慎重对待，不能一听了之；对于消极的牢骚，领导者要旗帜鲜明，理直气壮地给予批评，不能使不正

24、当的要求合法化。 要反思部属为何发牢骚。 领导者要从思想方法、 工作方法、工作作风、群众观点等多方面反思自己的工作，努力找出存在的不足，并具体地加以克服。17. 对领导者来说，信任部属是非常重要的。可以说建立起充满信任的上下级关系，是领导工作获得成功的奥妙所在。你若作为领导者，怎样才能建立起相互信任的上下级关系呢？请作答。参考答案：领导者的信任可以使部属得到情感上的满足。由于人的需要是多方面的，从最低级的生理需要开始，逐渐发展到自我实现需要。因此，作为领名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -

25、 - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - . . 导者， 要特别注重部属的高层次的需要， 最大限度地满足部属的胜任感和成就感。从某种意义上说， 领导者的信任就是对部属的尊重，就是满足部属自我实现的需要。信任也是一种领导艺术和用人艺术。作为领导者，首先应该把部属 “ 当人” ，应该尊重部属、理解部属、信任部属，而不应该视部属为草芥，把部属“ 当牛” 。其次领导者的责任就在于使部属认识到自身存在的价值，最大限度地发挥其潜能。从这个意义上讲， 领导者的信任也是一种原动力。要大胆信任那些可以值得信赖的人， 培养他们， 使他们逐步成为某一方面的行家里手。这当中领导者鉴别哪些部属是否真正值得信赖尤为重要，它可以以实践为标准， 在实际工作中逐步认识和把握。总之，信任是艺术，是力量。如何才能运用自如，得心应手，很值得做领导工作的同志反复揣摩和实践。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -