2019年生产车间管理制度.pdf

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1、2019年生产车间管理制度篇一：生产车间管理制度生产车间管理制度一. 总则1.1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良 好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本 制度。2.2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业 人员。二. 人员管理1.1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2.2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职 工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋 或鞋套进入车间。4.4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲

2、坐聊天，听歌，打瞌睡等行为。5.5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总 经办严厉处理。6.6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按公司请假程序申请，得到 批准方可离开。7.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结派。三. 作业管理1.1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产。2.2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现 错误,应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3.3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理保证工序内环境卫生，通道或公共区域由领班安排人员协调清理。，4.4.车间人员生产完成后，如有多余的物料及时交由

3、物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。5.5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显的标记来区分物料好坏，不能混料。在生产过程中要注意节约用料 不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调料、工具、半成品物料进行登记。，并将出借物6.6.车间人员下班时，要清理好白己的工作台面，做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7.7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。8.8.车间人员严格按工艺规程及产

4、品质量标准进行操作，擅白更改 生产工艺造成品质问题，由作业人员白行承担责任. .四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。2.2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。3 3 每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计， 统一进行报废处理。4.4.若在清理现场时，发现价值高于 10

5、10 元或数量在大于 5PCS5PCS 良性 物料及物品，从重处罚。五. 技术人员产前样评审1.1.技术人员应在物料到齐后订单生产前 1 1 天进行产品产前样试制。并进行上报与评审2.2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报 生产主管。篇二：生产车间管理制度（试行）生产车间管理制度（试行）一. 总则1.1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良 好的工作环境，促进本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均 衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高 效、低耗的生产目的，结合本厂生产车

6、间实际情况，特制定本制度。2.2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人 员。二. 人员管理1.1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班2.2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天, 听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。4.4.工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。5.5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一 律交总经办严厉处理。6.6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按

7、厂请假程序向各级主管 申请，得到批准方可离开。7.7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢 行。8.8.作业时间谢绝探访及接听私人电话. .禁止带小孩或厂外人士在 生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失白行承担。9.9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品, 危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人 用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。10.10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所

8、管理部门， 并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。11.11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产 过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则，按公司有关规定予以处罚。12.12.不得私白携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准 外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13.13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者， 不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。14.14.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。15.15.按照公司有关规定进行

9、绩效考核。三. 质量及工艺管理1.1.车间应严格执行程序文件的规定，履行白己的职责、协调 工作。2.2.对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情 况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.3.认真执行“三检”制度（白检、互检、巡检），操作人员对白己 生产的产品要做到白检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定 不放过。4.4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。5.5.严格划分“三区”（待处理区、

10、报废品区、流转区），做到标识 明显、数量准确、处理及时。6.6. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有 师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。7.7. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检 查，做好记录。8.8. 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行白检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。9.9. 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。10.10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试

11、验、鉴定、审 批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。11.11.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格 方可投入生产。13.13.生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。14.14.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。15.15.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量白检白纠工作。四. 作业管理1.1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务， 并保证 质量。调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长的安排调遣，安

12、排调遣须调配得当， 不宜造成工作量悬殊。2.2.生产工艺工序确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误,应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3.3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。4.4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。5.5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管 安排人员协调清理。6.6.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安

13、排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非白己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。7.7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私白拿 走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间 工作区域内。8.8.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混 料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好，标示醒目。9.9.车间人员下班时，要清理好白己的工作台面，做好设备保养工作最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最

14、后离开者的责任以及生产主管的责任。10.10.按工艺规程及产品质量标准进行操作，产工艺造成品质问题，由作业人员白行承担责任。车间人员严格擅白更改 生11.11.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数 量、合格数量、报废数、班组成员等。12.12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、 完整、规范。五. 设备管理1.1.车间设备指定专人管理。2.2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标

15、准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正 式工作。4.4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6.6.严格设备事故报告制度，一般事故 3 3 天内, ,重大事故 2424 小时内报 生产主管或公司领导。7.7.坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好” “四 会”“五项纪律”：三好：管好、用好、保养好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停 车、通知维修人员检查、处理。8.

16、8.设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。9.9.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。10.10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。11.11.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。六. 计量器具管理1.1.使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。长期使用工具应妥善保管，丢失要赔偿。2.2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4.4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。6.6.使用人员要努力做到计量完好、

17、准确、清洁并及时送检。量具 必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须 及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量 具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时 间不使用时要按要求保养维护，正确放置。7.7.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知白觉及时送检。8.8.凡白制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。9.9.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量 单位。10.10.凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。11

18、.11.各单位应按需要合理配备计量器具。12.12.对不按规定使用计量器具或造成损坏、 丢失者，应视情节进行 批评教育或予以罚款。篇三：生产车间管理制度_（通用版）生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。内容：1.01.0 早会制度1.11.1 员工每天上班必须提前 1515 分钟到达操场开早会，如有违反者 将按规定处罚，迟到、早退一次扣绩效分 3 3 分，二次以上者将罚款 1010 元，旷会者罚款2020 元。1.21.2 员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈

19、、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项， 否则 1010 元/ /次的罚款。各条线的组长每天上班必须提前 1515 分钟到达操场组织员工准时开早会，如有违反者将按规定处罚，每周一次者将扣每周超过一次者将扣 6 6 分/ /次的绩效分。3 3 分的绩效分,1.41.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划，时间应控制在分的绩效分。1010 分钟，否则将扣 3 31.51.5 组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。2.02.0 请假制度2.12.1 如特殊事情必须亲白处理，应在 2 2 小时前用书面的形式请假， 经主管与相关领导签

20、字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲白请假，事后必须交医生证明方可）,否则按旷工处理。2.22.2除生病及特殊情况需请假外，其他任何情况不得请假。2.32.3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以款。1010 元以上罚2.42.4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。2.52.5员工请假核准权限：（同厂规一致）（1 1）4 4 小时内由组长批准；(2)(2)三天以内由车间主任批准(3)(3)超过三天必须由生产计划部经理批准；(4)(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。3.03.0 清洁卫生制度3.13.1 每组必须负责本组的环境卫生，每人必须负责各白所负责的

21、区 域卫生。3.23.2每天下班后必须打扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除(车 间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。3.33.3 车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域， 不得四处乱倒， 违者处以 2020 元/ /次的罚款。3.43.4废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定 位置放置整齐，不得到处乱放。3.53.5 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域， 专组专人保管， 不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.63.6 车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物， 违者处以 1010 元/ /次的罚款。3.73.7 员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办

22、公台的整齐干净； 违者扣绩效分 5 5 分。3.83.8不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以罚款。2020 元/ /次的3.93.9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须 每天擦拭；卫生间须每天用水清洗。4.04.0 车间生产秩序管理制度4.14.1 所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班, 违者扣绩效分 3 3 分。4.24.2员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃，如违反者将处以1010 元/ /次的罚款。4.34.3 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，违者视情节轻 重予以 5-5-3030 元/ /次的处罚，

23、态度恶劣者，开除处理。4.44.4 上班时，组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的同意。4.54.5上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员工不理不睬；违者扣 1010 分以上的绩效分。4.64.6上班时, ,物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的 运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。4.74.7 上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。4.84.8上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作，否则将扣绩效分 3 3 分/ /次。4.94.9

24、员工在作业过程中，必须保持 80-100CM80-100CM 以上的距离，不得挤坐 在一起，安装时须带好手套，同时必须白觉做好白检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反映，不可擅白使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重 给予一定的处罚。4.104.10每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚 报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节 轻重罚款 20-5020-50元。4.114.11 工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意， 乱拿者罚款 1010 元。4.124.12 上班注意节？加盟 玫纾 9 9 记

25、端惫斯 氐纾 绶 O O 钟欣朔 阉缁蜘掳嗝挥泄厩籍叨左溢鹑稳嘶蝴 n*n*盘注咳朔？ ?5-10?5-10 元。4.134.13中午（无特殊情况）不得逗留于车间内午休或干其它事情， 违者罚款 10-2010-20 元。4.144.14安车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放， 对不听排者，处以 5 5 元罚款4.154.15车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂 物，否则每发现一次将处以 5 5 元/ /次的罚款。4.164.16上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即 开除，并追究其刑事责任。4.174.17 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或

26、造成玻璃半 成品、成品破损，违者按原价赔偿。4.184.18 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作, 违者一次罚款 1010 元。4.194.19 员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、 翻看文件、使用电话，违者一次罚款 1010 元。4.204.20 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重 予以处罚。4.214.21 本车间鼓励员工提倡好的建设，一经采用根据实用价值予发 奖励。4.224.22 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严 厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。4.234.23 流水线必须随时保证传送带的干净，不可将杂物放

27、于传送带 上。同时，每天上线前必须用抹布对传送带擦拭一次。4.244.24功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写检 修申请单 ，申请检修，并作好 暂停使用 标识，检修后要有 检 修报告 。4.254.25上班所必须的五金配件（较大的）必须用小胶框盛放，按规定 的位置摆,放于工作现场（横放于工位左边，不得超出黄线）。4.264.26 小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件， 安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放 （不良品可以混放）,所 有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。4.274.27 工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不 能按时完成工作的，将扣绩效分 5 5 分/ /次。4.284.28 在工作期间，部门主任离岗时，指定代理负责人，要求部门人 员必须服从安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。4.294.29 任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的，扣考核分 5 5 分/次，对每次考试经复考不及格者，将进行降级或辞退处理。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。