3.风险管控与隐患治理工作的实施方案.pdf
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1、关于开展“河北省安全生产风险管控与隐患治理”工作的实施方案河北天成药业股份有限公司沧州渤海分公司2019 年 7 月 10 日河北天成药业股份有限公司沧州渤海分公司关于开展河北天成药业股份有限公司沧州渤海分公司关于开展“河北省安全生产风险管控与隐患治理”工作的实施方案“河北省安全生产风险管控与隐患治理”工作的实施方案为贯彻落实省政府关于河北省安全生产风险管控与隐患治理规定以及沧州市安全生产委员会办公室关于印发贯彻落实实施方案的通知 ,落实 沧州临港经济技术开发区化工医药危险化学品企业安全生产风险管控与隐患排查治理工作实施方案 ,加快推进渤海分公司安全生产风险管控与隐患治理工作,建立安全生产事故
2、预防长效机制, 特制定本方案。一、目标根据省政府及市、县(区)相关文件,全面开展安全生产风险辨识与隐患排查治理工作, 构建分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,建立完善风险分级管控体系、 隐患排查治理体系和相应的信息化系统,实现关口前移、源头管理、预防为主、综合治理。落实安全生产主体责任,预防和减少安全生产事故。二、组织机构为保障工作顺利开展,渤海分公司设立以主要负责人任组长、 领导班子成员参加的风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组,具体负责公司风险分级管控与隐患排查治理体系建设组织领导和统筹协调工作,支持、宣传并推广公司风险分级管控与隐患排查治理体系建设,确保实现“全员、全过程、全方
3、位、全天候”的风险管控与隐患排查治理。组长:徐福河(主要负责人)1副组长:金星(分管副总)组员: 田长友闫福志金志勇左松斌李东亮李孟东闫俊伟刘持君王树森李贝王炳刚奇瑞先三、职责公司职责:(1)建立包括辨识部位、存在风险、风险分级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等内容的风险管控信息台账 (清单) ;(2)根据生产组织、工艺等行业特点,逐级编制并发布风险分布图;(3)根据生产工艺、设备、设计等环节变化情况,及时修改完善相应的安全操作规程;(4)建立危险作业、动能隔离上锁挂牌、风险岗位应急处置等管理制度;(5)在安全生产教育培训中安排专门课时对风险辨识方法和风险管控措施进行培训;(6)定期
4、评估分析和改进有关管理制度,并告知从业人员;(7)其他风险管控职责。总经理:是公司安全生产的第一负责人, 对落实本单位生产主体责任全面负责。组织建立安全生产风险管控机制,督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患, 每季度至少组织检查一次风险管控措施和管控方案的落实情况。 负责组织制定相应事故的应急救援预案,并保证安全生产的安全投入, 贯彻落实相关安全生产的有关法律法规。主要负责人每季度至少组织并参加一次安全生产检查。2副总经理(安全副总) :协助总经理做好公司“双控体系” (风险分级控制和隐患排查治理双重预防控制)机制建设,规范运行情况。负责组织制定相应的实施方案及制度,对各区域风险管
5、控进行监管落实,对公司分级风险管控点做到定期检查, 对各个风险控制点悬挂警示标示及相应的应急处置措施。安全环保部(安全管理部门) :负责组织制定各类检查表,并督促隐患治理与整个工作。每旬至少组织一次安全生产检查。 负责组织制定相应的实施方案、制度,对各部门风险管控与隐患治理进行监督落实;加强员工安全培训, 对公司风险管控点需要定期检查,对各个风险控制点悬挂警示标示及相应处置措施等。其他部门:积极配合落实关于风险管控与隐患治理的各项工作,根据领导小组的工作安排积极开展实施。 车间每周至少组织一次安全生产检查,班组每天组织一次安全生产检查。四、实施步骤和工作任务(一)动员部署与培训学习阶段1、公司
6、成立“双控体系”建设领导小组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“双控体系”建设的有关内容。2、教育培训。第一阶段:公司中层以上进行全面系统培训, 通过培训使中层以上知道“双控体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。3第二阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果。第三阶段:公司全员进行培训,采用集中上课的形式,对公司全体员工讲解“双控体系”建设的重要性,系统学习双控体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点, 什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法;怎么进行风险管控及隐患排查。3、
7、编制“双控体系”工作的实施方案,准备各种材料、文件及表格。4、风险辨识及分级管控建设流程风险点确定危险源辨识风险评价确定控制持续改进体系运行风险告知编制分级(二)风险分级管控实施阶段1、编制双重预防体系管理制度。编制符合公司自身特点的安全风险分级管控制度、 隐患排查与治理安全管理制度,依据通则和细则要求,解决开展双体系工作的“技术标准”2、完成作业活动及设施、设备设施的统计辨识统计。公司从一下几方面开展全面辨识:(1)生产工艺和生产技术;4(2)普通设备设施和特种设备,能源隔离、机械防护等涉及安全生产的设备设施及其检验检测情况;(3)建筑物、构筑物、易燃易爆和有毒有害生产经营环境,以及与生产经
8、营相关相邻的环境、场所和气象条件;(4)从业人员的健康状况、安全防护和安全作业行为;(5)安全生产责任制、操作规程、教育培训、现场作业、应急救援等安全生产管理制度的制定和落实情况;(6)其他可能产生风险的因素。由各单位对所辖区的设备设施和主要作业场所进行统计, 由安全环保部进行汇总,以便依据两个表格确定风险点。3、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定,然后辨识危险源。具体任务:全员参与,自下而上,由各岗位逐级识别确定本岗位的风险点。4、采用评价方法、形成风险管控清单公司体系办公室组织人员整理员工辨识信息, 形成公司的风险管控清单。公司成立评价小组, 采用直接判断法和作
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- 风险 隐患 治理 工作 实施方案
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