施工现场绿色施工方案设计.pdf
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1、施工现场绿色施工方案1 1、编制依据编制依据(1)中华人民 XX 国安全生产法(2)建筑施工安全检查标准JGJ59-2011(3)建筑施工高空作业安全技术规 XJGJ80-91(4)施工现场临时用电安全技术规 XJGJ46-2005(5)建筑机械使用安全规 XJGJ33-2001(6)建筑工程施工现场供电用电安全规 XGB5 0194 -932 2、工程概况工程概况该项目招标控制价为 13507202.37 元,总建筑面积 4123 ,其中执勤楼面积 2929.96 ,三层框架结构;干部公寓面积890.54,四层框架结构;训练塔建筑面积213.4 ,五层砖混结构;门卫室一建筑面积 67.76
2、,一层框架结构;门卫二室建筑面积 15.04,一层框架结构。 基础地基采用天然地基, 基础均为混凝土承台梁基础。工期要求:270 天3 3绿色施工管理体系与制度绿色施工管理体系与制度3.1 绿色施工管理体系(1)以项目经理和项目安全负责人为核心,在项目经理 部 建立 符 合IS014000 标 准 的 职 业 健 康 与 安 全 、 环境保护管理 体 系 , 明 确 体 系 中 各 岗 位 职 责 和 权 限 , 建 立并 保 持 一 套 工 作 程 序 , 对 所 有 参 与 体 系 的 工 作的 人 员 进 行 相 应 的 培 训 。小组组长:万奇乐(项目执行经理)副组长:陈建国小组成员:
3、X 宁 詹建清孙霞(2) 将有关绿色施工方案报监理工程师审批, 并在项目 实 施 过程 中 保 持 良 好 的 运 行 状 态 。(3)施工现场按照 XX 省创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理。施工中严格遵守国家环境保护部门的有关规定,采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染。3.2 管理制度(1)每周召开一次“绿色施工”工程例会,总结前一 段的绿色施工管理情况,并布置下一阶段的工作。(2)建立并执行施工现场管理检查制度。每周组织一次由各专业部门的文明施工和环境保护管理负责人参加的联 合 检 查 , 对 检查 中 所 发 现 的 问 题 , 开 出 “ 问 题 通 知 单 ”
4、 , 各专 业 部 门 在 收 到“ 问 题 通 知 单 ”后 ,应 根 据 具 体 情况 ,定 时间、定人、定措施予以解决,项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。(3)项目部成立场容清洁队, 每天负责现场内外的清理 、洒 水 、降 尘 、 保 洁 、 消 毒 等 工 作 。(4)项目部配置粉尘、噪音等测试工具,对场界噪音、现场扬尘等进行检测,并委托环保部门定期对包括污水排放在 内 的 各 项环 保 指 标 进 行 测 试 。 项目经理部对环保指标超出的 项目 与 时 采 用 有 效 措 施 进 行 处 理 。4 4、绿色施工管理措施、绿色施工管理措施4.1 资源节约措施(1)水资源节约要制
5、定切实可行的施工节水方案和技术措施,加强施 工 用 水管 理 , 尽 量 做 到 回 收 重 复 利 用 。制订计划严格控制施工阶段用水量, 比较实际施工用水量与定额计算用水量,按预算用水量下调 10为施段总用水量。水消耗量较大的工艺制定专项节水措施, 指派专人负责 监 督 节水 措 施 的 实 施 , 提 高 节 水 率 。生产、生活要推广节水型水龙头和使用变频泵节水器具 ,实 施有 效 的 节 水 措 施 , 降 低 用 水 量 。制作“节约用水”的小标语,贴于水龙头旁,提醒职工 用 水 完 毕 请 立 即 关 闭 水 龙 头 ,杜 绝 长 流 水 现象 。(2)电资源节约根据现场施工平面
6、布置与施工流水段情况,合理布置施 工 照明 灯 具 , 选 择 发 光 效 率 高 的 照 明 器 具 。办公室、宿舍照明灯要求做到人走灯灭,不能出现长明灯现象。晚间现场加班用照明,要求工人下班后,电工与时把大功率照明灯拉闸断电。施工现场的焊机要随用随合闸,用完立即关掉,避免长 时 间空 载 。对工人进行节约电源入场教育, 保证在宿舍不使用电炉子, 电热器等电器。制作“节约用电”小标语,贴于电源 开关处,使职工增强节约和防火意识,做到人走灯灭,杜绝长 明 灯 现 象 ( 除 走 廊需 要 照 明 外 ) 。(3)材料节约制定材料进场、保管、出库计划和管理制度。材料合理使用,减少废料率,建立可再
7、生废料的回收 管理办法。对废料进行二次选用,达到使用条件的要充分利用。减少材料运输过程中材料的损耗率,加强施工过程材料 可 利用 率 。周转材料注意维护,延长自有周转材料使用寿命。对租赁的周转材料依据施工周期,精确计算使用天数,不需用时与时退回租赁单位。节省租费。建立回收小组,专门负责回收零散材料,回收利用。根据材料计划用量用料时间, 选择合适供应方, 确保材料质高价低,按用料时间进场。建立材料用量台账,根据 消耗定额,限额领料,各项目部集中管理,做到当日领料当日用完,减少浪费。合理规划施工现场院平面布置,减少二次搬运,节省人工。建立钢筋统一加工场地,统一管理,合理配料,提高用 材 率 。(
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