如何有效培养下属.ppt
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1、现在学习的是第1页,共40页2小测试-1下属培育技能评估表1 我了解每个员工的个性特性,并且依照这个特性执行培养工作.5 4 3 2 12 我会让员工知道部门整体的计划与执行方法。5 4 3 2 13 我鼓励员工提出改变执行计划的方法。5 4 3 2 14 我鼓励员工自行解决问题。5 4 3 2 15 我确信每位员工都知道他们被期望做些什么。5 4 3 2 16 我会评估员工的表现。5 4 3 2 17 我会协助员工对未来提早做好准备。5 4 3 2 18 对于圆满达成任务的员工,我会给予表扬或是其他适当的奖励。5 4 3 2 19 我知道团体中每位成员的个人期望。5 4 3 2 110 我积
2、极寻找可以帮助员工成长的方法。5 4 3 2 111 我把帮助团体中每位员工当作是最优先的工作。5 4 3 2 112 我将自己的知识、专业技能与团体分享,也期望他们以相同的方式回报。5 4 3 2 1现在学习的是第2页,共40页3自我认识: 0 23 你似乎还没有培养员工的意识;2435 你已经有员工培养的意识,但是员工培养的技巧还需磨练;3647 你掌握了很多员工培养技巧,并已经尝试着在工作中运用,具备成为教练式领导的潜力; 4860 你是一名教练式领导,员工培养技巧熟练,并且已经成为你的习惯。 测试结果现在学习的是第3页,共40页4 一只狼躲在一个山洞里,等待着猎物的到来,但是,好长时间
3、过去了,也未见猎物的踪影。狼想,这一定是陷阱布置得缺少诱惑力,于是,狼采集了一些鲜嫩的青草,沿路撒着,一直延伸到洞里。 狼继续隐藏在洞口等待着猎物,果然一只山羊吃着草走了进来,钻进了洞里。狼大喜,扑上前去,将洞封住,山羊情急之下向洞的深处跑去,最后竟然从后面的一个小洞逃走了。 狼十分懊丧,它将洞内所有的出口巡视一番后又全部堵住,然后又躲在洞口等待猎物。一会儿,传来了一阵脚步声,一群持枪的猎人蜂拥而入,因洞内所有的出口全被堵住,狼束手就擒。现在学习的是第4页,共40页5|对于组织:对于组织:|留住人才;|提高团队能力;|促进组织的可持续发展;|对于管理者对于管理者|与部属建立互信互赖关系;|有助
4、于目标与任务的达成;|有助于解放自己;|有助于自己的成长;|对于员工可了解上司期待;能力提升;提高工作成就感;培训下属的作用 员工70%能力来自于直接上级的培养现在学习的是第5页,共40页6方法篇下属培养策略意识篇管理者意识转变能力篇管理者自身修炼大纲现在学习的是第6页,共40页7 没有时间没有时间自己太忙了,根本没有时间培养下属?自己太忙了,根本没有时间培养下属? 事必躬亲事必躬亲只有自己亲自做,才能做得快,才能做得好?只有自己亲自做,才能做得快,才能做得好? 朽木难雕朽木难雕很多员工悟性太差,没有办法培养?很多员工悟性太差,没有办法培养? 水落石出水落石出教会徒弟,饿死师傅?教会徒弟,饿死
5、师傅? 自生自灭自生自灭优胜劣汰是培养下属的最好方式?优胜劣汰是培养下属的最好方式?现在学习的是第7页,共40页8“培养下属是管理者最重要的岗位职能之一,也是管理者的管理培养下属是管理者最重要的岗位职能之一,也是管理者的管理 绩效绩效能否得到明显、快速突现的途径之一。能否得到明显、快速突现的途径之一。” 麦当劳人力资源总裁“要使山谷肥沃,就得时常栽树。要使组织常青,我们就应该要使山谷肥沃,就得时常栽树。要使组织常青,我们就应该 注意培养人注意培养人才。才。” 约里奥居里 现在学习的是第8页,共40页9 无论何时, 培训下属,都是重要且紧急的事情! 培养下属,是管理者最根本最重要的职责! 培养下
6、属的多少,是衡量管理者成功的标志之一!现在学习的是第9页,共40页10方法篇下属培养策略能力篇管理者自身修炼大纲意愿篇管理者意识转变现在学习的是第10页,共40页11p一、角色认知一、角色认知p二、提升能力二、提升能力p三、管好时间三、管好时间现在学习的是第11页,共40页12教父家长保姆 教练 导师 协调者一、角色认知现在学习的是第12页,共40页13专业能力沟通能力激励能力人格魅力二、提升能力现在学习的是第13页,共40页14 一个漆黑的晚上,老鼠首领领着小老鼠出外觅食,在一家人的厨房内,垃圾桶之中有很多剩余的饭菜,对于老鼠来说,就好像人类发现了宝藏。 正当一大群老鼠在垃圾桶及附近范围大挖
7、一顿之际,突然传来了一阵令它们肝胆俱裂的声音,那就是一头大花猫的叫声。它们震惊之余,各自四处逃命,但大花猫绝不留情,不断穷追不舍,终于有两只小老鼠走避不及,被大花猫捉到,正要向它们吞噬之际,突然传来一连串凶恶的狗吠声,令大花猫手足无措,狼狈逃命。 大花猫走后,老鼠首领施施然从垃圾桶后面走出来说:“我早就对你们说,多学一种语言有利无害,这次我就因而救了你们一命。”现在学习的是第14页,共40页15专业能力提升专业能力的途径:p学习:做到有针对性、有计划性、贵在坚持。p实战:学而时习之,不断挑战高难度工作p研究:专注,沉淀,分享精益求精,追求完美!现在学习的是第15页,共40页16从某种意义上讲,
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