电视台改革方案.pdf

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1、存在的主要困难此次成立文化公司，也就是说我台的行政管理职能被逐步回收， 而随着三网融合的大幕拉起，有线网络业务剥离将是大势所趋。 从而留给我台的发展空间将会越来越小， 单纯依靠政府赋予的有限资源的路子已经越走越窄，可以说没有跨越发展的理念，不大刀阔斧改革，在市场经济的大势下，将来被边缘化是必然中的必然， 时下我台要打破僵局制播别离是基础，精简职能机构，转变服务理念， 。首先当前我台面前的主要困难有如下几点：1.电视业务方面来自省、市上级媒体的挤压，受体制影响自身无提高意识省、市上级媒体以其先进的理念和经营方式，领先走向市场化。与节目档次、品位远远高于咱的省、市媒体竞争收视率，我台太过弱势。用三

2、句话来形容我台业务现状：自产自销、自娱自乐、得过且过。我台常年来受体制影响，电视业务一直停留在前店后厂的时代， 虽硬件设备到达全省一流，可一个像样的专业团队都没有，内部学习、竞争氛围基本可以忽略，横向纵向去比照、交流发展更是无从谈起，服务意识不强，别说不能及时传播观众关心的热点问题， 就连记者联点科局都跑不出个什么名堂， 这也是我台记者和星沙时报记者最大区别之一。我台办台十几年都出不了一个精品。新闻也是围着领导转，观众朋友的观看情绪就可想而知了。2.广告市场方面来自省市媒体的侵略以及地方其他广告媒体的蚕食由于我县地理位置的特殊性， 广告业务不仅受上级媒体的影响大， 而且本地相关公司的蚕食也极其

3、严重。 在我县地域中，广告传媒方式多样，星沙时报、文化公司、墙体广告、电子荧屏等多种传媒，其中文化广告公司仅星沙就超过两百余家， 它们以灵活的广告方式，极具竞争力的市场价格，努力谋求自己的一席之地。同样受体制影响，我台广告业务不管是服务理念、管理理念、竞争实力、抑或是人员配备均落后于望城、浏阳、宁乡等同级媒体，作为电视台左右手的广告我台业务实在是蛋疼。3.体制落后我台广电事业十余年以来的发展，是在没有风雨的温室中培育起来的， 这种旱涝保收、 无法按劳分配的生活， 让许多人身上沉淀了“骄”、“娇”、 “惰”三气，蒙蔽了发展的眼睛，直接导致整个单位本位思想极其严重，缺乏服务意识，各种小团体各自为政

4、，整个单位的氛围怪气，这些都从根本上阻挡或减缓了广电事业前进的步伐。改革、创新思路总体定位：前期扎根本土，打造核心竞争力，服务主导产业。努力做到产业化发展、资本性运作、平民化追求、区域性扩张。体制改革：制播别离，盘活格局：湖南台三次改革，其改革的目标非常明确就是管办分开、制播别离，并且一次比一次彻底；自去年起，浙江卫视在节目收视上的攻城略地有目共睹， 虽然和卫视榜首的“芒果台”还有一定差距， 但今年全国第二的排位和 50%的广告额增长使得其他媒体用“脱胎换骨”来形容浙江卫视一年来的变化并不过分， 其最大特点仍得益于制播别离；同样在县级媒体中，宁乡县电视台、浏阳市电视台均成立文化公司，主动介入到

5、市场竞争中，电视、广告业务均成几何倍增长，可以说收获颇丰；前人经验告诉我们，只有制播别离方能有基础盘活格局，全国一流的县级媒体的目标才能从梦想变成理想。机构设置改革：合理机构，明确职能：建立以电视业务、经营运作为核心的双重心管理机制，部门主管领导直接对领导负总责；电视业务由总编室统管，下设新闻部、专题部、技术部，其中，新闻部保障日常新闻、大型系列报道、专题报道；专题部制作栏目仅以政策性刚性节目为主，不以创收为目的，目前我台政策性节目仅有政务连连看 、 美丽新农村 ；人员划定分：播音主持组、摄像组、记者组，新闻部主任兼任记者组组长， 负责日常新闻播出与大型报道策划、协调，专题部主任兼任摄像组组长

6、，负责两档政策性专题栏目制作以及新闻、专题摄像调配工作，技术部负责节目按时按质的播出、设备更新维护等。方案二：电视业务方面不设置专题部，栏目制作实行制片人制，所有专题节目由传媒公司承担制作，电视台回购。经营运作分经营创收和资本运作， 由传媒公司统管，经营创收下设创意资源部、广告活动部、影视节目部。此次，我台能成立传媒公司，如能将宣传和经营两分开改革， 那么就为资本运营开辟了空间， 资本运作部门负责承担整合扩展传媒公司经营资源、新媒体媒介开发运作、外媒合作开发等。人事编制改革：首先，广电系统编内干部安排中制定能上能下业务考核的制度， 在聘用人员管理制度中采取针对性、专业性强、统一招聘、分流安排的

7、方法， 管理中制定适应实际岗位的设置原则、 设置方法和岗位评价体系，其中浙江卫视严格的考核制度， 让人感慨和惊讶：每个季度开一次频道大会；每个月进行一次考核，然后进行奖金登记分配；每周给每个栏目发放“成绩单”；每日由总监进行收视分析考核，达标的可以到财务室直接领取当天的奖金，不达标的统一到总监会议室进行“补课”。正是在如此严格的考核制度下， 浙江卫视冲出各强势卫视的包围， 用一年的时间完成了从全国第 8 到全国第 2 的蜕变。其次，制定按生产要素参与分配的实现形式，除按岗位制定待遇外，结合人才评价、开发、培训机制和途径，制定电视台内部专业星级待遇，营造内部良性竞争、学习氛围。再次，逐步建立适合

8、电视行业特点的用人机制、人才激励机制、人才评价机制、人才培育机制、人才流动机制和各类保障机制。电视业务：以我台目前的业务情况，不管是传媒广告、影视生产、广电网络，还是大型企业线下宣传配套服务， 都无法在短时间内实现， 只能立足现有情况进行定位。电视业务方面定位：创新第一位，新闻立台，专题强台。电视新闻：以新闻为中心，新闻业务：及时覆盖、深度挖掘，加强人员、技术配备；策划先行，确保节目质量和影响力；制定良性竞争制度，形成内部活力；多给基层自主权，大胆启用有想法新人，促进一线职工创新思维发挥；同时要有护犊子的决心，从政法频道的经验来看，要让新闻有影响力，记者的腰板先要硬起来，牺牲的可能是一代两代记

9、者人的利益，得到的却是观众的心。关于收视率方面：目前我台收视率长期居于一个偏低状态， 调整整体栏目的播出时间段， 乃至调整个别栏目的内部播出结构成为必须。 电视栏目时间段的改版应以全天候栏目的播出时间为大框架，在这个前提下，进行改版。现阶段很多其他县级台改版都是对原有的几个栏目进行内容改版， 其他时间段只是重复播放前面的几个栏目， 而不是制作更多的内容丰富、 面对不同群体的栏目来增加收看人群。 在每天不同时段，要根据不同人群确定播放内容。例如：每天的早上六点至七点三十分，这个时段主要是中老年人群，适宜播放一些新闻类的节目， 传达解读党和国家的大政方针，例如中央新闻频道的朝闻天下 。七点三十至八

10、点十分左右，适宜播放一些法制类， 国际时事新闻来增加收视率，新增的新闻栏目可以根据我台的情况， 可作为主持人出镜以图文型的新闻形式进行报道，在节省人力的情况下增加其制作效率。因此，我台要提高收视率，首当其冲的应该是在分析不同时段、不同观众的需求特点，有的放矢在不同时间段、设置不同栏目、适应不同人群；其次， 星沙新闻属于我台的王牌新闻栏目，在保证时政报道及时传到县委县政府政策的同时，要加强我台民生新闻的影响力， 目前新闻线索的不足已经成为肘制我台新闻报道的最大因素， 那如何增加新闻线索， 首先，要充分发挥记者“走下去”的作用，设置类似都市频道的“帮女郎”的专版民生服务类新闻， 只有切实帮百姓解决

11、了问题这样百姓才能有问题找县台，让热线能“热”起来；其次，就是要加强与星沙时报的新闻线索合作，在新闻线索方面应该最大限度实现共享， 或者建立一个线索共享平台，加强两个媒体之间的合作。不断提高王牌新闻的影响力，从而增加我台的收视率。电视专题：每个电视台都有一个乃至几个招牌栏目， 其内容深受观众喜爱。作为县级电视台的招牌栏目，要有自己的特色，要符合一个地方的风土人情，符合本地居民的“口味” ，能够与本地居民“心有灵犀” ，到达“不离不弃” 、相互融合。目前，我台的房产直通车、品味星沙 、 现代农业 、 政务连连看等专题都是基于我县的特色而设置，那么如何在此基础上进一步提高收视率， 那么除了在纵向的

12、向上学习之外，还要加强与同级媒体的平向交流，如浏阳、宁乡电视台的房产栏目、农业栏目，栏目之间形成节目交流，其节目互播优势有三：首先，节省人力，基于我台专题部制作人员有限的情况下，节约其他栏目的人员，就等于增加其他栏目的制作人员， 对其他栏目质量提升有很大帮助；其次，节目互播能在学习对方经验之余，还能促进我台专题内部的竞争氛围； 再次，能扩大我台在其他区域的影响力，提高长沙县的知名度。同时，在我台的收视覆盖范围内，应该最大限度地提高本县居民与我台的互动性，来启动一个连锁的收视链。在一个地域内观众的血缘关系，及领导、同事、同学、师生、朋友关系错综复杂。作为县级台， 可以利用小地方，人际关系熟悉程度高的特点，增加电视台与本地居民的互动性， 多让更多的本地居民参与到日常的拍摄录制中来，多多创办、策划一些能让本地居民一同参与、一展才华的节目，来吸引更多的眼球，增加更多的收视率。线下业务：在活动组织、策划方面培养专业策划人员，活动执行方面加强与外包公司联系；在现场录制方面，培养现场导演、专业导播，同时加强对摄像组成员专业培训， 要训练处一只出则能战、 战则必胜的录制队伍。经营创收业务：业务定位：服务第一位，创意为支撑，整合资源生效益。