梁溪区旧住宅整治改造项目施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分3第一节 编制说明3第二节 工程概况及特点5第三节 施工准备6第三节 施工管理组织机构及职责划分9第五节 工程总体目标14第六节 工程总体施工方案15 第七节 工程总体施工方案16第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置18第一节 施工总平面布置原则及依据18第二节 施工总平面布置及说明19第三节 施工总平面布置及说明22第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施18第一节 工期目标33第二节 施工总进度计划33第三节 施工总进度计划33第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施18第一节 拆除工程36第二节 成品保护

2、工程42第三节 模板工程45第四节 钢筋工程51第五节 混凝土工程58第六节 砌体工程64第七节 门窗工程66第八节 楼地面工程68第九节 装饰工程69第十节 脚手架工程76第十一节 屋面工程80第十二节 防水工程82 第十三节 屋面钢管柱、钢梁安装84第十四节 建筑工程裂、渗预防及防治措施95第十五节 高支撑模板施工96第十六节 常见工程质量通病防治措施98第十七节 工程质量总目标及目标分解104第十八节 质量管理体系104第十九节 质量策划107第二十节 质量管理制度111第二十一节 创优保证措施115第五章 安全文明施工及环境保护措施117第一节 施工安全生产保证措施117第二节 文明施

3、工138第三节 绿色施工141第四节 防雨防台风施工措施145第五节 夏季高温施工措施146第六节 夜间施工措施145第七节 雨季施工措施146第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划150第一节 劳动力素质及组织150第二节 主要机械设备需求计划153第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 编 制 说 明一、编制范围工程量清单、施工图范围内及招标人指定的全部工程二、编制依据（一）招标文件及相关资料梁溪区旧住宅区整治改造项目(房屋维修出新、楼道灯安装及配套设施完善)工程项目招标文件、补遗文件和设计图纸；现场实地考察。我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。无锡

4、市、国家和交通部颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。（二）施工管理文件1、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。2、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91

5、建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准三、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现

6、场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001 质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实

7、现。确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000 系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。确保现况道路畅通、现况管线安全的

8、原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。遵纪守法的原则二、编制说明及内容1、

9、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。第二节 工程概况及工程特点1.1工程概况工程名称梁溪区旧住宅区整治改造项目工程建设地点无锡市梁溪区承包方式包工包料质量

10、标准符合国家规定验收标准工期要求总工期100天招标范围房屋维修1.2工程特点1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成梁溪区旧住宅区整治改造项目房屋维修工程的施工任务。2.为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。 3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间

11、安全责任，工期结束进行检查评比奖励。4.为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。 第三节 施工准备1、 业主或监理单位准备工作：1.1、提供工程施工图纸及有关技术资料，组织图纸交底工作。1.2、移交工程规划坐标点、标高水准原点。2、 施工单位准备工作施工前，做好主体结构施工前的准备工作，对于保证结构早日开工，进而保证工期，保证质量、保证安全及文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既快又好地做好前期准备工作，主要准备工作计划见下表：序号项目内容承办单位执行人员1建立组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司副总经理

12、(主管生产)2施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底项目工程师3图纸会审会同甲方、设计院、监理单位会审全部施工图监理公司总监4现场平面布置，布置水电管线，水电增容项目经理5现场定位放线，资料交接轴线与标高移交、复核、确认及有关技术资料交接项目副经理(技术)6主要机械进场机械设备进场布置、检修安装公司设备处设备处主任7主要材料进场钢材及周转材料等进场项目经理8工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训项目安全负责人项目总工程师2.1技术准备1） 建立健全项目管理体系结合公司质量体系文件，建立项目组织管理机构，健全项目质量、安全、文明施工、进度控制等施工管

13、理制度、奖罚条例和各级管理人员岗位责任制，主要健全的项目管理制度有： 项目文明施工管理制度 项目技术管理制度 项目施工进度控制实施规定 项目计量管理规定 工程资料管理规定 施工现场保卫消防管理条例 工程材料管理制度 项目成本控制实施规定2 ）技术准备（1）编制实施性施工组织设计和各项专项施工方案在施工前，及时编制实施性施工组织设计以及指导项目工程施工，实施性施工组织设计是指导项目组织和施工的纲领性技术文件，用以指导防水、基础、结构、安装及其它专业工程的施工和协调，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格来完成该项目的建设任务。根据本工程的结构特点、建筑要求、施工条件和招标文件文件规定，按照国家

14、和地方现行的建筑安装工程技术标准、施工与验收规范、工程质量评定标准及操作规程，结合我公司质量体系文件、环境/职业健康安全体系文件、技术装备条件和以前类似工程的施工经验，对投标时编制的施工组织设计进行优化、深化，编制切实可行的施工组织设计和特殊部位、特殊工序的专项施工方案。施工组织设计将重点阐明组织结构、质保体系、施工技术措施、“四新”成果的应用、施工工艺、进度计划、施工现场平面布置及管理、施工机械状况、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施等内容，特殊部位和特殊工序专项施工方案主要就施工技术措施和施工工序作重点阐明，并对必要的数据依据进行验算，以利于有效地指导现场施工，有组织、有计划地安排施工生

15、产，所有施工组织设计和专项施工方案必须报总工程师室审核和审批，同意后才能形成指导施工组织和管理的合法有效文件。（2）组织图纸交底及会审在项目工程各项施工正式展开前，公司组织项目部技术人员认真熟悉图纸，积极配合、提请业主、监理单位组织图纸会审和设计交底，充分了解本工程设计的特点，及施工时应注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，以求全面理解设计意图，全面掌握施工图纸的内容，认真校核各专业图纸上的结构预留洞、预埋件的结构设计位置与结构设计的协调，提出保证工程施工质量和加快工程施工进度的合理化设计建议，以及施工中大型施工机械安装、脚手架施工等技术措施需要设计单位进行结构设

16、计验算和结构平面预留等。安装工程对照平面走向图、系统图、安装详图和设备房布置图，在需要的地方必须配以局部的平面、立面、侧面和剖视图，将图纸矛盾和需要协商的地方在图纸会审中提出。（3）进行技术交底在工程正式开工前，由公司向项目部进行技术质量、安全生产、文明施工、进度计划交底，重点放在施工组织设计、技术质量措施、安全生产措施、文明施工措施、季节施工措施，进度计划控制等方面，项目部根据不同的分项工程及时向操作层进行专题的技术质量、安全生产、文明施工交底，重点是施工工艺、操作标准和保证措施的落实，并结合具体操作部位、关键部位、施工重点难点的质量要求、操作要点、安全要求，必要时做样板模拟实物交底。（4）

17、施工现场准备组织有关单位进行现场交接工作，重点是坐标和标高的复核及有关资料的移交，布置施工现场的加工区施工用电线路、用水管线和其它临时设施，邀请设计、业主、监理参加施工现场的实物工程量交接，测试防雷接地电阻，做好技术资料的交接，并做好书面交接记录。2.2施工生产准备1） 施工计划及资源准备及时编制工程施工总施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工进度控制目标实施细则和施工作业计划，按月编制月进度计划，按周编制周进度计划，按施工阶段编制阶段进度计划，并向业主、监理单位提交，每周会同业主、监理单位、各专业分包单位召开一次工程协调例会，解决施工管理问题，检查每周进度计划完成情况，及下周进度计划安

18、排，保证工程进度目标。编制好施工图预算，充分反映出工程施工各阶段所需的各种费用、材料、劳动力工日，对进度计划控制、材料采购计划、劳动力合理调配、工程成本核算和控制、经济活动分析等提供重要的数据和指导，充分发挥计划控制的作用，每月按照工程施工形象进度向业主、监理单位提交月进度报表，协助业主、监理做好投资控制。做好工程所需材料的采购准备工作，与商品砼厂方、主材供应方签定砼技术质量保证协议，明确质量控制指标和技术措施要求，制定商品砼、钢筋原材料质量保证计划，制定各种材料采购和供应计划，进行合格供应商的评审，及时组织各种周转材料、消耗材料的进场，做好进场材料的抽样检验工作。做好劳动力和材料阶段需要量计

19、划，拟定调入本工程施工人员名单和相关资料，调配、检查施工配备机械。安装工程在签定招标文件后按招标文件文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交样品、样本供监理和业主审批，并呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供审批。2） 施工临时设施准备根据施工组织设计总平面布置，搭建临时设施（包括生产）进行细部设计，组织人员搭设、配电房、保管仓库和钢筋、模板加工场，临时设施要做到高标准、严要求，符合无锡市文明施工工地要求，场地主要通道及库房进行硬地化（200厚C15素砼），铺设施工现场排水管和排污管。3） 其它相关准备工作（1）施工机械设备准备合理布置大型机械设备安装位置，对大型设

20、备及时进行保养，同时配备先进适中的中小型施工机具，提高施工作业机械化程度，加快工程施工进度，保证工程施工质量。（2）雨季、台风季节施工准备 无锡属于雷击区，每年都受台风袭击，在施工期间要注意收听天气情况预报，取得市气象台的服务资料，并及时与气象部门联系，以便采取相应措施。 准备混凝土浇筑时可突遇大雨的覆盖防雨彩条棚布，防止雨水直接冲刷混凝土，准备好机械设备的防雨遮盖材料。 做好防台风准备，在台风到来之前对脚手架及未安装结束的钢筋、模板等进行加固，堆放在楼面、屋面上的小型机具、零星材料应堆放固定好。吊装机械在台风到来前停止作业，高空作业人员撤到安全地带，台风过后，要对模板、钢筋，特别是脚手架、电

21、源线路进行检查，经现场负责人同意后方可开始作业。（3）消防防火准备工作，在施工现场和生活区准备足够的消防防火器材，如泡沫灭火器、砂箱等，砌筑一定容量的消防专用水池，规划消防设施布置，制定消防防火管理条例，成立义务消防队，组织消防演习。对宿舍区进行消防分区，消防疏散通道保持常年畅通。作业现场特殊工种施工需建立动火证审批制度，并要在动火区准备小型工具式灭火器。 第四节 施工管理组织机构及职责划分一、项目部组织管理架构为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“怀德峰景南园工程”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。项目部应

22、用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。1、 项目经理部组织机构图项目经理项目工程师项目副经理安全生产部材料供应部机械设备部质量部技术部后勤部钢筋班砼工班水电班木工班瓦工班机修班2、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。项目经理是企业法人在本工程上的代表

23、，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。3、专业管理层由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。4、操作层主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。二、项目经理部的主要职能：1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。3、以项目管理为核心，以优质、高

24、速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。4、代表企业对参加该工程施工的给排水、电气、金属门窗、消防工程、防水等专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文明施工管理，为专业分包单位按合同约定提供必要的施工和生活条件。5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。三、项目部主要管理职责1、项目经理（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准，保证管理体系有效运行；对所承建的工程质量/环境/

25、职业健康安全负全面在责任；负责项目部环境/职业健康安全应急准备和响应计划的实施。（2）组织本项目部人员认真贯彻执行公司的管理方针，确保实现工程质量/环境/职业健康安全目标。（3）严格按照体系文件、施工组织设计（含项目质量计划、环境职业健康安全管理方案）、专项施工方案等组织施工，及时协调存在的问题，不断提高项目施工管理水平。（4）组织并参与工程质量、安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查，听取有关管理工作汇报，并及时调查、研究解决存在的问题，不断提高项目施工管理水平。（5）负责职工的质量/环境/职业健康安全意识教育，做好本项目部各类人员的培训教育工作。（6）组织有关人员对质量/环境/职业健康安

26、全事件、事故及时调查、处理、上报。参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理。（7）负责对相关方EHS行为施加影响。2、项目副经理（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部安全生产、消防、职业健康、环境保护、机械设备管理、文明施工。（2）按照合同要求组织施工，合理调配资源，以保证工程质量/环境/职业健康安全和施工进度，并对改进措施的实施负责。（3）参与识别、评价和确定项目重要环境因素、重大危险源；组织编制项目应急准备与响应预案并组织落实。（4）负责项目部安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查。（5）协助项目经理做好本项目部各类人员的培训

27、教育工作。（6）负责调查、处理质量/环境/职业健康安全事件、事故，参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理，及时上报。（7）对相关方EHS行为施加影响。3、项目工程师（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部施工技术管理工作，指导所属施工人员、质检人员的工作。（2）组织辨识、评价项目环境因素、危险源；确定项目重要环境因素、重大危险源，列出清单上报工程处。（3）负责（或参与）编制单位工程施工组织设计（含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案）、特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件，并负责按

28、上级审批意见实施。（4）负责图纸发放，组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。（5）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案（包括竣工图）的收集整理和汇总上报工作。（6）主持分项工程的质量评定，参与基础、主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。参与严重质量事故和重大质量事故的处理。（7）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项

29、目部、班组开展“三检”工作。（8）定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。（9）负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位施工质量。（10）组织推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，负责技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。4、施工技术部（1）参与辨识、评价项目环境因素和危险源。（2）负责（或参与）编制施工组织设计（含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案）和特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件。（3

30、）负责设计变更标识和技术交底；指导作业人员按操作规程和作业文件操作。（4）负责单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验工作，办理有关技术资料的签证、负责做好工程档案（包括竣工图）的收集、整理、归档和上报工作。（5）负责（或参与）质量/环境/职业健康安全绩效监测和测量，保证测量装置使用的准确性、真实性和可追溯性。5、质量检查部（1）组织学习和宣传相关质量法律、法规、标准、制度，负责施工现场质量监督管理工作。（2）做好职工质量技术日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行技术交底；与有关部门共同做好新工人的质量技术培训、教育、考核工作，做好记录。（3）组织、参与项目部

31、组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。（4）每日进行施工质量巡回检查，做好记录，发现隐患及时报告领导，采取措施，及时解决。（5）负责分项工程的质量核定。（6）负责项目部有关质量检查和资料收集、整理、汇总。6、安全生产部（1）组织学习和宣传有关的环境/职业健康安全法律、法规、标准、制度，负责施工现场安全生产检查监督管理工作。（2）负责辨识项目职业健康安全危险源；参与评价和确定项目重大危险源。（3）做好职工安全生产三级教育及日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行安全技术交底；配合有关部门做好新工人、特殊工种人员等的安全技术培训、教育、考核工作，做好记录。（

32、4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。（5）参与编制安全技术措施方案，并监督实施；检查各项安全防护设施达标工作，填报施工现场安全生产达标分段验收表、开（复）工现场安全生产状况表，检查、指导兼职安全员工作。（6）每日进行安全生产巡回检查，做好记录，发现隐蔽及时采取措施予以解决；坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，偶有严重险情，有权停止生产，并报告领导解决。（7）加强对施工现场配电房、值班电工及特殊工种人员的监督管理。（8）负责项目部有关环境/职业健康安全的资料收集、整理、汇总工作。7、材料供应部（1）对采购物资的质量、数量、价格和可追溯性负

33、直接责任。（2）参与材料合格供应商的评价、考核，编制项目部材料采购计划。（3）参加进场或入库原材料的验证，对不符合要求的材料不予验收，认真填写不合格品通知书，及时保送有关部门，做好记录。（4）做好现场各类材料特别是有毒有害材料、化学危险品的储存、使用、标识及台帐管理。8、机械设备部（1）参与环境因素/危险源辨识和评价。（2）对设备的使用、检修、维护和保养负责。（3）正确使用、维护和保养机械设备，防止设备带病作业造成环境/安全影响。（4）建立设备台帐；做好设备运转、维修记录。9、后勤保卫部（1）学习和宣传文明施工、环境管理、职工职业健康的法规、标准、制度，负责文明施工、环境管理、职工职业健康管理

34、工作和日常教育工作。（2）负责辨识项目环境因素；参与评价和确定项目重要环境因素。（3）参与编制文明施工、环境管理、职工职业健康管理方案，并组织实施。（4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。（5）负责项目部全体员工职业健康的监护管理，做好施工现场医务室（保健药箱）的管理。（6）与有关部门共同做好环抱人员培训、教育、考核工作，做好记录。（7）负责项目部节约资源的宣传，对资源消耗情况进行统计分析；负责项目部个人劳保用品、办公设备等发放与管理，做好记录。（8）负责项目部产生的废水、废气、噪音、粉尘、固体废弃物等的管理。（9）负责对项目部施工现场、宿舍区、食堂

35、、厕所、浴室等的清洁卫生和安全、环保性能等进行检查。（10）负责建立现场门卫制度并组织实施。10、施工队、组（1）对本队组施工的分项工程质量/环境/职工职业健康安全负责。（2）严格按照施工程序和操作规程及技术交底要求组织施工。（3）组织队组培训教育，开好班前会，做好记录。（4）负责对本队组施工质量、作业环境和安全条件进行检查。第五节 工程总体目标1、工程确保总体目标：创无锡市优质样板工程。创无锡市文明工地。2、安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无中毒等江苏省“五无”要求，按国家建设部颁发的“一标三规范”达标。3、工程进度：按照合同工期如期交工。4、

36、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，创“市安全文明标准化工地”。5、环境保护：施工过程中，严格遵守现行中华人民共和国噪声标准建筑施工场界噪声限值（含补充规定），以及无锡市的相应法规，减少粉尘污染。6、按项目法管理的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。第六节 工程总体施工方案一、施工程序总体设想1、文明施工目标：争创市文明安全工地。2、环境管理目标：符合国家规定的环境管理要求。3、总体部署：按照“安全、环保、创新、高质量、低成本、团结合作”的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。根据本工程所具有的：建筑面积大、施工难点多

37、、质量要求高等特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。3.1、确定关键线路依据本工程建筑功能、特点、要求施工工期等，将土方工程、主体结构工程的施工、装饰装修工程等作为整个项目部署、施工的重点，并将其作为本工程的施工关键线路。3.2、施工总平面布置本项目实施需综合考虑建筑使用要求，故我们将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临设、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。3.3、工期部署

38、根据要求工期及工程形象进度，排除季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。3.4、空间部署平面分区、段，立体交叉施工根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区、段，流水施工，各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入粗装修、机电管线安装的施工。3.5、施工资源部署考虑资源合理配置优化资源优势，按需均衡配置。3.5.1项目管理班子选派以往曾屡获工程奖项的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。3.5.

39、2财力为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。3.5.3机械设备合理选择、布置运输机械，以保证有效利用。3.5.4材料合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。3.6、采用科学、先进的施工方法，本工程的施工难点多，质量要求高，我们将采用科学、先进的施工工艺和施工方法，合理控制、协调各施工专业的进行。第七节 施工程序及施工区段的划分第三节、施工段划分及施工程序1、施工段划分 第一阶段：拆除工程 第二阶段：防护工程 第三阶段：主体功臣 第四阶段：装饰工程 第五阶段：其他2、主要施工程序1、成品保护：电梯厅、地面、墙面、天花、楼梯、外墙2、支模架钢管

40、、模板、扣件等材料转运3、加建室内墙体改造拆除、砼反坎、栏杆拆除，垃圾清理转运4、加建砌体材料运输5、测量放线6、砌体砌筑、抹灰、内墙涂料7、地面、墙面防水施工8、外架搭设9、操作架及防护架搭设10、加建墙、梁、板处凿毛、植筋11、支模架及模板安装、水电安装预埋12、钢筋绑扎13、砼浇筑14、模板拆除及转运15、外墙栏杆16、窗框安装17、窗边塞缝及窗周边防水施工18、墙面抹灰、收口19、墙面腻子、天花腻子、外墙涂料20、地坪施工、拆除成品保护21、墙面砖粘贴22、外架拆除、材料清理退场23、卫生清理第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布

41、置一、施工总体布置原则根据设计图纸及业主所提供的施工现场拆迁范围，结合本工程现场特点，施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境，尽量减少对现况交通干扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。二、施工场地内临时设施（一）施工围挡根据施工招标文件要求，根据本工程现场条件和特点，进场后，在现况道路两侧沿规划道路红线位置采用标准统一硬质围挡板搭设围挡，规划道路红线内沿施工区周围设置施工围挡，将施工区与交通区分离，并按施工部署要求设置施工道路出入口。围挡高度不小于2.0m，色彩标志整齐美观，围挡支撑牢固可靠，底部砌筑砖基并抹光。在现况路

42、两侧围挡上设置夜间警示灯及霓虹灯管。（二）施工临时道路施工不须另建临时路，施工临时道路利用现况道路及周边道路，施工过程中，派专人对施工区现况路进行清洁和洒水养护，防止扬尘，做到雨天不泥泞、晴天不扬尘、冬天无冰冻，始终保持场区内道路洁净和畅通。（三）临时设施搭建项目部、监理办公室、试验室和作业队驻地建设施工临时设施主要包括项目经理部及监理工程师办公室，工地办公及会议室、试验室、生活用房、食堂、浴室、厕所等临建设施。内设办公室、会议室、现场试验室和停车场；各作业队驻地采用集装箱活动板房在场区内搭建，各种配套设施满足招标文件、业主和监理工程师要求。2、临设、硬地化、道路设计1）根据规划的统一要求，在

43、施工现场的出入口大门处分别设置洗车池、值班室，在施工现场设置场地内临时通道、吸烟室、茶水室、临时垃圾及工地厕所和材料堆场、加工场，在水泵房旁边设置混凝土试块标准养护室。吸烟室与茶水室、养护室、厕所、垃圾堆场、配电房均用200厚的加气混凝土砌块砌筑，并进行砂浆粉刷；危险品仓库用压型钢板进行搭建，钢筋加工场采用钢管桁架搭设屋架，上盖彩钢瓦。 在工地出入口大门处均设置洗车池，长约8米，宽约5米，将场内现有的道路降低350，使之形成一漏斗一样的水槽，所有施工车辆进出工地均需在其中进行冲洗，以免车辆带泥上路，污染城市环境，在洗车池的侧边各设一个6006001000沉淀池，污水经沉淀后排向城市污水管道。钢

44、筋加工场约占地720，主要用于钢筋加工、堆放，其他材料周转区。现场内的施工平面布置详见本地块施工现场总平面布置图。二、生活区临设生活临设布置在场地外的独立区域：1、临设的四周做散水坡，前后檐口均做240厚M5砂浆的砖砌体明排水沟，沟壁做20厚1：3水泥砂浆，保证排水通畅。2、集体宿舍应具备良好的防潮、通风、采光等性能，人均床铺面积不小于2m2,室内严禁乱拉电线、使用电炉、电饭煲、热得快等电器。3、生活区设置水冲式卫生间，蹲位与人数比例为1：2530，卫生间便槽镶贴面砖，墙面贴1.8M高瓷片，地面贴防滑地砖，所有生活污水经化粪池排入污水管网。4、浴室内排水、排气、保暖、防滑措施，照明须设防水灯头

45、、开关和漏电保护装置，明确专人管理，定时冲刷，保持清洁卫生。5、食堂远离垃圾场等不洁场所，排水畅通。设无蝇室并定期消毒，确保清洁卫生，生熟食要分开存放，生熟刀板要有别，防止各种疾病的发生。6、临设的生活用水从市政管网接入，管径80。整个生活区设置足够的消防水阀，每个消防水阀的覆盖范围为50M。7、临设的生活用电设总配电箱，每栋宿舍设一分配电箱，控制整个生活区的用电，每间宿舍设两盏40W的日光灯，线路的规格根据负荷确定，室内线路均用PVC电管敷设。8、生活区四周按无锡市文明施工要求用砌筑材料砌不低于2.4米高的围墙与外界分隔，围墙可做简易装饰。三、办公区临设在场地西侧设置办公区。应保持整个办公区和现场设施标准达到“市级文明工地”要求。楼下分别设项目经理办公室、项目工程师办公室、技术质量部、副经理办室、预算部、保管室、木工料单及工具房、钢筋料单及工具房；楼上设会议室、资料室及管理人员宿舍及所有机具人员宿舍，以方便管理人员对现场进行管理。所有办公室均进行石膏板吊顶，地面镶贴地砖。办公区与施工现场采用隔板进行拦隔，保证施工现场的封闭式管理。第二节 施工总平面布置及说明施工