汉口滨江商务区工程施工组织设计投标文件-技术标(298页).docx

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1、-汉口滨江商务区工程施工组织设计投标文件-技术标-第 278 页目录一、项目公司组建方案11.1 项目公司组建计划11.1.1 组建时间11.1.2 注册资本11.1.3 注册地点11.1.4 公司章程11.1.5 法定代表人11.1.6 公司规模及主要领导成员11.1.7 项目公司履行的职责11.2 项目公司的机构设置21.2.1 项目公司部门设置21.2.2 项目公司部门职责21.3 项目公司管理制度51.3.1 运营管理制度51.3.2 日常维护制度81.3.3 报告制度91.3.4 安全管理制度101.3.5 突发事件管理制度121.3.6 卫生环境保护制度13二、财务方案161 资金

2、使用方案161.1 项目总投资161.2 资金使用计划162 资金筹措方案163 资金保障方案资本金保证183.1 公司财务指标183.2 企业信用等级评级193.3 银行贷款保证203.4 投资过程控制374 成本收入分析38三、建设方案401 总体概述401.1 工程名称、地址401.2 工程概况401.2.1 道路工程概况401.2.2 地下环路概况421.2.3 树桥概况431.2.4 绿化工程概况431.2.5 管线工程概况431.3 工程地质、水文、气象431.3.1 地形地貌431.3.2 工程地质441.3.3 水文情况441.3.4 区域气象441.4 工程重难点及对策441

3、.4.1 现场施工组织动态管理441.4.2 征地拆迁工作是本工程的重点451.4.3 交通疏解是本工程施工的重点也是难点451.4.4 地下环路深基坑施工是重点也时难点451.4.5 基坑降水是本工程的重点461.4.6 钢结构的制作与吊装是本工程的重点也是难点461.4.7 文明施是本工程的重点462 编制依据与原则462.1 编制依据462.2 编制原则473 主要工程数量484 施工组织总体设想494.1 工程目标494.1.1 安全目标494.1.2 质量目标504.1.3 工期目标504.1.4 文明施工及环保目标504.2 施工阶段划分504.3 总体施工方案504.3.1 路基

4、排水、市政管线施工部署514.3.2 路面施工部署524.3.3 树桥施工部署534.3.4 地下环路施工部署534.3.5 绿化工程施工部署554.4 组织机构设置554.4.1 总承包部施工组织机构554.4.2 分项目部施工组织机构564.5 施工任务划分575 资源投入计划585.1 机械设备投入计划595.2 劳动力投入计划615.3 材料计划625.4 保障措施635.4.1 施工机械保障措施635.4.2 劳动力保障措施635.4.3 物资供应保障措施636 施工平面布置646.1 布置原则646.2 临时生产、生活设施布置646.2.1 项目驻地布置646.2.2 钢筋、模板加

5、工厂布置656.2.3 拌合站656.3 施工便道656.4 施工用水、用电666.5 施工总平面图667 分部分项工程施工方案707.1 施工测量方案707.1.1 测量依据707.1.2 控制点测量707.1.3 高程控制网的布设727.1.4 分项工程施工测量737.1.5 测量资料管理757.2 旋挖钻施工方案757.2.1 旋挖钻成孔灌注成桩工艺流程757.2.2 钢筋骨架的制作和安装777.2.3 水下混凝土浇灌817.3 挂网喷砼支护施工方案827.3.1 施工工艺827.3.2 施工方法837.4 地下环路土方开挖施工方案847.4.1 基坑开挖总体部署847.4.2 基坑开挖

6、原则847.4.3 施工准备及资源计划857.4.4 基坑支撑877.4.5 基坑土方开挖技术措施907.4.6 基坑降排水施工917.5 地下环路主体结构施工方案927.5.1 结构概况927.5.2 施工部署927.5.3 底板施工方案967.5.4 侧墙混凝土浇筑987.5.5 顶板施工方案1007.5.6 预埋件及预留孔1007.5.7 满堂支撑架的搭设拆除1017.5.8 基坑回填1057.6 地下环路防水施工方案1067.6.1 结构防水原则1067.6.2 结构防水形式1077.6.3 混凝土自防水1087.6.4 外包防水层1097.6.5 特殊部位防水处理1107.6.6 防

7、水保护层施工1127.6.7 集水井封堵及防水处理1127.7 顶进箱涵施工方案1137.7.1 施工准备阶段1137.7.2 施工阶段1137.7.3 顶进箱涵的技术措施1147.7.4 施工方案1167.7.5 工作坑护坡挖孔桩施工1187.7.6 线路防护加固施工1217.7.7 框架预制1237.7.8 顶进施工1307.8 道路工程施工方案1317.8.1 路基工程施工主要施工工艺1317.8.2 施工准备1327.8.3 测量放线1337.8.4 路基施工1337.8.5 路面工程1397.8.6 路缘石的安装1447.8.7 人行道施工1457.9 树桥工程施工方案1457.9.

8、1 扩大基础施工1457.9.2 树桥桥墩及桥身施工1547.10 排水工程施工方案1657.10.1 管道施工工艺1657.10.2 排水工程施工注意事项1757.11 小三线工程施工方案1767.11.1 给水管道1767.11.2 天然气管道1877.11.3 通信管道施工方案1927.11.4 电力浅沟施工方案2007.12 绿化工程施工方案2047.12.1 施工准备工作和工序衔接2047.12.2 绿化工程施工工艺2057.13 交通疏解方案2117.13.1 交通组织总体设想2117.13.2 施工期交通组织总原则2117.13.3 地面道路施工交通组织方案2127.13.4 交

9、通组织协调2148 管线迁改及保护施工方案2218.1 杆管线保护责任制2218.2 杆管线保护组织机构2218.3 具体施工方案2218.3.1 杆管线防护措施2218.3.2 管线事故处理方法2238.4 地下构筑物及周边建筑物监测方案2249 施工进度计划和保证措施2259.1 施工进度计划2259.2 进度保障措施2289.2.1 保证工期的组织管理措施2289.2.2 保证施工工期的技术措施2299.2.3 准备阶段的工期保证措施2299.2.4 施工阶段的工期保证措施23010 质量保证措施23010.1 质量保证体系23010.2 质量目标23110.3 质量管理组织机构2311

10、0.4 质量检查组织机构23110.5 施工质量控制措施23210.6 质量控制内容23510.6.1 地下环路工程质量保证的技术措施23510.6.2 钻孔灌注桩常见问题及处理方案23910.6.3 路基填筑的质量通病及防治措施24210.6.4 基层质量通病及防治措施24410.6.5 路面工程质量保证的技术措施24510.7 质量通病防治24710.8 质量保修围护方案25210.9 质量事故处理措施25211 安全文明施工及环境保护及措施25211.1 安全生产目标及承诺、确保安全生产的技术措施25211.1.1 安全生产管理目标25211.1.2 安全生产的承诺25211.1.3 安

11、全生产保障体系25311.1.4 安全保证体系要素及职能分配25311.1.5 主要管理人员的安全职责25411.1.6 职能部门安全职责25611.1.7 安全管理制度25811.1.8 治安保卫管理措施26011.1.9 安全纪律26011.1.10 其他安全技术措施26011.2 安全应急救援26111.2.1 安全生产事故应急救援26111.2.2 应急指挥中心26211.2.3 应急处理程序26311.2.4 其它事故应急救援26311.3 文明施工目标及承诺，确保文明施工的技术措施26411.3.1 文明施工目标及承诺26411.3.2 文明施工保证体系26411.3.3 文明施工

12、具体保证措施26511.4 环境保护措施26711.4.1 临时工程环境保护措施26711.4.2 环境保护工作重点26711.4.3 施工期26811.4.4 营运期26912 季节性施工保证措施26912.1 冬季施工保证措施26912.1.1 冬季施工准备27012.1.2 钢筋工程冬季施工质量保证措施27012.1.3 砼工程冬季施工保证措施27012.1.4 砼的配制27012.2 雨季施工保证措施27312.2.1 施工准备27312.2.2 雨季材料保障措施27412.3 高温季节施工保证措施27413 职业健康目标和保证措施27513.1 职业健康管理目标27513.2 职业健

13、康管理机构27613.3 职业健康设施27613.4 职业健康保障措施27613.4.1 劳动保护措施27613.4.2 医疗卫生保护措施277四、运维方案2811 运营管理2811.1 项目运营概述2811.2 运营维护管理的主要内容2811.3 运营筹备方案2811.3.1 运营筹备目标2811.3.2 运营筹备工作计划2821.4 运营组织计划2821.4.1 运营管理组织机构2821.4.2 运营管理组织机构职责2831.4.3 运营分阶段工作安排2861.4.4 物业管理及维护组织计划2881.4.5 施工设备维护组织计划2901.4.6 运营资金的管理计划2902 维护质量指标和保

14、障措施2912.1 维护质量指标及主要任务2912.2 维护质量保障措施2923 运营维护的环境保护措施2994 运营维护突发事件紧急预案3014.1 突发事件快速反应处置原则3014.2 应急事故处理机构3014.3 需要进行快速反应的突发事件种类3024.4 安全应急预案响应机制3024.5 恶劣天气应急预案3024.6 危险化学品运输事故应急预案3034.7 交通事故抢险应急处理预案3054.8 人为破坏道路及其附属设施3064.9 传染病及重大食品卫生安全事故应急预案3074.10 防汛抗灾应急预案3084.11 水毁、滑坡、塌方应急处置预案3104.12 消防安全应急预案3114.1

15、3 维护施工安全生产应急预案311五、法律方案313六、保险方案3141 建设期保险3141.1 投保险别3141.2 投保期限3141.3 保险金额3141.4 保险费率3141.5 一切险3141.6 建设期保险管理小组3141.7 建设期保险投保时间3141.8 建设期保险的实施管理3141.8.1 对各项保险的一般要求3141.8.2 保险的实施程序要求3151.8.3 保险的实施管理要求3152 运营期保险基本情况3162.1 投保险别3162.2 投保期限3162.3 保险范畴3162.4 保险金额3162.5 保险费率3162.6 保险管理小组3162.7 投保时间3172.8

16、运营期保险的实施管理3172.8.1 保险的实施程序3172.8.2 保险的实施管理317七、移交方案3181 移交范围3182 移交工作计划3183 移交程序3194 移交标准3195 移交质量保证3206 其他补充内容3206.1 技术转让3206.2 人员及培训3206.3 合同期限及相关3216.4 移走乙方相关的物品3216.5 风险转移321八、其他322一、项目公司组建方案1.1 项目公司组建计划1.1.1 组建时间若中选，我公司将和竞争性谈判人一起，按照投资协议和合作协议的相关要求组建项目公司。1.1.2 注册资本根据竞争性谈判文件的要求，我公司按照要求的比例作为项目公司资本金

17、。我公司将按招标文件要求按期履行出资义务。1.1.3 注册地点项目公司注册地点拟定为武汉市，具体将按照招标文件要求确定，以工商登记为准。1.1.4 公司章程按投标文件中载明的章程格式，我公司若中标，将按投标单位规定的时间签署并提交。1.1.5 法定代表人项目公司董事长或总经理为法定代表人。1.1.6 公司规模及主要领导成员根据项目公司的职能和工作要求，公司规模初步拟定控制为1820人，公司主要领导成员拟设总经理1人，副总经理1人，财务总监1人，总工程师1人，副总工程师1人，总经济师1人；项目公司成立后，可根据实际需要进行配置优化。1.1.7 项目公司履行的职责1）作为项目法人，负责项目的建设、

18、营运及养护管理，完成公司董事会制定的各项任务，执行相关决议，按规定将相关较大、重大事项提请公司董事会及交通主管部门审查、审批、备案，接受并配合董事会、政府对项目的审计以及检查，并及时提供相关资料。2）负责按规定与承包方签订施工承包合同，并负责与湖北省人民政府或其授权的部门签订项目的特许权协议；3）按照建设项目法人制等“四制”的要求，负责拟定建设目标计划、筹措并按进度拨付建设资金、执行征地拆迁政策与总体协调，履行对施工承包方的指导、监督、管理职责；4）对施工承包及勘查设计、施工、监理等单位的履约情况进行管理和检查，并根据检查情况提出整改意见并督促落实，对违约行为进行处罚并要求赔偿；5）审查承担本

19、项目施工任务项目部拟投入的人员、机械设备等施工资源投入；6）组织项目交工验收，参与项目竣工验收；7）负责根据国家相关法律、法规、规章及项目投资协议和特许权协议的规定，在特许权期限届满时移交项目；8）国家法律、法规、投资协议、特许权协议、公司章程以及施工承包合同约定的其他权责。1.2 项目公司的机构设置1.2.1 项目公司部门设置根据项目公司的职能和工作要求，拟设财务部、工程设计部、商务合约部、运维管理部、综合办公室，开展项目的投融资建设与运营维护工作。项目公司成立后，根据实际需要对各部门人员进行配置及优化。图1.2.1-1 项目公司组织机构图（建设及运营期）1.2.2 项目公司部门职责1）财务

20、部（一）严格贯彻执行国家各项财经法规，遵守各项财经纪律；（二）全面负责公司的财务会计日常管理工作，编制财务预算，制订财务工作计划，经批准后严格贯彻执行；（三）严格贯彻执行公司财务预算，认真审核公司各项费用开支的合理性、合规性，坚持增收节支，杜绝铺张浪费；（四）及时、准确、完整、规范地进行公司各项经济业务的会计核算，考核预算执行情况，按照规定和要求及时提供财务数据资料和财务分析报告；（五）负责筹划和编报公司资金收支计划，并严格按照审批后的资金收支计划执行，检查、监督公司各项资金的使用情况；（六）负责编制公司月度、季度、年度财务会计报表；（七）做好税务筹划和与税务部门的对接工作，规范办理各项纳税事

21、务；（八）做好与商业银行在业务方面的对接工作；（九）负责具体办理公司银行授信业务；（十）完成好领导交办的其他工作。2）工程设计部（一）制定项目施工总体方案，并积极组织实施；（二）根据项目分期实施计划，编制单项工程进度计划；（三）分阶段制订和落实项目年度、季度、月度进度计划；（四）做好施工现场管理工作，保证质量、进度、安全、文明施工目标的全面完成；（五）及时了解项目计划，做好建设进度安排工作；（六）负责施工过程中设计优化、设计审查、设计交底、设计变更、设计文件管理等工作；（七）负责协调分包单位之间的关系，与施工、设计、监理单位保持沟通，及时解决施工中出现的问题，做好项目实施过程的记录、检查、分析

22、和改进工作；（八）负责项目公司质量安全管理体系的建立和落实；（九）负责对施工质量安全方面的管理和检查，以及对所发现问题的整改处理工作；（十）负责对施工质量安全文件的管理，做好相关质量安全验收工作；（十一）定期就质量安全问题召开相关会议；（十二）负责施工现场治安工作的检查与管理；（十三）协助做好竣工资料验收工作，对竣工资料进行审核；（十四）完成领导交办的其他事项。3）综合办公室（一）负责建立健全公司行政管理制度，包括会议制度、休假及请销假、生活管理、办公管理、收发文管理、印章管理、车辆管理等日常行政管理制度；（二）负责公司会议筹备组织工作，组织起草会议主要文件，做好会议精神贯彻落实的监督检查工作

23、；（三）统一管理公司所有现代办公设备，组织公司本部现代办公设备的维护、保养、修理、更新工作，保证公司本部现代办公设备的正常运转；（四）协助公司领导进行人力资源调配，按相关规定制定薪酬标准并负责绩效工资发放；负责办理人员任免、调配、借调、招聘、解聘、辞退、奖惩等工作；（五）协助公司领导做好员工培训工作；根据国家有关政策和公司实际情况，提出员工劳保福利和文化生活建议，配合主管领导抓好落实；（六）组织、协调处理公司发生的意外事件和公司管辖范围内出现的突发性事件；（七）协助总经理做好综合性业务、协调各部门工作和处理日常事务；（八）完成领导交办的其他工作。4）商务合约部（一）依据公司的施工进度计划安排，

24、编制公司年度、季度、月度资金需求计划表，使资金投入更加合理，达到节约投资的目的；（二）负责组织施工单位对设计院编制的工程项目施工图预算造价资料进行核对工作，督促政府相关部门出具施工图预算评审结论，对接政府相关部门，全程控制和跟踪工程造价；（三）负责组织施工单位编制临时工程量暂估清单单价工作；（四）负责审核项目中间计量资料，保证计量支付的及时、准确，收集、整理月计量支付报表及计量台账备案工作；（五）负责工程索赔方面的工作，控制工程造价费用的增减；（六）负责组织项目的交（竣）工结算工作；（七）负责收集、分析和整理造价信息资料、造价相关政策性文件，登记相关台账、填写商务报表等工作；（八）负责项目公司

25、相关合同文件的起草、签订和落实工作；（九）负责项目公司相关法务事宜，防范项目法律风险；（十）妥善保管好各种商务资料，严格保守企业商务秘密；（十一）完成公司领导交办的其他工作。5）运营管理部（一）负责工程用地征用等协调工作，确保工程建设顺利进行；（二）负责与相关部门的协调、沟通与配合；（三）全面负责本项目中各参建单位的协调和管理工作；（四）负责项目道路、桥梁、绿化等设施的日常运营维护；（五）负责制定与道路、桥梁设施相关的运营维护标准、管理制度及管理方法；（六）负责项目道路、桥梁等设施的应急抢险、抢修的现场管理工作；（七）负责项目设施的防汛、公路铲冰除雪保障工作，配合政府部门做好应急处理工作；（八

26、）负责制定运营维护考核标准；（九）负责按时向项目实施机构提交运维记录；（十）根据运营维护工作需求，组织专项运营维护工作会议；（十一）根据运营需要，制定重要材料设备的采购计划，并进行采购物资的供应分配工作；（十二）完成领导交办的其他工作。1.3 项目公司管理制度1.3.1 运营管理制度依据有关法律、法规的规定及社会资本投标时所承诺的目标编制运营、维护和维修手册。1.3.1.1 机电管理制度运营期机电设备的管理统一由运营技术设备所负责，包括负责机电设备的正常使用以及调配、更新、报废的相关工作。具体管理内容如下：1）监控室内的设备管理。2）道路监控及情报板发布的设备管理。3）卫生及服务的管理。4）设

27、备故障维护的管理。5）因交通事故造成机电设备故障，需按路产赔偿处理程序办理。管理所设备维护员对设备进行最后验收。1.3.1.2 路政管理制度项目的路政管理工作，主要是配合甲方或道路路政管理机构贯彻实施国家和湖北省、武汉市的法律、法规，保证道路路产完整，维护道路权不受侵犯，设施不被破坏。路政管理的主要职责如下：1）贯彻执行道路管理的法律、法规和规章；2）保护道路路产；3）实施全天候路政巡查；4）管理道路两侧建筑控制区；5）依照法律及法规，查处和制止各种违章利用、侵占、污染、损坏和破坏路产的行为；6）维护项目维护、施工作业现场的秩序；7）维护项目进出口内外秩序、巡查碰损设施标志后逃逸车辆；8）依法

28、维护道路管理机构排除侵权而拥有的民事权益；9）对项目沿线的群众实施保护路产、维护路权的宣传教育；10）在紧急情况下执行公安交通主管部门临时交予的关闭交通的义务；11）法律及法规所规定的其他职责。1.3.1.3 交通管理制度依照交通安全管理法律、法规，在政府授权的范围内，协助公安、交通管理部门派驻机构完成维护道路交通秩序，处理交通事故，确保道路安全畅通的任务。按照高效、安全的原则建立和完善交通监控、拯救排障、消防、抢险、治安防范和维护维修系统，做到运行动态监控，事故、路障快速有序处理。1.3.1.4 路况巡查制度为了准确掌握路况、交通信息和管线泵站运行状况，及时规范处治各类病害，确保安全畅通，进

29、行及时规范的路况巡查。路况巡查分为日常巡查、夜间巡查和特殊巡查三种形式。1）日常巡查是对路面、桥梁和交通安全设施的外观状况进行一般性巡视检查。日常巡查的主体是维护单位和项目公司维护部门。巡查频率是维护单位每天一次，管理部每周不少于两次。2）夜间巡查是对道路夜间安全状况以及交通安全设施的防眩、反光效果的专项巡查。夜间巡查的主体是维护单位和项目公司维护部门，巡查频率是每月进行至少两次。3）特殊巡查是在暴雨、洪水、大雾、冰雪等特殊天气下道路通行状况和安全状况的专项巡查，巡查的主体是维护部门，在特殊天气条件下专项进行。4）对巡查中发现的问题制定维护措施，并及时处理。不能及时处理的问题时，在采取安全措施

30、，同时立即向上级进行信息报送。5）巡查过程中认真做好记录，巡查结束后填写巡查记录，维护人员填写巡查日志，巡查日志同时记录当日巡查发现并需要及时处理的管理事项，并签字存档。1.3.1.5 资料管理制度维护技术资料是各级工程维护管理者进行科学分析和正确决策的重要基础，各级工程维护管理部门参照有关档案管理的要求，由专人负责及时做好日常各项基础资料的收集、登记工作，并定期整理，分类归档，按序造册，按年度用软盘或光盘备份保存有关数据资料。1.3.1.6 维护值班制度为了保证项目24h正常运行，及时处理各种突发事件及双休日、节假日的正常维护工作，制定本制度。1）主要安排双休日和节假日时间，保证维护工程科有

31、人值班；2）值班地点根据道路交通情况和维护单位施工动态情况及时上路巡查；3）值班人员在值班期间工作情况及各种突发事件作好记录；4）值班人员在发生突发事件时要及时向上级领导请示、报告，并且第一时间赶到现场协助公司领导、路政、交警等部门处理事件；5）值班期间抓好维护单位的安全生产工作，及时检查、排除一切可能存在的安全隐患；6）值班人员要按时到岗，不得迟到早退，更不允许擅自不值班；7）值班人要保证手机、电话畅通；8）在值班期间严禁酗酒、赌博及擅自离岗等情况的发生；9）在发生重大突发事件时及时向上级领导请示、汇报，并第一时间赶到现场。1.3.1.7 维护安全生产管理制度1）认真贯彻执行安全生产相关法律

32、、法规、技术标准，遵守各项安全管理制度和安全操作规程。2）安全生产必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“抓生产，必须抓安全”的原则，实施维护工程。3）加强对维护工程安全监管，杜绝安全责任事故发生，确保维护施工生产安全。4）加强对维护施工作业区的现场管理，规范作业行为，减少行车干扰，保障车辆安全有序通行。1.3.2 日常维护制度1）道路养护制度城市道路的养护维修是指为保持和恢复道路、桥面原有功能和设施完好所进行的日常保养和修理。质量标准符合城镇道路养护技术规范CJJ36-2006。保持城市道路各部位运行状况完好，加强养护维修，及时处理破损，并做到快速优质。城市道路的养护维修作业应做

33、到道路补修形状规则、美观；养护维修作业现场设置安全标志、文明施工（一）道路路基日常维护制度对翻浆路段应及时处理或抢修，减少对行车的影响。有翻浆迹象的路段，应挖补翻浆土基，可换填水稳定性良好的材料，压实后重铺路面。（二）道路路面日常维护制度水泥混凝土路面A、及时清除路面泥土、石块、砂砾等杂物，严禁在路面上拌合砂浆或混凝土等作业；B、及时清除嵌入接缝内的杂物、填弃或更换填缝材料，以保持伸缩缝的功能；C、路面填缝料应在雨季到来前及冬季降雪前更新完毕，防止雨(雪)水渗入；D、水泥混凝土路面出现裂缝，坑槽，错台，破碎，表面剥落，翻浆等应及时维修，保证原路面的结构标准，不降低原结构强度。沥青混凝土路面A、

34、沥青路面必须进行经常性和预防性养护。当路面出现裂缝、松散、坑槽、拥包、啃边等病害时，应及时进行保养小修；B、沥青路面面层不得采用水泥混凝土进行修补；C、沥青路面维修边线、纵横缝接茬宜使用机械切割（三）人行道路面日常维护制度人行道及侧石顶面平整，无积水；人行道铺装及侧石应牢固稳定，人行道砖间缝宽及相邻高差应符合要求；人行道纵横坡应符合设计要求，侧石外边线直顺；人行道铺砌砖（石）及侧石完整；树池位置正确。2）桥梁日常维护制度（一）桥梁及其附属结构物在使用过程中，要进行经常性的巡查。发现破损，应及时进行养护维修；（二）行车桥梁应有限载标志，特殊情况应有限高标志；（三）桥面伸缩缝及栏杆要经常养护维修，

35、使其发挥正常作用；（四）桥头路基出现沉陷、坑槽或桥头跳车，应及时修理、避免破损扩大。3）地下环路日常维护制度（一）地下环路养护工作应包括：洞身、洞门、路面和两端路堑、防护设施、排水设施、洞口减光设施以及通风、照明、标志、标线、防冻、消声等设施的检查、保养、维修和加固。（二）地下环路内路面和人行道要求应符合同等级道路技术标准的规定。（三）地下环路主体结构已稳定的裂缝可封闭。（四）地下环路主体结构变形、下沉、外倾，变质、腐蚀剥落严重、裂缝区域较大影响衬砌强度时，应进行加固。4）排水工程日常维护制度（一）排水市政设施质量标准应符合城镇道路养护技术规范CJJ36-2006、城镇给水排水技术规范GB50

36、788-2012及城镇排水管道维护安全技术规程（CJJ 6-2009）。（二）检查井的井盖和雨水井的井蓖子安放平稳，与井框吻合，发现断裂、损坏严重或丢失立即更换或补装。（三）检查井框与周围路面齐平，雨水井井口标高应比周围路面低。（四）结构物及附件经常保持完好。（五）排水管渠应加强日常养护维修，保持畅通完好，并定期清淤。及时清理冬季因管网堵塞形成的路面结冰。1.3.3 报告制度1）进度计划报告制度上报时间：当月25日下午4点之前（例如8月份施工计划为7月25日下午4点之前上报)。内容要求：根据总体施工计划和项目实际进展情况，合理调整，上报下月施工进度计划（例如8月份：为7.268.25施工计划）

37、。每次上报的报表必须经项目领导签字确认的纸质版原件(可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到项目公司，纸质版原件随后报送)。项目公司将根据总承包部上报进度计划进行适当调整，制定最终的月度施工进度计划，并经项目公司副总经理和总承包项目经理双方签字认可。2）当月产值报告制度上报时间：当月26日下午4点之前（例如7月份统计表为7月26日下午4点之前上报）内容要求：统计当月实际完成工程量及产值（例如7月份：为6.267.25完成的工程量及产值）。每次上报的报表必须经项目领导签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到项目公司，纸质版原件随后报送）。3）安全事故上报制度（一）、施工现场发生

38、安全等级事故后，要按国家和湖北省的要求进行报告。（二）、报告内容包括：事故的单位、时间、地点、事故简要经过、伤亡情况、应急预案的执行情况。正式报告按照国家及湖北省的有关规定执行。有关事故调查处理的程序及办法，按照国家、湖北省的规定办理。（三）发生责任事故后，除各级管理机关按规定进行处罚外，项目公司同时根据事故性质对事故单位及有关责任人进行相应的处罚。1.3.4 安全管理制度1）总则项目公司的安全管理工作，依据国家、住建部颁布的有关安全生产的法律、法规、条例等有关规定，以强化施工安全管理为基础、建设安全标准化工地为载体，建立健全施工安全生产保证体系为保障、严格落实为关键，扎实推进工程安全管理工作

39、。2）安全管理制度（一）、安全教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，根据工程建设和培训对象的实际需求，制定培训计划，并严格按照计划推进实施；安全培训率100%，培训合格率100%。（二）、安全生产许可证制度严格执行国务院安全生产许可证条例、建设部建筑施工企业安全生产许可证管理规定及其它有关安全生产许可证管理的规定；参加现场施工的专业承包、劳务分包单位，必须取得安全生产许可证，没有许可证的不准进场施工。（三）、安全技术交底制度严格安全技术交底制度，安全技术交底包括：分部、分项工程安全技术交底；工种安全技术交底；新技术、新材料、新工艺施工安全技术交底；专项施工安全方案的安全技术交底。（四）、特

40、种作业人员持证上岗制度从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地下（水)作业、铺架作业作业等特殊工种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的安全培训，并取得合格证。（五）、危险源管理制度要对施工现场的危险源进行全面辨识，根据危险源的根源、状态、部位、可能造成的事故等级，分别按照物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷进行分类分级，建立危险源管理台帐；列出重大危险源清单，制定安全防范措施和应急预案，明确责任人，对涉及范围较广的重大危险源及有关安全措施和应急措施，报当地地方政府相关部门备案；对重大危险源坚决卡控，进行定期检测、评估和监控，动态调整安全预防措施和应急预案。（六）、专项安全方案

41、审批制度将安全生产作为施工组织设计的内容，对下列达到一定规模的重大危险性工程应要求总承包部编制专项施工方案，进行安全检算，经项目总工签字，总监理工程师审核，报项目公司审批后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督，没有专项施工安全方案不准开工；深基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程；高坡、陡坡土石方开挖工程；模板工程；起重吊装工程和钢结构安装工程；脚手架工程；拆除工程；高空、水上、潜水作业；架梁工程；营业线工程；其他危险性较高的工程。重大危险工程的施工，应按专项施工安全方案，严格进行安全技术交底，并有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施；在施工过程中，必须严格按

42、照施工方案实施，同时由技术员、质检员、安全员到现场进行施工过程监督控制，并做好监控记录和填写监控台账，确保万无一失。（七）、危险岗位书面告知制度向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并以安全技术交底书的形式书面告知危险岗位的操作规程、安全注意事项、违章操作的危害。（八）、安全措施费专款专用制度对纳入合同的安全作业环境及安全施工措施费用，应当用于安全生产，不得挪作他用，并专门列出安全措施及费用使用计划，并建立费用使用台帐；必须将安全设置、防护设施列入施工任务单，责任落实到施工队负责人，并由安全管理部门进行验收。根据使用情况，及时做好施工安全防护用具及设施更新。（九）、建立安全生产责任制度，明

43、确干部职工的安全责任。主要包括各主要领导的安全责任制，各职能机构负责人及工作人员的安全责任制，项目部、作业队、班组负责人及作业人员的岗位安全职责。形成严密的安全生产责任体系。1.3.5 突发事件管理制度1）为应对施工中不可预见的突发性事故，最大限度减小事故损失和人员伤亡，建立应急救援体系，成立应急管理领导小组，明确各成员的事故应急处置、现场应急处置、应急自救和事故报告等职责；2）应急救援预案内容应包括：应急救援组织机构、人员配备、职责分工、物资准备、应急程序、人员财产救援措施、联系方式与报告、周边可利用资源、事故分析与报告、事故处理后的恢复措施等方面的内容；3）组织相关人员对应急救援预案进行定

44、期培训和演练，必要时对预案进行修订。应急预案培训和演练必须做好实施记录；4）应急预案培训主要内容包括：应急人员分工、各自职责、应急程序、救援措施、紧急处置措施、报告方式、应急器材使用等；5）应急演练主要内容包括：应急人员是否迅速及时到位,职责分工是否明确，信息传递是否快捷畅通，应急措施是否有效全面，现场处置是否有力，应急器材设备是否充分有效，指挥协调是否统一等；6）根据本项目的实际情况和应急预案要求，备齐必要的应急人员、器材、物资；7）成立救护队及医疗抢救站，配备急救和抢救设施。1.3.6 卫生环境保护制度1）卫生管理制度（一）划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（二）办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖，地面用砖铺或做水泥砂浆地面，做到摆放整齐。（三）保证供应符合卫生饮用水，水桶加盖锁。（四）厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积逅，严禁随地大小便。（五）工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水，废水不外溢。（六）车辆进出清洗干净，不污染道路。（七）职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶要用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必须有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。要设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加