营销人员招聘方案(4页).doc

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1、-营销人员招聘方案-第 4 页营销人员招聘方案一、 招聘原则为保证公司营销部门工作高效、有序的开展，为公司创造更辉煌的业绩，公司坚持按照“公开、平等、竞争、择优”的用人原则，采取内部推荐和外部招聘相结合的招聘原则；按照公司的“组织机构及人员编制”录用。二、 招聘渠道1. 人才交流中心、劳动职业介绍机构：适用于日常招聘活动，可根据岗位需求的不同特点选用不同类型、规模的人才交流中心及职业介绍机构；2. 网上招聘：免费网站：58同城网、赶集网；付费网站：前程无忧3. 校园招聘：4. 员工推荐：为提高招聘效果，降低招聘成本，公司鼓励在职员工向公司推荐优秀人才；所有经内部推荐的应聘人员均要与其他应聘者平

2、等竞争，参加公司统一面试与招聘流程，不能降低录用标准。5. QQ、微信平台：三、 招聘需求申请和批准步骤流程示意图：流程说明：1. 营销部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报总经理审批，递交人力资源部门备案。2. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及营销部的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。3. 营销部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表（附表一），详细说明招聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报总经理审批后，递交人力资源部审核。4. 人力资源部审核完毕后，展开招聘工作，实施过程中根据招

3、聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调，尽快将人员招聘到位。四、 营销岗位职责和说明五、 招聘流程流程示意图：流程说明：1. 通过内外部招聘方式的结合，在不同平台上发布招聘信息，收集简历；发布简历时为了保持公司招聘信息在众招聘企业中排在前列，我们需要周期性的重新发布同一职位，其中业务专员岗位要求以1个月为周期重新发布一次；网络招聘人力资源需每天9：00、11：30与17：00对招聘信息分别进行刷新，进而保证公司招聘信息的置前性； 2. 查阅、筛选简历，筛选网络简历时需把握两个时间点，上午的10点至11点，下午的4点至5点，这样可以保证我们及时、全面的筛选人员信息；对

4、于符合公司要求的简历进行电话邀约面试，并发短信通知具体的面试地点。3. 电话邀约通知面试，现场招聘在现场通过初试的人员出具面试通知单，应聘者按照面试通知单要求到公司参加复试；邀约过程中，邀约人的声音一定要清晰、适中、自然，打电话之前，整理下自己的情绪、表情、坐姿、讲话内容的逻辑关系、先说什么后说什么等。对公司概况、周边环境一定要了如指掌，这样才能给对方信任感，愿意参加公司的面试。4. 统计简历来源，人力资源需依据招聘日报表内容，做好简历来源统计，每月汇总招聘渠道分析表，依据此表内容把握各个渠道效果，便于后期招聘渠道的维护及管理。5. 初试，由人事部门进行初试，需注意两个问题：（1）面试提问：面

5、试前要清楚掌握不同岗位的招聘条件，例如我们的业务人员，主要关注的是“与人沟通、交流的能力，能给客户信任感就可”，所以我们面试过程中会重点关注这一点。同时，面试提问中，尽量避免提问应聘者需要回答是或否的封闭式问题，应多采用开放式的、情景式的面试方法，这样能更真实的、全面的了解应聘者信息，针对业务人员，我们也可以采取集体面试的方法。（2）公司介绍：首先要介绍公司的规模、优势、核心竞争力、经营模式，让应聘人员产生能加入这样的公司是件自豪的事情的感觉，吸引应聘者；其次要向面试者传达清晰准确的工作内容、工作任务以及工作中可能遇到的困难，第三就是要向面试者介绍我们作息时间、薪酬政策以及获得报酬的条件，洽谈

6、的时候宜采取“减法”，以驻店销售员岗位薪资为例：“在我们公司，一名合格的驻店销售员一个月可以拿到X千元，合格的驻店销售员必须满足以下几个条件：工作态度端正，平均每个月签单2个，如果达不到，就会扣除相应的绩效及提成，如果个人能力优秀的话，其基础工资、提成及绩效会有很大的提升空间；我们驻店销售员的薪资结构是这样的：基础工资+绩效奖金+定金奖金+个人提成”。初试应主要把握应聘人员的形象气质、谈吐表达、经验、职业素质、薪资要求等是否与岗位要求符合，并择优通知复试，并填写面试评估表交用人部门，不符合要求的应聘人员资料需录入公司人才库，以备后续查询；6. 复试，由用人单位负责人完成，把握应聘者的专业知识、

7、专业技能、实践操作等，并印证初试结果，并完善面试评估表交人事部门审批录用，不合格者资料需录入公司人才库，以备后续查询；7. 审批录用，应聘者通过复试考核，由人力资源通知录用及进行入岗指引；应聘者的员工登记表经人力资源确认（包括确认岗位、薪酬、联系电话、紧急情况联系人等信息），并由部门负责人签字后由人力资源与负责存档。8. 面试环节时间安排：初试-复试-入岗要控制在最短时间内，筛选到合适简历后要尽快通知面试，邀约面试前视情况与执行复试的负责人约定复试时间（即如果初试通过的话直接按照约定的时间进入复试，以提高效率）；如果执行复试的部门负责人时间不方便，则须将复试时间控制在最短期限内（最长不超过2天

8、），复试通过后即刻通知办理入岗，原则上从简历筛选到入岗，时间不得超过3天；9. 面试注意事项：一是应聘者填写完应聘人员登记表后，立即安排面试不得拖延时间让应聘者久等；二是面试过程中要营造一个良好的面试环境，人事主管一定要面带微笑，消除面试者的紧张情绪，便于我们能更深层次的了解面试者。 六、 入职安排入职流程示意图：流程说明：1. 员工入职当天，人力资源负责审核相关资料的真实性，主要包括身份证、学历证书、专业技术职称原件及复印件；户口本的户主及本人页复印件；一寸白色近期彩照4张；与原单位解除劳动合同的证明；个人开户银行的银行卡复印件。2. 指导员工签定新员工报到须知，指引到所在部门，同时将所有资料作为员工档案存档并依据信息建立电子档，录入人事台帐。公司提倡正直诚信，个人资料如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外。3. 员工的试用期自入职之日起计，原则上为13个月，新员工的试用期经过：培训、试用、考核、转正四个阶段；试用期内，公司或员工均可提前终止试用和解除合同；经试用未达到任职要求的员工，公司有权终止试用和解除合同；试用期员工的工资总收入原则上不含绩效，其余工资组成部分以实际出勤天数核算。