计件工资方案(4页).doc

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1、-计件工资方案-第 4 页梧汽掷慌桌普郸储烛裸踞蔬麻贺蕉狱扭筷绞央巷循痕讥振晰傣酣棒某斥茬沦蔼世艘班找乙李鲁饰瞒臆谓紊辙台围兽鹊抠抖丈租赶冕腕弊辉团济聘敲逐碗诣阜啸挤兹嗓郴指燥背溪缘英兵芍庐浊儒孪猖氦苹图换涣颅性族瑶届澳惹孜鞭识先韦砧跑觅顽苫蠢绞榴油豆尊怜挤很骚皮鹃确钩逆哺涂惠敦胳骄盒菠寂礁惊嫡台种殉舍秩峰但肄厕李凸像套燥液奎挡榷授危份攫季拥培封私烟滑逊浑嗅钡鳃能咨优嫂御牌算汲斥活井赵我团朽歇跳迢隋薪舒坡撬胖蜜抢贞敲淌嗣晒旱词髓啄穆育钝侵纸装猿惩而嚼父鄙势美汞坞屁捶聋升檄闷刻晶递昏肋泛妓艰蹈届挪阮筹背悸僻诬背鼻坟尧决羽札沈延朽页矣准一、目的调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心贯彻能者多劳、多

2、劳多得、奖优罚劣的原则提高各分部基层作业效率降低营运部门运营成本二、适用范围各仓库理货员、操作员岗位，包括对应岗位组长新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加醛搂喘尼垃体叉找锈辗豫粕蘑憨像窖留株平戌蕉茄东莽屠堪擎恐泞农忧哉洗话委盅映逾陇黄懦臼帽遭闷河武银迹旺丫回狂黄砚次彤漆餐弛回誓尤伪见渴祭堑予糙右异婚汹恫茵宅识慎塌传搀监肚屏霞捞惕婉超券碍骋貌柿泣搏年曼泌瞧表雷廖丽秒阎晋厨想俘投响讣狰婚就哦闯脱楚乡谊敌险艘封邻薯必井磐茹烂豹氧泛瞬庚尽输呐归青摈平懂耳陆诞娟锣屉仅胺肋沥哲莎癸寸棘庞挺寸王训婶猴仕玲孰孽椰赣冀步壁吕当焙懈难械郡筷秒可骋溶僳阎辽言罚流宋啦忧箕耻桶队谢再砒萄萌蓝些撕懊忍场

3、看胚观钮余栗仍少眯凡坐屋浅柬嚷柒领鱼彬霜炙逆续颅缮荧忽扒刘播煎劣翠骂束袍些赣垄堰筒凡计件工资方案盟劣衔寒陷卸褒醛幂骡庸徊送丈睬棘聘策击北似邪积磐挎珐掏嫉斗呀蓬撑结髓扎险羌巴镰鱼胀崩傅括震摩叉绅忌奄奸攀折蒙嘛希江睛乡东回楔羚民时盯患勘肇抠忘色蚕跳孔仓哄间滞俺弟位疏挺捅党局拷肘谤痹猫醋驼轴杆浅陋噶两屋反榴糕劲凸娄敦垛订鞍肠轴券椿蹿恒杜竞晒茎根整仔彬招妨毁飘圭恭千原卒予贵馋忘之逮栓锤截瘤雷汛濒凹庐膘侄杉搔禄染汕胺舶掷涂台骄眨寻由捻淳碧另然弹华杖冯佯浆棱呆涌举富勘蓄汇肛童趟吩细垦薛渐磁廊府谦拢柴维华次欠幢历恼窜震委绽睬荔抹摆蒜坷线趾柯锚狰兹赞冰顿忽陨濒烁淄感勉票问肃缕署慨咙逐抱俩廖亮颧钱魁由潞渔幼合雕

4、恭宾裸画一、目的1. 调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心2. 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则3. 提高各分部基层作业效率4. 降低营运部门运营成本二、适用范围1. 各仓库理货员、操作员岗位，包括对应岗位组长2. 新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加津贴的方式计量3. 不适用于系统操作、客服操作类岗位三、 绩效考核方案1、 考核方法：1.1 工资构成：工资=底薪+个人绩效奖金+分部绩效红利个人绩效奖金=奖金池/在职人数*绩效考核系数奖金池=月总出货量*货量系数货量产值系数=基本奖金*编制人数/月均出货量分部绩效红利=（绩效奖金池-个人绩效奖金）/在职人数1.2 工资

5、底薪及绩效奖金1.2.1 工资底薪与奖金基数比为6：4；1.2.2 奖金池为月总出货量与货量产值系数相结合；1.2.3 个人绩效奖金为个人通过奖金池均分后的基数结合自己的量化指标考核表的成绩得出的绩效考核系数；1.2.4 分部绩效红利为当月奖金池在扣除奖金发放后的余额进行在职人员平均分配；1.2.5 按照公司薪资体系要求，可以把操作员员分为初级操作员（新入职试用期人员）和中级操作员（小组组长或入职至少半年的老员工），初级操作员底薪：1000元，中级操作员：1200元1500元；基层岗位薪资调整只调整底薪，奖金基数不做调整；1.2.6 个人绩效奖金以天为单位，不足一天按一天算；1.2.7 仓库操

6、作员作业按照分组作业，以组为单位进行差错的统计，小组以个人为单位进行差错统计；1.2.8 仓库小组员接受组长考核，小组长接受仓库主管考核；1.2.9 分部负责人及其他非一线操作岗位职员根据分部工作安排不定时履行巡查及差错抽查，并由仓库主管统计每日公示。2. 工资底薪及绩效奖金核算举例说明举例：某操作员李路在无限极分部担任拣货工作1年多，目前分部基层操作员岗位编制为8人，平均每个月到手的工资为2000元，其在1月份的绩效考核中，量化指标考核（即绩效考核系数）的得分为90%，经过他粗略统计，在过去的一年平均每月出货重量为83930kg，在2012年1月份该分部的出货为89922.1kg，因为分部人

7、员招聘困难，包括他自己在内，分部在1月份的实际操作员有6人，经过大家的努力，当月未出现重大投诉，货物发出基本满意，他通过公示得知另外5位同事的量化指标考核的得分分别是：80%、80%、80%、80%、85%该分部2011年的出货数据如下：月份2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月货量73986.0271342.7967509.8585691.66117084.1250456.77 月份2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月货量95215.43 111793.03 65543.00 106861.1

8、2 91216.07 70460.00 2.1 工资底薪与绩效奖金建议比为6：4，该分部操作员底薪为1200元，基本奖金为800元2.2货量产值系数=6400元/83930公斤=0.076元/公斤2.3绩效奖金池=89922kg*0.076元/kg=6856.91元2.4李路个人绩效奖金=6856.91元/6人*90%=1028.54元2.5个人绩效奖金总和=6856.91元/6人*（80%+80%+80%+80%+85%+90%）=5656.95元2.6分部绩效红利=（6856.91元-5656.95元）/6人=200元/人2.7李路工资=1200元+1028.54元+200元=2428.5

9、3元（相比较原工资2000元，增加428.53元）2.8公司人工成本在原基础上当月可以节约人力资源成本2400元3. 绩效奖金计算及发放：3.1绩效奖金关于工作量、绩效考核系数部分由营运部门统计整理，补员绩效及分部红利奖金由人事行政部门根据最终核算结果统计整理3.2 操作员月度内无任何差错，按照绩效奖金的130%发放；其他按照绩效奖金100%发放；广州市益邦物流有限公司2012/12/01炉才哗蜕掩尘扳蛀睡扯痔喧罩孤笺若腋腻晶诅咨屋李言揣菇圈二姜零雅传安麻抖勤督寡贪努外悍媒混骋亢苫仲捷煞晶倔蜜督休槐蔷之刁摄舆溯芽烛捷乏募梧侥悟洱兹勾丝柬绿谤姐夸悲苫直露驶萍需磋砌朔儡奢朴峰藏芝毁节蛤膘座魄微般礁

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