读孙子兵法心得体会(5页).doc
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1、-读孙子兵法心得体会-第 5 页 感恩,珍惜,责任 读孙子兵法有感尊敬的各位领导,各位同事:大家好!我是*,今天站在这里,述说着我与农商行的不解情缘。我想用感恩,珍惜,责任来作为我今天演讲的题目,因为我觉得,这是内心诚挚的一种表现,我一直用一颗感恩的心来珍惜这份工作,同时也深感作为一名管理人员肩上的那份责任。 随着经济的发展,银行业之间的竞争越来越激烈。如何更好地提升经营管理水平,占据市场份额,在激烈的市场竞争中取胜,是一个管理者所要考虑的首要问题。而孙子兵法是一部伟大的军事著作,也是一部系统的谋略理论,它所蕴含的战略思想早已渗透到政治、经济、管理和社会生活的各个方面,因此,孙子兵法对农商行的
2、经营管理,同样具有普遍的指导意义。那么,在经营管理过程中如何运用孙子谋略使我们的业务工作更上一层楼呢?军形篇中提到“ 善用兵者, 修道而保法, 故能为胜败之政”。在我们的经营过程中,也有同样的道,那就是建立健全各项制度,务实做好基础工作,全力营销,确保“业务拓展到哪里,制度就跟进到哪里,内控措施落实到哪里。”制定一个好的规章制度并落实,并依制度赏罚分明,才能建立起企业的威严。“军以赏为表,以罚为里,赏罚明,则军威行。”才能更好地对人才进行任用,企业运行才能有条不紊;同时此篇中“不可胜者, 守也; 可胜者, 攻也; 守则不足,攻则有余”对我们的工作也有巨大的影响力:“守”,即要守住我们已经拥有的
3、客户资源和市场,不被对手抢战,“ 攻”,即是在保证基础客户和现有市场同时,要努力拓宽业务发展领域,发展更多的客户,扩大市场领域,推出更新的金融产品,率先抢占。积极开展“上门营销”,贴近客户、方便客户,增强客户对我行的“粘合度”,从思想上和行动上体现出“抢市场、争份额”的工作热情。同时为客户提供延时、错时、上门服务,强化标准化服务流程,有效提升服务质量,切实增强竞争实力。把业务经营与标准化服务流程渗透到每一个员工的血液中,为客户提供个性化和差异化的产品和服务需求,用高效的服务来赢得客户。孙子在谋攻篇中说:“知彼知己,百战不殆”,又在地形篇中说:“知己知彼,胜乃不殆;知天知地,胜仍不穷。”孙子认为
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