采购与供应链管理课程的主要知识点及复习要点(21页).doc

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1、-采购与供应链管理课程的主要知识点及复习要点-第 21 页采购与供应链管理课程的主要知识点及复习要点“采购与供应链管理”是物流管理专业、采购供应管理专业、连锁经营管理专业，以及与采购和供应链管理密切相关的电子商务专业、市场营销专业、国际贸易专业、国际商务专业、商务管理专业、工商管理专业等各专业学生必修或选修的一门专业课程，学好这门课程对于从事采购和供应的经营管理及相关工作相当重要。采购是一门很实用的知识和技能，是人们为了一定目的购买商品或服务的交易行为，表现为买方支付货币以换取所需要的商品或服务。采购广泛存在于企业、政府机关、事业单位、家庭和个人的经济活动中，是社会普遍存在的经济活动。供应链是

2、指相互之间提供原材料、零部件、产品、技术或者服务的供应商、生产商、经销商、分销商、零售商以及各个合作伙伴等组成的网络链状关系。供应链管理是与现代采购密切相关。它是对供应链中涉及的商流、物流、资金流、信息流进行计划、组织、指挥、协调和控制的系列活动，以提高供应链中各个成员的效率、效益和竞争能力。单项选择题练习：1客户关系管理的英文缩写是（ C ）。ACFR BSCR CCRM DSRM2与每一次运输与配送直接相关的费用成本称为（ C ）。A固定成本 B联合成本 C变动成本 D公共成本3协同运输管理的英文缩写是（ D ）。ATQM BKPI CABC DCTM 4影响及制约电子商务开展的核心问题是

3、（ C ）。A资金投入问题 B物流运输问题 C安全问题 D支付问题5以下哪项不是采购部门与质量管理部门的关系（ D ）。A. 质量标准 B质量管理知识 C物料验收 D供料付款6定牌生产的英文缩写是（ C ）。AOBM BODM COEM DEOQ7OEM厂商的做法是（ B ）。A以市场换产品 B以产品换市场C以渠道换产品 D以信用换产品8在现实社会中最常见的大量采购是（ A ）。A企业单位采购 B事业单位采购 C政府机关采购 D家庭采购 9A类物料一般是指（ C ）。A某些采购数量比较少、占用资金也比较少但供应商众多、容易找到替代品的原材料和零配件。B一般重要原材料和零配件。C某些特别重要、采

4、购数量占用资金比较多的原材料和零配件。D不重要的原材料和零配件。10联合采购方法比较适合于（ B ）。A 大型企业 B中小型企业 C跨国企业 D所有企业11组织多个单位或人员来增多采购数量以尽可能取得供应商更多的销售价格优惠和折扣的采购方法称为（ A ）。A集中采购 B团购 C分散采购 D国际采购12现实中最常用的采购部门建立方式是（ A ）。A按商品物资类别建立 B按采购地区建立C按采购商品物资价值高低建立 D按采购商品物资的重要性建立13把标准分为“优、良、中等、合格、不合格”的考核法是（ B ）。A相对比较考核法 B等级评估考核法C序列比较考核法 D重要事件考核法14功能定位为“采购中心

5、、配送中心、分销中心”的保税物流形式是（ C ）。A保税区 B保税港区 C保税物流中心 D保税物流园区15CPFR最常用于（ B ）。A制造业 B零售业 C运输业 D金融业16销售时点系统的英文缩写是（ A ）。APOS BEOS CBOM DEOQ17将每个人的成绩相加，总数越大，绩效考核成绩越好的考核法是（ C ）。A平衡记分卡法 B序列比较考核法C相对比较考核法 D重要事件考核法18由丰田汽车公司经过约20年的研究发明并被全世界许多企业运用的采购方法是（ C ）。AMRP采购 BVMI采购 CJIT采购 DEOQ采购19国内采购货款结算资金流首选的银行是（ A ）。A中国工商银行 B中国

6、建设银行 C中国交通银行 D中国农业银行20主要应用在生产制造商与其分销商或代理商之间的采购和供应的方法是（ D ）。AMRP采购 BJIT采购 CEOQ采购 DVMI采购21一般来说一个1000名员工左右的生产制造企业采购部门宜配置采购员（ A ）。A10人 B20人 C30人 D40人22采购组织发展趋势中出现的首席采购官英文缩写是（ D ）。ACAO BCFO CCEO DCPO23对不急需商品物资采购最重要的原则是（ A ）。A适时性 B适量性 C适源性 D适地性 24以下反映市场经济各种商品物资价格变化的基本规律是（ C ）。A正态律 B螺旋律 C二八律 D同一律25以下对采购合同管

7、理描述不妥当的是（ D ）。A采购部经理审核 B财务部经理审核C主管领导审定 D所有采购合同都必须公证26买卖合同签约的亲笔签字人应是（ A ）。A企业法人代表或受法人代表委托者 B公司总经理C主谈判人 D采购部经理27买卖合同以（ C ）名义签约的，应注意清楚地写明真实姓名、详细地址、证件号码和联系方式。A工厂 B公司 C个体老板或个人 D单位法人28最常用的供应商分类方法是（ E ）。A按供应环节不同分 B按区域范围不同分C按商品物资性质不同分 D按品牌知名度不同分E按商品物资具体种类不同分。29商品物资质量状况是寻找和选择供应商的（ A ）。A首要考虑因素 B次要考虑因素C单独考虑因素

8、D综合考虑因素30现代供应链管理中采购方和供应方的关系是（ B ）。A竞争关系 B合作共赢关系 C合作关系 D双赢关系31使采购需求向前延伸到市场需求端，实现供应链需求与供应管理合理化的有效方法是（ B ）。AMRP配合DRP BJIT配上MRP CEOQ配合 LRP DBOM配上MRP32全面质量管理的英文缩写是（ B ）。AQR BTQM CJMI DQM33持续改进质量管理常用的科学程序是（ C ）。ACPFR BMRP CPDCA DPMI34冷链中的冷却保藏温度是（ A ）。A零下55 B零下18 C零下230 D51535全国人大常委会通过的食品安全法从（ D ）起施行。A1965

9、年1月1日 B1982年5月1日 C1995年10月1日 D2009年6月1日36现代供应链管理最好的质量控制做法是（ D ）。A供应商未检测就把产品发送给采购方B供应商和采购方双方都检测C供应商进行100%检查，采购方进行抽样检测D供应商进行100%检查，质量完全由供应商负责37. 供应链企业之间交易成本最低的是（ C. ）。A.普通伙伴关系 B.战术伙伴关系C.战略伙伴关系 D.竞争性伙伴关系38能够做到“门对门”的运输方式是（ B ）。A铁路运输 B道路运输 C水路运输 D航空运输39距离在300公里以内最合适的的运输方式是（ A ）。A汽车运输 B火车运输 C船舶运输 D飞机运输 40

10、. 传统的库存控制解决主要是从（ B. ）企业的角度来考虑。A.多个 B.单个 C.两个 D.三个41需求放大效应（牛鞭效应）是需求信息（ C. ）的结果。A.变化 B.缩小 C.扭曲 D.放大42. 联合库存管理的英文缩写是( B. )。A.VMI B. JMI C.SCM D. CRM43在企业降低成本获取利润的分析中，一般把控制采购获取的利润称为( D )。A第一利润源泉 B第二利润源泉 C第三利润源泉 D第四利润源泉44供应链成本控制的目标是（ A ）。A将满足客户需求的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小和总收益最大。B物料在供应链上

11、通过加工、包装、运输等过程增加其价值，给相关企业和顾客都带来收益。C追求利润最大化。D为企业节省成本、增加利润、获取服务的资源。45下列属于商品物资采购外因型风险的是（ D ）。A计划风险 B验收风险 C合同风险 D价格风险46最常见的电子商务交易模式是（ C ）。AB2C BC2C CB2B DB2G47我国首部信息化法律中华人民共和国电子签名法颁布实施的时间是（ B ）。A2004年5月1日 B2005年4月1日 C2006年10月1日 D2007年8月1日48品牌厂商的做法是（ A ）。A以市场换产品 B以产品换市场C以渠道换产品 D以信用换产品49中国企业提升OEM档次最成功的典型企业

12、是（ B ）。A澳柯玛 B格兰仕 C长虹电器 DTCL50在中国最先应用反客为主的策略做OEM的企业是（ B ）。A潍柴集团 B浙江万向集团 C长安汽车 D一汽丰田51关键绩效指标的英文缩写是（ C ）。APPI BCPI CKPI DJMI52企业资源计划的英文缩写是（ B ）。ACRP BERP CMRP DEDI53对大批数量、规格单一、集中使用、质量可靠、厂家众多的单一物品采购，最好采用（ B ）。A公开投标采购 B公开招标采购 C联合采购 D团体采购54以下不适用招标采购的是（ C ）。A政府采购 B企业采购 C少量零星采购 D批量采购55采购必须掌握物价变化规律，物价变化的一般规律

13、是（ D ）。A平行状 B上升状 C下跌状 D波浪状起伏56我国当前对采购人员采用的主要培训方式是（ C ）。A岗前培训 B专门培训 C在职培训 D现场培训57采购与供应的买卖中卖方工厂交货的价格术语是（ A ）。AEXW BFOB CCIF DDAP58采购谈判的地点最好选择在（ B ）。A对方所在地 B己方所在地C双方都认可的第三个地方 D哪里都一样59供应商关系管理的英文缩写是（ B ）ASCM BSRM CCRM DPMS60上海大众汽车有限公司淘汰落后供应商应用的主要办法是（ B ）。AEOQ BKPI CABC DFMK61物料需求计划的英文缩写是（ C ）。ADRP BERP C

14、MRP DLRP 多项选择题（每题有二个以上答案是正确的，请填入括号中）1. 供应链库存优化模式的内容包括（ A B C ）。A.确定库存订货点 B.安全库存 C.库存状况判断 D.多级供应链库存订货 E.库房内部的调拨2. 以下属于供应链下的库存管理方法有（ B C ）。A.EOQ模型 B.供应商管理库存 C.联合库存管理D.第三方物流供应商管理库存 E.订货点法3MRO物料采购的特点是（ A B C E. ）。A单位数量小 B单位价值低 C种类繁多D采购频率高 E供应商多 F采购总量多4一条完整的供应链应包括（ A B C D E ）。A供应商 B制造商 C经销/分销商 D零售商 E消费者

15、5流通型企业供应链终端零售的业态形式有（ A B C D ）。A连锁超市、购物广场 B购物中心、百货商店C专卖商店、折扣商店 D社区商店、便利商店6. 采购谈判之前，应尽可能多地从市场中获得采购项目的（ A B C D E ）信息。A价格 B供应 C成本 D需求 E库存7用目标成本方法控制供应链采购成本的形式有（ A B C ）。A基于价格的目标成本方法 B基于价值的目标成本方法C基于作业成本管理的目标成本方法 D基于税费的目标成本方法8供应商常用的定价方法有（ A B C. ）。A成本导向定价方法 B竞争导向定价方法C市场导向定价方法 D时间导向定价方法9采购人员开展采购活动需要具备的知识和

16、技术有（ A B C D E. F. G ）。A公关知识 B市场信息 C资金结算 D采购技术E商品学知识 F商品检验技术 G运输知识10. 分散制采购制度的优点是（ A B. C D. E. ）。A.采购机动灵活 B.采购服务水平高 C.能满足紧急需要D.便于仓储管理 E.有利于地区性商品物资采购11商品物资常用的分类依据有（ A B C D. ）。A按商品物资原材料分类 B按商品物资用途分类C按商品物资生产方法分类 D按商品物资的化学成分分类12供应商选择常用的方法主要有（ B D ）。A考试选择 B考核选择 C投标选择 D招标选择13. 集中制采购制度的优点是（ A C D. E. ）。A

17、.采购价格优惠 B.便于仓储管理 C.管理统一 D.节约成本 E.统筹规划14现代供应链采购包括有（ A B C D E ）。AJIT采购 BMRP采购 CVMI采购D电子商务采购 E供应链管理采购15采购的主要作用有（ A B C ）。A保障物资供应 B保证产品质量 C提供利润源泉 D保证库存数量16制定采购计划需要沟通和协调的部门有（ A B C ）。A生产部门 B销售部门 C财务部门 D采购监督管理部门17采购预算编制的原则有（ A B D ）。A实事求是地编制 B积极稳妥、留有余地编制C不必预测 D比质比价编制18采购管理活动包括对采购过程进行（ A B C D E ）。A计划 B组织

18、 C指挥与协调 D控制 E人事19采购活动涉及的系列决策包括（ A B C D E ）。A品种决策 B品质决策 C数量决策 D价格决策 E地点决策20采购管理需要考虑的重点主要有（ A B D ）。A供应源管理 B供给管理 C销售管理 D物料管理 21现代供应链采购管理决策的方法主要有（ A B C D. E. F. ）。A采购品质决策 B采购数量决策 C采购价格决策D采购时间决策 E采购地点决策 F供应交货决策22. 采购部门与销售部门的关系（ A B C D ）。A. 提供销售预测及目标 B.预估售价 C.竞争产品资料的提供 D.相互采购 23. 采购部门与生产部门的关系是（ A B C

19、）。A.商品物资质量 B. 商品物资数量 C. 供货时间 D.预估销售24常用的砍价方法有（ A B C D E ）。A挑剔质量法 B他人便宜法 C不降走人法D硬磨硬泡法 E. 转移话题法25对采购的商品物资进行验收的重要项目包括（ A B C ）。A品种验收 B数量验收 C质量验收 D来源验收26影响采购价格的因素有（ A B C D E. F. G. H. ）。A物料规格 B采购数量 C季节变动 D交货时间E付款条件 F供应地区 G供求状况 H包装要求27采购谈判的根本目的是购销双方（ A B D ）。A达成相互满意的共识 B做成买卖 C长期合作 D共赢28采购谈判的基本原则主要包括（ A

20、 B C D E ）。A“三角”原则 B合法原则 C诚心合作原则D灵活原则 E相对满意原则29. 采购管理组织设置的原则有（ A B C D ）。A精强原则 B责、权、利相结合原则 C统一原则 D高效原则30现实中采购合同保证的形式有（ A B C D ）。A合同担保 B合同定金 C合同违约金 D合同留置权31. 价格（总成本）主要由（ A B C E ）元素组成。A原材料成本 B直接劳动力成本 C间接劳动力成本D日常开支成本 E利润32建立供应商激励机制的方法主要有（ A B C ）。A逐渐建立起一种稳定可靠的关系 B适当引入竞争机制C和供应商建立相互信任的关系 D建立相应的监督控制措施33

21、现实中采购订单发出后毫无音讯的主要原因有（ A B C D ）。A供应商业务繁忙，人手不够，无人专管此订单B订单中的某些条款存在异议，供应商不能接受，采取不予理睬的消极态度C采购数量小，或是非标准产品，利润空间小，供应商不感兴趣D供应商管理水平低，信用差，无合作愿望等34采购商的所有行为目的是（ A B C ）。A降低采购成本 B寻找合适采购伙伴 C减小采购风险 D增加采购数量35MRP方法的主要内容有（ A B C D ）。A客户需求管理 B产品生产计划 C原材料计划 D库存纪录36议价的策略与技巧有（ A B C ）。A直接议价 B间接议价 C分担费用议价 D定价议价1采购方提供给供应方产

22、品有关的具体说明主要包括（ A B C D ）。A品名和质量指标 B数量 C包装和交货承诺 D特别规定和责任。37供应链质量管理中的质量控制包括（ A B C ）。A控制源头 B控制销售 C控制过程 D控制分配38商品物资采购供应运输常用的运输方式有（ A B C D ）。A道路运输 B铁路运输 C水路运输 D航空运输 39优化选择供应链物流运输方式的原则有（ A B C ）。A按物流运输距离远近优化选择运输方式B按物流运输重量优化选择运输方式C按物流运输时间要求优化选择运输方式D按物流运输物品弹性优化选择运输方式40分析不确定性对库存的影响得到的结论是( A B C E )。A.为了减少企业

23、的库存水平 B.需要增加企业之间的信息交流与共享C.减少不确定性因素对库存的影响 D.增加库存的重要性E.增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性41OEM的中文名称有（ A B C D E. ）。A定牌生产 B贴牌生产 C代工生产D原始设备制造商 E原产地委托加工42以下属于VMI特点的有（ A C D ）。A.信息共享 B.供应商完全拥有库存C.供应商完全管理库存 D.供应商对需求作出预测E.零售商对需求作出预测43按库存的作用分类，库存可以分为（ A B C D ）。A.周转库存 B.安全库存 C.调节库存 D.在途库存 E.零库存44品牌厂商（定做方或发包方）面临的主要风险有（ A B

24、 C ）。A法律风险 B品牌风险 C被投诉风险 D运输风险45在采购与供应链中与成本有关的因素包括（ A B C D. E ）。A货物价值 B采购费用 C运输费用 D仓储费用 E银行贷款利息46武汉钢铁集团鄂城钢铁有限公司在多年实践中总结出来行之有效的采购方法是（ A B D. ）。A多从生产厂家采购，少从流通领域采购 B多从近处采购，少从远处采购C多从批发商采购，少从零售商采购 D多从大企业采购，少从小企业采购47全球采购与供应链风险的主要类型有（ A B C D. ）。A采购提前期风险和原材料价格波动风险 B采购合同风险C运输物流风险 D货款支付方式风险和结算货币及汇率波动风险48当前中国

25、主要的保税物流形式有（ A B C D ）。A保税区和保税港区 B保税物流中心和保税物流园区C出口加工区和跨境工业区 D保税仓库及进出口监管仓库49一个典型的B2B电子采购过程包括的步骤有（ A B C D E. F. G ）。A提交采购需求 B确定采购需求 C选择供应商 D在线沟通和谈判E签订采购合同发出采购订单 F采购订单跟踪 G电子支付货款50许多跨国公司对供应商开发的“Q.C.D.S”原则是指（ A B C E. ）。A质量 B成本 C交付 D效益 E服务1平衡记分卡将任务与战略转化为目标和衡量指标，包括有（ A B C D）。A财务方面 B客户方面 C业务流程方面 D学习与成长方面5

26、1新型供应链合作伙伴关系的特征是（ A B C D ）。A信任合作 B信息共享 C协调运作 D互利共赢52供应链运输配送合理化的通用方法有（ A B C D E ）。A运输配送网络的合理配置 B选择最佳的运输配送路线 C提高运输配送运行效率 D推进共同运输配送E采用各种现代运输配送方法53企业经营利润边际的大小或竞争力的强弱取决于（ A B C ）。A成本优势 B产品优势 C品牌优势 D销路优势54OEM厂商（生产方或承接方）面临的主要风险有（ A B C D ）。A产品质量风险 B经营合作风险C商标使用风险 D多余产品销售风险55.电子商务突出的系列优势有（ A B C D E. ）。A时空

27、优势 B速度优势 C成本优势 D个性化优势 E信息优势56常用的采购与供应链管理激励手段有（ A B C D ）。A价格激励和订单激励 B商誉激励和信息激励C新产品和新技术共同开发激励 D组织激励和淘汰激励57企业采购管理的约束机制有（ A B C D ）。A权利约束 B利益约束 C监督约束 D纪律约束58寻找供应商的途经主要有（ A B C D. E. F. G. H ）。A企业名册 B电视广播 C报纸杂志广告 D企业宣传资料 E互联网搜索 F展销交易会 G人脉介绍 H电话号码簿（黄页）59对供应商评价的项目主要有（ A B C D. E.）。A产品质量 B物品价格 C相关费用 D交货情况

28、E服务水平60JIT采购方法的核心是做到（ A B C D E ）。A准时化 B小批量 C多批次 D零缺陷 E零库存61与物料需求计划有关的信息有（ A B D ）。AMPS B准确的库存 COEM DBOM62活体水产品的运输方法大致有（ A B C D E ）。A塑料袋包装运输 B帆布桶运输 C无水运输法D淋水运输 E. 冷冻运输63JIT采购选择与评价供应商的供货表现主要取决方面有（ A B D E ）。A高质量供货 B定时供货 C定量供货D小批量供货 E频繁供货64选择运输方式决策应考虑的方面有（ A B C D E ）。A货物品种 B运输配送期限 C运输配送成本 D运输配送距离 E运

29、输配送批量65供应链质量控制方案的制订内容包括有（ A B C ）。A设计过程控制 B生产过程控制 C物流过程控制 D供应过程控制66电子商务应用的支撑点有（ A D ）。A电子商务相关政策及法律法规 B电子商务后台管理 C电子商务与传统商务结合 D电子商务技术标准和规范67多媒体信息发布常见的设施有（ A C D ）。AHTML BXML CJava DWWW简答题练习及答案：1采购与供应有哪些关系？答: 采购与供应有着密切的关系，采购的对象和目的是各种“资源”的寻找与获得，包括生活所用资料，也包括生产所需资料；包括有形的物质资料，也包括无形的非物质资料。能够提供这些资源的供应商就形成了资源

30、市场。供应商（卖方）向采购方（买方）提供产品或服务的过程就是供应。可见，采购与供应是两个相辅相成的关系。各种各样的需求在社会上普遍存在，只要存在需求，就会存在采购，存在生产，就会出现供应，如果没有供应，就采购不到物品，所以说采购与供应的关系密不可分。2采购人员应主要掌握哪些知识和技能？答:采购人员应掌握与采购相关的商品物资知识、市场信息知识、资金利率知识、成本税收知识、财务结算知识、采购管理专业技术知识、检验技术知识、公关礼仪知识、运输技术知识等。还要熟悉社会常识和所采购商品物资的产地资源知识。要求“宽基础、强技能、有专业”。3如何开展供应商关系管理？答: 搞好供应商关系管理应注重五个方面：（

31、1）制定供应商准入制度；（2）与供应商建立合作关系；（3）制定供应商接待协调制度；（4）建立战略性的合作共赢关系；（5）建立供应商的激励和控制机制。4供应链管理应用的实施步骤有哪些？答: 供应链管理应用的实施步骤为：分析市场竞争环境，识别和捕捉市场机会；分析顾客价值，寻找合作伙伴；确定竞争战略与战术；分析本企业的核心竞争力，扬长避短；评估与选择合作伙伴；沟通、交流、协调好供应链各成员之间的合作关系。5哪些采购在现实社会应用最多？答: 现实社会应用比较多的采购主要有: 企业单位采购, 事业单位采购, 政府机关采购, 家庭采购, 个人采购, 供应商现场采购, 市场采购, 商场采购, 网络采购, 招

32、标采购, 外包采购, 联合采购（团购）, 有形物品采购, 无形商品和劳务服务采购, 大宗商品采购, MRO物品采购,JIT采购,供应商管理库存采购（VMI采购）,供应链管理采购等等。6怎样选拔配备与培训提高采购人员？答: 1）采购人员的选拔；采购工作是企业经营管理的重要内容，采购又是第四利润源泉，选拔配备高素质采购人员，是企业成功经营的基本保证。专业的企业采购人员应受过良好的教育，了解企业经营管理，了解市场供求关系，有采购专业知识和其他相关专业知识，了解商品物资知识，有综合成本意识，有谈判技能，善于沟通及处理人际关系和社会关系，有熟练应用计算机的技术，懂得税收、结算和法律知识，身体健康，道德品

33、质好等。选拔企业采购人员应从身体心理等基本素质、道德品质、知识结构、能力水平等四方面综合考虑。 7“适质”采购决策需要考虑哪些因素?答: “适质”采购决策需要考虑所采购商品物资的品种、质量、性能、规格和标准等因素，列出采购技术的具体要求，依据技术要求寻找供应源和供应商。采购人员可凭借原材料或零部件的名称、商标、说明书、物理或化学指标、物资的生产制造过程等了解所要采购原材料或零部件的品种、质量、性能、规格和标准，根据这些作出正确决策。8影响采购数量的因素有哪些？答: 影响采购数量的因素主要有：不同的季节、不同的气候、不同生产状况、不同市场需要情况对“适量”的影响是不同的，所以说“适量”采购是相对

34、的，不是绝对的，也就是说这个“适量”采购是动态的，要根据实际需要进行适当调整。9商品物资价格波动有什么样的规律？答: 各种商品物资受生产季节、气候变化、市场供求关系等多种因素影响，价格在不断变化，商品物资价格时而走高，时而走低，表现为波浪状的起伏规律，在高价位的时候采购，就会增加成本，在低价位的时候采购，就能减少成本。所以坚持“适时”采购原则很重要。10采购管理部门在企业中设置的形式主要有哪些？答: 采购管理部门在企业中设置的形式主要有五种：独立的采购部门、仅承担部分购买作业的采购部门、附属于生产制造部门的采购、附属于销售部门的采购、附属于行政后勤部门的采购。无论采用哪一种采购管理形式，都要有

35、符合实际的良好采购组织，才能密切协同各个部门，搞好企业单位的经营工作。11怎样预算采购成本？答: 采购预算可以运用采购成本预算所得，采购成本是指企业经营中因采购物料所产生的费用，包括物料的成本、采购管理成本、存储成本三个部分，计算公式分别为：采购成本=物料成本十采购管理成本十存储成本物料成本=单位价格X数量+运输费(如果是国外采购进口，还应加上报关、报检费用及关税和进口环节增值税费用)；采购管理成本=人力成本十办公费用十差旅费用十信息传递费用；存储成本=贷款的利息十仓库保管费用十存货损坏费用十其他费用。12现实中采购组织的设置应遵循哪些原则？答: 现实中采购组织的设置应遵循以下四个原则：一是精强原则,二是责、权、利相结合原则,三是统一原则,四是高效原则。13采购商品物资相关信息的收集方法有哪些？答: 要做好采购工作，收集所采购商品物资的相关信息十分重要。当前收集所采购商品物资的相关信息主要有如下十种方法与途径：（