如何做一名合格的护士长课件.ppt
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1、LOGO现在学习的是第1页,共27页Company Logo 在我院的护士长中,多数都是年轻的,在我院的护士长中,多数都是年轻的,我们从护士到护士长的角色转变,经常会我们从护士到护士长的角色转变,经常会面临着不少的困惑,挫折和压力。面临着不少的困惑,挫折和压力。现在学习的是第2页,共27页Company Logo困惑困惑1 1v既想把工作做好,又担心做不好既想把工作做好,又担心做不好现在学习的是第3页,共27页Company Logo困惑困惑2 2领导的期望领导的期望高效率高效率v自觉自愿自觉自愿v没有任何借口没有任何借口v承担责任承担责任v达成工作目标达成工作目标v超越领导期望超越领导期望现
2、在学习的是第4页,共27页Company Logo困惑困惑3 3v下属的想法下属的想法 v只知道扣扣扣罚罚只知道扣扣扣罚罚罚罚 v都是小事,又不都是小事,又不是什么原则问题,是什么原则问题,当了几天领导就当了几天领导就吹毛求疵吹毛求疵v领导偏心,对她好,领导偏心,对她好,对我不好对我不好v我就这样看你能我就这样看你能把我怎样把我怎样现在学习的是第5页,共27页Company Logo护士长角色护士长角色v护士长角色理解护士长角色理解是领导者,示范是领导者,示范者,联系者,陪伴者,监督者,传播者,联系者,陪伴者,监督者,传播者,代言者,家长,助手,桥梁等等者,代言者,家长,助手,桥梁等等现在学习
3、的是第6页,共27页Company Logo如何适应新角色转变如何适应新角色转变v新护士长压力大,无论在管理,专业技术还是教新护士长压力大,无论在管理,专业技术还是教学方面都会遇到一系列的不适应,出现这样,那学方面都会遇到一系列的不适应,出现这样,那样的问题样的问题v新护士长在工作中应以全新的精神状态,以身作新护士长在工作中应以全新的精神状态,以身作则,爱岗敬业,在护士心中树立起威信,尽快进则,爱岗敬业,在护士心中树立起威信,尽快进入状态,并找出护理管理工作的重点和本科室的入状态,并找出护理管理工作的重点和本科室的难点,然后对症下药难点,然后对症下药v要牢记学习是提高素质的主要途径,不断学习新
4、要牢记学习是提高素质的主要途径,不断学习新理论,新知识,新技术理论,新知识,新技术现在学习的是第7页,共27页Company Logo护士长自身素质要求护士长自身素质要求v以身作则以身作则v有宽阔的容人胸怀有宽阔的容人胸怀v应具备爱尽快适应角色要求应具备爱尽快适应角色要求v以才之心,用才之方以才之心,用才之方v善于协调关系善于协调关系v具备扎实的业务功底具备扎实的业务功底v具有开拓创新意识和能力具有开拓创新意识和能力现在学习的是第8页,共27页Company Logo以身作则以身作则v 护士长的一言一行,一举一动都影响护士长的一言一行,一举一动都影响着其他护理人员,如果自己组织纪律松着其他护理
5、人员,如果自己组织纪律松懈,工作粗心大意,语言态度懈,工作粗心大意,语言态度恶劣恶劣,就,就不可能高标准严格要求别人,因此,护士不可能高标准严格要求别人,因此,护士长首先要以身作则,做到严于律己,言传长首先要以身作则,做到严于律己,言传身教,给大家起模范带头作用。身教,给大家起模范带头作用。现在学习的是第9页,共27页Company Logo有宽阔的胸怀有宽阔的胸怀v 搞好团结,包括曾经反对过自己的搞好团结,包括曾经反对过自己的人人v 要倾听意见:要倾听意见:v 病人与家属病人与家属v 医生与护士医生与护士v 他科人员他科人员v 检查者检查者v 领导意见领导意见v 改进自己的工作管理改进自己的
6、工作管理现在学习的是第10页,共27页Company Logo应具备爱才之心,用才之方应具备爱才之心,用才之方v充分发挥每个护士的专长充分发挥每个护士的专长v 以减相待,对她们多鼓励,少以减相待,对她们多鼓励,少指责,多表扬,少批评,帮助她们解决工指责,多表扬,少批评,帮助她们解决工作及生活中的困难作及生活中的困难v公平对待每一位护士公平对待每一位护士v 评优,进修,学习的机会均评优,进修,学习的机会均等等v 正确处理护士之间的争端正确处理护士之间的争端v尊重,关心。理解,信任护士尊重,关心。理解,信任护士现在学习的是第11页,共27页Company Logo善于协调关系善于协调关系v取得领导
7、支持取得领导支持v光明磊落光明磊落v出于公心和爱心出于公心和爱心v爱护年轻护士,尊重老护士爱护年轻护士,尊重老护士v善于谈心交友,沟通感情善于谈心交友,沟通感情v教育大家扬长避短教育大家扬长避短v加强团结协作加强团结协作现在学习的是第12页,共27页Company Logo护士长应具备扎实的业务功底护士长应具备扎实的业务功底v解决疑难复杂问题的能力解决疑难复杂问题的能力v如果护士长解决不了下属护理人员就会如果护士长解决不了下属护理人员就会找年资高工作经验的主管护师去解决,找年资高工作经验的主管护师去解决,这样客观上会严重损害护士长的威信,这样客观上会严重损害护士长的威信,时间稍长,护士长就会成
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