房建项目风险管控方案(改).docx

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1、房建项目风险管控方案(改) 第 1 页 编号： 华润 润西山（二期）项目风险管控方案编制人： 审核人：审批人：四川省佳宇建设集团有限公司重庆分公司二二一年三月 第 2 页 书目 一、编制总说明 . 1 1.1、风险管理工程概况及背景 . 1 1.2、风险管理限制的基本原则 . 2 1.3、风险管理目标 . 2 1.4、方案主要内容导引 . 3 二、现阶段形象进度 . 3 2.1 形象进度状况 . 3 2.2 方案实施安排 . 4 三、风险管控组织机构设置 . 4 3.1、管理组织机构 . 4 3.2、职责分工 . 4 四、风险识别与分析 . 5 4.1、进度风险识别与管理 . 5 4.2、质量

2、风险识别与管理 . 10 4.3、平安风险识别与管理 . 13 4.4、第三方评估风险识别与管理 . 14 4.5、共建共管风险识别与管理 . 16 五、工期节点安排 . 19 六、划分节点、检查的保证措施 . 21 6.1、项目级工期节点、检查保证措施 . 21 6.2、公司级节点、检查保证措施 . 24 七、应急措施 . 24 7.1、组织学习培训（向分包宣贯契约精神）. 24 7.2、摸底检查. 25 八、资金的实施安排、结算、发放 . 25 8.1 分包合作商坚持执行合同，资金安排状况 . 25 8.2 避开劳务分包放弃共建共管措施 . 25 第 1 页 一、编制总说明1.1 、风险管

3、理工程概况及背景1 1.1.1 项目背景（切块分包、进度风险、劳资风险、第三方飞检风险） 华润•润西山（二期）项目为集团公司新管理模式下的首个切块分包项目，切块分包模式对公司和合作单位的全部管理人员都是全新的挑战。且合作单位与公司又为首次合作，受其自身资金实力、管理团队成熟度、成本管控实力等方面影响，在履约过程中常表现出劳动力投入不足、管理效能低、疲于应对华润平安、质量和进度高要求的状况。也就导致项目管理的难度极大、履约风险不断攀升，系统性表现为：（1）、进度风险：合作单位受自身管理组织实力和资金保障实力制约，不断突破与建设单位商定的进度安排关键节点，将原本富裕的工期消耗后形成了前松

4、后紧的工期局面。此外，项目面临发包人拟定提前合同工期完成竣备以保障充裕时间突击交付的状况，而当前项目车库和主楼进度均滞后，车库在所剩 6 个月内要完成竣备，工期非常惊慌。主要表现为：1）8000 余平方米地下车库未封闭，车库装饰部位启动缓慢，设备房土建未完成移交，车库暖通、消防、水电等安装工程未启动。2）车库地面为回填，车库小市政工程未启动 3）40 # 楼目前主体结构至五层（还有六层未完成），项目整体砌体施工完成 75.1%，抹灰施工仅完成 35.3%，外墙施工仅完成 5%。4）建设单位为保证按期向业主交房，安排将合同备案工期（2021 年 11 月 10 日）提前 11 天（要求竣备时间为

5、 2021 年 10 月 30 日），分公司、项目部须据此进一步细心科学组织，强化安排管理、落实资源配置，加强过程限制，绝不能出现待工、窝工、返工的状况。（2）、劳资风险：受 2021 年春节前夕一工区资金冻结影响，对农夫工工资发放远未兑现承诺，导致向政府投诉事务快速增多，几近政府根欠办容忍度底线。过度透支信誉后，当前一工区出现工人和材料供应商的不信任，间接影响人员投入和材料供应，严峻影响施工进度，对工期保障极为不利。（3）项目在以往的第三方飞检中成果达到履约要求，但在 2021 年第一次飞检中一区、二区均存在对飞检检查标准吃的不透、迎检打算仓促、工序倒置严峻的风险项过程限制不力等问题，同时今

6、年面对交付评估。 第 2 页 2 1.1.2 工程概况 1.2 、风险管理限制的基本原则1、充分重视对工程风险管理内涵的理解，用风险管理学科的思想、组织、方法和手段指导整个建设项目风险管理实施过程。2、充分重视工程项目本身的特点，风险管理肯定不能脱离工程实际而空谈理论，针对本项目住宅集群群体工程的特点，整理出质量、进度和平安限制、第三方评估检查的重难点并实行针对性的措施。3、充分重视组织对项目建设成败的确定性作用，理顺业主方和项目监理方、工程风险管理方、项目参加其他各方的组织协调关系。4、明确各风险管理单位的工作定位。5、充分利用现代化信息技术和手段，实行专项措施确保风险管理目标实现。1.3

7、、风险管理目标总体目标：尽力规避本工程下阶段工程质量、进度和平安风险，并将风险发生后产生项目名称 西永组团 M43-2/05 号地块（华润润西山）（二期）建设地点 重庆市沙坪坝区西永镇中柱村，西城大道及惠普之道交叉口 建筑面积 二期共两个地块（M43-2/05 地块、M45-2/03 地块），划分为 1 个标段。总平面布置图。其中：建筑面积约 18.65 万，包含 6 栋 T6 小高层、11 栋 T4 小高层、1 栋商业及车库 质量标准 优良 工期 2019 年 11 月 18 日开工;2021 年 11 月 10 日竣工移.总工期 762 天（目前业主要求五方责任主体竣工验收 9 月中旬进行

8、，2021 年 10 月 30 日完成竣工备案，较合同提前 10 天）建设单位 重庆华润置地发展有限公司 设计单位 成都基准方中建筑设计有限公司 监理单位 重庆市永安工程建设监理有限公司 勘察单位 重庆南江工程勘察设计集团有限公司 施工单位 四川省佳宇建设集团有限公司 第 3 页 的损失降低到最少，以业主签订的保险合同为依据，并针对主要主要存在的进度履约风险进行限制，尽力削减全部风险发生的可能性与造成的损失。质量风险限制目标：工程质量合格，一次性交付 100%通过。平安限制风险目标：确保后续工程无重大平安事故，削减一般平安事故。进度限制风险目标：2021年9月15日达到完成竣工验收，2021年

9、10月30日完成竣工备案，并尽全力与参建各方通力协作，缩短工期。第三方交付评估风险目标：季度飞检综合评定达到优良，并综合得分92分以上，交付评估综合分达到80分以上，一次性交付验收通过。1.4 、方案主要内容导引本方案是佳宇集团重庆分公司通过对华润润西山二期现阶段项目实况进行初步探讨后，结合集团公司类似项目运作阅历，对风险管理进行的一次书面预演。方案主要包括：风险管理、风险识别、风险分析与评估、风险管理措施等方面，针对质量、平安、进度、第三方评估检查进行初步的分析和管理。二、现阶段形象进度1 2.1 形象进度状况本工程现场实际进度：封顶完成 16 栋（剩余 40 # 楼、S4 商业施工中），地

10、下室完成 93.4%、砌体完成 75.1%、抹灰完成 35.3%。业主工期要求：2021 年 9 月 15 日完成竣工验收；2021年 10 月 30 日前完成竣工备案。目前各楼栋详细形象进度详见下表：序号 楼栋号 目前形象进度 备注 1 126# 塔楼 砌体 11F2 227# 塔楼 砌体 11F3 328# 塔楼 砌体 12F、抹灰 2F4 429# 塔楼 砌体 12F5 530# 塔楼 抹灰 15F6 631# 塔楼 抹灰 15F7 732# 塔楼 砌体 6F8 833# 塔楼 砌体 18F9 934# 塔楼 抹灰 6F 第 4 页 10 35# 塔楼 砌体 15F11 36# 塔楼 砌

11、体 15F12 37# 塔楼 砌体 1F13 38# 塔楼 主体完成，打算插入砌体14 39# 塔楼 抹灰 6F15 40# 塔楼 主体 4F16 41# 塔楼 砌体 4F17 42# 塔楼 砌体 5F2 2.2 方案实施安排本风险管控 方案实施过程 共 划分为四个阶段：1、第一阶段（动员阶段）：2021年3月202021年4月5日 ； 2、其次阶段（方案执行阶段）：2021年4月6日2021年11月30日 ； 3、第三阶段（过程监督检查阶段）：2021年4-12月每半月，飞检及特别状况不定时； 4、第四阶段（总结阶段）：2021年12月 。三 、风险管控组织机构设置3 3 .1 、管理组织机

12、构组长：郭凯 常务副组长：贾成志 组员：王槐金、戴杰、陈欣、尹亮、张文贵、王荣川、祝志明、郑泽、于灿、卢秋阳 协同部门：重庆分公司工程管理部、技术质量部、平安环保部、成本限制部、集团法务部 3 3 .2 、职责分工小组组长：负责项目风险管控的全面管理，传达集团公司对项目风险管控的工作部署及要求。常务副组长：负责项目风险管控工作的日常管理，组织并参加项目风险管控执行过程的监督检查，指导和协调风险管控小组开展日常工作。组员：接受风险管控小组工作指令，收集和反馈项目风险管控资料并刚好向小组组长 第 5 页 汇报，提出风险管控建议和看法。协同部门：负责风险管控的实施监督，收集管控过程的相关信息和资料，

13、为方案的优化调整供应依据。四 、风险识别与分析项目风险识别的根本目的就是要缩小和取消项目风险可能带来的不利后果。在识别出项目风险和项目风险的主要来源之后，必需全面分析项目风险可能带来的后果及其后果的严峻程度。当然，这一阶段的识别和分析主要是定性分析。风险识别是风险管理的第一步。它是通过现场资源配备、劳动力、进度、检查（包括业主月检、飞检）、资金收支状况、行为管理等方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事务，并加以适当归类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别可以依据各种客观的统计、类似建设工程的资料和风险记录等，通过分析、归类、整理、感性相识和阅历等进行推断，进而发觉各种风险的损失状况

14、及其规律。风险识别的工作相当重要，它是整个风险管理系统的基础。风险的范围、种类和严峻程度常常简单被主观夸大或缩小，使项目的风险评估分析和处置发生差错，造成不必要的损失。4 4 .1 、进度风险识别与管理4.1 1.1 进度风险识别结合本方案 2.1 章节形象进度状况（主体结构封顶完成 16 栋，剩余 40 # 楼主体、S4 商业结构、部安排套地下车库结构暂未完成：40 # 楼结构现施工至地上 4 层，S4 商业基础施工完成），本项目施工进度风险部位主要为 40 # 楼和 项目配套地库结构收尾（与甲方约定合同节点对比（销售、主体、封顶、竣工等节点），工期延误超过 10 天，且存在非总包人缘由导致的工期延误的情形。4 42 .1.2 项目进度管理及进度保障为了保证本项目按进度安排完成，应依据进度安排，与甲方单位等各项目相关部门主动协作、细心支配，早日使本项目按期完工及验收。因此，管理团队特实行以下措施：1、严格管理流程与制度 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化技术管理队伍的重要条件它是本工程按期完成的先决条件和重要保障。.