某多层砖混结构住宅工程施工组织设计_(87页).doc

《某多层砖混结构住宅工程施工组织设计_(87页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某多层砖混结构住宅工程施工组织设计_(87页).doc（88页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-某多层砖混结构住宅工程施工组织设计_-第 86 页目 录第一章 工程总体概述-5第一节 工程概况-5第二节 施工条件-8第三节 方案针对性及施工程序-8第四节 施工组织总体设想-10第二章 施工现场总平面及临时设施、临时道路布置-14第三章 施工进度计划-16第一节 工程进度-16第二节 各阶段进度的控制-16第三节 工期保证措施-18第四章 施工准备-22第五章 资源计划-24第一节 项目管理人员配备、素质及管理经验-24第二节 劳动力、机械设备和材料投入计划-29第三节 施工临时用电计划-33第四节 施工临时用水计划-34第六章 各分部项工程施工方法及质量标准-36第一节 工程测量-36

2、第二节 基础工程-38第三节 主体工程-40第四节 砌体工程-48第五节 屋面工程-51第六节 散水工程-57第七节 脚手架工程-58第八节 楼地面工程-60第九节 窗工程-66第十节 内外墙装饰-62第十一节 安装工程-67第七章 质量控制措施-73第一节 工程质量保证体系-73第二节 材料采购与检验-76第三节 纠正和预防措施-77第四节 关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点和解决方案-78第五节 施工协调-82第六节 建设工程监理-83第八章 成品保护措施-85第九章 安全生产保证措施-89第十章 现场文明施工保证措施-95第十一章 环境保护措施-98第十二章 季节性施工措施-100

3、第十三章 新技术、新工艺应用-103第十四章 成本控制措施-105第十五章 资料收集与管理-111第一章 工程总体概述第一节 工程概况一、工程有关情况说明 工程名称：*建设地点：*建设单位：*司设计单位：*招标文件中工程综合说明要求质量标准：合格要求工期：*日历天。本标段招标内容：土建、安装。自报质量标准：合格。二、工程建筑简况1、本工程为*，建于*建设路与*路交叉口。由若干栋多层建筑组成，建筑总面积约* m2。典型单位工程长*m，宽*m，檐高*m，阁楼层高1.91m，二至五层层高2.8m，地下室层高2.18m。2、工程部位做法（1）屋面防水屋面防水等级为级，一道设防，平屋面选用4厚SBS改性

4、沥青防水卷材，瓦屋面选用涂膜防水三度，厚度2.0mm。厨、卫间防水：聚氨酯涂膜防水层三遍1.8厚。外墙防水材料采用聚合物水泥防水涂料。（2）室外装修及做法15.78m以下贴面砖：基层墙体刷界面剂一道10厚1：3水泥砂浆打底扫毛10厚1：2水泥砂浆粘接层外墙贴面砖（在面砖粘面上随贴随刷一道混凝土界面处理剂，增强粘接）平屋面：平屋面防水等级级最薄20厚水泥炉渣找坡层20厚1：3水泥砂浆找平层4厚SBS改性沥青防水卷材10厚1：3水泥砂浆找平层50厚C30细石砼内配4150双向钢筋网。瓦屋面:20djb 1:2.5水泥砂浆找平涂模防水度，厚度2.040*20（h）450顺水条（表面防腐处理）挂瓦条3

5、0*30琉璃瓦。（3） 室内装饰水泥地面（自行车库）：素圭夯实100厚碎石或碎砖夯实60厚C15砼20厚1：2水泥砂浆压实抹光。水泥楼面（住宅户内房间）：现浇砼楼面原浆抹平；花岗岩地面（住宅入口门厅）：素土夯实100厚碎石或碎砖夯实60厚C15砼刷素水泥浆一道20厚花岗岩面层，水泥擦缝。花岗岩楼面（楼梯间）：刷素水泥浆一道20厚1：3水泥砂浆找平层撒素水泥面20厚花岗岩面层，水泥擦缝内墙面：12厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底5厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面除楼梯间公共部位刷白色乳胶漆外其余不刷天棚：户内房间（厨卫除外）自行车库、储藏室：现浇砼板面清理批腻子两道单元门厅公共走道、楼梯间：现浇

6、砼板面清理刷素水泥浆一道（内掺建筑胶）板底腻子刮平喷乳胶漆散水、坡道：素土夯实，向外坡4%120厚碎石或碎砖垫层60厚C15砼，撒1：1水泥砂子压实抹光铝合金窗为中空玻璃窗。三、工程结构概况1、本工程安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别：丙类。抗震设防烈度：7度。2、本工程为砖混结构5+1层，基础采用条形基础，垫层采用700mm砂垫层，条形基础砼强度等级C30,基础墙采用M15淤泥烧结实心砖。3、上部结构梁、板、柱砼强度等级C25，砼板厚120，0.00以上1-3层采用M10混合砂浆砌筑，4层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU10淤泥烧结砖。四、水电安装工程1、给排水工程本工

7、程管道系统采用生活给水系统、生活热水系统、生活污水系统、阳台构造排水、空调废水系统。（1）生活给水系统，市政给水管网供水压力为0.25Mpa以上。（2）给水系统由室外市政给水管网直接供水。（3）住宅每户设一个LX5-20水表。（4）生活污水系统采用污废合流制，污水经化粪池处理后，排入市政污水管。（5）空调废水及阳台排水系统工程做空调废水组织排水，立管沿外墙布置。（6）给水管采用PPR管，热熔连接。应采用专用管件或法兰连接。（7）排水管用UPVC排水管，胶接。2、电气工程（1）本工程从小区就近变电所引来220/380V电源。（2）照明干线选用BV-0.45/0.75KV聚氯乙烯绝缘铜芯导线，所有

8、干线均穿PC管沿墙暗敷，所有支线PC管沿墙及楼面暗敷。（3）建筑物防雷、接地系统工程共用统一接地极，利用基础内钢筋作接地体，并焊成封闭回路，断开处用40*4热镀锌扁钢连接。采用等电位联结有浴室的卫生间做等电位联结，从适当地方引出两根不小于16结构钢筋至等电位箱，将卫生间内所有金属管道、金属构件联结。（4）有线电视接地型式采用TN-C-S系统，电源在进户做重复接地，并与防雷接地共用接地极。（5）有线电视由室外有线电视网市政接口引来，进户处预埋SC50钢管。第二节 施工条件1、现场条件根据现场考察，该工程三通一平已具备，已有道路能通向现场，且工程所在地交通较便利，现场已具备施工条件，进场前需形成临

9、时围墙和进行刷白、美化即可。2、气象条件属北亚热带湿润季风气候，温暖潮湿多雨，每年夏季本地区雨水较多，月均降水量在100-160mm之间，本工程施工期间将历经秋季、冬季、春季。3、施工机械均已具备，具体详见施工机械配置表。4、施工人员本公司已为本工程的顺利施工组建了强有力的施工管理班子。施工操作人员配置详见人员配置表。(略)第三节 方案针对性及施工程序一、工程特点1、本工程共有5+1层住宅60多栋，现浇楼面，垂直运输及水平运输任务较繁重。2、工程施工期间历经秋季、冬季、春季，施工后期较利于工程施工，冬季施工时要做好冬期施工措施。5、施工时注意场地的合理利用，施工所用材料在现场不能堆积过多，要随

10、用随进，保持现场交通通畅和整洁。二、施工程序本工程为砖混结构全现浇楼面，共有六十多栋单项工程，均分为四个施工段，形成平行施工，每个施工段内，每两栋为一流水节拍、分别布置班组，同时施工。施工至0.00时，立即对场地进行规划、整理、平整，使施工现场布置合理、有序。室内粉刷也应根据工程实际情况适时插入施工，其施工方向主要也是由下而上。但施工前应组织进行局部主体验收，合格后方可进行。水电预埋与主体结构同步进行，主体全部结束后即进行屋面防水，同时室内外装修全面展开。三、主要工程施工工艺1、 基础工程（1）施工顺序：挖土（排水）垫层基础梁基础墙回填土。（2）本工程基础土方采用机械开挖为主配合人工开挖。开挖

11、完毕，组织建设代表、监理方及相关单位进行验槽。（3）0.00以下结构模板采用木模，钢管支撑体系。（4）钢筋采用现场制作，现场绑扎安装。（5）垫层砼采用砂垫层，条形基础梁采用商品砼，按施工顺序从一侧向另一侧浇筑。（6）场内水平、垂直运输按两栋布置一台QTZ40塔式起重机来完成。为保证塔式起重机能及时投入使用，进场后在工程放线的同时放出塔式起重机位置，先施工塔式起重机基础。2、 主体施工工程先施工砖混结构墙再施工结构层，楼面模板、构造柱模板均采用木模板，内脚手采用钢管满堂脚手架。砼采用商品砼，水平垂直运输采用一台QTZ40塔吊和二台双吊篮井架协调完成。3、室内外装修及其他部分工程 （1）内粉及内装

12、修在墙体工程基本完成后由下而上进行，楼梯段内粉及外装修在主体结束。穿插进行门窗框安装和楼地面基层施工。 （2）内装修采用内部满堂脚手架，外装修脚手架利用结构施工时的双排立柱钢管脚手架。 （3）屋面工程在主体封顶后施工屋面找平层。在找平层达到干燥要求后进行。（4）门窗工程细分为门窗框及门窗扇两个小工序，分别在内外粉底糙完成前后插入施工中，以利于加快施工进度和对成品进行保护。（5）楼地面工程细分为基层和面层二个小工序，基层在门框安装后即可插入施工。 4、水电安装安装工程的预埋工作与主体结构施工同步进行，在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安管、穿线工作。四、资源配置计划及进度计划1、本工程体型较大

13、，水平、垂直运输任务繁重，为确保工程顺利施工，基础及主体阶段施工时设置一台QTZ40塔式起重机作为水平、垂直运输机械，墙体、装饰阶段设置二台井架作垂直运输机械。其它资源配置详见第五章“资源计划”。2、整个工程的进度计划详见第三章“施工进度计划”。第四节 施工组织总体设想一、指导思想1、针对本工程工期紧、场地环境复杂，质量要求高，创文明施工现场等特点，该工程的指导思想是：以质量为中心，质量、安全、服务第一，实行全面质量管理，建立健全项目质量、安全保证体系，实现社会效益和经济效益双丰收。2、从管理组织、施工人员、机械配置、材料采购和控制、工艺措施、环境保护，资金调度、信息流通，奖罚制度等方面采取有

14、力措施，本着“安全第一、质量为本”的指导思想，主体工程立足一个“抢”字，装修工程立足一个“精”字，组织好现场施工。二、施工目标1、招标文件要求质量标准：合格要求工期：210日历天2、自报工期：210天。我们本着“基础要抢，主体要快，装饰要细，了尾要迅速”的指导思想，“紧前不紧后”的原则，充分利用长期积累的成功经验，积极采用新工艺、新技术、精心组织小节拍平行流水，立体交叉施工，多工种穿插，科学安排施工工期，严格控制网络计划，把好关键线路上的施工工期，同时为实现工期目标进行有节奏的突击施工。3、自报质量标准： 合格建筑工程质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。(1)检验批合格质量应

15、符合下列规定：1)主控项目质量经抽样检验合格。2)一般项目80%以上的检查点(处)符合本规范规定的质量要求，其他检查点(处)不得有明显影响使用，并不得大于允许偏差值的50%为合格。3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(2)分项工程质量验收合格应符合合格质量的规定。1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。(3)分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：1)分部 (子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。2)质量控制资料应完整。3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4)观感质量

16、验收应符合要求。(4)单位工程质量验收合格应符合下规定：1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。2)质量控制资料应完整。3)单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5)观感质量验收应符合要求。4、安全文明施工目标：安全实现无重大伤亡事故，一般事故控制在2以内。严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学、合理布置施工现场平面，严格按照施工现场平面布置图实施机械安置、材料堆放、临时用房的搭设，有计划按程序施工。从开工到竣工，确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故的发生。三、施工组织及管理1、对该工程我公司将实施项目法

17、施工，对生产诸要素进行优化配置和动态管理，实现工程目标，提高工程投资效益和企业效益。为此公司选派曾成功组织施工许多结构复杂，技术要求高的建筑、构筑物的本公司优秀项目经理郎国华（一级建造师）公司针对本工程的特点，选派具有丰富施工管理经验的施工管理人员，组成项目决策层、项目管理层、项目作业层，层层管理层层控制一层对一层负责。做到“事事有人管，人人有专责，事事按程序，时时都受控”。项目决策层由本工程项目经理及公司主管的副总经理组成，对工程实施计划组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目管理层：在项目经理的领导下，公司工程、技术、质量、安全、机械等职能部门检查配合，由项目技术质量、安全、机械、工种负责人

18、等职能人员组成，对工期、质量、安全、成本和节约进行全面、全过程协调和控制。项目作业层：由具有一定操作技能和操作经验的人员组成，分成砼工、钢筋工、木工、瓦工、架子工、水电工等专业班组，以合同形式明确目标、责任和义务。四、施工总体部署1、施工总体方案为先地下后地上，先主体后装饰，土建和安装配合施工的“三先三后一配合”的原则，合理安排各工种各工序立体交叉施工作业。将整个施工期分为四个阶段：第一阶段为基础阶段；第二阶段为主体结构阶段；第三阶段装饰工程施工；第四阶段进行各专业系统联运调试，工程的总体施工流程图见下图。基础工程主体工程外墙装饰、水落管安装门窗制作安装内粉、楼地面屋面工程竣工交付准备水电安装

19、贯穿始终竣工交付五、施工机械的选择本工程的一个显著特点是几十栋多层住宅楼同时施工，为提高工效，按期完成施工任务，选择群吊作业施工，每两栋楼间布置一台QTZ40塔吊，进入装饰阶段，每栋楼再布置一台井架，在其附近布置砼搅拌机和材料堆场。第二章 施工现场总平面布置及临时设施、临时道路布置一、施工平面图布置原则（1）施工现场布置紧凑合理。（2）合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。（3）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。二、施工平面图布置依据（1）总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。（2）施工部署和主要施工方案。（3）总进度

20、计划及资源需用量计划。（4）水源、电源位置。（5）施工现场安全防火标准。三、现场围护采用临时围墙，并刷白。四、现场临时道路设置（1）施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。（2）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。五、现场材料堆放1、材料堆场的设置原则（1）不占正式工程位置，不影响施工。（2）尽量靠近道路，方便材料运输。（3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。2、材料堆场设置材料堆放的原则：在不影响临时道路通畅安全的情况下，尽量靠近施工机械及塔式起重机，具体钢筋加工场、木工加工场、砼搅拌机、砂、石、水泥、砼粘

21、土砖等存放地详见施工平面布置图。六、现场临时建筑（1）不占正式工程位置。（2）满足施工需要。第三章 施工进度计划第一节 工程进度一、工程特点和指导思想本工程为混合结构，工期紧、任务重。我们一定要克服困难，树立“保”、“赶”、“超”工期思想，各项工作做到细规划、巧安排、紧前不紧后，切实按期完成本工程的施工任务。二、工程总工期招标文件中规定本工程的工期历时210天，我公司作为对招标文件的实质性响应，决定工期定为210天，具体开工时间视业主方现场具备的条件来确定。具体详见施工进度计划网络图。三、进度计划的安排1、首先在施工进度计划的安排上要突出其在保证工程质量、安全生产、文明施工的前提下达到合理的工

22、期。我们在施工进度计划的安排上将尽量充分考虑各方面的因素，根据目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等，拟对本工程的阶段性施工作如下安排：工作内容控制作业天数备注基础工程18主体结构63标准层8天/层，屋面15天内墙粉刷60门窗工程其间穿插施工外装饰54室外工程102、施工进度总进度计划是整个施工过程的控制计划，具有指导、规范其他各级计划的作用，其他所有的计划均要满足其总进度计划。第二节 各阶段进度的控制一、阶段性进度计划的控制阶段性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周计划为实施性计划进行控制，在确保周计划按时完成的前提下，从而确保月计划、阶段性计划，直至总进度计划的按时完成。

23、同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络，以周为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，按月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段（详见工期目标保证措施中），同时明确项目经理主管并落实总进度计划、阶段性计划的实施，项目副经理主管并落实月、周计划的实施。确保各阶段工期按时或提前完成，各工长主管并落实日计划的实施。二、进度计划的调整现我公司所编制的进度计划是以每一个分部项工程的最早可能开始时间和最早可能结束时间来进行控制的，特别是在关键线

24、路上的每一个分部项工程，必须用以上两个时间参数作为对所有施工人员的考核指标，若出现意外情况时，在后续分部项工程施工上采用增加人员压缩本道工序施工时间或调整关键线路等方法来弥补，将前道工序所耽误的时间赶出来，在非关键线路上的工作，主要以最早可能开始时间及最早可能结束时间来进行控制，但不得突破最迟必须开始时间及最迟必须完成时间。三、各施工阶段进度可行性分析1、基础施工阶段砼采用商品砼，在进场时就进行钢筋制作，在18天可以完成基础工程。基底能验桩、验槽时，密切与监理建设单位，质监及勘探桩基施工等单位配合，分段进行验桩、验槽，以使垫层施工尽快插入，基础钢筋的绑扎随作业面的提供而立即进行施工。2、主体结

25、构施工阶段同样对各施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时，不影响梁、板支撑系统的搭设及部分梁、板模的支设，以工序交叉穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。3、其余分部、分项工程进行合理的穿插施工在施工过程中，作为总承包单位应全面考虑各分部项工程的穿插施工，及时为其他分包单位提供施工作业面，形成良性的施工循环，及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。第三节 工期保证措施一、组织措施（1）建立强有力现场工程指挥班子，成立以项目经理为组长的保证工期实施的现场指挥小组，全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等。（2）公司成立指挥部，以主管

26、副总经理为总指挥，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解、确保总进度计划如期实现。（3）在项目经理部选派最精干的管理人员组成施工组、技术质检组、充分运用现代化管理技术，并利用微机运算出进度计划网络图，画出关键线路，针对每天施工中所存在的问题，对变化作出迅速的、实际的反映，及时迅速调整网络计划。并同公司相关职能部门保持联系，以便及时修整作业计划，同时建立例会制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间上和空间上形成紧密的配合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，合理的流水。（4）由

27、公司工程部门挑选一支持有操作证、有操作经验和技术水平的工人队伍，根据项目部的每月劳动力计划在全公司平衡调配，并保持队伍的相对稳定，充分利用推行项目管理后劳动力集中调度的优势，以不影响工程工期目标为原则，在工种和劳动力上给予足够的保证。（5）实施进度考核制。各职能人员对各自职责全面负责，项目经理部定期考核，详见管理人员考核进度计划表。序号考核人员分类考核周期考 核 要 点1项目经理每旬每季度的工程进度质量总体情况2技术负责人每旬主管的进度质量实施情况3施工员、工长每周生产实际进度质量实施管理情况4质检员每周质量检查的实施情况5材料员每周材料采供、验收检测情况6资料人员每周质量的综合资料收集、整理

28、情况7施工班组每周操作的质量保证及进度是否按计划执行情况 二、网络技术措施合理利用流水性网络施工，采取工种交叉作业。墙体施工至具备条件时插入楼地面、墙面内粉施工准备工作，墙体括糙工作。水电安装与土建穿插交叉进行，协调一致。对必须连续施工的工序（如砼浇筑）和因工期滞后而必须赶工期时，实行两班工作制（白天、夜晚两班倒）施工。三、资源保证措施（1）保证各工种具备足够的施工人员和充足的技术工人。 （2）做好政治思想宣传工作，使全体参与施工的人员、操作者都明确工期目标。 （3）投入足量的机械设备，同时在工程施工中保证施工机具正常运行，及时检修保养，并备足易耗配件，不致因施工机具因素而影响施工。（4）工程

29、一次性投入足够的周转材料。四、材料供应措施做好所有材料采购、运输工作，保质保量，指定专人分管，杜绝停工待料现象。同时采取措施保证节假日所用施工材料的正常供应。 五、技术措施 （1）认真编制科学、合理的单位工程进度总计划，分部、项工程进度计划，周度、旬度、月作业计划，组成一个工程施工进度计划系统，各阶段计划必须逐级保证，周度计划保旬度计划实现，旬度计划保月度计划实现，月度计划须确保工程施工总进度计划实现。 （2）根据各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划，确保施工需要，杜绝停工

30、待料现象。 （3）定期召开计划和调度会议，重点是检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。（4）合理利用流水施工法，精心组织小节拍平行流水、立体交叉施工，合理安排施工劳动力，做到各工序间紧凑、不窝工。 （5）投入足够的机械设备及周转材料，加快施工速度。本工程采用一台QTZ40塔式起重机1台，井架2台，并投入钢管，新多层胶合板、组合新钢模，以及配置足够竹笆、脚手板、安全网、纺织布等辅助材料，钢筋在地面进行定制加工，然后吊装就位，加快工程施工进度。对现场施工机械设备应定时进行维修，并由各职能人员负责保修

31、养护，以防机械发生故障。（6）我公司一旦中标将立即派有关人员进驻现场进行现场交接，搭设临时设施，着手技术、机具设备、材料、人员等准备工作，并立即进行塔式起重机基础的施工，以便尽早安装塔式起重机，为基础结构施工创造良好的条件。（7）加强质量管理，严格控制施工过程中的质量，坚持自检、互检、专业检制度，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，采取有效措施杜绝操作中质量问题出入，减少返工现象，在保证质量的同时达到保证工期的目的。 六、科学管理措施 （1）强化管理，运用现代化、标准化、信息化管理手段，使工程自始至终处于严密的受控状态之中。 （2）坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时整改，每周

32、召开现场工程例会，形成整体协作，保证工程按计划实施。 七、奖罚措施（1）因我方的原因实际工期超过工期目标的要求，我公司按照合同条款规定的处罚条件处罚给甲方。（2）确立工程施工中保证形象进度的重奖重罚制度，工期考核指标下达至班组，按期按质完成所定指标者奖励，反之处罚。具体如下。序号职 务奖罚金额（千元/天）1总指挥0.12项目经理0.53技术负责人0.24有关部门0.15工长0.26施工员0.17其它管理人员及操作队长0.1 八、经济激励措施（1）根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运作经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，分项奖罚金额为2000至8000元不等。确

33、保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。（2）实行多劳多得加奖励的原则，采取多种灵活的工作制度，在认真执行“劳动法”的前提下，经环保部门同意后，对必要部位施工适当延长作业时间，夜以继日加班加点，争夺时间。（3）本工程施工期间要经过农忙，这期间的工程进度能否完成将直接影响总工期目标的实现。在农忙期间公司将首先做好全体职工的思想工作，对家住农村的人员奖励补贴（农忙季节每人1000元），保证农忙期间工程进度按计划实施。（4） 各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金。未按规定执行的人员，根据情节给予处罚；按协议执行的班组及人员，假期结束进行资金竞现，以确保工期按时完成第四章 施

34、工准备施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。要求做到:三通(水通、电通、道路通)一平(场地平)，六落实(技术、劳动力组织、材料、机械、构件、暂设用房)。施工准备工作贯穿整个施工全过程。在施工过程中应及时准备好施工场地，安排好施工人员，组织所需各种材料零配件、预制构件等。 一、技术准备 在招、投标阶段，由公司技术负责人主持，组织该工程项目的项目经理、项目技术负责人、施工员及技术质量管理部门，认真熟悉和审查施工图纸,同时根据本工程技术质量等方面的要求，全面仔细地收集各种资料，包括当前可行的先进技术、工艺、材料，以及施工场地的工程地质、水文地质，场地的地上及地下障碍物状况，场所周围相邻建筑

35、物、道路和施工期间气象情况等资料，仔细研究、认真筛选，编制切实可行的施工方案。有幸中标后，公司技术负责人、项目经理、施工员及有关技术、质量管理人员，认真学习施工图纸,进一步了解设计意图。同时项目技术负责人组织进行详细的技术交底，进一步完善施工方案，学习施工工艺、作业指导书、安全施工操作规程。在项目经理的主持下编制本工程具体的质量计划，认真、全面地组织落实。 二、物资准备 1、建筑材料准备。根据施工预算、材料分析和施工进度计划，编制材料需要计划。调查选择相应的物资分承包方并及时与其取得联系，签订供货合同，确保工程一旦上马，建筑材料能满足生产需要。甲供材应提前向建设单位申报用料计划，并要求对其进行

36、接受、检验、保管和使用。 2、机械设备的准备根据机具设备计划，对需使用的机具设备的维修保养和使用前的状况进行检查，确保工程能使用合格的运转正常的机具设备。 三、劳动力组织准备 1、按照开工日期和各阶段劳动力需要量计划(详见第五章:资源计划)组织工人进场，安排好职工生活，并根据工人技术水平的高低进行，合理搭配，优化组合。 2、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容为:工程总进度计划及月进度计划和各分部工程进度要求；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求，以及本公司有关质量管理方面的规章制度。同时对工人进行规章制度、安全施工、