毕业论文金航货物有限公司的成本管理研究(18页).doc

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1、-毕业论文金航货物有限公司的成本管理研究北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY姓名： 吕洁 专业： 会计 班级： 1205班 学号： 120330151 毕业论文题目： 金航货物有限公司的成本管理研究 指导教师： 冯霞 2016 年 1 月 12 日诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师冯霞指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽自己所知道，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学

2、或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名： 年 月 日目录前 言6第一章 绪论71.1研究背景71.2 研究目的意义及研究方法71.3 文献综述8第二章 成本管理的理论和方法分析92.1成本管理理论92.2成本管理的方法9第三章 金航公司成本管理的现状分析113.1金航公司简介113.2金航公司直接人工成本控制分析123.3金航公司材料成本管理分析133.4金航公司运费成本控制分析14第四章 关于完善金航公司成本管理的几点建议15结 论18附 录19参

3、考文献21致 谢22金航货物有限公司的成本管理研究吕洁会计学专业 12级05班 学号120330151指导老师 冯霞讲师摘 要 人类进入21世纪以后，信息、生产、管理技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，经济全球化趋势逐步加强，企业产品的多元化，顾客需求的多样化，全球资源短缺等因素都使得企业处在一个异常激烈的市场竞争环境中。外部经营环境越来越瞬息万变，企业要在这种环境中谋生存求发展，不再仅仅取决于目前的经营管理状况，而更重要的取决于企业未来长远的规划，取决于企业能否通过自身的努力来改造升级自身以适应未来环境，更接近完美地创造出满足需求的产品。本文从国内外企业成本管理的现状和局限出发得出完善成本管理的

4、观念和方法的必要性,然后对战略成本管理的概念、原理、特点及应用模式进行研究,最后提出改善后的应用模式以及措施,并结合金航货物有限公司进行实例分析。关键词：战略成本管理； 企业； 成本管理研究； 对策研究A study on the cost management of golden air cargo Co., Ltd.Abstract Since mankind entered the 21st century, information, production, management and technology advance by leaps and bounds, emerging i

5、ndustries emerge in endlessly, gradual strengthening of the trend of economic globalization, product diversification, the diversification of customer demand, the global shortage of resources factors makes the enterprise in a fierce market competition environment. External business environment has be

6、come increasingly complex and changeable, enterprises have to survive in this environment, development is not only determined in the current business situation, but more on in the companys future long-term planning, depending in the enterprise can through the efforts to reform themselves to adapt to

7、 the environment in the future and create products that meet the demand. The necessity of the enterprise cost management in our country and the present situation and the limitation of come up with new ideas and methods of cost management and strategic cost management concept, principle, characterist

8、ic and application mode of study, and finally gives some suggestions to improve the application mode and alloy air cargo Co., Ltd. to carry on the example analysis.Key words: Strategic Cost management; Enterprise; Research on cost management; Countermeasure research前 言本文从当今公司成本管理的近况出发，联合中外学者的研究结论，以金

9、航运输公司为例，对于成本管理过程中所表现出的问题进行研究，并结合实际提出改进意见，以期能够对其他公司成本管理健康有序发展提供参考。全篇共分为四章。第一章为绪论，其中包括选题研究背景与价值，介绍选题背景及研究意义、国内外研究现状、研究目的与研究方法以及文献综述；第二章是成本管理理论概述，主要包括成本管理的目标、组成要素、成本管理的原则和方法；第三章是成本管理的现状分析，主要分为公司概况、直接人工成本控制、材料成本管理、运费成本控制三部分；第四章是关于完善金航公司成本管理的完善措施和改进建议，包括整顿市场经济秩序、改进传统成本意识树立战略成本观念、建立企业科学管理制度、建立相应的组织机构、引进先进

10、的成本信息管理系统、提高成本管理从业人员素质。-第 15 页第一章 绪论1.1研究背景成本管理是现代企业成本管理的新领域，目前国内尚处于探索阶段，尽管它还没有形成一整套比较成熟的理论与方法体系，但却是现代企业成本管理理论发展的主要方向。党的十五届四中全会通过的中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定，把“全面加强和改善企业管理”作为国有企业改革和发展的一条重要发展路子，并对此作了专门强调与修改完善，指出要完善修复薄弱环节，尤其是搞好成本管理。 因此，在大力发展社会主义市场经济，全面推进国有企业改革的社会经济环境下，加强成本管理理论与方法的研究，对引导企业成本管理的实际工作，提升企业成本

11、管理工作水平，具有重要意义。1.2 研究目的意义及研究方法成本管理在企业的管理是一个管理使用频率最高的词语,也是一个熟悉的概念,但什么是成本管理的内涵,研究机构和研究人员在不同的国家有不同的解释这个问题。会计文学在美国,尽管相对成本管理是广泛应用于这个词,但不是为成本管理的意义统一的定义。美国学者查尔斯t亨格雷格认为成本管理是“经理满足客户需求的同时,继续减少和控制成本的行为”。葛佳鹏会计成本核算P38)日本的成本计算标准成本管理的定义是:“在这里指的是成本管理和发布标准成本、成本计算和记录实际的数量,与标准相比,差异的分析,向管理层报告和相关信息,以便采取措施,降低成本。”李玉环译日本会计准

12、则P120)我国成本管理成本管理的大词典的定义是:“成本管理是企业生产和管理的过程中产品成本的有组织的,系统的预测,决策、计划、控制、核算、分析和评价等一系列的科学管理。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的方法,达到最少的生产成本最大的生产结果。“葛佳鹏P38会计成本核算,中国财政经济出版社,1999年)应该说,成本管理的三种权威解读20世纪结束的时候可以说是正确的,但随着战略的观点,这些解释不充分揭示了成本管理的本质,只能说,成本管理的某些方面。目前,传统的企业成本管理思想的比较,即使成本管理,也主要从降低消耗,节约成本考虑在内，侧重于对产品成本的核算，为降成本而

13、降成本，不考虑所耗成本能否得到市场价值，成本管理范围狭窄，管理方法落后。21世纪，企业所面临的外部和内部环境都发生了剧烈的变化，面对经济全球化以及我国进入WTO的现实，如何提高我国制造业的国际竞争力,已成为一个非常紧迫而严重的现实问题。很快在我国企业“做大”不强的今天,研究和实施成本管理无疑具有重要的现实意义。成本管理是企业发展的根本,是一个重要的抵抗内外压力的手段。企业在生产经营的过程中,内部股东、经理、员工和其他利益相关者压力,外部宏观经济环境、政府职能部门和同行竞争。公司对内部和外部压力的有效手段是降低成本,提高产品的质量和服务,以及科技创新、产品创新,关键是要降低成本。企业降低成本,不

14、仅可以使产品价格竞争优势,同时,可以去收集的企业从事产品研发,提高工作的质量和提高企业员工福利,等等。只有将成本控制在同一行业企业成本水平,才能够在激烈的市场竞争。同时也有能力应对宏观经济环境的转变,提高企业的抗风险能力,在追求经济效益的同时,也可以为社会创造更多的社会效益。研究方法主要采用以下三种方式：采用访谈的方式，对被询问者的答复进行整理，总结，搜索出其中客观的评论加以利用；运用比较分析法，将理论与实际应用进行比较；采用调查问卷法，发放问卷，进行整理统计分析。本文主要采用规范研究方法,归纳与演绎相结合、定性与定量相结合、分析与综合相结合、动态与静态分析相结合,既立足于已有研究成果的归纳和

15、总结,更着眼于成本管理的未来发展,运用前瞻性的推理方法,力求本文的研究成果能对该企业的成本管理制度日趋完善和成熟有所贡献。1.3 文献综述Richard M S Wilson在其1998年撰写的成本管理一书中，总结了多年来成本管理的发展，并收录了对成本管理的发展曾起到重要作用的重要文献。Wilson将成本管理定义为：成本管理是明确战略问题和所关切重点的一种成本管理方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。1999年，Blocher等人发表了成本管理:以战略为重心一书，进一步将管理的理念融合到了成本管理的方法体系之中。 从来自国内外学者的研究来

16、看，他们从企业成本控制的理论入手，分别阐述了成本控制的重要性、现状、原则及解决方法等不同的角度分析和阐述成本管理第二章 成本管理的理论和方法分析2.1成本管理理论成本管理的理念最早于20世纪80年代由英国学者西蒙(Kenneth Simmonds，1981)提出，其核心是“成本优势”。哈佛大学商学院迈克尔波特在竞争战略(1980)和竞争优势(1985)两书中列专章探讨“成本优势”。他认为“成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一”。成本对于企业制定竞争战略极为重要，因为实施差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本。除非由此而得的溢价超过差异化的成本，否则实施差异化战略就不能取得出色的业绩。19

17、81年，Simmonds在其论文管理会计中最早提出了成本管理的概念，并提出成本管理是未来管理会计发展的方法。Bromwich在其1988年撰写的管理会计的定义和范围:从管理角度的认识一文推进了对成本管理的研究。Bromwich指出:“成本管理是管理会计的发展(而不是分支)，是未来高层管理人员所必须掌握的”。他认为，成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。美国学者John K，Shank于1989年在发表

18、的成本管理:新酒还是新瓶?一文中提出，成本管理即运用成本信息服务于企业管理系统，成本管理的理论框架应包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。在文中，John K.Shank指出:在过去的30年中，管理会计最主要的成就是由“成本会计”到“管理成本分析”的转变;而放眼未来，从“管理成本分析”到“成本管理”的转变将是一个重大的挑战，该转变的成功与否对未来的成本管理的重要性有着重大影响。John K.Shank等在波特研究的基础上，于1993年出版了成本管理的专著，使成本管理具体化。他在书中详细深入地阐述了包含价值链分析、战略定位和成本动因分析的成本管理模式，这种成本管理模式得到了西方的专家、学者

19、和企业界的普遍认可，并得到了广泛应用。1998年，一向推崇作业基础成本法的英国学者罗宾库拍(Robin Cooper)也提出了以作业基础成本法为核心的成本管理体系，认为成本管理是指企业运用一系列成本管理方法同时达到降低成本和加强战略地位的目的。2.2成本管理的方法1）、绝对成本控制绝对成本控制是成本控制的绝对成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2）、相对成本控制相对于成本控制是指企业为了增加利润,从生产、成本控制成本和收入之间的关系。实现成本控制,一方面,可以知道企业的销售收入和成本的平衡,另一方面可以知道,当企业的销售多少,企业利润最高。所以相对成本控制是一个更有效的方

20、法,它不仅是基于实时现场管理思想,但也从前瞻性的角度来看,服务企业发展的战略管理来实现成本控制。3）、全面成本控制全面成本控制是指在企业生产和管理的过程中所有的全部成本,成本控制的成本,企业内部所有员工参与整个过程。企业应围绕财富最大化的目标,根据自己的实际情况和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定成本控制方法,密钥管理、组织结构、管理风格、奖惩相结合的方法等综合成本控制体系,实施目标管理和科学管理结合全面的成本控制系统。4）、定额法固定标准成本法制定的产品标准,生产成本时,将提供实际成本差异的固定成本,使管理者及时采取措施来控制生产成本的价值,根据规范和方差计算产品实际成本的成本核算和

21、控制方法。5）、成本控制即时化实时成本控制,通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的劳动力、材料、机械使用数量,数量和完成的项目经理或连续抽样合格,通过计算机软件实现成本指数的比较分析和成本管理方法的原因。6）、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。指根据预先制定的标准成本,使用标准成本和实际成本进行比较,计算和分析成本差异的计算产品成本的方法,并加强成本控制,成本控制系统的经济性能评估。7）、经济采购批量经济采购量,是指在一定的时间内购买总额的情况下,采购成本和存储成本最低的购买散装。8）、本量利分析法本量利分析是在自然条件下分析和变动成本法的基础上开发的,主要研究成本、销售

22、量、产品价格和利润之间的数量关系的方法。是企业预测、决策、计划和控制等活动的重要工具,也是一个管理会计的基本内容。9）、线性规划法线性规划是在第二次世界大战中开发的一种重要方法,线性规划方法是一个企业进行生产计划的常用的定量方法。线性规划是运筹学的最重要的一个分支,理论上最完美,最广泛的实际应用。主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何使一个最好的方式来分配有限的资源和使用最优势,为了充分发挥资源的效率,获得最好的经济效益。10）、价值工程法价值工程,指的是集体智慧和有组织的活动,产品或服务的功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,以提高产品或服务的价

23、值。11）、成本企划成本计划是流行于日本企业的成本管理模式,其实质是前馈控制成本,成本是不同的从传统的反馈控制,即首先确定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值和外部环境变化采取相应的对策,调整前面的方法和步骤,但鉴于未来将达到目标,灵活调整的方法和步骤,所以这是一个先锋和预防控制方法。12）、目标成本法“目标成本法”建立了日本制造业成本管理方法和目标成本法根据给定的有竞争力的价格决定产品的成本,以确保达到预期的利润。首先确定客户将支付多少钱的产品/服务,然后回到设计能产生预期利润的产品/服务和操作过程。第三章 金航公司成本管理的现状分析3.1金航公司简介该公司位于河北省廊坊市香河县，是一家专业

24、配送货运承包公司。公司性质为民营小规模公司。拥有优质的合作伙伴以及良好的市场前景。公司尊崇以“踏实、拼搏、进步”的企业精神，以诚信、负责开创经营理念，营造优质的企业氛围，以全新的管理风格，并以完善的技术，周到的服务，卓越的品质为服务原则，我们始终坚持用户至上服务至上的原则为广大客户，坚定用自己的服务信念去打动消费者。3.2金航公司直接人工成本控制分析经过查阅下半年财务报表，笔者发现直接人工成本存在管理不全面等现象，全员管理就是运输企业所有的部门和员工都要参与到成本控制的工作中来。作为成本的有效控制必须要依靠每个相关部门的密切配合以及全体员工的共同努力才能得以实现。公司成本管理不全面则导致人工效

25、率低下，需在全过程加以控制。全过程控制就是要将成本管理贯穿于企业的整个生产经营过程中。从原材料到出厂必须确保在每一个环节的耗费都能得到有效地节制，这样有效地降低并控制了企业成本的浪费。尤其是在实践中，直接人工成本管理是实现人工管理和成本管理有效衔接的一项重要方法该方法明确地提出成本管理确实要渗透到人工管理层次，以降低成本为目的，通过对每一个环节的完成情况，和所浪费的资源数据进行重点分析和考量，以识别出增值作业与非增值作业，必要损失和不必要损失，并针对性质不同的环节来实施成本管理，尽量避免非增值作业以及不必要损失，使增值作业所消耗的时间与资源成本都能有所控制节省，提高了作业的增值效率。从而就能达

26、到降低成本的目标。对各个部门、各个阶段进行了控制与管理，对每一个环节的成本与收益进行了数据分析。比如广告需要成本多少？创造价值多少？运输需要成本多少？创造价值多少？除此之外，还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的人工成本与效益进行了多方对比分析。公司最高层领导、财务总监以及相关财务人员应将企业的整体直接人工成本进行了详细的核算与分析，将成本控制的压力分解到每个部门甚至每个环节上。在这方面，我们可以学习邯钢“全员成本管理、模拟市场核算、实行成本否决、倒挤单元成本”的方法。具体做法就是实行成本倒挤，测算出各项费用在每公斤成品中的最高标准。然后逐级分解落实到各部门各环节，细化分解落实到销售小组

27、甚至个人，逐级签订完善协议，设置奖惩规定，使责、权、利相统一，希望最终在整个企业内形成几近完美互通的直接人工成本管理体系。由于成本管理计划涉及极细，小到一张A4纸都要斤斤计较，因此，公司更应该设立一个督察小分队，每天对每一个部门以及环节进行跟踪检查、记录和奖惩。在树立成本管理制度时，还要优化“成本管理提前”的概念。在企业成本结构中，流程的前端与后端的成本比重逐渐增加，所以成本管理不仅仅停留在过程的耗费控制管理方面，更加应该着眼于前端产品种类选择及采购的人工成本控制、后端的营销和客户使用的人工成本的管理以及纵横双路跨组织的人工成本管理等方面，深入到企业的供应、营销及售后服务部门各个环节，超越了企

28、业边界标准，更能相互协调地进行成本改进管理。从产品类目的选择设计管理开始，就要努力设计满足目标人工成本要求、具有竞争能力的商品，因此可以从源头上有效地控制人工成本的发生。通常说来，在企业的成本管理体系基本确定的情况下，企业对人工成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的人工成本，这不仅包括生产人员为生产的产品所付出的人工劳动，同时也包括这一过程所消耗的成本。消除生产人工成本成本的第一个手段就是从减少非增值作业以及不合理损耗入手。一般来说，企业的销售行为增值环节，而大部分的仓储、搬运、检验环节的人工等待与延误等不合理损耗，由于并未增加产出价值，为非增值作业不合理损耗，应减少甚至消除。可以通过准

29、确明确交货时间，缩短采购时间和加快交货时间来解决。3.3金航公司材料成本管理分析经笔者实地观察发现，存在包装材料过度损耗以及利用率不高等现象。包装材料成本是运输公司的主要变动消耗成本，而会对影响变动成本的主要是由于单价和单位消耗量这两大因素。对于无法避免合理类损耗，企业无法控制但是可以从包装材料的单价方面和不合理损耗方面着手。在采购包装材料种类方面，运输企业是买方市场，可供选择的价格范围很广。为了确保材料质量以及便于统一管理，传统公司的做法是找相关企业或采购部门负责包装材料的购买批发。如此采购方式使得供货渠道比较单一，并且相关企业一般是将利润率计入材料成本，就会造成材料单价和市场单价相比要高出

30、几倍。因此，需要采用在市场上以招标的形式来进行采购，让公司相关部门根据公司利益来自行进行质优价廉的包装材料进行对比选择，运输企业的材料成本将会得到有效控制和管理。由采购部门提出的材料采购计划书，经相关专业人员审核后，报到物资存放部门。由物资存放部门审核材料采购计划书并汇报给决策部门批准。所报计划必须保证其准确性。在购买易损耗包装材料时，经理部门规定这种规格的易损耗包装材料余量有限，不能多购。购买多了随着时间的增加会产生不合理损耗，只有积压到库房里，造成很大的损耗。此种现象必须避免。采购大宗物资材料时，至少选出三家以上商家进行询、比、议价。同时，购买材料时应该进行网上询价的方式，哪个地方的材料便

31、宜就去哪里购买。由物资部做询、比、议价的工作，并且将最终结果汇报给经理部。首先要保证质量，其次选择价格最低的厂家进行供货。采购部专门购买了一套材料成本管理软件，材料成本的购、销、存环节开始实现电算化管理。通过电算化管理加强了材料成本管理，减少甚至避免了不合理损耗。同时，库房内也避免了积压浪费现象。3.4金航公司运费成本控制分析 金航公司在运输方面存在一定的不合理成本超支。有时路线设计不合理，导致成本超出预算，同时比预期货物到达时间延后许多，所以应加强规划合理路线，全面控制运费成本，使公司高效率的完成运输任务。不合理运输多是由管理因素造成的。由于管理不科学等原因, 有可能会造成货物运输对流不合理

32、现象, 同一种产品或者可替代产品在相对方向上运输。由于企业配送安排环节不合理等原因, 出现货物从消费地运输到产地的对流回流现象, 以及空车回程损耗现象。运输公司需要统筹安排, 不论是生产、商业还是物流企业, 他们共同的不足缺陷就是车辆空驶率非常高, 数据分析研究表明, 67.9% 的生产企业以及 57.7% 的物流企业车辆空驶率在20%至60%之间。在运输工具方面的选择上, 可选择依靠第三方运输公司但不完全依赖, 选择自行运输途径。可以选择水路或铁路途径, 从而放弃运费较低的船运或铁路运输途径, 而使用运费较高的空运或公路运输，加快运输效率。但是某些情况下, 对于距离近,较小经济效益的, 选择

33、运费较低的水运,反而由于交通工具之间的时间衔接过于松散以及装卸搬运费用反而成本更加高昂。由于公司物流成本费用在企业财务会计核算制度中没有单独的核算项目, 物流成本不单独成为一个科目进行核算。因此运输成本的核算是和生产成本、销售费用及财务费用一起核算的。比如: 企业采购原材料时同时产生的运费是核算包括在原材料的采购成本里, 伴随着原材料的逐渐使用,从而又转化为产品的生产成本。难以区分真实的采购运输成本。企业的运输成本变动除了变动成本能管理控制外,分摊固定成本方面也是造成运输成本难以把握的原因之一。由于分摊固定成本没有在单独的账户中核算,也无法对每次运输成本管理的核算进行对比分析和评价。除此之外，

34、因为每个企业根据各个方面认识和把握运输成本管理核算, 所以各个企业间的运输成本核算也无法进行对比分析, 同时得出整个产业的运输成本平均值也很困难，也不利于企业掌握运输成本管理控制维度以及控制幅度。运输成本管理同时也是近几年我国企业才开始兴起的话题。在此之前,企业对成本的管理更多是注重产品的生产成本管理。因此不仅对运输成本的控制力度不强, 重视程度也不高。同时,会因为在成本管理上没有对运输成本的专门核算科目, 导致企业不能清晰直观的核算和监督, 从而也无法从宏观上对运输成本进行管理和控制。第四章 关于完善金航公司成本管理的几点建议成本管理是现代企业成本管理的新领域，目前国内尚处于探索阶段，尽管它

35、还没有形成一整套比较成熟的理论与方法体系，但却是现代企业成本管理理论发展的主要方向。针对我国成本管理发展现状，为公司提出如下几个建议:(1)整顿市场经济秩序。社会主义市场经济是法制经济,在国家法律和经济的有序运行。严格执行国家的“反不正当竞争法”和利润的行为,在价格的基础上通过立法,停止滥用企业定价能力,与法治和行政手段和经济手段,抑制一些垄断企业价格上涨,成本管理和增加收益,矫正被扭曲的价格体系，理顺价格关系。如此，建立和完善内部成本管理为企业运行机制创造良好的外部经济环境。(2) 建立战略成本的概念,改进传统的成本意识。摆脱传统的成本只是狭义会计后,高度重视企业成本管理。在现代企业制度下企

36、业运营成本已成为影响企业竞争优势的重要因素,加强企业成本管理,降低运营成本,提高企业产品的竞争优势应提到议事日程上的管理。在此基础上建立成本管理理念,企业成本管理与企业发展战略有机结合,将每个阶段的产品生命周期成本管理与企业长期发展战略相结合,使企业的管理成本管理对企业发展的战略高度,实现“制造导向型成本管理”向“战略导向型成本管理”的转变。(3)建立企业科学管理制度。建立企业科学管理制度，是更好地进行战略成本控制、实施成本管理的客观保证。传统管理中最大限度地利用机器进行大批量生产，往往忽略市场需求，导致生产过剩。这种生产方式日益显出不适性，需要以先进的生产方式取代。建立科学管理制度，就是根据

37、顾客需求适度生产，在生产过程的每一个环节都加强质量计划、分析与监测，减少各种损失，提高产品合格率，以实现消除存货和各种形式的浪费。当然，转变管理制度的前提，首先企业成本管理问题研究要对企业内部技术进行创新与改良，提高机器、零部件的通用性，以实现能够按订单及时组织生产，遇到问题及时解决。(4)建立相应的组织机构。企业成本管理的实施,建立相应的组织,以保证成本管理目标的实现。根据企业的大小,应设置适当的成本管理制度。成本管理在大型企业应当建立专门机构,可以专门负责中型企业的成本管理,在小公司,可以进行成本管理的成本管理等等。(5)引进先进的成本信息管理系统。成本管理信息细化成本管理的实施,以满足现

38、代市场的需求信息,将引进先进的快速信息处理系统,为了提高企业成本管理的效率和质量,如现阶段专注于ERP系统,用它来优化企业内部和外部的资源分配,消除一切无效劳动和资源在生产经营的过程中,实现整个企业信息流、物流、现金流、信息流和业务流的有机集成。这个系统的主要目的是企业各个方面的资源(人力、资本、信息、材料、设备、时间、方法等)完全分配和平衡,为企业加强财务管理,提高资本运营水平,建立有效的供应链,减少库存,提高生产效率,降低成本,提高客户服务水平,等等,提供了强大的工具,并为决策提供科学依据的高级管理人员管理,有效提高利润,最后建立全面的企业竞争优势,提高企业的市场生存能力。可见,建立高效的

39、信息管理系统是一个企业的未来发展方向。我国制造企业实施成本管理,然后建立先进的信息管理系统的成本是不可缺少的,如果企业想要占领成本竞争优势在未来,现在的使用信息系统的开发必须愿意舍弃或使用人力和物质资源的投资,金融资源,只有先期的投入才会有后期的成效。(6)提高成本管理从业人员素质。要真正全面成本管理,所以当务之急是提高从业人员的质量。最终要靠企业每个部门的成本管理人员才能完成,特别是取决于成本管理,成本管理人员的素质直接影响到企业成本管理实施效果,和成本管理理论的基础上,辅助信息系统和所有的成本管理专业人员提出了更高的质量要求,成本管理人员不仅要掌握传统成本管理知识,也熟悉业务和辅助系统的操

40、作有足够的相关信息。让我们真正广义成本管理在我国,必须提高企业的质量成本管理,扩大知识面,达到高级管理人才的标准。我国企业成本管理的发展,应该根据国情,借鉴国外先进理论,的适合中国国情的发展道路。综上所述,国内外成本控制的研究,尽管有许多理论,丰富的成本控制方法,很多情况下,但是存在以下问题：目前的研究主要集中在一般行业或者某类企业成本控制的分析，视野狭隘，没有与企业自身经营相结合，缺少对某个公司的具体分析。结 论摘要成本管理进行了系统的讨论,具有重要的理论意义和实用价值。通过金挂公司成本管理的诊断和优化以下结论: 1、金航公司成本管理主要存在以下问题。 设备、材料的成本上升等单价以及人员工资

41、,实现更多的利润增加困难;外包团队不稳定,安全,环境保护要求越来越高,公司在这方面的人力和财政资源,材料投入,越来越多,由于同行业竞争,抢占资源产生一定的威胁;企业资源有限性；成本管理体系不健全；制度执行力不够；流程管理繁琐、缓慢；责权分配不合理；加强科技创新管理,机械化程度不高,没有良好的沟通平台,成本预测不充分考虑采取措施,降低成本目标的成本;成本决策主要考虑,年利润对企业长期发展战略措施;在成本分析,分析的技术分析、安全、环保、成本管理系统的分析,评估的成本,普通员工绩效没有挂钩的评估成本,固定成本,可变成本,和混合成本划分不准确;成本考核没有考虑不可控因素。 2、优化后的成本管理改革的

42、科学性和合理性,在公司的发展需要。针对存在的问题,提出了在生产作业管理、生产作业流程规划、组织、实施和控制的具体和标准化管理,使企业各种资源有效地投入生产输出。加强生产作业计划、现场管理、供应链管理、设备管理、质量管理、科技创新。在人力资源管理,加强培训,成本评估,成本管理人员任命和晋升。在组织和管理加强权力和责任管理、流程管理、系统管理、沟通、成本等方面的管理功能,完善成本管理制度,优化成本核算,加强基础工作,选择合适的成本管理方法,等等。在成本管理的发展,从原始简单的成本核算成本管理理论发展阶段的战略成本管理,是由于激烈的市场竞争,企业生产环境的变化,科学技术的进步,等等的结果。在21世纪

43、是一个产品更新速度、强大的科技创新,客户服务的概念,信息系统网络、市场全球化的世纪。现代企业必须建立一个以市场为导向,技术,管理,系统,产品创新为依托,全面、全方位、全过程的成本管理内容,与现代管理方法和严格的奖励和惩罚手段,由精神和物质奖励的基础上参与,企业成本管理的活动,以适应新经济时代的变化。附 录为能够获取更多资料来为论文服务，特地利用在公司实习的机会对该公司的内部人员进行了访问，访问记录如下: 访谈访谈人：吕洁，北京化工大学北方学院1205班学生访谈对象：石颖琪（审计主管）访谈时间：2016年3月13日访谈地点：会议室1.我：张经理，您好！我是贵公司的实习生，想耽误您一些时间，跟您了

44、解一些情况。张：你好，很高兴能够帮到你。2.我：您认为贵公司是怎样的会计师公司？优势在哪里？张：公司的业务人员相对来说比较负责，工作也是本着合法、公正的态度，工作人员的专业素质总体来说还是不错的。3.我：公司的业务范围有哪些？张：我公司是一家专业配送货运承包公司。财务主要招聘应届毕业生，税务和资产评估通常需要若干年的工作经验的人员。4.我：那您认为贵公司的工作待遇怎么样？张：工作待遇还有待提高，当然现在也是可以的。5.我：如果想在贵公司工作需要具备什么样的条件？张：首先自己在相关方面的知识要过关，也会相应的考虑面试人员所获得的与其相关的证书，还有一点就是最好不要晕车，因为我们经常外出为客户做账

45、目核算业务。6.我：常听人说，刚刚进到公司的时候会比较不适应，都比较冷淡，您怎么看？张：其实也还好，毕竟刚刚进入公司工作，彼此不太熟悉，这也是正常现象，时间久了自然就热情了。自己刚刚进来，可能有很多不懂得地方，这就需要自己多问多学了，不要有太多的抱怨。7.我：实习生要具备什么条件才能转为正式员工？张：这没有一个特定的标准，主要看业务量和工作需要、自己的表现等等，最重要的是可以受得了在外面跑。8.我：大家都说进入公司实习很锻炼人，您怎么看？张：确实辛苦，不过可以接触到很多不同的人、不同的事，可以开阔思维和眼界。9.我：大家都说企业文化对一个企业的发展有很大的帮助，您认同吗？张：就目前来说，企业文

46、化虽然存在，但在日常的工作中很容易被人忽略，工作人员对于它的概念不是很清楚，这也是公司需要着重注意的问题。10.我：您觉得成本管理对于一个公司来说有着怎样的地位？张：运输公司是一个特殊的行业，也是因为这种特殊性，成本管理显得尤为重要，现阶段我们也在不断地完善成本管理制度，为了公司的发展嘛。11.我：那么您认为成本管理措施在公司实施的情况怎么样？张：总体来说还是可以的，在某些细节方面有待改善。12.我：针对一些细节方面的改善，现在有什么想法吗？张：在建立良好的沟通渠道时，重点是让员工敢于把自己的真实想法表达出来，而不损害员工的利益，打算从这两个方面着手。13.我：您对贵公司的成本管理质量有着怎样

47、的评价？张：任何一个公司的成本管理都不能说是完全让人信赖的，都会出现失误的时候，总体来说还是不错的，当然成本管理问题是我们高度重视，并一直努力提高的。14.我：对于提高成本管理，您有怎样的想法？张：减少员工对利益的不满，组织员工继续教育，公司也要完善内控制度，提高监督力以及执行力，严格遵守审计程序。15.我：对于公司的财务人员，您有着怎样的期待？张：只是希望通过财务人员的共同努力，让大家更信赖我们的公司质量，员工要有最起码的职业道德。参考文献1.张庆吕.战略成本在企业管理中的应用.经济体制改革，2005，(4):79一80.2.黄国香，杜安利.论我国成本管理模式的选择.理论界.2005，(9):“.3.波特著，陈小悦译.竞争优势.北京:华夏出版社，1997，235一242. 4.陈胜群.企业成本管理战略.上海:立信出版社，2001，5一9.5.万寿义.现代企业成本管理研究.东北财经大学出版社，2004.6.夏宽云.成本管理.上海:立信会计出版社，2000.7.陈胜群.现代成本管理理论.人大出版社，1998.8.黄肃文.成本管理在长运全程公司的运用