施工组织机构设置.docx

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1、施工组织机构设置施工组织机构设置 一、组建施工项目部针对本次工程的特点，结合公司多年积累的类似工程施工阅历，根据建精品工程，创文明工地的要求，组建高素养、高水平的施工项目部。经探讨，公司将选派有着丰富阅历、擅长管理的管理人员和技术人员组建施工项目部，项目部名称为 8888，实行项目经理负责制，项目部下设工程技术组、质检组、物资供应组，试验室、平安检查组、财务组、施工作业队，各部门负责人均在我单位内择优选定。为保证工程优质、顺当按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将根据业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、细心部署，加强施工中预料与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工

2、部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：1、有安排、有秩序进行施工的同时，主动搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。2、制定周密具体的施工安排，提前调研管材选购信息，落实选购地点，为工程顺当开展创建条件。3、工程施工中，严格根据地区相关的法律、法规执行，达到文明工地标准。项目部成立综合做业组成立特地的施工小分队，负责文明施工作业，实行有效措施，解决施工所带来的一系列的环保问题，切实做到文明施工，使工程建设达到地区环保标准。4、做好地下不明物的调查、物探工作，为后续施工创建条件。二、施工现场主要管理人员支配及其职责1 1 、项目部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案

3、，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工及环境爱护等全权负责，满意合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（3）与业主及监理单位保持亲密的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（4）主动主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。（5）领导项目经理部的副经理、总工程师和各业务组开展

4、施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2 、项目经理部副经理 （1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体安排的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参加制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的平安生产活动，加强对职工的环保意识教化，负责建立项目部的平安生产和环境爱护的管理组织体系。（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的安排进

5、度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。3 、技术负责人工作职责（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能安排，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特别技术施工方案及不合格品的处置，订正和预防措施的实施。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，主动进行新工艺、新技术的探讨和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持亲密的联系，在施工中实行业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺当进行和现有建筑物的肯定平安。（5）组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严

6、把质量关。（6）组织平安管理人员监督整个工程项目的施工平安，保证施工平安与质量。（7）负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素养，确保质量方针和目标的实现。（8）负责工程计量报量工作。4 、平安员工作职责 （1）负责现场施工平安，落实各项平安制度，定时检查现场施工平安状况。（2）负责特别工种的平安培训，持证上岗。（3）负责制定实施机械平安措施，临时用电平安措施。（4）负责现场保卫工作，制定保卫制度。贯彻平安事故报告制度，进行调查分析，提出处理看法。5 、材料员工作职责 （1）熟识工地所运用的材料品行、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； （2）向公司物资部供应材料安排报表，按

7、时组织材料进场； （3）建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； （4）进场材料必需提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； （5）建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；（6）材料堆放整齐、标识清晰，多余的要集中堆放，并做好记录； 6 、施工员工作职责 （1）接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； （2）熟识图纸、合同等施工文件； （3）熟识施工现场、施工内容、施工工艺流程； （4）了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； （5）全面限制、报告各施工队伍施工进度和质量状况； （6）组织调整施工人员、机具； （7）填写安排、进度

8、、质量、工程量等报表； （8）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记； 7 、质检员工作职责（1）熟识国家有关标准、规范、设计文件； （2）对工程质量进行抽查，并填写报告； （3）检查、督促工人进行自查； （4）组织对工人的质量要求培训； （5）收集并整理有关第一手技术质量资料。8 、试验室、资料员工作职责 （1）负责完成材料的检测、试验工作； （2）收集工程技术、质量、材料、平安数据，做好统计工作；（3）按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收供应一手材料 （4）做好上级单位和本项目部的来、发文收发记录等。三、项目经理及技术负责人进驻工地 项目经理及项目部技术总工是项目实施的干脆负责人，工程开工前务必进场，公司并在此处慎重承诺：项目经理及项目部技术总工常驻工地时间每月不少于 25 天 天，且必需满意工程须要。