人力资源管理工作述职报告4篇.doc
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1、-最新资料推荐- 人力资源管理工作述职报告4篇 大家无论进入哪家公司,都需要学会写,写述职报告的同时,我们都能及时改正自身不足之处。以下是职场范文网小编精心为您推荐的人力资源管理工作述职报告4篇,供大家参考。人力资源管理工作述职报告1尊敬的领导、同志们:大家好!20xx年我负责人力资源部工作。一年来在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持下,我和部门全体同志一道,团结协作,努力工作,较好地完成了各项工作,现将20xx年的工作情况和明年的工作重点汇报告下:一、加强政治思想、业务学习对于我来说,人力资源工作是一个新课题,也是一个新挑战。我在认真学习党的十八大及十八届三中全会精神,努力提高政治思想
2、水平的基础上,一年来认真钻研业务知识,对关系人力资源方面的政策文件进行了系统的学习,通过学习使我对人力资源管理工作有了全面的认识:搞好人力资源工作一是要为企业战略服务,做好领导的参谋助手;同时,必须要具有强烈的服务意识,为企业各部门服务、为各部门的每个员工服务,实现企业与员工的共赢与发展。正是肩负着这种使命与职责,使我在日常的工作中始终保持着强烈的服务意识,并带动部门全体同志一道,把以为公司服务、为职工服务作为我们工作的宗旨。二、全年的主要工作(一)完善公司人事管理方面的相关制度年初,按公司领导要求,我先后着手制订了干部竞聘办法、技术职称聘用办法,在制定办法的过程中,我详细研究了人事管理有关方
3、面的规定,并与其他单位进行了沟通比较,从公司目前的实际情况出发,制定了草案,在经公司领导反复研究讨论后,最终正式发文执行。从而进一步完善了公司人事管理制度,使我公司在干部竞聘、考评、以及职称聘用方面更加规范化,也最大程度地激励了员工的积极性,对加强公司的凝聚力、向心力起到了很好的促进作用。(二)规范日常的用工管理、工资管理工作人力资源工作是一项政策性、原则性很强的工作,一年来在录用调出、合同管理、调资定岗,考勤工资方面,我们严格按照国家法律、公司相关规定执行,全年未发生一起劳动纠纷案件,得到了开发区人社局领导的肯定。年初在对严重违反公司规定的职工办理解聘手续时,职工本人有抵触情绪,极为不配合,
4、我们本着维护公司利益,消除抵触情绪,避免不必要的劳动纠纷的原则,仔细研究了劳动合同法的相关规定,在与有关部门请示协商下、多次与本人沟通,做思想工作,最终严格按照规定办理了解聘手续,严肃了公司纪律,规范了用工管理。(三)做细做强保险福利、职称技能、档案管理、劳资统计、退休职工管理等项工作保险和福利工作是关系到公司长远发展和职工切身利益的一项重要工作。对此我们注重与各业务部门之间的沟通,做到保险核定缴纳无误,并及时为职工办理各险种及福利的报销领取手续。我们特别注意把每项工作在现有的基础上做细、做好、做到家,及时堵住了漏洞,做强了这一项福利工作。职称、技能岗位的设置与评定工作与工资挂钩,多年来一直是
5、我们工作的重点。今年7月份,我们按照公司的规定,对所有的技术、技能岗位进行了一次全面的统计调查,同时对公司的技术、技能岗位专业人员进行了重新聘任。在公司领导的大力支持下,我们顶住压力,对下属公司不符合岗位聘任方案的员工的档案工资进行调整,使我们公司的这一项工作更加透明、公开、公正。在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面,我们在做到及时、准确、规范的基础上,进一步争取将工作做到家。特别是在退休工人管理方面,有些老同志对自己的退休工资有疑问,找到我们时情绪激动,我们首先从理解老职工的角度出发,做到态度诚恳,并耐心细致地解释,有时还带其本人到相关部门将其档案找出,一条条地讲解,一页页地解释,最终为其
6、消除了误解,使老职工得到了满意的答复,也加深了职工对我们的信任度。(四)坚持原则性与灵活性相结合,做好信访维稳工作信访维稳工作是我们工作的重点和难点,全年我们接待涉及劳动关系、保险方面的上访职工、群众十余人次,我们多次走访协商、耐心细致地做调解工作,在公司利益不受侵害的前提下,使所有上访问题得到了解决,使上访群众得到了满意的答复,在一定程度上维护了公司稳定发展。在一次次地与职工群众就各种疑问不解打交道,做解释的过程中,我本人也越发加深了对政策文件的理解,提升了人事管理的经验,自己的工作能力也得到了一定锻炼。三、明年工作重点通过一年的工作,我深刻体会到,自身还存在一定不足,与领导的要求以及与各部
7、门相比,还存在着很大差距:工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理知识掌握得还不够,还需在今后加强学习。新的一年,面临着新形势、新任务,人力资源管理工作的要求也将更高,明年我们工作重点一是紧密围绕在公司党政班子的周围,加强人力资源自身的建设,进一步转变观念,改进工作作风,在做好日常工作的基础上,努力学习各种专业知识来提高职业素养;二是加强与其他部门之间沟通协作,多深入到工作一线,多了解、多沟通,针对公司整体情况、岗位设置、人员发展规划,提出建议,为公司领导决策提供依据。最后,感谢领导和同志们一年来对我工作的支持和关心,我将一如既往与大家一道,为公司发展尽责尽力。以上报告有不妥之处
8、,请同志们多提宝贵意见。谢谢大家!人力资源管理工作述职报告2尊敬的各位评委、各位代表:大家好!年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬”分配原则,营造了良好的竞争激励机制;宣教工作继续
9、贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则,进一步发挥源能热电的管理纽带作用,为公司的发展起到了有力的舆论保障;保卫工作本着“以防为主,打防并举”的原则,比较圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下,请各位代表评议:一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置按照公司管理机构设置,圆满完成竞聘上岗、优化
10、组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法,按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单
11、位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表,对生产、技术、管理骨干采取长期合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期、短期合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同554人次,其中:续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同196人次;不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座
12、谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展,于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签,充分发挥了劳动合同的严肃性,使明确了岗位的重要性,这对很多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都认识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确立,只有双方都达成一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了
13、员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识,改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门,就是电厂人的传统思想,打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性,经充分讨论,对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第四届一次职代会会议精神,做好正面引导和宣传,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势,利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大,不仅使
14、内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验,争取了他们对公司的支持和理解,达到了维护公司声誉和稳定的目的,更使广大在职的干部员工增加了危机意识,也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径,加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台优惠政策,鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动,鼓励、支持部分职工自谋职业,结合公司生产、经营实际,在原有的基础上出台了新的辞职管理规定,鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则,及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次,其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施,达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的,企业轻
15、装前进,有利于下一步的发展。6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理,提高员工的自我保护能力,在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法,进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理,减少了库存,提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。二、劳资管理工作的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分,加大变动工资的份额,继续贯彻能者多劳,多劳多得的动态工资分配原则,将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来,改变了干好干坏一个样,干与不干一个样的大锅饭局面,纠正了在部分员工中流传的多干多出错,少干少出错,不干不出错的错误思想,克服了工资分配中的
16、平均主义现象,使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去,充分调动了广大干部员工的工作积极性。1、根据新年度工资核算办法,各岗位情况,对工资结构重新进行了调整,真正实现了能者多劳,凭绩取酬的分配目标。本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况,完成了新年度厂龄工资套改工作,按时完成了月度工资的造册发放工作。为使修造车间工资分配制度更加合理,进一步激发职工工作积极性,充分发挥职工的技术特长,真正体现能者多劳,多劳多得的分配原则,结合公司实际情况,两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生,进一步提高员工安全责任意识,公司取消原
17、先四值竞赛管理办法,新出台了安全奖励制度,设立团队安全风险奖,进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。2、严格考勤审查,规范加班制度根据公司下发考勤管理制度,严格审查各单位员工每月考勤情况,针对检修人员加班特别是夜班不规范现象,出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定,对加班审批程序与加班待遇重新修改,层层把关,使加班程序更加合理、完善。3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作、养老保险:按照劳动保险管理制度及集团公司方案,完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了养老金账单对贴核对工作,同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公,共计盖章450余份,进一步规
18、范了养老保险手册,为员工退休解除了后顾之忧。、医疗保险:依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。、工伤保险:根据员工实际情况,完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作,进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人,认定工伤9人,理赔医药费元,申请伤残鉴定人员4人,共计伤残补助元,本年度已认定工伤5人,其他人员正在按规定办理相关手续。、失业保险:根据人员增减变化,与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。4、及时完成了
19、各类劳资业务完成了增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作,核定了在增资范围内的员工共计591人。按照上级规定做好我公司3名军转干部的安抚工作,针对工资待遇做了两次调整,同时主动与三位军转干部联系,未出现上访现象。完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作,计184份。5、根据退休管理规定,本年度退休到龄人员共2人,都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。三、教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要,对员工队伍的素质有着更高的要求,进一步加强和改进员工教育培训工作,是摆在我
20、们面前的一个重要课题,度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。1、组织做好各类考试考核工作,提高员工的业务技术水平、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次,总成绩合格率达%。、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。2、组织做好读书学习工作,全面提高员工文化素质人力资源管理工作述职报告3尊敬的各位领导:时间飞快,从20xx-年4月22日进入xxxxx这个大家庭,到现在已经两年多了,在这期间,工作中得到了各位领导和同事的帮助、支持,我非常感谢。浙萃公司
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