工程项目土建工程施工确保工期技术组织措施.docx

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1、工程项目土建工程施工确保工期技术组织措施工程项目土建工程施工确保工期的技术组织措施 针对本工程的特点，考虑到我方的人才、设备、物资、技术、资金方面的优势，组建强有力的管理队伍和劳务队伍，确保实现按招标文件要求的工期竣工的工期目标，并争取提前完成工程施工。以总进度图为依据，根据总进度安排表的限制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态限制 1.1 工期目标 1.1 1.1 工期要求依据招标文件要求，工期要求在 359 日历天完成；安排开工日期 2012 年 12 月 27 日；供应设备安装工程2013 年 7 月 18 日；安

2、排竣工日期 2013 年 12 月 20 日。1.2 1.2 我司工期目标针对本工程的特点，考虑到我方的人才、设备、物资、技术、资金方面的优势，我司优化施工流程，实行多区域同步施工的施工方案，争取提前完成工程施工，我司确定的工期目标为 9 359 日历天。1.3 1.3 总控进度安排详细见某科学城新建项目土建工程施工进度网络安排 某科学城新建项目土建工程施工进度横道图安排 1.2 工期保障措施 如我公司有幸中标，承接某科学城新建项目土建工程，我们将全力以赴执行本进度安排（详细见进度网络安排图）。为保证该安排的实施，将实行如下的工期保证措施：1、重点工程、强化领导 把该工程列为公司的重点工程，该

3、工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金赐予优先保证，刚好按现场安排进货和机械进场。同时成立前述已作好充分组织打算的，具有丰富施工阅历、组织管理实力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。2、建立健全的组织系统 项目部的各级负责人，从项目经理、部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度安排实施的完整的组织系统，依据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持分工与亲密协作结合，把有丰富施工阅历，有创新精神，有工作效率的人支配担负管理重任，各专业队伍遵循安排规定的要求进行严格管理，把安排分解到部门，落实到

4、个人，层层签订实施安排合约。3、优化施工方案 仔细做好施工打算是施工顺当进行的根本保证，必需仔细做好施工打算（设备、材料、劳动力等），单位工程条件打算（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件打算（施工技术交底等）。细心编写实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺当进行。依据工程特点，结合我公司的实际条件，经过科学分析，制订周密的实施性施工进度总安排，并以关键工序为主线将总安排层层分解，制订分部分项工程施工进度安排。在详细实施中，还需编制周密细致，切实可行的周安排、月度安排、季度安排，以日保周，以周保月，以月保季，强调当天安排当日完成，维护安排的肃穆性，从而达到对施工项目整

5、体进度的限制；坚持每周召开工程例会，检查安排的实施状况和存在问题，重新调整施工进度安排；尽量实行流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工；要依据工程实际状况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。4、合理调配劳动力择优选用技术素养高、施工阅历丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底，并且工地实行二大班连续施工，原则上节假日工地照常施工，确保工程按期完成，坚持每日的交接班制度，避开窝工和返工的现象发生。5、提高机械化施工水平 加强机械设备的配备、管理保养和修理工作，尽可能选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理，坚持常常性的机械保养和修理，削减设备

6、故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。施工设备是否足够和能否充分运用是影响工期的一个关键因素，因此在机械配置时按足够富余考虑，在本工程运用施工机械管理工作上，配备责任心强，技术精通的设备抢修专业队，实行 24 小时驻场。工地现场配备肯定数量的各种机械常用易损配件以应急需，从而提高施工设备的完好率。各种施工机具应分阶段在运用前预先进场安装打算、调试好，保证所需时能马上投入运用。详细施工时，在各单位工程开工前可抢时间安装施工设备，争取尽快能投入运用，满意施工须要；安装好发电机组，以保证停电和高峰期供电所需；设置有足够蓄水量的水池和加压水泵，以保证停水和水压不足的状况。6、材料、资源配

7、置安排依据施工进度安排，具体编制出物资材料的选购安排供应安排，在场地条件许可的状况下，全部工程材料及早支配运至施工现场，避开停工等料的现象发生。7、恶劣环境下的预防措施 做好雨季和燥热天气下施工的打算工作，尽量削减由于暴风雨天气对施工的影响，在不干扰四周环境，不影响施工平安和确保质量的前提下，部分施工作业宜于夜间接着实施。8、做好沟通协调工作 主动和业主设计，监理、及各协作单位沟通，发觉问题刚好解决问题，协作好有关单位开展工作。搞好与业主、监理及当地群众的关系，创建一个良好和的施工环境。9、建立奖罚严明的经济责任制度 激发广阔职工的劳动热忱，提高劳动效率。加强组织管理，成立以项目部为中心的项目

8、承包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制；实行偿罚分明的安排制度，最大限度调动各层次管理人员的主动性和创建性，确保整个项目分项工程有条不紊地得以实施。仔细把好每一关的施工质量，防止出现返工现象以影响工程工期。1.3 劳动力投入安排及保障措施 1.1 3.1 劳动力投入安排 劳动力投入安排表单位：人 工种 按施工施工阶段投入劳动力状况 2013.1 2013.2 2013.3 2013.4 2013.5 2013.6 2013.7 2013.8 2013.9 2013.10 2013.11 2013.12 土方工 30 50 20 0 0 0 0 0 0 0 20 20 搅拌桩工 15 2

9、5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 机修工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 焊工 3 10 15 15 15 15 15 10 0 0 0 0 铁工 10 35 50 90 90 90 40 20 10 10 0 0 木工 5 25 50 80 80 80 40 20 10 10 0 0工种 按施工施工阶段投入劳动力状况 2013.1 2013.2 2013.3 2013.4 2013.5 2013.6 2013.7 2013.8 2013.9 2013.10 2013.11 2013.12 砼工 10 30 40 40 40 40 40 20 10 100 0 0 架

10、子工 0 10 30 40 50 50 50 30 20 20 0 0 机电工 0 15 15 15 15 15 50 80 80 50 20 0 瓦工 10 15 15 15 20 80 80 80 80 40 20 20 油漆工 0 0 0 0 0 0 0 30 30 30 10 10 防水工 10 20 20 0 0 0 0 0 30 30 20 0 合计 98 240 260 241 315 375 320 295 275 295 90 501.2 3.2 劳动力投 入安排柱状图0501001502002503003504002013.1 2013.2 2013.3 2013.4 20

11、13.5 2013.6 2013.7 2013.8 2013.9 2013.10 2013.11 2013.12劳动力3 1.3.3 劳动力投入保障措施1、驾驭主要劳动力需求量及供应 （1）编制出精确性较高的需求安排 劳动力需求安排编制前切实计算各施工阶段须要量，明确劳动力高峰期人数、工种查清内部资源，了解外部状况。（2）拓宽劳动力供应 我公司曾经负责过多数大型建筑工程的人力调配。驾驭某市地区建筑工人的流向，为劳动力供应供应有力单位：人保障， 除在属下劳务分公司内支配人力外，还将设立省内外工人招务点，拓宽工人招务范围。（3）加强与员工沟通，常常交换看法，驾驭工人思想改变，排解工人冲突，加强班组

12、建设能建立一支稳定的作业班组。2、施工现场劳动力资源的优化 （1）合理配置劳动力资源，使劳动力之间、劳动力与材料、施工环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断地提高劳动生产率。（2）优化的内容，主要包括劳动力之间，劳动力与材料之间、劳动力与施工环境之间的最佳组合。（3）依据工程量的大小和合理的劳动定额并结合施工工艺和工作面的大小确定劳动力的数量，要做到在工作时间内能满负荷工作，防止三个人的活、五个人干的现象。3、高峰人数时人员的管理措施 施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特殊是在高峰人数时必需加强施工人员的管理，详细管理措施如下：（1）按工程的施工阶段和人数，合理支配在工地临时宿舍。（2）全部进场施工的人员支配到工地的饭堂用膳，避开出现食物中毒的状况。（3）进入施工现场必需要戴平安帽，佩带胸卡，不戴平安帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。（4）进入施工现场必需要遵守现场的平安，防火制度。（5）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员特地负责。（6）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，刚好解决问题。（7）对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁施工人员未经本单位及工程监理单位批准擅自进入其他标段，或在岛内公共区域聚众及长时间逗留，避开引起人员纠纷，或影响岛内人员及治安管理。