某绿地工程施工组织设计(55页).doc

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1、-某绿地工程施工组织设计-第 54 页五、现场施工条件1、交通现状本工程交通比较便利，东面有小区二级干道，南面有宽约5米的施工便道便于进入施工现场，可利用它直接进入施工现场。2、用水用电情况现场东南端存在水源与电源，能够满足工程施工及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。3、施工主要材料的供应本项目所需的所有材料均由承包人自行采购，必须使用预拌混凝土，青石板必须选用东鹏产品，花岗岩石材选用云浮均生产品，防腐木采用启隆产品。4、目前情况（1）首先必须考虑到雕塑正在施工中，上述工地建设占用了大部分西南面的道路以及周边场地，这对施工过程中的交通比较不利。（2）现场总面积不是很大，而且目前天气比较晴

2、朗的天气居多，所以可以在工期计划的基础上略提高效率完成工程任务。（3）现场面积大，而现在正值雨季，必然给施工带来水淹及排水不畅的危险，因此现场必须做好排水工作。（4）本工程是临近居民区的位置，对周围的部分居住的居民有较大影响，所以必须考虑现场文明施工措施。第二节 总体设想及施工段划分一、主要施工方案选择（一）土方工程1. 现场清表人工配合机械进行到场地面的修整合清理，保证其平整度，修整时适当留有修整余量，再用人工修整。2. 土方开挖方法（1） 根据工程地质资料可知，工程场地范围内土质较好，土方开挖较浅，宜采用放坡开挖。（2） 根据工程地质资料可知，工程场地范围内土质较好，土方开挖较浅，宜采用放

3、坡开挖。（3） 基坑（槽）视其地下情况，设300mm300mm300mm的小集水坑，在浇筑混凝土垫层时保留，确保在基础施工时能方便抽出基坑（槽）内的积水。（4） 土方开挖时，要进行土方平衡计算，除留足回填的土方外，余土及时运出施工现场。3. 土方工程施工机械的选择本工程安排8台HD-400型挖掘机开挖，30台自卸汽车进行土方的外运；土方的压实安排30台蛙式打夯机。4. 基坑施工阶段的降排水措施（1） 基坑内设置小集水井，采用潜水泵随时将坑内的积水抽出。（2） 土方开挖过程中，地基土如若受水浸泡，则应将受水浸泡过的土挖出，铺碎石垫层振实。5. 土方施工的文明卫生措施（1） 当土方需要外运时，在现

4、场出入口处，配备专人指挥车辆进出，运输汽车司机必须遵守交通法规和有关规定，按指定路线行驶和指定地点卸土。（2） 遵守邯郸市的有关环卫、市容、交通、文明施工、夜间施工、特别是渣土排放等有关规定，办理余泥运证，并委托有散体物料运输资质的单位和合格车辆进行。要配专人检查装土情况，拍实车槽内土方，加盖彩布或帆布，以防途中撒土或扬尘。（二）景墙、景观亭廊等的施工方案本工程包括景墙、景观亭廊等构筑物，主要施工顺序如下：1. 土方开挖，夯实地基，使地基达到设计承载力；2. 独立基础施工；3. 基础梁施工；4. 绑扎底板钢筋及浇灌混凝土；5. 梁、柱结构钢筋混凝土施工；6. 屋架及屋面施工；7. 砌体及门窗施

5、工（如果有）；8. 内外装饰施工。（三）道路施工方案道路施工在管道、管井施工后进行，其主要施工顺序如下；1. 道路土方施工，包括土方回填、夯实；2. 水泥石屑稳定层施工；3. 路面施工；4. 道路附属工程施工。（四）园林小品施工方案 园林小品施工主要包括雕塑、花坛、水池、树池等。园林小品比较分散，各个单体工程量小，我公司计划安排工期较长，插入到其他工程施工过程中进行，以其他主要工程施工为主，在不妨碍关键工程的施工前提下插入施工。（五）广场地面施工方案 本工程广场地面主要是素混凝土地面、青石砖地面及青石板地面。广场地面铺设应先做好放线工作，然后按照设计图案进行排砖后正式铺贴。（七）绿化工程施工方

6、案 本工程绿化施工与广场地面施工同时进行。在绿化施工工程中以广场地面施工为主，在不妨碍广场地面施工的前提下施工。在绿化施工过程中同时插入一些灯具安装等附属工程的施工。二、施工阶段划分根据本工程的特点，施工时计划分以下几个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。包括人员、大型机械设备等进场，人员进场后尽快做好临时设施的搭建工作。第二阶段：道路、园林小品的施工阶段。本工程计划道路与建筑物、构筑物同时施工。此阶段为控制工期的关键阶段，也是本工程的重点。道路采用混凝土路面及青石青砖路面；园林小品采用水泥砂浆砌筑砖等施工。道路施工质量、基础标高的控制、钢筋混凝土结构质量是本阶段的控制重点。同时本阶段施工工种多

7、，包括钢筋工、混凝土工、防水工、瓦工、市政工等，需安排穿插流水作业，且隐蔽工程较多，因此，本阶段施工是影响工期的关键阶段。第三阶段：广场地面施工阶段。本阶段包括土方开挖、地基处理、水泥石屑层施工、地面混凝土施工、地面铺砖施工等。第四阶段：绿化工程施工阶段。本阶段包括场地平整、绿化施工等。第五阶段：收尾清场阶段。本阶段的重点是施工人员、施工机械设备的安全撤离及竣工验收资料的整理工作。三、施工总体流程分析施工流程分析图施工准备清表土、测量放线及场地平整室外生活、绿化给排水管铺装室外照明、泛光照明及电信管道施工景观亭廊、园林小品、花坛树池、景墙、水池等施工广场地面铺装施工绿化种植施工及其他附属工程交

8、工验收四、施工准备（一） 施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真地进行，否则可能造成人力、物力的浪费。（见表1-2）表1-2 施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成承办及审定1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审15业主、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和检查井的定位和控制细部2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施15项目部5主要机

9、具进场机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具2公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场2项目部7劳动力进场及教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部8施工方案编制与交流编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底分阶段项目部9编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班10公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需用量计划10项目部11图纸会审全部施工图7业主、监理、公司、项目部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆、混凝土配合比设计及试陪28市实验室13进度计划交流明确总进度安排及部门的任务和期限8项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

10、3项目部（二） 技术准备 在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较详细的了解。由于给水、电缆管道施工工期较短，而且大多在雨期内，可能对施工带来十分不利的影响，尤其在挖沟、敷设管道的施工阶段，所以必须制定必要的雨期施工措施。在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，

11、计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作，本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交流使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底各专业均采用三级制，即项目技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交

12、底，工长接收后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（三） 物质条件准备 施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1. 材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划；建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、绿化PE管道、砌砖等几大材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场；对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2. 构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供

13、的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并标识相应的需用量计划。3. 乔木及花卉、草皮准备首先必须准备好11168.23m的种植土，另外如黄连翘等主要乔木应当在现场准备好，并做好保养措施，根据需求分批进入现场，并及时栽培。提前做好预测、预埋件的加工工作，特别是旱溪的木栽培、石笼灯，西广场的灯柱，北景观大道的入口雕塑等。组织制定模板的需求计划和定制模板的加工工作。五、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法（一） 施工人员的动员周期及运输到现场的方法1. 施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员3类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2. 先遣人员主要从事驻地和施工场地内

14、的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场做好准备。项目部主要为管理人员，即本合同阶段指挥机构的人员，对本工程施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。3. 各工程队主要是指本工程中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在施工场地周围搭建临时工棚作为 人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5d内对以上各方面做好开工准备。4. 施工中，若因施工需要，我公司计划从其他工地调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨期或不可抗因素影响工期的，我公司将适当调整人力进场计划。5. 主要施工管理

15、人员的运送到现场的方法：我公司计划采用2部三菱吉普车运送到现场。6. 各工程队人员：计划采用卡车3部，每车15人。（二） 施工设备配备及运输到现场的方法1. 主要施工设备的配置（表1-3）表1-3 主要施工设备配备表序号控制项目效率主要数量及相应设备配备计算1开挖管沟土方3000m/天每人每天完场3m，挖掘机20台2双壁波纹管及绿化PE管道敷设2500m/天主要包括双壁波纹管、PE给水管安装（2个施工区同时进行）；吊机（汽车吊）4台3回填土、碾压900m/天.台班计划采用40台自卸汽车，10台推土机，10台振动压路机2. 主要设备运输到现场的方法振动压路机、钢筋加工设备、挖掘机、自卸汽车、潜水

16、泵、吊车等由我公司的驻场仓库直接运抵施工现场。3. 主要材料的选购及运输到现场的方法（1） 水泥：采用邯郸水泥厂产品，由水泥罐车运抵施工现场。（2） 钢材：计划采用广钢产品。从邯郸采用平板运输车运抵施工现场。（3） 乔木及花草准备：从邯郸附近大型花场订购，并做好实地考察工作，并签好订货协议，确保绿化花草的及时供货。绿化乔木及花草主要采用8t带蓬的大型货车运抵现场，以防被日晒破坏花木的栽培生长状况。六、交通组织方案1.交通现状施工现场交通状况良好，主要施工机械和材料运输较方便，施工车辆进出方便。2.各施工期间交通管理措施1）配合交通安全宣传，派出纠察协助维持交通秩序，施工期间，考虑施工场地周围设

17、围蔽。2）围蔽附近应设置防撞标志，并没有警示灯、夜间主动发出警示标志。七、施工管理组织机构及主要管理部门的职能及权限（一）施工管理组织机构（图12）项目经理 技术负责人安全文明施工负责人第二施工区负责人质量控制负责人第一施工区负责人技术质安部材料设备部后勤部施工部工程技术人员测 量 员质 安 员资 料 员材料采购组材料运输组机械维修组车队大型设备组第一施工队（负责道路）第二施工队（电缆敷设）第三施工队（道路铺装）第四施工队（园林绿化）第五施工队（构筑物、小品施工）义务消防队保卫员管理员材料员保管员财务电工班机械维修班土方工杂工车队瓦工班组装修班组泥工班组铁工班组木工班组园林绿化市政施工水电安装

18、班图12 施工管理组织机构框图（二）施工管理人员职权1.项目经理对所承包工程的工程质量负全面责任。组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效进行。明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划。制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。2.技术负责人监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量

19、检评；指导、监督施工各现场各级人员做好质量记录。3.总施工长组织贯彻实施施工组织设计和质量计划，负责与业主、质监、监理单位日常的协调工作。督促、指导各施工员、质量管理人员做好本职工作；下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工程的工作；实现人员、机械、物资的调配、生产现场的管理。4.施工员全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场主要指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。5.质量员熟悉并严格执行质量体系文件，质量计划和国家有关管道安装质量标准、法规和

20、操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划，根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制，对工程存在的问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。负责对现场砂、石、水泥、钢材、等材料抽样送检。负责对现场重要尺度、预埋件、预留洞口进行检查复核。6.安全员熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现及纠正，并提出整改意见。做好进场施工人员的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场

21、安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。7.资料员熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。根据工程各个进度计划和材料进度计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。负责组织对进场砂、石、水泥、钢材等材料抽样送检。8.资料员熟悉公司体系和选题计划、及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知、按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分部分项工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类归档。建立资料借

22、阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。9.测量员熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作，按规范实施监测。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和检验。10.仓管员做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数据、规格、型号相符，建立仓管台账。实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作，熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。八、施工过程中如何保证现代廊、景观亭等土建项目的正常生产为了不影响土建的正常生产，同时

23、又要保证环境工程施工进度、保证质量，我公司特制定以下措施，以实现既能保证进度又不影响土建项目生产。我公司计划采用分区分段及见缝插针施工，为了更好的利用场地，我公司计划在现场铺端用地布置临设区，放置施工所需的材料。本工程在施工过程中可能影响土建项目正常生产的主要原因就是：在施工过程中运输车辆与土建及市政施工运输车辆之间的交通问题。我公司在施工过程中，将认真组织交通方案，以确保施工机械、材料的正常进出。所以在施工过程中主要是认真组织交通疏导，以确保施工机械、材料等的正常进出对土建项目生产交通减少到最低限度。1. 在施工期间采用全封闭式施工，这样安排可以减少对土建项目生产造成的影响，保证原交通能力，

24、制定施工期间临时交通疏导方案，报甲方审核批准。通过交通疏导方案以达到保证原来交通的通行情况。2. 施工现场做好施工围蔽工。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工在夜间有足够的照明设施，施工期间，根据监理、业主的要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护以及提供安全和方便。3. 施工期间采取有力措施保证土建项目生产出入的畅通，对于占用了某些道路作为施工场地的路段，要求设置临时便道；临时便道强度要求达到原有路的行车要求，要与原有路面接壤。4. 本工程的交通组织将与建设方密切合作，工程开工之前将编制详细的交通组织方案，并将交

25、通组织方案提前报交建设方审批后才能实施。另外在施工场地围蔽周围挂足够的警示牌和警示灯。提醒车辆注意安全，并派专人指挥交通。5. 大型机械、材料进出场尽量安排在夜间人车辆少是进行，施工周转材料及时清理减少交通影响。6. 交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组长方案，则组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的阻碍物或道路损坏时， 及时进行清理、维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部。在施工中，认真做好交通组织方案，将对附近交通的影响减少到最低限度，保持土建项目生产的日常出行不受干扰。九、各项技术管理制度（一）技术交底办法（1）目的：正确指导施工，了解

26、施工要求，掌握技术标准和质量标准。（2）范围：承建的所有工程项目。（3）职责：1）项目部总工程师负责职责本项目的技术交底工作。2）项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。3）施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。4）公司技术部门负责本公司所辖项目的精髓交底工作进行监督、检查、指导。5）技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。（4）工作程序：1）项目对施工队的技术交底a.交底内容：采用的施工规范和验收标准；施工组织设计；主要指导书；施工设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料、资料标准和重大技术、安全、环保措施等。b.交底可采取会议、培训、书面形式进行。2）施工队

27、对工班的技术交底a.交底内容：施工方法；工艺流程及操作重点；大详图，工程数量；质量标准；安全、环保注意事项等。b.交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。3）要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。（5）交底时间：施工前（6）交底记录：技术交底书或会议记录或培训材料。（二）技术复核和技术审查1.审核标准（1）施工方案内容满足施工要求。（2）总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。（3）组织机构健全，人员安排满足现场施工需要。（4）各种计划安排合理。（5）施工方法先进合理，经济实用。（6）队伍编制，技术水平、机械设备、专业程度、综合生产力满足施工要求。（7）大、小临时工

28、程设计合理。（8）测量、实验、检测规定符合标准，满足施工需要。（9）用“四新”技术合理。（10）使用的技术标准、规范、定型图等文件资料均为现行有效版本或公开明确要求使用的版本。（11）创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保部门要求和现场要求。（12）施工组织设计总体具有可行性、可操作性。（13）施工组织设计文件清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。2.技术资料的上报、审批、修改（1）上报审批:施工组织设计的上报审批按程序文件有关规定执行。（2）修改：1)施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化，一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由本级总工

29、程师批准，并报上级主管部门备存，涉及到总体施工方案的修改，必须报上级施工组织设计部门批准并备存。2）所有施工组织修改的内容，均应写（附）到施工组织设计修记录上。3.施工技术资料的过程管理（1）施工技术资料一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工生产的指导性文件，不随意更改、涂抹，属受控文件。（2）施工技术资料必须有支持性的施工工法或作业指导书。（3）施工技术资料作为施工过程检查、控制的依据。（4）施工技术资料的编制和运行时评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。（三）材料检验、工作质量检查和验收1.工程材料的试验（1）工程材料必须坚持先检验后使用的原则，水泥、砂、石、金属、砖和防水

30、材料等，在开工前应按技术文件要求的项目进行鉴定，合格后方准使用。（2）凡进入施工现场的水泥、金属和防水材料等，应具有出厂合格证书，当缺少出厂合格证书时，材料供部门应事先通知有关单位取样送检，经试验确认材料合格时方可发往现场使用。（3）当地自产材料（如砂、碎石、砖、小型砌块等）应先取试样送检，合格后方准现场使用。（4）对于具有出厂合格证的建筑材料，亦需按规定取样复验其性能，如遇下列情况之一者，必须经试验合格后方准使用。1）由于运输保管不当或超过储存期限可能发生变质；2）材料外观有变质迹象；3）对某些产品的性能和效果不够熟悉；4）由于工程结构重要或设计上有具体要求。（5）工程材料的取样和送检，由项

31、目部负责，向实验室送检时，必须交试验委托单，写明材料生产家、出产日期、工程用途等。（6）实验室接到试验委托书后，要求立即着手进行材料试验，及时提交试验报告。试验报告必须数据准确，结论明晰，并写出试验意见。（7）材料供应部门应向试验室及时提供原材料、半成品、成品的出产合格证书、技术证件，作为使用及验交的依据。（8）各种试验报告和原材料（成品、半成品）出产合格证书均列入竣工文件，施工期间应由项目部试验室专人保管。2.施工质量的试验控制（1）混泥土、砂浆配合比管理1）混泥土、砂浆配合比有试验室负责进行选定。施工单位应在开会前1个月将材料样品和试验委托书送到试验单位，试验单位应在开工前提交理论配合比。

32、2）不同设计强度等级、不同工程部位、流动性有不同要求的混泥土，以及使用不同原材料时，应分别选定配合比。3）试验员负责换算施工配合比和配料通知单，经主管技术人员签字后按重量比例配料。（2）混泥土和砂浆工程的现场管理1）水泥应分种类和强度覆盖存放，不同品种和强度的水泥严禁混用，过期或受潮结块的水泥，未经试验鉴定不得使用。2）砂石材料的含水量率测定和配合比调整，每月开工前进行一次，如遇降雨或其他原因时，应随时测定调整。3）混泥土坍落度及和易性检查，每一工班至少一次。4）工地计量工具每工班检查校正一次。5）混泥土和砂浆检查试件由队试验员制作，制作数量级取样应符合施工技术规范要求。6）混泥土试件养护包括

33、标准养护和同条件养护，2种试件应分别留取。（3）混泥土强度检查试件应在浇筑地点随机取样，取样数量应符合下列规定：1） 不同强度等级、不同配合比应分别取样；2） 同一强度等级，同一配合比，每100盘取样不少于1组，但不超过100m3;3） 每工班拌制的同配合比的混泥土不足100盘取样不少于1组；4） 依据规范规定，需检验结构或构件混泥土强度时需检验不同部位强度时，应增加取样次数。5） 检查试件或型养护条件，应符合现行国家标准（普通混泥土力学性能试验方法）的规定。（4）砂浆检查试件应在砌筑地点随机制作，其取样频率应符合下列规定：1）不同强度，不同配合比，分别制作试件；2）砌砖工程不超过250m2制

34、作一组试件；3）房屋每层楼及基础砌体，至少作一组试件；4）试件制作及养护条件应符合规范规定要求。（5）钢筋焊接1）焊工应实行考核发证制度，无证焊工不得上岗操作。2）对于焊接成品应分批取样检验，抽样数量视焊接方法确定，并按有关规范规定办理。当焊接不稳定时，抽样数量应适当增加，检验不合格的接头应切除重焊。（四）技术资料的移交与归档本工程竣工验收后，我公司将按照质监部门和城市建设档案馆的具体要求把有关的技术资料移交及归档。在狠抓工程质量、工程进度和安全生产、文明施工的同时，我公司对技术资料工作也十分重视，拟建立的项目管理班子内专门配备了一名经验丰富、责任心强的资料员驻现场，为了技术资料的移交及归档，

35、是该项工作尽量规范化、制度化、科学化。我方管理人员在平时收集整理和填写报送资料时，一定坚持“及时、准确、完整”的原则，另按省、市建设工程质量安全监督部门的常用建材取样方法，原材料进场送检要保证种类和数量，避免日后补漏的现象，并且资料按规格装订整齐。总之，在施工现场我公司将服从业主、尊重监理、配合设计，把好技术资料关，让业主放心，让质监部门和承建归档管满意。十、施工协调管理（一）与设计单位的工作协调1.本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，根据工程特点编制详图，具体的（施工组织设计）和各专业性较强的分项工程施工方案；2.参加施工图会审，接受各部门提出的建议，完善设计内容；

36、3.对施工过程存在的问题，及时联系设计、驻场业主代表、监理单位处理。（二）与业主及监理工程师工作的协调1.整个施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的（施工组织设计）进行全面质量管理，接受业主、监理工程师的检查和监督；2.进入场地的成品、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书，按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料，主要递交检测结果报告，办理签证手续，使所使用的材料设备满足设计和规范要求；3.按分部或分项工程及工序检验质量，严格执行“上到工序不合格，下到工序不施工”的原则，是监理工程师顺利开展工作；4.每周例会向业主和监理工程师及设计等各有关单位反馈、通报

37、工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进度情况，及时解决施工中出现的问题；5.根据进度需要主动协助业主办理各项专业报建手续。（三）与分供方的协调1主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合本公司（物资采购合格分供方需），从中选择合格分供方、材料设备供应商；2.将施工进度计划，对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商。保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。（四）项目部内容协调1.本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议。检查各单项工程的实施情况，制定、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；2.每周由项目经理主持施工协调会议，协调和阶段的工种工作，组织一下

38、土建为主，装饰配合施工。3.明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。第二章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 整体控制目标一、工期目标本工程招标文件规定工期为：2012年7月31日前竣工，总工期60个日历天。我公司根据工程特点及自身的人员、机械设备配备情况，确保按期完工并争取各项工程工期均有所提前。根据本工程特点及我公司的人员配备，确保59个日历天内完成本次超标合同范围内规定的施工任务。二、主要施工项目工期指标（表2-1）表2-1 主要施工项目工期及指标序号项目名称指标备注1整理绿地400共计2094.402筑雕塑7天完成共计一

39、个3花坛3.5/d共计22.384坐凳0.18/d共计0.725水池2.2/d共计30.6 m6景墙0.9/d共计4.76 m7树池2.8/d共计8.648亭子15天完成共计一个9现代廊15天完成共计一个10广场柱0.3/d共计2.04m11银杏30株/d共计4株，0.2d完成栽培任务12香樟30株/d共计9株，0.4d完成栽培任务13泡桐30株/d共计5株，0.2d完成栽培任务14国槐30株/d共计6株，0.3d完成栽培任务15南京栾树30株/d共计10株，0.5d完成栽培任务16桂花40株/d共计7株，0.2d完成栽培任务17大叶女贞40株/d共计18株，0.5d完成栽培任务18含笑40株

40、/d共计13株，0.4d完成栽培任务19冷杉30株/d共计5株，0.2d完成栽培任务20紫荆45株/d共计5株，0.1d完成栽培任务21淡竹28.8/d共计26.40，1d完成栽培任务22火棘180/d共计70.20m，0.4d完成栽培任务23棣棠70/d共计51.60，0.7d完成栽培任务24蔷薇60/d共计52.70，0.8d完成栽培任务25迎春花50/d共计6.36，0.2d完成栽培任务26月季60/d共计8.64，0.2d完成栽培任务27高羊茅100/d共计918.94，9d完成栽培任务28水泥稳定碎石60/d共计110，估计2d完成三、施工进度安排1横道图序号工程名称工程量6月7月单

41、位工程量51015202530510152025301施工准备工作2雕塑3广场柱4花坛5花坛座椅6座椅7水池8汀步9景墙10树池11亭子12现代廊13广场114广场215道路16绿化17收尾2 网络图165432 施工准备 花坛 （花坛）座椅 水池 汀步 4 5 4 15 110987 收尾 绿化 道路 广场1、2 1 15 510第二节 保证工程进度的主要措施一、工期的组织管理措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付，应做

42、好如下工作：本工程工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。1 教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签好，就具有法律效力，我公司严格履行合同中所规定的条款。工程大、工期紧，必定会遇到重重困难，我公司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。2.全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。（1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。（2）施工工序繁多，难免出现工期延误或其他不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥