高层住宅总承包工程工期保证措施雨季施工措施.doc
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1、高层住宅总承包工程工期保证措施雨季施工措施第一节 工期保证措施一 工程进度控制管理方法本工程内容多、项目分散、施工范围大,各专业施工队伍多。如我单位中标,将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法,实现进度控制。1、目标管理方法根据第一节确定的总进度目标,阶段性目标,采取有效的措施,确保进度目标的实现。进度目标的实现,需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调,做到全员参与,人人有责。2、计划控制部门主要职责: 对工程的现场条件、周围环境调查和考察,编制工程项目总进度计划,报监理单位和业主审批。 通过设计图纸协调,与设计单位建立合作监督工作
2、关系,确保工程施工顺利进行。 审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划,并在其实施过程中,通过履行我公司职责,监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 采用实际进度与计划进度对比的方法,以定期检查为主,临时检查为辅,对进度实施跟踪控制,动态调整。 对阶段性进度控制目标的完成情况,进度控制中的经验和问题做出总结分析,积累进度控制信息,使进度控制水平不断提高。 接受监理单位、业主的施工进度控制管理。3、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础,通过在图上记录计划的实际进度情况,以及有关的计算、定量和定性分析,确定对计划完成的影响程度,预测进度计划出现偏差的发展趋势,从而
3、达到控制的目的。制定施工阶段施工总进度计划。4、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终,施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源,又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 跟踪检查施工实际进度检查的内容:在进度计划执行记录的基础上,将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式:现场专人管理,收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。整理统计检查数据将收集的进度数据,按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和
4、形象进度,形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后,用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有:横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。编制进度控制报告将检查比较的结果,及有关施工进度现状,影响因素和发展趋势,预防措施,以简明扼要的书面报告形式,提供给进度职能负责人,监理单位和业主,作为调整进度,核实工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理。进度偏差不影响总工期,继续执行原进度计划。1)进度偏差影响总工期,但偏差较小,分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾,继续执行原进度计划。2)偏差较
5、大,不能按原计划实现时,对原计划进行必要的调整。二 工程工期总体控制和保证投标工期实现的措施1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工。(1)为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。(2)项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理(1)一旦我公司中标承建该工程,我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度计划作为本工程的总
6、控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术,突出关键线路,项目经理部按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制节点目标的实现。(2)项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及PROJECT2003编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序,每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成,对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出不利因素,立即解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖
7、罚,同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求(1)我公司将选派优秀的专业施工队伍,他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献,在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。(2)在劳动力的需求上,我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障,为作业人员营造良好的施工氛围,使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感,确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具,满足施工的质量、工
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