市政弱电电力通信管道工程施工方案（终稿）.docx

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1、市政弱电电力通信管道工程施工方案（终稿） XXX 管道工程施工方案/施工组织设计 施工单位名字编制：审核：批准：XXXX 项目经理部 二零 XX 年 XX 月 XX 日施工组织设计/施工方案报审表表号：A 2编号：工程名称合同编号致 XXXXX 监理部 兹提交：1. 单项工程施工组织设计 2. 单位工程施工组织设计 3. 分部分项工程划分方案 4.分项工程施工方案 5.特别工程专项施工方案 6.技术核定 7.XXXXX 施工方案 附：技术、工艺方案说明和图表共 11 页。 本次上报内容已经项目经理部技术负责人审查批准,请予以审核。 施工单位（章）：项目经理： 日期：监理单位审核看法：同意此施工

2、组织设计/施工方案。不同意此施工组织设计/施工方案。按以下之看法修改后再报： 项目监理机构（章）： 总监理工程师：日期：监理工程师： 日期：附录：施工组织设计/方案内部会审表 项目名称：会审单编号：施工组织设计/方案名称编制单位编制人员会审部门 会审状况记录 会审人员签名 质安经理（质安负责人） 项目副经理（施工负责人） 项目总工（技术负责人） 项目经理 %#￥*%*（）第一章概 况 1.1 工程概况 本工程为*经济开发区*弱电综合管道工程，为单侧布置，管群位置依据规范红线布置距接近侧道路边线 0.5m。一般人行道下主线信息管道采纳 16 孔双壁水纹管；管群在车行道下采纳玻璃钢管。1.2 施工

3、内容 *经济开发区*东段弱电综合管道工程，施工主要内容为管道土方工程、管道垫层及管道包管等，以及原有道路结构的拆除及复原。其次章施工支配 2.1 前期打算 施工前充分做好各项打算工作，包括限制测量工作；原材料检验，砂浆、砼协作比设计；钢筋加工场地的建设；施工用水；电力供应；道路交通疏解；管线调查；施工材料等统筹支配；进场人员平安教化等确保满意施工须要。2.2 人员组织 依据合同要求和我部总体施工安排，为顺当完成市政地面管线工程，我公司组织具有丰富施工和管理阅历的工程技术人员担当项目主管和技术主管，并组织技术过硬、操作娴熟的现场技术人员和进行监督作业。施工作业人员安排 60 人。 2.1.1、操

4、作工人配置安排如下：管道工：15 人砼工：6 人合计：21 人 2.1.2、其他人员配置：将依据实际状况，合理调配，刚好支配，以满意施工须要。2.3 技术打算 2.2.1、技术文件：项目总工将组织项目部工程技术人员，进一步熟识施工图纸和设计文件，了解并驾驭设计意图，并对施工现场作进一步的实地察看，然后依据各种管线所处的位置以及技术要求的不同来编制本专项施工方案，并上报监理工程师审核批准。2.2.2、刚好办理相关报验报批手续； 2.2.3、向参与施工的全体人员进行技术、平安等方面的交底。 2.3 主要设备状况 主要机械设备一览表 机械名称 规格型号 容量 数量（台）挖掘机 PC200 1.0M3

5、 1 挖掘机带炮头 CAT2001（备用）装载机 ZL50 3m3 1（备用）钢筋切断机 WS40-1 4KW 2 钢筋弯曲机 WS-1 5KW 2 电焊机 BX6-350 24KW 3 第三章施工工艺 3.1 测量放样 3.1.1、依据设计院供应*道路工程地下管线探测成果报告资料及项目部实际地下管线探摸结果报告，利用全站仪，依据设计院给导线点以及监理批复加密的限制点成果，将管线中线、标高测量放样，并用木桩做好标识，做好爱护工作。3.1.2、开挖沟槽施工前，由测量工程师做好放样交底工作，经技术主管审查无误后，给现场施工员、施工班长技术交底。让操作工人都能知道开挖深度，随时检查复核，避开出现超挖

6、或欠挖的状况。3.2 施工技术要点 通信管道工程3.2.1 沟槽回填土 填方材料品种:三类土。密实度:填土压实系数不小于 0.95，若在道路下还应满意道路路基的相关要求。其他:结构砼强度达到 100%后方可回填土，侧墙两边回填土应对称进行，薄层轻夯，不得用重型机械压实。3.2.2 PVC 排水管 管道材料名称:PVC 排水管；管材规格:φ110mmPVC 管；埋设深度:以设计图纸为准；其它:人孔井排水均采纳 dφ110mmPVC 排水管就近排入旁边雨水井内；垫层厚度为 8cm 厚 c10 砼。3.2.3 双壁水纹管 管道材料名称:双壁水纹管，含伸缩缝；管材规格:φ110

7、mm*4mm；埋设深度:以设计图纸为准；接口形式:采纳接结胶圈固定连接；垫层厚度,材料品种,强度:C10 砼垫层，厚 8cm；基础断面形式,混凝土强度等 级,石料最大粒径:C15 素混凝土包封；其他:假如在车行道下管道覆土不足 0.7m，包管结构应做加筋加固处理。3.2.4 玻璃钢管 管道材料名称:玻璃钢管，含伸缩缝；管材规格:φ100mm*5mm；埋设深度:以设计图纸为准；接口形式:采纳接结胶圈固定连接；垫层厚度,材料品种,强度:C10 砼垫层，厚 8cm；基础断面形式,混凝土强度等级,石料最大粒径:C15 素混凝土包封；其他:假如在车行道下管道覆土不足0.7m，包管结构应做加筋加固

8、处理。3.2.5 人孔井施工 1、井的尺寸,深度:详细详见小号直通井施工图； 2、井身材料:侧墙采纳 M10 水泥砂浆砌 MU10 灰砂砖，抹面座浆采纳 1:2.5 防水水泥砂浆厚内 15mm/外 20mm； 3、基础:厚度,强度:底板采纳 C15 混凝土，厚 12cm； 4、盖板:上覆盖板采纳 C20 混凝土，厚 15cm，(含盖板钢筋)； 5、盖板安装:墙体的强度达到 100%后方可安装上覆盖板,然后回填土；积水罐、井圈及铸铁井盖均采纳成品件； 6、其它:砌体施工质量限制等级为 B 级，墙体与底板连接处应凿毛，砖砌前要清洗干净，砌体砂浆必需饱满，墙身预留管孔与管道敷设同步实施,人孔井排水采

9、纳 d150mm 的 PVC 排水管就近排入旁边雨水井内； 3.2.6新建通信管道一般敷设在人行道上或绿化带内，每隔 100米左右设人孔井，管道埋深一般在 1.01.4m，采纳塑料支架固定敷设，间距为 2.0m，施工时必定待道路达到密实度后再重新开挖，管间隙必需用净中砂填实。3.3通信管道混凝土包封敷设 1）.通信管道与其它专业管道交叉达不到规范规定的交叉净距时，本管道应在交叉点左右各做 2m 的混凝土包封； 2）.全部进出人孔的管道，在出入两侧均应做 2m 的包封（规范规定通信管道与水管、燃气管、电力管的最小交叉净距分别为 0.15m、0.3m、0.15m）； 3）.当通信管道在人行道上或绿

10、化带内敷设埋深小于 0.7m，在车行道上敷设埋深小于 0.8m 时需采纳钢筋混凝土包封； 4）.管道包封处地面必需达到 95%以上的密实度。3.4本工程新建人孔均采纳道路管道人孔和管块组群图集中的标准人孔，上覆全部处于人行道上或绿化带内的人孔，上覆配筋将主筋级钢改为等径的级钢。3.5 通信管道工程施工方法 3.5.1 基础施工依次：施工打算→测量定位→管槽开挖→验槽→基础处理→管道安装→管道包封→隐藏验收→管槽回填土→单项工程验收。3.5.2 管沟开挖 管沟开挖采纳机械开挖，开挖深度不得小于管线埋深深度（

11、管线埋设深度不小于 70cm），管道开挖时，应留意对现有爱护管线的爱护，在现有管线两侧 1m 范围内严禁挖掘机操作，必需运用人工开挖。基坑挖完后进行验槽，作好记录，监理工程师检测合格后方可进行下一工序的施工。3.3.3 管道垫层 包封的管道垫层砼采纳 C15 素砼，厚度为 10cm，砼浇筑时必需振捣密实，不需包封的管道垫层采纳 10cm 碎石。3.3.4 管道铺设 垫层经监理工程师检查后合格后敷设管道，分层用塑料支架隔开，管道铺设应保证管间距在 2CM 左右，管中用穿铁丝导线。导线应搭接牢靠，严禁漏穿或不漏穿导线。 3.3.5 管道包封 管道间隙必需用净中砂填实，包封砼采纳 C15 细石砼，砼

12、浇筑时必需密实。3.3.6 管道人孔砌筑 基础采纳#150 混凝土垫层，厚度为 15cm；孔身为#100 水泥砂浆砖砌体，内外墙体用 1：2.5 水泥砂浆抹面，内外厚分别为 15mm、20mm；封顶为#100 水泥砂浆垫层，口圈内孔及上覆开孔，取φ710mm。3.3.7 管槽回填 经监理工程验收合格后，进行管槽回填，回填时采纳蛙式打夯机分层夯实，填筑至原路基面标高，每层厚度不超过 30cm。电缆管与给排水管线垂直交叉最小净距为 0.3m，如遇垂直净距不能满意时，可在其土层厚度中实行适当的爱护措施，净距可适当缩减。排水管线与其他管线或排水明沟交叉时，为保证交叉垂直净距，可实行局部降低措施

13、第五章 工期安排及保证措施 第四章质量保证措施 4.1 质保体系及质保要求 4.1.1、本工程的质量目标：工程质量，合同履约率 100%，分部、分项工程合格率 100%。4.1.2、建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。4.1.3、结合我公司质量目标：单位工程、分部、分项工程合格率 100%。，顾客满足率≥90%，返工损失率≤0.5‰，创局优，争创省部优。4.1.4、为确保工程质量目标的实现，公司按 GB/T19002：1994ISO9002：1994 标准建立质量保证体系，并持续保持有效性。4.

14、1.5、在施工过程中仔细加强施工技术管理和质量管理。全体管理人员必需严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定质量程序文件（包括各项技术管理和质量管理制度），严格履行自己的岗位责任制和质量责任制，树百年大计，质量第一、质量是企业的生命、以质量求效益，以质量求信誉，以质量求发展的思想，树立坚固的质量意识，实现工程质量合同目标。4.2 组织保证措施 4.2.1、成立质量管理（QC）领导小组：项目经理为组长，总工程师为副组长，组员由技术部主管工程师、试验、测量、物资等部门负责人及各工班有关人员组成。4.2.2、建立质检机构：项目部质安部设专职质检工程师组成，各工班内

15、设兼职质检员。各个工序完工后，必需经质安部签认后方可进行下一道工序。4.3 制度保证措施第五章 工期安排及保证措施 4.3.1、做好培训工作，仔细学习设计图纸及技术规范和操作规程，高标准地建设好本项工程。4.3.2、工程全面贯彻执行 ISO9002 体系标准，根据国标标准及业主要求施工。4.3.3、分项目、分工序实行专项质量管理，上至项目经理，下到操作者均制定岗位责任制，签定质量保证书。4.3.4、制定以群众自检为基础，质检员专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合的质量检查制度和工前试验、工中检查、工后检验的质量检验制度。4.3.5、严格执行隐藏工程的检查签证制度，隐藏工程未经检查签证，不得进

16、行下一道工序施工。实行工序间的转序检查，每一道工序完成后，经自检、专检达标后，经监理工程师工程师检查签证后，方可进行下一道工序施工。4.3.6、坚持三听从、五不施工、一票推翻制度。即进度、工作量、计量支付听从工程质量；施工打算工作不充分不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、没有进行技术交底不施工、必需的试验未达到标准不施工、施工方案和质保措施未确定不施工；坚持质量一票推翻权制。4.3.7、实行质量监督制度。无条件接受建设单位和监理工程师工程师管理，为质监人员供应检测仪器，创建质量检测、检验条件，协作做好工程质量复检工作，供应精确的技术数据和自检资料。4.4 技术保证措施4.4.1、推行全面质量

17、管理，广泛开展 QC 小组活动。对关键工程，组织专家攻关。贯彻 ISO9002 国际质量标准体系，编制项目质量安排，实行标准化作业。第五章 工期安排及保证措施 4.4.2、加强计量、测量、试验工作；严格限制混凝土的协作比；试验室配备足够的试验设备，并随工程进展刚好进行试验检验工作。4.4.3、严格把好材料关。本工程所需的原材料、设备一律从正规厂家购进，只采纳通过国家认证合格的产品或建设单位举荐运用的合格产品。地产材料的品质符合国家现行标准。材料进场后经工地试验室进行复检试验合格后运用，不合格材料坚决不用。4.4.4、混凝土先按设计标号的要求做好协作比试验，拌和前石料用水清洗，严格限制砂、石用量

18、，含泥量和水灰比，保证混凝土和易性，增加振捣的密实度，对接头部位要采纳凿毛清洗的措施，保证混凝土的整体性和强度达到要求。4.4.5、施工过程中仔细积累、整理内业及原始施工资料，做到精确、详实、工整，使工程质量检验资料统一规范化，符合工程档案资料立卷归档要求。第五章 工期安排及保证措施 第五章工期安排及保证措施 5.1 工期安排 工程安排 2012 年 5 月 2 日开工，2012 年 6 月 15 日完工，安排工期 45 日历天。本工程受管线的影响较大，将干脆影响工程进度和合同工期。5.2 工期保证措施 5.2.1、坚持定期召开由施工负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取

19、关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的安排调整看法。5.2.2、提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地紧凑进行。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程进度安排的实现。5.2.3、按施工方案的要求配备足够的机械设备和施工机具，刚好做好机械设备的保养和修理工作。5.2.4、采纳技术娴熟、责任心强的人员负责各工种的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。5.2.5、有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工，尽量

20、组织流水作业，避开出现窝工现象，努力降低施工成本。5.2.6、充分利用无雨天气，集中力气快速施工。工程施工因雨而耽搁的进度，雨后增派力气刚好挽回。5.2.7、材料后勤供应刚好、杜绝停工待料现象。5.2.8、严抓工程质量，杜绝返工。 第六章平安、文明及其他保证措施 6.1 平安管理总目标 6.1.1、目标 1、重大因工死亡责任事故为 0，死亡率为 0； 2、因工重伤责任事故为 0，因工轻伤责任事故≤2‰； 3、重大交通责任事故为 0； 4、火灾责任事故为 0； 5、杜绝因管理不善、施工方法不当而造成的机械设备、爆炸、中毒等重大事故 6.1.2、在施工的过程中，要坚持公司历来的

21、平安第一，预防为主的方针，严格执行国务院、部、省、市的平安法规、规范，搞好平安教化与培训，强化员工的平安意识；保证平安专管人员的权威性，保证合理的平安投入，从制度上、组织上、技术上、投入上多管齐下，狠抓施工平安管理。6.2 平安生产保证措施6.2.1、组织保证措施 项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的平安生产领导小组，组员为相关部门负责人及工班有关人员。项目部配专职平安人员，工班内设专职平安员。6.2.2、制度保证措施1、严格根据有关平安施工的规定制度、方法执行。2、仔细遵守部颁现行平安标准，不折不扣地按标准执行。3、建立施工平安责任制。各级负责人签订平安生产责任状，哪一级出问题，追

22、究哪一级的责任。4、建立平安包保制。对重点项目实行干部、班组层层包保制。 5、建立平安奖罚制度。项目部与工班签定平安风险合同。每月计价扣留 2%平安风险金，每百日无平安事故返还，否则扣发风险金，并追究有关人员的责任。6、建立平安生产定期和不定期例会制度。每月召开一次平安生产例会，把可能存在的平安隐患歼灭在萌芽状态。7、建立平安生产定期和不定期检查制度。6.2.3、思想保证措施1、全体施工人员严格执行党和国家有关平安生产方针、政策、法令和平安生产技术规程。2、增加全员平安意识。仔细贯彻执行平安生产，预防为主的方针，打好平安基础，使各级明确自己的平安目标，制定各自的平安规划，达到全员参与，全员实施

23、的目的。3、抓好平安岗位培训。开工前，对全部上岗人员进行平安学问教化，分批培训，把有关平安操作规程印发给各基层单位，比照检查，比照实施，特种行业作业人员一律持证上岗。4、随时接受上级和监理工程师单位对平安生产的督促、检查、考评，对提出的问题，立刻确定方案组织实施，确保平安生产。6.2.4、技术保证措施1、现场全部作业人员、行政管理、参观、检查、监理工程师人员，进入现场必需戴好平安帽外，登高者必需系好平安带；特种作业人员必需持上岗证作业；各工序施工中要有严格的平安技术交底。2、建立电器平安管理和经济责任制度。安质科配一名专职电器工程师负责电器选购、安装和平安工作。专职平安员负责巡察监督检查，专业

24、电工在专管部门的领导下，负责施工现场的电器平安。 3、由专业人员独立编制施工用电组织设计、供电方式、配电装置的设置及其配电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施的用电负荷状况，编制有针对性的电器平安技术规范。4、施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。电器线路和用电设备安装完成后，由专业管理部门验收合格后方可运行操作。5、常常对用设备用电设备进行平安检查、测试，每周一次测试漏电开关和接地电阻并有书面记录，发觉问题，刚好整改。6、机械设备操作人员（或驾驶员）经过特地训练，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）。7、机械操作人员和指挥人员严格遵守平安操作技术规程，工作时集中留意力，谨慎

25、工作，不擅离职守，不酒后驾车。8、机械设备发生故障后刚好检修，严禁带故障运行。9、机械操作人员严格贯彻例保制度，仔细执行清洁、润滑、紧固、防腐、平安的十字作业法。10、物资部设物资配件仓库，统一对物资进行管理，根据材料的储存要求修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放。11、仓库设专人负责保管、看护，值班室内设报警系统，随时与派出所和消防部门取得联系。6.2.5、平安生产内业工作平安生产七图二牌必需上墙。七图即：施工总平面图；平安网络图；电路平面布置图；管线分布图；临时排水走向图；消防器材布置图；工程进度形象图。二牌即：无重大伤亡事故累计天数牌；百日无事故累计天数牌。现场布置平安生产标语和警示

26、牌，做到无违章现象发生。6.3 文明施工措施 6.3.1、加强现场管理和对全体施工人员的文明教化管理工作，做到惊慌有序，文明礼貌，团结协作，刻苦坚韧，遵纪遵守法律。6.3.2、设置宣扬标语和标牌，增加环保意识。6.3.3、车辆不准带泥土出现场，如有泥砂带入场外道路，要刚好清扫处理，绝不影响市容环境。6.3.4、合理规划施工现场，将生产、生活区分开设置。6.3.5、听从建设单位的管理。6.3.6、搞好驻地四周的环境卫生，保持良好的生活环境。 附表一：项目分包状况拟分包 工程项目 主要内容 计量单位 数量 预料造价 备注 无 附表二：工程投入的主要物质安排 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1

27、闪光灯个 202 反光服套 153 平安警示牌套 84 施工警示牌套 85 平安帽个 1006 平安挡牌米 5007 药箱及应及药品套 28 灭火筒个 109 应急节能灯只 1010 钢板桩吨 2011 木梯只 212 对讲机台 413 抽水机台 214 发电机 15KW 台 2 附表三：劳动力支配安排工种 按工程施工阶段投入劳动力状况 7 天 14 天 21 天 28 天 35 天 42 完工 泥 工 10 15 15 15 15 15 0 电 工 2 2 2 2 2 2 2 装载机司机 1 1 1 1 1 1 0 汽车司机 8 8 8 8 8 8 0 压路机司机 2 2 2 2 2 2 0 挖掘机司机 3 3 3 3 3 3 0 修理工 4 4 4 4 4 4 0 普工 15 20 20 20 20 20 10 砼工 10 15 15 15 15 15 0 模 板 工 10 10 10 10 10 10 0 管理人员 10 10 10 10 10 10 10 合计 75 90 90 90 90 90 22