市政配套工程施工组织设计方案.docx
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1、市政配套工程施工组织设计方案 市政配套工程施工组织设计 书目第一章 概 述 . 1 其次章施工总体部署 . 5 第三章 施工打算 . 11 第四章施工工艺及技术措施 . 15 第五章季节性施工措施 . 40 第六章质量目标及质量保证措施 . 42 第七章 施工进度保证措施 . 47 第八章 环保及文明施工措施. 52 第九章工程施工应急措施. 57 第十章施工平安保卫措施. 67 第十二章节约材料措施 . 73 第十三章与监理、设计单位的协作 . 74 第十四章技术资料管理措施 . 75 第一章 概 述1.1 编制依据 1.1.1 招标文件 XX 市政配套工程招标文件。1.1.2 设计图纸 X
2、X 市政配套工程施工图纸。1.1.3 现场考察 经现场踏勘,现场基本具备施工条件。1.1.4 我单位现有技术力气、队伍素养、机械装备、财务实力和组织协调实力及多年来类似工程施工中积累的丰富施工阅历。1.1.5 参考的技术规程及执行的质量标准 XX 市城市道路工程施工技术规程DBJ01-45-2000 XX 市给排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000 城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91 粉煤灰石类道路基层施工及验收规程CJJ4-97 连锁性路面砖路面施工及验收规程CJJ79-98 沥青路面施工及验收规范GB50092-96 工程测量规范GB50026-93 施工现场临时用
3、电平安技术规范JGJ46-88 XX 市市政工程平安操作技术规程DBJ-56-2001 混凝土强度检验评定标准GB107-87 市政道路工程质量检验标准DBJ01-11-95 市政道路工程质量评定标准DBJ01-12-95 市政排水管渠工程质量检验标准DBJ01-13-95 市政排水管渠工程质量评定标准DBJ-24-95 1.2 编制原则1.2.1 遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。1.2.2 坚持实事求是的原则。在制定各详细项目实施方案过程中,充分探讨、分析本工程的特点、难点,坚持科学组
4、织、合理支配、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。1.2.3 坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,仔细自检,严格执行监理工程师指令,敬重业主和设计代表看法,严格管理。1.2.4 坚持推广应用四新成果的原则。在施工中主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。1.2.5 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织支配上,以专业队为基本组成形式,机械化作业为主,充分发挥专业人员和先进优良设备之优势,并实行综合管理手段合理配置,以达到整体优化目的。1.2.6 实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证明现成本、工
5、期、质量、平安及社会信誉等预期目标。 1.3 工程概况 1.3.1 工程简介:XX 三期市政配套工程,包括道路、雨污水工程。1.3.2 主要工程量 序号 项 目 名 称 单 位 数 量 1 污水管线 D=300mm m2 污水管线 D=200mm m3 污水检查井 座4 雨水管线 D=300mmm5 雨水管线 D=400mmm6 雨水管线 D=500mmm7 雨水管线 D=600mmm8 雨水管线 D=800mmm9 雨水检查井 座10 道路面积 M2 11 C20 混凝土坡面立缘石 12*20*49.5cmm12 混凝土平缘石10*20*49.5cmm 1.3.3 工程造价 依据现场工程量及
6、实际状况本工程造价:582000 元。1.4 工程主要特点 1.4.1 工程地 XX 住宅区域,交通量、人流量大。1.4.2 本工程位于 XX,与多个施工单位交叉作业,协调好与其他施工单位的关系非常重要。 1.4.3 施工区域旁边都是居民,留意文明施工。1.4.4 本工程施工工期处于雨季施工,需着重制定好雨季施工保证措施。其次章施工总体部署2.1 项目部组织机构及责任分工 为优质按期完成任务,公司拟选派有实力的管理人员和施工人员组成项目经理部,全面实行项目法管理,组织本工程的施工,对工程实行项目经理负责制。针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中,项目经理部要以分工明确、责任
7、到人为原则,优质、平安、快速、高效的完成施工任务。2.1.1 项目部主要成员如下:项目经理:X 人,工程师、市政一级项目经理;全面负责本项目的施工组织管理及确定本项目的重大决策及向上级公司汇报。项目部技术总工:X 人,工程师,全面负责本项目的施工技术质量管理工作。项目部生产副经理:X 人,工程师,负责协调各单项工程生产问题,对人、机、料进行管理。项目部技术质量部负责人 X 人;对本项目的技术质量工作进行全面管理。项目经理部设工程部、技质部、工程设备材料保障部、平安部、财务部。附图 2.1:项目部组织机构图。2.1.2 项目部主要人员岗位职责 项目经理 全面负责本项目工程的施工管理,实行工期、质
8、量、平安、环保等目 标;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项工作有效运行;处理施工中出现的重大问题。项目总工程师 对技术管理、工程质量负全面责任;主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计,制定重大技术方案;会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广;负责设计变更的审定工作。2.2 开工前的打算工作 2.2.1 施工总平面布置 为保证按期优质完成该项工程任务,在全面分析工程特点的基础上,本着既满意施工要求、又经济的原则,对施工现场做如下统一支
9、配:2.2.2 临时生活区及生产区 1)项目部临时生产、生活区设 1 处,设于在 XXXX 北路北侧 XX 号楼南侧,总占地面积约 XX m2 。2)封闭卫生间 2 处,每个临设处各设 2 个垃圾点,占地 20m2 ,设于生活区旁。施工区设置移动式封闭卫生间 1 处。3)施工机械、材料存放地 1 处,设于在 XXXX 北路北侧 X 号楼南侧,总占地面积约 XX m2 。以上各区域布置详见附图 2.2:施工总平面布置图。2.2.3 临时用水 为满意现场生活,生产及消防用水须要,按甲方供应水源位置,主要以暗管形式接至生活、生产区域,临时用水干线用70 钢管,支线采纳50 钢管;支干线除按实际增加节
10、门外,每 100m 留一阀门,供现场生产生活用水。临时水还应有肯定数量的消火栓。2.2.4.临时用电 施工临时电执行施工现场临时用电平安技术规范要求,依甲方给定电源引电用于施工现场临时生活生产区,配电线采纳三相五线制绝缘导线。详细详见附图 2.2:施工总平面布置图。2.3 施工进度安排 2.3.1 施工工期 本工程安排开工日期:XXXX 年 X 月 X 日; 安排竣工日期:XXXX 年 X 月 XX 日; 施工安排:本次工程为新建工程,主要工程范围包括雨、污水及道路的施工。该工程分六阶段阶段进行,第一阶段:施工前的打算;其次阶段:雨、污水管线新建;第三阶段:专业管线施工;第四阶段:道路的施工;
11、第五阶段:清理现场收尾。详见附表 2.3:施工进度安排横道图。2.3.3 主要机械设备安排 我们将按施工工程施工进展刚好调入所需的机械设备。依据本工程特点,工程开工前对所需的机械设备进行仔细修理保养,并拟定具体可行的设备调遣方案,专人负责落实,确保准时进场,进场即可投入施工。并在施工中合理运用、保养、修理、改造和更新,保持良好运行状态。详见附表 2.4:主要施工设备表。2.3.4 主要试验检测设备 依据本工程特点,工程开工前对所需的试验检测设备进行仔细检定、修理和保养,以满意工程施工须要,达不到工程设计要求的试验检测设备一律不得进场运用。并在施工中合理运用,刚好检查、修理,保持良好运行状态。详
12、见附表:2.5 拟投入本合同试验检测设备表。2.3.5 劳动力安排 依据本标段工程特点,根据分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工阅历的上水、排水、道路专业施工队参与本工程施工,配备具有多年市政施工和管理阅历的人员进行施工管理。 本标段安排投入 XX 个工日,在施工过程中,一方面,加强施工配套机械设备投入,提高机械化作业程度,推动劳动生产率的进步;另一方面,实行用工弹性制度,依据工程的进展进行合理支配劳力。详见附表 2.6:劳动力安排表。2.3.6 主要材料安排 为确保工程顺当进展施工,项目部从组建进场起先,抓紧确定材料供应商并报监理、业主批打算案,所需的工程材料刚好运
13、入现场,并刚好对其进行检 验验收。在施工过程中,仔细做好周、旬、月安排,增加预见性,周密考虑,妥当支配。详见附表 2.7:主要材料运用安排表。2.4 施工协调 2.4.1 主动协作建设单位,创建条件,做好开工前的各项工作。2.4.2 由于本工程规模较大,施工全过程中土方及各种材料的运输工作是干脆关系到工程能否顺当进行的关键因素,开工前要与当地交管部门及相关施工单位搞好协作,做好施工现场内、外交通组织工作。2.4.3 努力削减施工期间对周边地区的干扰和影响,主动协作当校方、地政府、环卫及有关管理部门的工作,严格执行各项法规制度。2.5 总体目标 干一项工程,树一块旗帜、拓一方市场是我公司一贯的经
14、营宗旨。施工过程中,我公司将重点投入、重点保证,从人、财、物上大力支持;在业主、监理的正确领导下,以一流的质量、一流的设备、一流的文明施工完成本工程。2.5.1 工期目标 根据业主要求,本项目工程总工期为 174 天。我公司将加大投入、加强管理,派精干的队伍、精良的设备进场,确保根据业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。2.5.2 质量目标 质量总目标:确保合格工程,让业主满足。分项工程一次验收合格率 100%,主要分项工程合格率达 100%,单位工程合格率 100%,杜绝质量事故的发生。2.5.3 平安目标 根据国家及当地政府有关文件的指示精神,制定重大事故隐患预案,有效地杜绝三
15、级(含三级)以上事故的发生。树立平安生产、预防为主的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现平安设计和措施,限制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为平安,物的状态平安,断绝环境危急源,实现平安生产目标。2.5.4 文明施工目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理方法等有关规定施工,留意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。实行责任担当法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境爱护及职工生活等均符合规定要求,争创文明样板工地。 第三章施工打算3.1 设备、人员动员周期 3.1.1 施工人员动员 工程开工进场前,利用三天的时间,对参加本合同段的全体人员进行
16、以下内容的动员教化:1、介绍本工程的状况和建设意义,增加使命感、责任感; 2、讲解并描述本合同段工程的特点和留意事项; 3、熟识合同文件和技术要求; 4、明确质量、工期、平安目标,增加环保意识。3.1.2 机械设备打算 1、调集拟投入本合同施工的全部自有机械设备,进行修理保养,做到整装待发; 2、购置部分专业技术装备。3.2 设备、人员、材料运到现场的方法 3.2.1 依据施工进度须要和业主要求,人员及物资设备拟分期分批进入现场,并依据状况改变随时调整加强。第一批施工人员约 100 人进驻工地;部分前期应急运用的机械设备,在进场后的 2 天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、洒水车
17、、吊车及测试仪器等,进场后主要工作是清理现场、接通水电、修建临时房屋、项目经理部等。 3.2.2 机械设备进场状况详细对待,走行机械可以上路行驶,直开进场,不便占路行驶的,租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。3.2.3 主材的运输:由材料生产厂家运输至施工现场。3.3 技术打算 1、测量、试验仪器设备打算。本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配,运输至施工现场的各种测量仪器及试验设备必需配备对应的监测合格证书。2、快速组建现场施工管理机构,现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位,并依据施工须要,进行业务分工,明确职责范围,推行岗位责任制。3、制定质量、平安、技术、试验等施工现场
18、规范化管理制度和实施细则,理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系,明确职责范围、方针目标、详细做法和保障措施等,使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数,保证各级管理渠道畅通。4、仔细做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参与各单位召开技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理方法,消退设计疑问。5、对工程所需的主材、辅材进行取样鉴定,刚好向监理工程师供应试验检测报告,经批准合格后,确定选购点。6、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底,内容应包括:施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、平安文明施工措施等,让全体施工人员目标明确、任
19、务明确、标准明确、责任 明确,全心全力投入施工。7、接桩复测 项目组织机构确定之后,测量组协作设计院尽快交接现场限制坐标点和水准基点,移交有关资料。我方马上组织人员进行复测,核对资料,对存在的问题刚好报告监理工程师等有关部门进行处理,保证测量限制点精确无误。在复核过程中,对限制点桩位应进行必要的加固和爱护,并在点位设置明显标记。3.4 生产打算 队伍进点后,各就各位,马上开展生产打算各项工作,生产打算工作进展好坏,是关系到工程能否准点开工的重要环节,本工程生产打算任务时间紧,任务重,应高度重视,严密组织,做到有条不紊,忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。3.4.1 现场清理 按设计征地红线范围
20、,仔细做好场地清理工作,另外,组织特地力气刚好与有关单位取得联系,具体调查探明地下管线分布状况,做出明显标识,加强爱护措施;同时,尽快处理好与当地政府和居民的关系,形成共识,赢得理解与支持。3.4.2 三通一平 依据施工实施须要和施工总平面布置要求,组织突击力气,快速、有序地绽开临时工程施工。尽快实现三通一平,快速绽开施工临时设施的修建,调迁机具设备进场就位、调试,组织工程前期所需材料接连进场。只待业主一 声令下,马上绽开施工。3.5 物资打算 材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础,必需在工程开工之前完成各项打算工作。依据各种物资须要量安排,分别落实货源,支配运输和储
21、备,使其满意连续施工的要求。物资打算工作的内容:物资打算工作主要包括:建筑材料打算、构(配)件和制品加工打算、建筑安装机具打算。1、建筑材料打算:根据施工进度安排要求,按材料名称、规格、运用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料须要量安排,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等供应依据; 2、构(配)件、制品加工打算:依据施工预算供应的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,编制出其须要量安排,为组织运输、确定堆场面积等供应依据; 3、建筑安装机具打算:依据采纳的施工方案,支配的施工进度,选择的施工机械类型、数量和进场时间,确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和
22、方式。第四章施工工艺及技术措施我们的指导思想是:采纳先进的管理模式,充分发挥集团化优势、以科技为先导、以管理为保证,•提高现代化施工水平,并努力将五比争先即:比平安、比质量、比进度、比管理、比文明施工,争先进活动贯穿于施工全过程。发挥我公司技术优势,抽调精锐力气,组成技术素养高的专业施工队伍进场,建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系,扬我所长,集我之优于一体。为保证工期、质量,便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导,推广应用四新成果,提高效率,缩短工期,高标准、高质量的完成本工程。详细施工工艺及措施如下: 4.1 测量限制 工程测量依据:施工图
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