高层住宅总承包工程安装施工组织设计方案.doc
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1、高层住宅总承包工程安装施工组织设计方案第一节 工程概况及工程特点一 工程概况某市某某(4B期)机电分包工程位于某市南部开发区,建筑物的施工图由某西南设计研究院有限公司负责设计。招标范围是招标文件、施工图图示范围的要求范围。1建筑概况本工程包括16#及17#地块,地上部分由11栋18-22层及13栋22层住宅楼组成,面积为261208m2;1栋3层幼儿园,面积为3731m2.地下部分为两层(含夹层),面积为51200m2,用于机动车、非机动车的停放和设备用房,16#及17#地块地下二层为人防地下室,整体工期为由合同工期开始起计730个日历天。2安装概况本工程安装工程内容包括空调、排风、排烟、强电
2、、给水、排水系统等连相关配套设施及人防工程,本工程为一般性民用建筑安装工程。二 工程特点1工程社会影响面大且深远本工程是和记黄埔地产(某)有限公司开发的高级高层公寓楼工程,面积大,施工难度大技术要求高,所以本工程质量的好坏和工程进度的快慢在某市市内的影响非常深远。若我公司中标承建,我们将珍惜这一机遇,将工程列为公司重点工程,派遣曾经施工过多个电梯公寓工程的项目班子,投入足够的技术力量和装备,采用先进的施工方法,严格的科学管理,精心组织,精心施工,优质高速的完成施工任务。2本工程质量要求高本工程为群体住宅工程,工程质量必须达到合格标准,工程质量要求高。为实现在约定的工期内创优质工程的预期目标,施
3、工中必须高度重视施工组织、协调配合工作。3施工难度高本工程机电安装系统全,交叉配合部位多,要求进场施工的所有人员要有前瞻性,必须把施工矛盾解决在萌芽状态;本工程机电安装系统采用材料并非建筑常规材料, 进场施工的所有人员必须进行再次培训,力求所有工序一次性合格,防止返工造成损失。4文明施工要求高本工程施工现场在某市南部开发区,是某市的重点开发区。现场施工将不可避免的影响某市的整体形象,因此文明施工非常重要。施工期间必须采取有效措施,合理安排施工顺序,进行安全、文明施工,防止各种污染、有害气体、各种火花、施工噪声、灰尘等周围环境产生的不良影响,保证周边群众的安全。三 编制说明本施工方案,是根据某市
4、某某(4B)四期工程专业机电部份招标文件、工程图进行编制的。安装部分施工内容包括强电系统、给排水系统、通风空调系统、防雷接地、园林内部分以及幼儿园系统。为以较快的建设速度完成工程项目,使之早日交付使用,更快地发挥其经济效益。结合建筑安装工程作为建设工程中单项工程的几个分部工程,所具有的各专业间交叉配合多、工程复杂、技术含量高的特性,因此我们必须从全局出发,根据安装工程的实际情况与总包方配合,结合建筑结构的施工情况,确定施工工期、施工工序、施工流向、施工方法,劳动力调配及技术组织措施,从而合理安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件以及半成品的供应,同时要保障安装工程开展过程中的后勤需要,详细规划
5、现场设施的布置,以便预测施工中的各种需要及其变化,做好各项准备工作,让建设工作开展时扮演不同角色的各单位、各部门、各成员之间的关系更密切更完善地协调起来,尽最大限度地发挥其工作效率,从而做到工程的“三高一低”(高速度、高工效、高质量和低成本)、科学、优质地完成各项施工任务。我公司项目各专业工种施工技术人员必须在经建筑师批准的深化图纸的指导下,针对工程施工目标、工期、质量、设计及规范标准要求,切实落实施工组织计划中的各项措施,认真组织好施工工作。如施工过程中发生较大改变或某些情况与实际不符,应与建筑师、机电顾问公司联系,另行完善深化设计、完善施工方案,作到“严密组织、科学管理”,以精湛的安装技术
6、,优质高速地为某市某某(4B)四期工程作出贡献。为实现这一目标,我们将采取以下几个方面措施:1、强化施工的组织领导,重点是强化项目部管理,严格按照项目法施工,充分发挥项目的综合管理职能,为保证优良的工程质量和顺利进行施工打好基础,创造条件。2、科学合理地安排施工进度,在建设、监理和设计单位的指导下,与总包方等兄弟单位一道,团结协作,互相配合,确保工程按时全面交工。3、以安全生产为第一的方针作指导,认真严格地做好施工安全工作,杜绝重大伤亡事故发生。4、创建标准化文明工地,公司将在以创牌的多个标准化文明工地的基础上,向前迈进一步,吸纳以往的经验和成果,创建更有实效更富有活力的标准化文明工地。本施工
7、组织设计编制依据主要有:机电部份工程图工程执行的规范、标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2004 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑防腐工程施工及验收规范 GB50212-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92质量管理体系标准GB/T19001-2000
8、环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-2004职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-2001建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第二节 施工准备工作计划针对本工程的工期短,质量要求高等特点,本公司特别成立“某市某某(4B)四期安装工程项目经理部”,专门负责本工程的安装施工等工作。本工程实行项目经理负责制,成立工程项目经理部,项目经理对工程实施具体管理。设项目经理1人,副经理1人,总工程师1人。项目部设专业主管施工(工长)和施工员,直接领导各专业施工。项目部正、副经理、总工程师均由组织协调能力强的高级工程师或工程
9、师担任,其它管理人员分别具有高、中、初级技术职称。项目经理部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的施工组织设计、项目质量计划及各专业的施工方案、调试方案和作业指导书,作为指导施工的正式技术文件。根据工程进度,要求项目经理部编制劳动力需用计划,包括工种、数量和进场时间。人员要求岗位技能熟练、质量意识强、协作精神好、吃苦耐劳、受过培训,特殊工种持证上岗。项目部应根据施工组织设计的要求,编制项目机具需用计划,计划中应包括机械品种、规格型号、数量和进场时间,机械动力部门配备,配备不足的部分,由项目部制定采购计划自行购置。设备进场前应进行检查维修,保证机况良好。项目经理部各专业工程师,应提出工程材料需用
10、计划,经项目部汇总和项目经理审批后,进行市场询价,根据ISO 19001质量管理体系“采购控制程序”和“分供方评定控制程序”的要求,选择合格分供方和建立合格分供方档案,签订材料采购合同,组织材料进场。一 施工准备计划表序号项目完成时间1实施性施工组织设计合同签订后十五日内2专业施工方案及作业指导书相关项目开工前一周内3现场设施(先生活设施,后生产设施)合同签订后一周内4管理人员培训合同签订后五日内5工人培训进场前二 项目部管理职责项目经理:对工程进度、质量、安全、合同实施负全面责任。是本项目的主要负责人;确定管理组织机构的构成并配备人员,制定项目管理规章制度,明确部门和人员的职责,组织各部门开
11、展工作;组织实施施工组织设计,确定管理的目标和方针;协调建设、监理、质检和其它单位的关系,参加工程现场协调会,解决有机出现的各种问题;施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表,并对工程进度进监控;积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。项目技术负责人:是本项目的总技术负责人,分管质量、技术和调试组;组织编制施工组织设计、项目质量计划和专业施工方案等技术性文件,主持图纸会审和技术交底工作.负责主持项目质量管理体系的建立,并进行职能分配,落实质量责任制;制定项目技术管理制度,组织技术人员解决施工中出现的技术问题;组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关,推广运用新技术
12、、新工艺、新材料、新产品;组织有关人员对材料、设备的质量进行监督、验收,对不合格的坚决退货;负责组织各系统调试和配合厂商调试工作.专业施工员:负责施工方案编制、技术交底、设计细化和解决施工中技术问题工作;与设计院对口,协调施工变更出图、设计变更、与设计有关的方案研讨;与监理单位及其它单位技术沟通,协调施工方案的衔接;主持与项目有关的技术攻关工作;负责工程技术资料的收集、整理工作,以及竣工资料的建档和归档工作;负责项目部微机管理.质检员:负责项目的质量和计量管理;对工程质量实施质量监督,负责工程质量评定,核定单位工程质量等级,组织工程质量检查;组织推行全面质量管理工作,指导QC小组活动;负责质量
13、事故的调查处理和事故报告工作(万一发生时).安全员:负责项目的施工安全管理及安全交底工作;负责安全预警、事故调查处理和事故报告工作(万一发生时).材料员:负责项目物资采购、供应和仓储管理;物资计划汇总、审核和报送;业主供料的接收管理;按规定和要求,对购进物资进行检验;施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作;设备安全管理.调试组:编制调试大纲和方案;负责组织各系统调试和配合厂商调试工作.合同造价员:主持项目合同管理工作;预结算及调整价款、补充报价的编报和跟踪工作;项目成本核算工作.内业员:对外接待,简报发布,宣传工作;项目劳资管理;工程隐蔽资料会议资料等的完善收集;现场综合治理、保卫、消
14、防工作;项目部行政与后勤管理.三 安装项目经理人员组成现场成立安装工程项目经理部;(安装项目经理人员组成详见附件)。第三节 施工部署及施工配合一 施工部署前期阶段的所有工作已经由总包包单位进行施工,故本工程分为三个阶段实施,分段完成:第一阶段:这一阶段需配合土建做好预留预埋工作;第二阶段:这一阶段需配合土建砌筑、抹灰、吊顶的流水作业组织好设备计划,落实好材料,进行大面积安装,为下个阶段创造最好的条件;第三阶段:这一阶段主要进行系统调试和综合调试。确保本工程能按时正常运转并投入使用。二 施工配合1与建筑师的工作配合11编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便建
15、筑师及时进行审查。12在施工全过程中,严格按照经建筑师批准的“深化图”进行工程施工管理。13积极配合业主、建筑师、监理对施工过程进行检查,各分部、分项工程的验收工作提前一天通知监理,对提出的问题坚决整改,决不姑息。14对图纸中有未明确的部位和做法,一定要与建筑师取得一致意见,及时通知业主、监理,以建筑师指示或技术核定单形式确定下来,不得擅自处理。15所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备材料、器具,均应主动向建筑师、顾问、监理提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。2与监理的工作配合21监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行
16、他们的所有职责和权利。22根据工程图纸编制的施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查;也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。23在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。24为监理定期召开监理例会提供会议室,并认真听取监理工程师对工程监督过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议。25积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理,对提出的问题坚决整改,决不姑息。26对图纸未明确的部位和作
17、法,一定要与监理取得一致意见,以建筑师指示或技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。27所有进入现场使用的成品、半成品、器具,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,。按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。28严格执行“上道工序不合格。下道工序不施工”的原则,使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。3与设计院的工作配合31积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方愿意在建筑师、设计人员的指导下,在设计院签字认可的前提下,提供急需的施
18、工补充图纸并按规定程序报批后方可用于施工。32在施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。33在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。34会同设计院、业主、建筑师一起参加材料设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。35在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向建筑师、设计院反映,并协助建筑师、设计院妥善处理。36积极配合建筑师对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。4与土建的工作配合41明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求,明确与土建方的
19、职责。并以合同方式加以约束,相互明确责、权、利杜绝发生纠纷,影响工程进度。42进入现场后,服从整个工程施工统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,并互为对方提供工作面创造施工条件。43参加各施工单位召开的协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,共同按规定完成施工生产任务。44在施工组织上服从统一管理,所有进场材料按施工总平面设计定点堆放。45施工人员进场时,参加施工单位的入场安全及管理教育,所以人员均持上岗证。46施工期间的工序穿插,应在碰头会上提出意见及建议,服从统一安排。47施工的成品、半成品的自身保护和互相保护,各施工单位应共同撰写保护制度,组成成品保护小组。消除交叉污染和成品损
20、伤。48做好与各施工单位的交接管理,在工序交接时有关单位负责人进行检查,并记录备案。5其它工种的工作配合51电气安装与管道安装工程施工的配合;各工种本着小管道让大管道的原则,了解管道布置,确定和调整本工程管道,电气线路走向及支架位置。52油漆施工配合:施工中各工种管道、支架均先刷底漆,待交工前按统一色泽规定刷面漆,个别情况需全部漆完的由工长确定。53设备安装与管道、电气的配合;设备到货后尽快就位,为管道配管与电气接线创造条件。54设备试运转的配合:设备试运转应由电工先将电机单试合格,设备试运转时以设备钳工为主,其他工种协助配合。第四节 施工进度计划和工期保证措施一 施工进度安排我们将按照总包施
21、工进度计划倒排安装进度计划,将安装工程有计划分阶段纳入建设单位的工期要求和总包进度计划的总框架之内,做到既主次分明,又相对独立,从而体现工程大局一盘棋精神。(施工进度详见投标文件)为确保进度计划的实施,我们准备采取以下措施:认真作好施工前的技术准备工作,熟悉施工图和有关技术文件,进行图纸自审,参加设计交底和图纸会审,将设计图上可能存在的问题在深化设计时消除,避免将问题带入施工实施阶段,造成工期延误。根据深化施工图要求和工程特点编制可行性施工方案,施工方案的内容和深度应能满足施工进度计划的要求,以保证施工进度的连续性。执行技术交底制度,进行三级技术交底,技术交底的主要内容应包括:工程任务、工程范
22、围、设计图纸等技术文件,主要安装特点,质量标准,施工方法等,项目每个参战人员都应做到心中有数,避免因为盲目施工而造成的返停工现象。根据施工不同阶段的具体情况合理安排好作业面,以及机具和劳动力的调配,让投入的人力、物力始终保持良好的状态,以满足工程进度的需要。结合各专业施工的特点,制定完备的作业计划,细部要有调整方案,计划按月(旬)编制,各专业要对专业范围内的工程量做全面了解,并且要有一定的前瞻性,充分估计到某些可能影响工期的因素,制定出一套备用方案。加强现场管理力度,作为公司重点工程各职能部门将全力为一线服务,做到职责到人,任务与职务挂钩,定期检查,调动一切积极因素,确保工程进度。材料供应及时
23、到位,使施工中所需材料均能按时、保质、保量送达施工现场,防止因材料不合格、未到位而影响工程进度。搞好后勤安全工作,解除职工后顾之忧,使参战职工随时都以充沛的精力和饱满的热情投入到施工生产中去。二 施工进度管理以工期目标为依据,层层分解落实总进度计划。项目部按月编制月施工进度计划,专业施工员(工长)根据月施工进度计划编制周作业计划,向施工班组下达施工任务,使班组明确工作目标,达到控制施工进度的目的。积极参与总包单位管理工作搞好配合协调,互创施工条件,合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工,尽量做到一个单项工程整体完工,缩短收尾工期。搞好材料、设备、成品、半成品的订货、采购及甲供材料设备的交接验
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