业务内勤工作总结.docx
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1、业务内勤工作总结 严格遵守办公室的各项制度,谨记领导的指示和批判并付诸于实际是内勤的工作职责。内勤总结能够总结内勤工作中得到的收获,快来写一篇吧。你是否在找正预备撰写“业务内勤工作总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 业务内勤工作总结1 又一个月过去了,这已经是我接内勤工作的第6个月了,整整半年的时间,过的真的很快。在此期间,我特别感谢领导和同事对我的支持与关心。在大家的关心下,让我尽快融入了到这个大家庭中,并成为这大家庭的一员,这个大家庭中的每个人都很有特色,有许多值得我去学习的地方。或许在别人看来,这只是一份繁琐的内勤工作,但是我不这么认为,我反而觉得内勤工作很重要。这是一个服
2、务岗位,是为大家庭中的每一个人服务的。因此,我严格要求自己,做好自己的本职工作。 首先是公司各销售部门的销售进度状况。一开头对这类报表,我很头痛,的确不太理解其中的各项之间的关系,但是现在我已经很明白了,但在填写数据的时候,我都很谨慎,当心,由于我知道,这类报表就是各部门的销售人员跟领导证明自己销售力量的一个强有力依据,所以容不得一点错误。因此肯定要做到精确无误,既让领导对各部门的业务人员的力量水平有个了解,也让领导对目前的销售进度有了解,同时领导还可以依据这些报表发觉现在市场的一些动荡,以便来准时转变营销策略。 然后是日常工作总结。作为一名销售内勤,我很明白岗位的重要性,在工作的同时也能增加
3、我个人的交际力量。销售内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,在处理一些繁琐的日常事务时肯定要有头有尾,全程掌控,同时也要增加自我协调工作意识,把工作做到前面,给自己留下充分的时间去面对突发的事情。把工作做到前面是经理每次开会都会跟我说的话,我也渐渐的学会了,也体会到了其中无穷的好处。现在我每天早上来了,都会把每天的日程看一遍,然后一件一件的去做,把今日的事情全部做完,绝不拖到明天。做的多了,娴熟了,自然就会节约出不少大事。假如有剩下时间,就把其次天需要做的事情也看看,能提前做的就都提前做好。我每天都会做备忘,有的事情可能是今日通知的,但是要两天甚至三天以后才要做,所以我每
4、天都会把事情记录下来,其次天把基本工作做完,就看看今日有哪些事情需要做。这样做事情有条有理,有方案。 最终是我今后要努力的方向,也是我需要努力去填补的不足和缺陷。 首先,要加强自身的学习,多了解单位的整个运作流程,就算系统我不懂,单位的共享里面有SAP系统的培训视频,有时间的时候就可以去看看。其次还要努力学习医药专业的学问及专业英语,我不能丢下我的英语,这是我的强项,我会尽量抽出时间去学习,去练习。另外,还要做到和其他各个部门良好的沟通,做领导的好助手!最终,用我们经理的话说。全部的事情就是四个字,勤能补拙。 有一句话说得好,时间就像海绵里的水,只要你挤总会有的。在以后的工作当中,我会扬长避短
5、,做一名称职的销售内勤的同时,做一名合格的翻译,不辜负自己,也不辜负领导对我的期望! 业务内勤工作总结2 光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,20_就这么过了。在公司工作的这段时间里得到了公司领导和同事的支持和关心,很快的适应了销售内勤的工作,回顾这段时间,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也意识到自己还存在许多的不足。 一、内勤日常工作 作为_公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展; 1、日常业务连接、客户服务、处理客户埋怨、客户询问电话的接听及电话记录。
6、 2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。 3、销售会议的支配、记录及跟踪结果。 4、做好本部门的档案管理工作,建立客户信息档案(涉及用户基本状况,使用品种、数量、价位、结算方式)。 5、各种促销活动状况了解,统计费用报销等帮助办理。 6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)。 7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。 8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。 9、销售经理差旅费的初审与上报签批。 10、对所经手的各类涉及我厂商业隐秘的销售资料、数据应妥当保管,不得丢失或向外泄密
7、。 11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档,销售相关宣扬资料的领用、登记、分发。 12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。 二、存在的缺点及方案 对于太阳能市场了解的还不够深化,对产品的技术问题把握的过度薄弱,不能非常清楚的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依靠和信任客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。 20_年的到来,在做好本职工作的基础之上,对上述存在的问题,我个人也要尽自己所能,多把握一些技术上面的学问,尽量做到应对自如,从容得体。不断增加自己的辨别力量,在更好的与客户沟通的
8、基础之上,能更多的为公司利益着想。 三、部门组织上面的一些小建议在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1、建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题
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