高层住宅施工准备计划方案.doc

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1、高层住宅施工准备计划方案一 施工技术准备（一）做好调查工作1、根据工程现场条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。2、由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3、对给水、供电等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点。供电的能力、线路距离等。（二）作好与设计的联系工作1、通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求，明确工艺流程。2、通过组织各工种的施工管理人员对专业施工图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、参加图纸会审，由

2、设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（三）认真编制施工组织设计根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（四）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二 生产准备（一）建筑材料的准备1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制所需材料用量计划，作好备料、供料工作。确定仓库、堆场面积及组织各项材料的运输。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，

3、使计划落实。组织材料按计划、进场，并作好保管工作。（二）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（三）施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，正常运转使用。（四）施工现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点根据建设单位提供的坐标和水准点设置测量控制网，采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保基础平面

4、位置和土方开挖深度，保证施工质量。2、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，分阶段组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，妥善保管、存储。4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。按施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施，修筑现场临时施工道路。5、做好施工队伍准备，从公司的劳务分公司中选择高素质施工班组，按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。（五）作业条件准备1、向班组

5、进行技术交底和质量、文明施工、安全交底等，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、环境、职业健康安全、进度等要求，遵守施工和安全技术法规。2、做好工作面准备：检查道路是否畅通，垂直和水平运输是否正常运转，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，按要求运到指定地点。4、施工机械就位并试运转，做好维护保养等工作，保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。（六）信息技术准备建立施工项目管理信息系统，以项目经理部配置的局域网微机系统作为平台，以梦龙和Project2003为核心，建立

6、项目部管理信息系统，支持项目的管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素的监控。对资料进行数据化管理并分析、总结。组建项目经理部学习合同文件按期到岗实地勘测、调查图纸会审设计交底编制施工组织设计编制施工方案人员进场计划劳动组织准备技术准备技 术 交 底场地平整办理相关证件场 外 准 备测量控制网分包合同签订现 场 准 备施工道路现场准备构（配）件加工材料订货临时房屋机械、材料准备供水系统施工设备按计划到位材料、构（配）件进场供电系统通讯系统开 工 报 告施工准备过程控制流程三 施工总体安排（一）、施工工艺流程图施工准备施工组织图纸会审、编制施工组织设计。测量放线、技术交底。基础

7、及管线的埋设、土方回填结构浇筑、墙砌筑、水、电、通讯、管线预埋抹灰、管线安装、楼地面、天棚、卫生洁具、灯具、零部件安装屋面工程、外墙饰面等 室外散水工程 质量检查、设备、水、电等调试、资料整理 竣工 交付竣工准备上部主体结构（二）基础、主体、装饰装修施工安排结合本工程具体特点，为实现人力、机械设备、周转材料的优化配置，保证工期顺利实现，针对基础及主体结构施工，我们采取分区、分段的方式组织科学有序的流水施工。1、底板施工阶段基础分部施工的阶段工期，实现工地场容、场貌的整洁、美观化，我公司将采取基础阶段全范围异步施工方式组织施工，避免在冬雨季施工，保证基础分部施工质量。2、基础、主体总体施工安排组

8、织流水施工。并组织相应的劳动力、周转材料和机械设备进行施工。本工程主体施工，周转材料、钢模、钢管、模板等，按二层半配置。当主楼主体施工至十五层时，插入内外墙砌砖，申请进行主体结构第一次验收，合格后开始内墙抹灰工程。3、装饰、装修阶段先抹内墙、天棚灰，从上至下，再施工楼面工程、卫生间墙地转、吊顶工程，门窗工程，外墙饰面底灰、面层等。4、施工方法简述（1）地下室阶段安装13台塔吊。用于钢筋、模板等材料的水平、垂直运输机械。砼采用商品砼，由施工现场配备的拖式泵、塔吊相结合将砼输送至浇筑点。（2）主体施工阶段。13台塔机吊运周转材料、钢筋、梯间、电梯等部位砼。拖式泵输送商品砼至楼层浇筑点。各楼层竖向结

9、构，水平结构砼整体浇筑。周转材料用量按二层半配备。插入室内砌砖，抹灰工程后，主要由施工电梯提运砌体、抹灰施工用材料。（3）装饰、装修阶段。拆除塔吊，由施工电梯负责垂直运输；楼层水平转运用人力手推车进行。四 施工过程中的重点管理内容1、总平面安全管理本工程地理位置十分显著，施工场地较宽敞，合理、充分、有效地进行总平面管理是施工中自始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染，治安状况良好。2、基础、主体结构施工管理本工程基础、主体平面尺寸较大，建筑结构平、立面造型复杂，轴线、标高控制难度大，测量放线工作必须加强，如果测量放线发生误差，要纠正非常困难，因此现场成立专门

10、的测量小组进行轴线、标高的测放，并建立复核制度，轴线、标高施测完毕必须经过技术负责人、工长复核，申请业主、监理复查签认放线纪录后才能组织工人施工，并作好复核记录。本工程为现浇混凝土结构，关键部位是梁、柱节点的处理。其施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，施工中容易出现梁根部移位，梁柱节点核心区域砼不密实而影响其强度，柱根部模板封闭差造成漏浆等问题，为防止这些质量通病出现在施工过程中设专人负责此项工作，操作人员事前要仔细阅读施工图，明确梁、柱位置关系，施工时牵拉通线安装模板，再进行自检，核实无误后方可进行下一道工序。3、装饰装修阶段及安装交叉配合施工管理（1）装饰施工阶段管理的重点是外墙立面装饰、室内墙地面装饰、卫生间、屋面的防水质量及细部处理，对此必须作好对基层的处理工作，严格按照操作规程施工。（2）土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。项目部要加强与建设单位、设计单位、各专业安装单位的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利进行。（3）成品保护是装饰施工阶段中、后期的管理重点。项目部必须协调各工序顺序，制定详细的成品保护措施及制度，避免交叉污染和损伤。4、收尾阶段管理工程进入收尾阶段，重点抓好设备调试、室内外清扫和竣工资料的整理，为工程验收做最后一次全面检查，并整改完善。