上海广电业绩合同手册.ppt

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1、SVA010709(2000GB)_Contract,业绩合同手册,上海广电股份有限公司,1,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: qq: 282148179,2,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交

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3、% = 关键业绩指标的全部权重,总经理,各营业本部负责人 业务单位负责人,其他职员,关键业绩指标,经营类和管理类指标,解释,反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现,财务类指标,反映公司整体的业绩表现,职能部门负责人,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-4,受约人姓名： _ 职位： 股份公司总经理 业务部门： 不适用,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 广电股份公司总经理,主要业绩考核方面,股份公司投资资本回报率

4、股份公司净利润 股份公司自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,% 分数 %,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,人均销售额增长率 全资/控股子公司销售收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重,X% X% X%,X% X% X%,X% X% X%,% 百万元 百万元,% % %,关键领导岗位人员到位率 管理流程推广工作进程 业绩合同完成率,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-5,受约人姓名： _ 职位： 终端设备本部负责人 业务部门： 终端设备本部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至

5、12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 终端设备本部负责人,主要业绩考核方面,终端设备业务投资资本回报率 终端设备业务净利润 终端设备业务自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,%,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,终端设备业务人均销售额增长幅度 OEM合作伙伴的数量和销售额 销售中心流动资金周转率,X% X% X%,X%,X% X% X%,% 百万元 百万元,% % 个，百万元 天,下属关键岗位人员到位率,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-6,受约人姓名： _ 职位： 网络设备本

6、部负责人 业务部门： 网络设备本部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 网络设备本部负责人,主要业绩考核方面,网络设备本部的销售额 网络设备本部自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,网络设备本部的销售额增长率 新项目成功率（项目成功标志为营运指标达纲率） 预算目标的达成,X% X%,X%,X% X% X%,百万元 百万元,% % 分数,新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率

7、,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-7,受约人姓名： _ 职位： SVA风险投资本部负责人 业务部门： SVA风险投资本部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 SVA风险投资本部负责人,主要业绩考核方面,所介入项目的投资回报率,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,股份公司新业务年度发展目标的实现 新业务开发的成功率 新业务营业收入的增长 新业务营业收入占公司总

8、体收入比重,X% X%,X%,X% X% X% X%,百万元 百万元,分数 % % %,新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-8,受约人姓名： _ 职位： 综合业务本部负责人 业务部门： 综合业务本部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 综合业务本部负责人,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,广电股份企业调整

9、目标的达成情况 不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率 调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）,X% X% X%,分数 % 分数,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,% 百万元 百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-9,受约人姓名： _ 职位： 股份公司财务负责人 业务部门： 股份公司财务中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 股份公司财务

10、负责人,主要业绩考核方面,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,总融资费用 纳税额相当于应纳税收入的比重 预算计划/流程的效用及效率 流动资金的有效管控 各种财务报告的及时与准确性，揭示经营中财务问题的及时性/准确性,X% X% X%,X%,X% X% X% X% X%,% 百万元 百万元,% % 分数 分数 分数,公司财务体系及队伍的建立及培养,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-10,受约人姓名： _ 职位： 技术中心总经理，总工程师 业务部门

11、： 股份公司技术中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 技术中心总经理，总工程师,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,新业务/新品所占公司业务收入和利润比例 新技术产业化率 开发项目及时完成率 无重大质量事故,X%,X% X% X% X%,% % % 分数,高级技术人员引进人数和保留率,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,%

12、百万元 百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-11,受约人姓名： _ 职位： 金星电子公司总经理 业务部门： 金星电子公司,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 金星电子公司总经理,主要业绩考核方面,金星电子公司息税前利润 金星电子公司投资资本回报率,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,金星电子公司人均销售收入增长率 产品质量目标的达成情况 OEM业务合作伙

13、伴数 OEM业务收入占总销售收入比例,X% X%,X%,X% X% X% X%,% %,% 分数 个 %,精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-12,受约人姓名： _ 职位： 广电数字音像电子公司 总经理 业务部门： 广电数字音像电子公司,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 广电数字音像电子公司总经理,主要业绩考核方面,数字音像电子公司息税前利润 数字音像电子公司投资资本回报率,权重

14、,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,数字音像电子公司人均销售收入增长率 数字音像电子公司产品质量目标的达成情况,X% X%,X%,X% X%,百万元 %,% 分数,精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-13,受约人姓名： _ 职位： 亿人通讯终端有限公司 总经理 业务部门： 亿人通讯终端有限公司,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合

15、同模板 亿人通讯终端有限公司总经理,主要业绩考核方面,亿人通讯终端自由现金流 亿人通讯终端息税前利润 亿人通讯终端投资资本回报率,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,亿人通讯终端人均销售收入增长率 亿人自有品牌的品牌知晓度 自身研制产品销售额的增长及其占总销售额的比例（AP注入亿人后考核） OEM销售收入及其增长率（终止使用西门子品牌后考核）,X% X% X%,X% X% X% X% X%,百万元 百万元 %,% 分数 % % 百万元，%,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-14,受约人姓名： _ 职位： 广电

16、销售中心总经理 业务部门： 广电销售中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 广电销售中心总经理,主要业绩考核方面,销售中心销售额 利润增长目标,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,应收账款账龄 库存周转率 物资台帐与财务帐目吻合度 所销主要产品的市场份额目标 销售人员人均销售收入增长率,X% X%,X% X% X% X% X%,百万元 %,天 天 分数 分数 %,SVA010709SH(20

17、00GB)_Contract,2-15,受约人姓名： _ 职位： 改革推进部负责人 业务部门： 改革推进部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 改革推进部负责人,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,组织架构调整按时完成情况 关键岗位人员到位情况 管理流程推行情况,X% X% X%,分数 分数 分数,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,

18、% 百万元 百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-16,受约人姓名： _ 职位： 总经理办公室主任 业务部门： 总经理办公室,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室主任,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,日常行政流程的合理性 起草文件的深度和规范性 档案管理的效率与查找便利性 总部总务后勤费用达标情况 与政府部门沟通效率/媒体关系

19、安全生产达标情况,X% X% X% X% X% X%,分数 分数 分数 分数 分数 分数,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,% 百万元 百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-17,受约人姓名： _ 职位： 战略发展部经理 业务部门： 战略发展部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 战略发展部经理,主要业绩考核方面,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,权

20、重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,股份公司整体发展增长目标的实现 公司总体收入的增长率 年度战略规划流程的效用与效率 各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性 固定资产统计、分析的完整性和准确性,X% X% X%,X% X% X% X% X%,% 百万元 百万元,分数 % % 分数 分数,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-18,受约人姓名： _ 职位： 财务中心预算/管控经理 业务部门： 财务中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_

21、,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心预算/管控经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,财务预算严谨度和及时性 预算超支率 预算管控情况 经营活动分析报告的准确性/及时性,X%,X% X% X% X%,分数 % 分数 分数,公司财务体系及队伍的建立及培养,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,% 百万元 百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-19,受约人姓名： _ 职位： 财务中心资金经理 业务部门：

22、财务中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心资金经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,公司财务融资成本 公司财务费用 现金分配及时合理性 公司对业务单位资金管控的有效性,X%,X% X% X% X%,% 百万元 分数 分数,公司财务体系及队伍的建立及培养,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,% 百万元 百万元,SV

23、A010709SH(2000GB)_Contract,2-20,受约人姓名： _ 职位： 财务中心会计/核算经理 业务部门： 财务中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心会计/核算经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,会计帐目的准确性、完整性 财务报表报送的及时性和准确性 纳税额相当于应纳税收入的比重,X%,X% X% X%,分数 分数 %,公司财务体系及

24、队伍的建立及培养,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,% 百万元 百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-21,受约人姓名： _ 职位： 人力资源部经理 业务部门： 人力资源部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 人力资源部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质

25、的提高和后备人才培养 关键岗位人员的合理推荐 招聘任务完成率 合理有效激励机制的建立和实施，考核工作完成的时间和质量,X% X% X% X%,分数 分数 % 分数,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,% 百万元 百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-22,受约人姓名： _ 职位： 监察审计部经理 业务部门： 监察审计部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 监察审计部经理,主要业

26、绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,公司审计规章制度的严密性，审计体系的效能效率 审计活动的效果,X%,X% X%,分数 分数,审计队伍的建立及培养，人员素质的提高程度,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,% 百万元 百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-23,受约人姓名： _ 职位： 法律事务部经理 业务部门： 法律事务部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：

27、_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 法律事务部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,严重法律问题或合同条款疏漏事件发生率 法律纠纷的件数，和处理的效率,X%,X% X%,分数 分数,公司财务体系及队伍的建立及培养,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,% 百万元 百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-24,受约人姓名： _ 职位： 文化信息部经理 业务部门： 文化信息部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 文化信息部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),经营类指标,管理类指标,信息系统/局域网运行的高效性，系统故障率 提供技术支持的及时率与到位率 总经理对企业文化建设的满意度,X%,X% X% X%,分数 分数 分数,本部门人才队伍的建设情况,财务类指标,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X%,% 百万元 百万元,