妇幼保健院儿科年度工作计划.docx

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1、妇幼保健计划生育服务中心2017年儿科护理工作计划2017年，我科继续在各级领导的带着下，团结进取，努力工作，以服 务及专业技术的开展为重点，以医疗质量平安为中心，积极配合医院的各 项中心工作，不断加强护理内涵建设，从而推动护理事业的开展，现拟定 工作计划如下：一、政治思想方面1、遵守法律法规方面全科护理人员做到和院领导政治思想和改革思路保持一致；在医疗工作 中懂法、不违法，在护理技术操作规程中不违规；熟记各自的岗位职责以 及护理的十五条核心制度。2、医德医风方面我科将继续坚持以病人为中心，一切为了病人的服务理念。改善服务形 象，提高服务质量，加强医患沟通，注意语言文明。廉洁奉公，不以医谋 私

2、，拒收受红包，不断提高自己的服务思想水平，树立医务人员美好白衣 天使形象。3、本科室每月组织一次政治学习，每次学习时间至少2小时。二、挖掘专业内涵，狠抓专业培训1、挖掘专业内涵，狠抓专业培训，不断提高业务技能，坚持定期“三 基三严”培训，除参加医院开展的业务学习外，本科室制定计划为：全年 组织护理业务学习12次，护理技能操作培训12次，院感培训12次，护理 业务查房12次，护理疑难病例讨论4次。理论考试12次，护理操作12次。2、急救技术的培训也将作为本年度的工作重点。对新生儿窒息复苏不 定期抽查，反复强化护理人员对新生儿的急救能力。针对急诊、危重病人 的抢救配合，急救五项技能的培训，每半年组

3、织一次演练，提高护理人员 的应急能力。完善护理交班、业务查房、业务学习的模式；通过分层培训 模式的改变使不同资历、不同年限的护士能有不同程度的、循序渐进的获 得专业知识。3、儿科现有护士 5名，其中主管护师2名，护士 3名，平均年龄27 岁。从2011年12月成立至今，经过六年的努力与整合，护理队伍结构渐 趋合理化。但普遍还存在临床经验缺乏，随着医疗需求的增加，儿科的扩 大，整个儿科护理队伍需要全面提高，我科计划通过引进人才竞争机制， 加强业务培训。三、业务工作1、确保艾滋、梅毒、乙肝母乳传播等工程的顺利实施和防治。2、2016年我院新生儿听力筛查率达94. 7%,还须进一步完善听力筛查 复筛

4、及转诊制度，加强听筛的宣传力度，确保新一年听筛工作顺利达标。3、积极协助产科新生儿会诊和监护，确保产科新生儿平安。4、完善新生儿观察室的流程，逐步培训专业儿科护士，为儿科门诊的 独立及成立专业的NTCU打下基础。5、严格做好科室本钱控制，开支节流。考虑病房的扩建，2017年科室 耗材较去年增长力争不超过30%o四、加强护理平安管理，营造护理平安文化1、每月组织对科内护理质量、院内交叉感染、护理文书、急诊急救、 病房环境设施平安进行检查，对发现的问题及时分析查找原因持续改进， 确保医疗活动平安顺利进行。2、加强医院感染的管理，定期检测，采样合格率100%,确保无院感发 生。加强医院感染培训，每月

5、一次院感知识培训，并每季度考核一次，提 高医护人员的自觉意识，保证医护人员及病人的平安。3、全面推进责任制护理，使护理人员分配均衡，搭配适当。4、日常护理工作中强调制度规范、操作规范贯穿始终。科室将继续遵照 执行医院制定的核心制度、工作制度、岗位职责、应急预案、护理常规、 服务流程及指引等。并加强学习，使护士有章可循，全体护理人员保持高 度风险意识，提高责任心，勤看、勤说、勤动手，减少护理过失事故发生, 保证病人平安。5、鼓励护理人员对潜在不良因素的排查分析，力图将平安隐患遏制在萌 芽状态；定期督查，及时发现并处理不良事件，防止过失事故演变。.2017年，我们迎来了崭新的一年，在新的一年里，我们科全体人员将 更加努力，狠抓医疗质量，保障医疗平安；改善服务形象，提高服务质量; 遵守规章制度，完善流程；为创立2017年二级保健院积极共进。2017年3月