精选工程赶工保证措施.docx

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1、工程赶工保证措施.赶工阶段材料保证措施8.1 根据施工进度方案要求，进行工料分析 制订物资材料进场方案，组织好材料供给，确保 材料供给准确及时。增配模板、钢管等周转材料, 拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输 管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，防 止发生缺料停机造成的停工、窝工。8.2 抓好结构件制作施工的质量、工期，保 证按施工进度要求，如期交付安装。8.3钢筋、 水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材 料方案表，按方案分批进场，适应施工进度的需 要，并根据方案落实各种工程材料、成品半成品 等材料货源，以保证其相应的运作周期。8.4 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储藏

2、仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中 断，保证工程正常施工。8.5 随时了解材料供给动态，对缺口物资要 做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生 影响时，要提出调整局部进度方案和有效的补救 措施，使总进度方案得以顺利实施。8.7 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。8.8 本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用税标号掺入早强剂，支模时梁板 别离与板承重架别离自成体系的模板早拆等技 术措施。8.9 由于赶工，砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加三倍；水电暖专业安装 工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，单

3、独进行脚手架搭设。9 .赶工阶段机械投入保证措施各阶段机械设备配备说明:以正常施工情况为根底，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备。9.2根据施 工进度方案编制施工机械设备的进场方案，包括 机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程 必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保 其机械设备能按时正常投入生产,9.3 协助甲方组织好设备供给，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和 复验。9.4 主体结构施工阶段的机械设备大局部与 地下室结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设 备方案全部到位。考虑到主体结构施工期间的 砌筑工程施工需要，另配

4、备1台快速提升井架， 以方便砌体、砂浆的垂直运输，砌筑工程施工时 2台400L搅拌机用于砂浆的生产。9.5 安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，塔吊依然保存，以便其他 专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运 输主要靠提升井架，砂浆生产设备、测量设备仍 然配备，其他设备按需配备。9.6 现场施工机械设备由专人负责操作，操 作人员必须持证上岗作业。工程部组织技术精良 的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度 来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥 机械优势，确保工程的机械完好率到达90%以 上，利用率到达95%以上。在机械首次使用前 做好调试，施工间歇期，做好机械设备的

5、维修保 养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔 吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充 分发挥设备的效能。9.7 施工时可能会遇到断电或电压缺乏，在施工现场配备二台120KW发电机组,随时备用。工程赶工保证措施由于本工程工期要求非常严格，要保证 每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措 施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利 进行。然而由于施工生产中影响进度的因素 纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材 料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，仍 不可防止会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为 了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目 标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克

6、 服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具 有针对性的赶工措施。1 .技术措施1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长 熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造 条件；并制定各分局部项工程施工工艺及技术保 障措施（如根底大体积碎施工及养护、地下防水、 后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及 程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而 保证严格按审定的进度方案实施。1.2 积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用 的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋 电渣压力焊以外。为加快工程进度，保证工程质 量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强 剂，以

7、便于尽早进入砌体、装修施工阶段。1.3落实施工方案,设计、甲方、监理沟通,善处理方法，遇事不拖, 度。在发生问题时，及时与 根据现场实际，寻求妥 及时解决，加快施工进1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞， 在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分 段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合 理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同 时组织钢筋、模板、碎三个作业组，一项工序紧 跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又 均衡施工，互不干扰。1.5 建立准确可靠的现场质量监督网络，加 强质检控制，保证施工质量,做好成品保护措施, 减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快 施工进度。1.6

8、 施工班组人员多，所以每道工序施工前 必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7 科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度方案，按照进度方 案要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协 通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随 时调整方案，及时确定对策，使进度方案确实能 指导生产并真正付诸实施。调。工程进度实行周未检查,4召开工程例会。2 .经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专 用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面, 工程部财务定期检查核实，从资金上保证工

9、作能 够顺利进行。2.1 签订并实施关于工期和进度的经济承包 责任制，包括工程部与管理人员及班组，乃至作 业班组与工人个人之间的责任状。2.2 建立并实施关于工期和进度的奖惩制 度，实行奖惩制度是工程管理上鼓励机制和制约 机制的具体表达，层层兑现。在全体参施人员中 牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有 人员的责任心与积极性。2.3 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储藏。3、组织保证措施3.1 工程部直接管理该工程的作业队，设立 工程作业队管理班子，负责本作业队的施工组织 管理工作，并接受工程经理部的领导。3.2 对本

10、工程实施工程经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项 根本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过 大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承 当本工程工程的施工管理任务，负责工程建设的 全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。3.3根据业主的使用要求及各工序施工/RJ期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程 在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交 叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。3.4 建立由工程经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针 对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策, 不断加快

11、工程进度。3.5 在实行工程管理的根底上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我工程部的IS09001的?程序文件?、？工程管理标准?、？质 保手册?制订工程部的贯标具体内容，对工程中 实行全过程管理。3.6 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相 结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人 的利益相结合。3.7 在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。4、制度保证措施建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的方案落实情况, 布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进行方 案的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施 保证方案的完成

12、。1.1 定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时 处理施工中的问题。1.2 采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进行施工进度方案的控制和 有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、 找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组 织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标 的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重 点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.3 下到达班组和分包单位的施工方案均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控 制，凡发生不正常情况那么须在人员、材料和机 械设备等诸要素上及时调整O1.6 在施工组织方案筹划时，各施工程序

13、建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。1.7 健全工程部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班 组之间的工序衔接制度。5 .组织协调措施5.1 建立施工工程进度实施和控制的组织系 统及，实行以总承包工程经理为首的施工调度中 心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的 工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交 接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。5.2 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流,实现连续、 动态的全过程进度目标控制，比照方案，分析进 度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械 的投入量

14、。5.3 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午 节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作 息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断 连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或 三班工作制。5.4 加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参 加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本 存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的 冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周 的施工方案安排。5.5 在征得质监、监理部门同意并能确保工 程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以 提早展开内装饰施工。6 .合同措施6.1 以合同形式

15、保证工期进度的实现，首先 是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其 次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。6.2 供货、供电、运输、构件加工等合同规 定的提供效劳时间与有关的进度控制目标一致。6.3 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，假设 有违反追究其违约的法律责任。7 .赶工阶段施工人员保证措施7.1 集中我公司优势兵力，调集技术业务精、 素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备 足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管 理。7.2 进场后即组织实施本工程的管理人员机 构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较 丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和 质安员等组成强有力的施工队伍。7.3 为实现以上目标，经我司内部研究决定, 施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒 的原那么进行施工。7.4 对进场后的劳动力进行优化组合，实行 轮班制，保证停人不停工。