人行道绿化带防护栏安装施工组织设计.docx

《人行道绿化带防护栏安装施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人行道绿化带防护栏安装施工组织设计.docx（87页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人行道绿化带防护栏安装工程施工组织设计编制日期：年 月曰平安管理强制性规定。有针对性地制定并贯彻平安卫生细 那么，认真执行平安、保卫、消防等有关法规条例和规定。(2)负责文明施工管理，执行三亚市施工有关规定。保 持施工现场整齐有序，定期组织检查考核，实现文明工地建 设目标。(3)负责处理工程的各种平安事故，配合业主平安检查, 强化信息传递。(4)做好对外联络工作，加强与有关职能部门的合作联 系，做好对外接待、宣传工作。(5)建立内部管理流程，制定岗位责任制，积累各类资 料。五、资源配备计划1、现场组织管理根据工程特点成立相应的“工程领导小组”。由总经理领导 任组长，各职能部门负责人为成员，是工

2、程管理的最高领导者， 对工程管理目标的实施负有领导责任。同时我公司根据现场实际 情况，合理有效的拟建本工程工程经理部，建立以工程经理为首 的管理层，组织施工生产诸要素，对工程工程的工期、质量、安 全、本钱、文明施工等综合因素进行高效率、有计划的组织协调 和管理。充分发挥各部门有针对性的集中专业管理，把责任层层 落实到人，使每一个人有紧迫感、责任感，确保工程顺利进行施Xo我公司严格按照国家及相关行业规定，本工程全部参与人员 必须具有相应的执业资格证，特殊工种必须切实做到持证上岗， 以备随时查验。工程经理对工程工程行使计划、组织、协调、控制、监督、 指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组

3、及材料设 备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术 管理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、 平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。组建工程经理部：本工程拟实行工程法施工管理，委派我公 司实践经验丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选 聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程 部。工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、平安主 管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成 员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程 的工期、质量、平安、本钱等实施计划。组织、协调、控制和决 策，对各生产施工要素实施全过

4、程的动态管理。工程经理部对工程工程进行计划管理。计划管理主要表达在 工程工程综合进度计划和经济计划。2、劳动力保障措施(1)基本措施：为保证工程有计划、有步骤、科学合理的进行施工，必须保 证有足够的劳动力，具体措施如下：1）、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需 要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场。2）、在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力 安排预备计划以备在必要时能够随时调用，作为确保合同的一项 必要措施。3）、根据各队及班组所承当的施工工程要求及劳动力技术、 质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工任务合 同、施工平安协议书及其他有关承诺和保证文件

5、，明确其工作项 目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工 程的要求。4）、充分发挥我公司在施工管理方面的优势，将有关施工队、 班组由工程经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出 详细安排，并将其他专业队伍一并纳入工程经理部体系，确保工 期、质量目标的实现。5）、对劳务施工人员所需的生活后勤做出充分的考虑安排， 以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管 理的需要。3、材料保障措施材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程 施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工 程质量和降低工程本钱。（1）材料的保管管理1）、协助业主编制准确材料计

6、划。2）、催促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。3）、设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应 向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开 箱记录，办理交接手续。4）、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取 遮盖、搭棚等保护措施。5）、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6）、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合 格或设备运行有异样，那么及时通知业主对材料进行调换或建议业 主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7）、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作， 技术人员要求提供时，给以复印件。（2）材料的采购管理1）、物资采购

7、部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市 场调研，货比三家及早订货。2）、对厂家提供的样品，由工程专业工程师进行自审，对重 要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同 意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求 及时组织材料进场。3）、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控 制措施，每道程序均有交接制度。104）、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数 量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料 必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在 取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格 不符合要求的材料不准动用

8、，待处理后方可使用。5）、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同 时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。6）、为保证工程有一套完整、及时、准确的原始数据和资料, 工程部设置材料台帐报表。7）、材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管， 存放地点平安可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必 须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，防止日晒 雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。8）、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。 一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材 料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。六、施工方案与技术措施针对本工程的

9、特点，我们在确定施工方案时，以确保工 期和质量为目标，有针对性地编制不同施工阶段的施工方 案，确保施工总体目标的实现。（一）、土方开挖工程本工程因土方开挖量较少且地下障碍物较多，故采用人工开11 挖。人工开挖出的土方在现场堆放，作为回填土用。在开挖过程中，配备专职测量员，测设距离沟底300nlm的标 高，并在槽帮上钉水平标高木桩，用300mm标准尺杆随时以木桩 为准校核沟底标高，最后由两端拉通线检查距槽边尺寸，确定槽 宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。1、考前须知：1）由于开挖时紧邻已有建筑，故开挖时应注意地下已有管 线布置，防止破坏原有管线。2）挖土过程中应有测量工及时将标高引测至

10、沟壁上，并随 时检测，防止超挖。3）严禁在沟边大量堆载或载重车辆穿行。2、土方回填工程（1）作业条件：1）回填前应对基础局部等进行检查验收，到达要求后方可 进行。2）施工前应确定填料含水率，铺土厚度打压遍数。3）清除沟槽中的积水，有机物等。4）施工前，作好水平高程标志的设置。（2）操作工艺：1） 土前检验含水量，如不在控制范围内，应采取措施。2）回填应分层铺摊和夯实，蛙式打夯机每层铺土厚度为 200-250mm,人工打夯 200mm,每层至少夯打三遍，分层夯实时,12 要求一夯压半夯压。3)肥槽回填土，必须清理到基础底面标高，才能逐层回填。4)夜间施工时，应合理安排施工顺序，有足够的照明设施,

11、 防止铺填超厚，严禁汽车直接到入沟槽。(二)、混凝土工程本工程基础采用预拌混凝土。1、混凝土的浇筑(1)混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土外表高度不 得超过2m。如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。(2)混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为 振捣器作用局部长度的1. 25倍,最大不超过50cm。(3)用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列， 逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距 不大于振捣棒作用半径的1. 5倍。振捣上一层时应插入下层 5cm,以清除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能 保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。(4)浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架

12、、管 道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时, 应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。(5)混凝土振捣密实后，外表应用木抹子搓平。(6)混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内 加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状13 态。养护期一般不少于7天。（三）、围栏安装工艺1、工艺流程施工准备（熟悉图纸、踏勘现场）一放样一计算下料单 一切割一冲孔一粉沫喷涂一固化一冷却一包装一运输一整 个流水作业同步进行半成品保护。2、主要施工方法：、施工前应先熟悉图纸并踏勘现场；、根据图纸选用设计要求材质；、依据设计图纸并进行现场放样，精确复核出各构件 的尺寸；、上述条件具备后，

13、按照各种杆件的长度准确进行下 料等流水作业；、包装标注半成品尺寸及所使用部位，便于安装作业。3、质量技术要求、材料要求1）、栏杆的制作、安装必须符合国家现行相关标准及相 关质量验收规范的要求，并保证通过国家相关部门的检查、 验收；2）、按照国家相关验收标准进行施工，保证工程质量及 安装效果满足甲方及业主的要求。4、应注意的质量事项1）、深入了解和熟悉设计图纸；142）、材质选用严格按照设计图纸要求;3）、精确复核各构件尺寸;4）、加工、运输及安装过程中，应特别注意轻拿轻放,做好对半成品、成品的保护。5、栏杆安装施工工艺（1）、施工准备:1）、复核构件尺寸;2）、复核安装部位栏杆尺寸;3）、栏杆

14、放样，提供栏杆加工尺寸及加工图纸;4）、检查用电符合作业要求;5）、组合半成品（2）、安装作业工艺1）、工艺流程:半成品保护一施工准备一放线一定位一钻孔一锚栓安装一栏杆安装一安装就位一尺寸复核一调整一紧固一清洁 一整体栏板卫生清洁一成品保护2）、主要施工方法:、依据设计图纸应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出栏杆安装的基准面。、以标准线为基准，按照图纸将分格线放在阳台梁上,并做好标记;、检查定位无误后，按图纸要求进行钻孔、锚栓安装;15、现场就位安装，尺寸复核、调整；、此步骤操作时，应有两人操作，一人扶住钢架，另 一人在底下进行尺寸的校对，在确保无误时，方可进行螺栓 固

15、定。(3)、应注意的质量事项1)、禁止使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金 属屑的工具；2)、半成品、成品应按规定堆放，平安可靠，并安排专 人保管；(4)、半成品、成品保护1、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰 伤、划伤，加工好的锌钢应用缠膜保护并标注尺寸及使用部 位；2、加强半成品、成品保护工作，保持与总承包单位的 联系，防止已安装好的栏杆受划伤；3、质检员与平安员紧密配合，采取措施搞好半成品、 成品的保护工作.七、质量管理体系与措施(一)质量目标1、质量方针：严格作业标准，规范质量管理，优质高 效施工，赢得顾客信任。2、质量目标：单位工程一次性竣工验收合格率100%。16目录

16、一、编制依据1二、编制原那么1三、工程概况1四、施工部署2五、资源配备计划7六、施工方案与技术措施11七、质量管理体系与措施16八、平安管理体系与措施34九、环保管理体系与措施47十、工程进度计划与措施50十一、采用新材料、新技术措施61十二、雨季施工措施及文明施工措施61十三、施工总平面布置64十四、文明施工措施64十五、工程组织管理机构70十六、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺75 十七、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 的措施79十八、与发包人、监理及设计人的配合86十九、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护措施- 873、质量原那么：质量具有否决权，上道工序不合格绝

17、不 允许进入下道工序。4、在本工程的施工中，将严格按照IS09001质量体系 标准规范质量管理和质量体系运作。（二）质量管理体系按公司质量、环境和职业健康平安一体化管理体系的要 求，建立工程部质量管理体系。在工程开工后，我公司将派 出专职人员进驻工地，指导工程部质量管理体系的建立与管 理，从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证 体系。2. 1质量管理体系的建立公司已通过第三方质量体系认证审核，并取得了 IS09001： 2008标准认证证书；公司根据IS09001： 2008标 准的要求建立本工程的质量保证体系。1 .质量代表技术负责人为本工程的质量代表，负责本工程质量保证 体系的建

18、立和管理。2 .质量管理工程师设立专职质量管理工程师，建制在质检部，由质量代表 直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。3 .建立本工程质量管理体系的依据IS09001： 2008 版标准;17公司一体化管理手册和一体化程序文件；本工程施工招标文件；与此招投标书相关的国家及地方法律、法规、规程、 规范；建设单位的相关指示和要求。4 .质量保证体系各职能的控制本工程我们将建立包括组织保证、技术保证、制度保证 等在内的完善的质量保证体系。2. 2质量管理体系的实施.教育和培训进场后对全体管理干部和职工进行ISO 9001： 2008版 标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理 体系

19、。1 .检查和管理由质量代表负责、质量管理工程师组织，进行日常的质 量管理体系的检查、运行和管理工作。2 .质量自我检查每月一次，由质量代表组织，质量管理工程师和本工程 内审员参加内部质量自我检查。3 .内部质量审核工程部质检部每半年对本工程进行质量管理体系内部 审核，以提高本工程的质量管理体系运行能力和运行水平。184 .质量保证体系监督审核根据质量管理体系认证机构的安排，对本工程进行监督 审核，以验证本工程执行质量管理体系的适宜性、充分性和 有效性。5 .改进和提高通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问 题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正 和预防措施，并限期验证

20、，进行改进。促进质量管理体系的 逐步完善、持续改进和不断提高。2. 3质量管理组织机构及相关职能（一）质量管理组织机构工程部建立以下的质量管理组织机构：1、设立质检部、试验室作为质量管理职能部门；2、设立与质量相关的部门（技术部、测量队、设备物资 部、工程部等）协助质量管理职能部门做好质量管理工作；3、技术负责人作为质量代表分管本工程质量管理工作;4、成立质量管理领导小组，由工程部经理任组长，技 术负责人任副组长，成员由质量、技术、物资、经营、施工 等职能部门负责人和质量管理工程师组成。（二）质量管理组织机构主要职能1、质量管理领导小组以确保合格工程为质量管理工作的主线，整个质量管19 理工作

21、围绕如何确保合格工程来开展工作；筹划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重 要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；制定本工程的质量管理方法，以及检查、奖罚措施；研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使 用，控制外观质量；研究、决策工程施工中可能出现的质量问题。2、工程部经理为本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管 理工作，对本工程的施工质量负终身责任，为确保合格工程 负直接责任；建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任 制，制定奖罚措施，完善质量管理机制；组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、 质量、平安和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状 态；定期召开质

22、量领导小组和质量工作会议，针对施工中 存在或可能出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工 程质量受控；贯彻执行工程部的质量方针和质量目标，确保本工程 质量目标的实现。3.技术负责人20协助工程部经理负责质量管理工作，建立和完善质量 管理机制，对施工过程质量控制负主要领导责任；实施本工程经批准的质量计划，主管本工程的质 量部门的管理工作，组织内部质量检查和验收工作；负责本工程的技术工作，主管本工程的技术部门的管 理工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并 进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新 材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻

23、克技术难关；负责技术文件的控制管理以及竣工资料的整理、汇编 和移交工作。4、技术部对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等 技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其 质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交 底，包括技术、质量、平安等措施与要求的交底。5、质检部负责质量管理体系的日常管理工作，按规定进行检验、 测量，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施 Io参与进场原材料、中间产品及外购件的检验。对经手出 具的检验、测量结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否 决权。216、试验室试验室对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料（如钢筋等）进行常规试

24、验和有关规定的、必要的检验和试 验，负责混凝土成品等的质量跟踪控制，负责现场工艺试验 和生产性试验，并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性 负直接责任。7、测量队负责按设计图纸建立工地测量控制网。所有测量仪器均 满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设 备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和 数据的可靠性负直接责任。8、设备物资部对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需 要，并负直接责任。参与进场原材料的检验和试验，并按规 定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材 料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工 作。本部门负责工程的仓库管理工作

25、，并对仓库管理工作质 量负责。负责对本工程施工和生产过程的设备配置、验收、运行 操作、维护保养、统计、事故处理等管理工作。9、工程部本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质22 量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的作 业指导书进行控制。进行现场技术交底，并对施工过程中 的质量进行检查，假设发现偏离状态，立即按作业指导书 的要求进行纠正。10、平安环保部对实现工程产品施工所需的工作环境加以管理，保持良 好的作业环境，并对工作环境中与产品符合性有关的因素加 以管理，以实行平安生产、文明施工。11、施工作业队各施工作业队队长为质量第一负责人，对其相应的工作 内容的施工过程，负全部

26、质量责任。各施工队设立一名专职 质检员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和 作业指导书的要求，对施工过程进行控制，并对其施工的质 量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到 作业班组，并对班组进行有效的控制。12、施工班组班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程 质量负全责。各班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班 组施工工程的质量检查工作。13、操作者施工操作者应掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对 自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。23（三）质量保证体系1、建立质量管理领导小组中标后，公司将迅速组建工程经理部，工程经理部成立 质量领导小组，工程经理任领导小组

27、组长，成员由各方面有 关人员组成。包括质检、技术、施工、测量、物资、机械等 部门。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、 分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措 施，以推动和改进工程经理部所属的质量管理工作。2、建立质量组织管理体系为了确保工程质量，在工程经理部实行三级质量管理制 度，工程经理部设专职质量检查工程师二人，每个施工队配 专职质检员一人，工班组设工班质检员一人。工程经理部建立质量保主体系，完善质量管理职能，明 确质量岗位责任。坚持百年大计，质量第一的方针，严格把 好质量关，切实做到“五不准”。成立以工程经理为组长的 QC全面质量管理小组，落实各项质量管理制度

28、，加强工程运 作中全过程的动态管理，开展全面质量管理活动。3、组建精干的工地试验和测量队伍，配备先进的仪器 设备。为了质量目标的实现，本投标人将在正式开工前，首 先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组建精干的试验 室和测量队，配备先进仪器设备。试验室负责专项工程试验、 原位跟踪测试、施工期测试、“复验”、“抽检”、”跟踪检测”24 等工作。测量队负责坐标控制测量、构筑物的定位放样、施 工过程中的“复核”、“抽测”等。（四）质量保证制度1、严格实行交底制度工程部成立后，由总工程师、技术负责人及分项工程师 参加业主组织的设计交底。对复核图纸中发现的问题及时向 设计提出，并得到解决结果。交底内容包

29、括该项工程的设计 要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他 工程的关系、施工方法和考前须知等，使全体人员在彻底明 了施工对象的情况下投入施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术 要求不清楚不施工；施工和资料未经换手复核不施工；材料 无合格证或试验不合格者不施工；工作不经检查签证不施 工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验 收合格不交接；施工记录不全不交接。实做好交序工作：将 交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的 意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和 考前须知。在施工时严格按设计要求，按

30、图施工，如需要变 更必须填变更手续上报现场监理。积极发动和发挥全体职工 的技术经验，定期召开施工会，对施工中有关施工方法和施 工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工25 各方面的改进提出合理意见。3、对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格， 不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度5、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品要分类、 分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口保管、发放, 不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。6、建立原材料采购制度原材料采购须制定采购

31、计划。采购计划按技术部门提出 的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。7、建立仪器设备的检定制度测量仪器试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中 华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购 置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后 方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督 和检查。（五）质量管理保证措施工程部针对本工程的质量目标，将从组织、制度、经济、 物资等方面进行质量管理，具体管理措施如下：）组织保证措施26附表一:附表二:劳动力计划表施工总进度计划表91921、工程部从工程部经理一各部门负责人一各施工队队 长一各作业班组长，各级行政正职是本单位质量第一责任

32、 人，对所在单位的质量工作负全面责任，形成工程部各级行 政正职为质量第一责任人的组织保证体系，对工程质量提供 组织保证。2、由技术负责人承当总质检工程师工作，设立专门的 质检部门一质检部，由经过培训、具有相应资格的质检人员 组成。质检部具有组织独立性，赋予质检人员对工程使用的 材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面检查和 随机抽样检验的权力。3、设置专门的检测机构一测量队和试验室，由测量队 负责工程施工测量放样、平安监测和测量质量控制，试验室 负责材料试验、土工试验和工艺试验工作，为质检员和监理 人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。4、各专业施工队各配备一名专职质检员，每个

33、作业班 组配备一名兼职质检员。形成工程部、施工队、作业班组三 级质量控制（检查）工作网，建立和实施工程部内部“三检 制”，对施工过程质量控制提供保证。5、工程部根据IS09001 ： 2008质量管理体系要求、 监理人质量管理程序以及本合同规定的质量要求建立和实 施本工程质量管理体系。6、工程部根据本合同的工作范围、工作特点、技术要27 求及质量管理要求制定适用于本工程的质量计划、管理程 序、质量控制（检查）程序和实施细那么等质量管理体系文件。7、工程部制定年度质量工作计划，质量工作计划包括: 本合同工程质量计划、质量体系审核、管理评审、内部的监 督检查等。8、由质检部在合同执行期间制定质量管

34、理体系审核计 划，报工程部经理批准后组织审核，保证在一个审核周期覆 盖工程部所属部门和与质量相关的各个工作环节以及质量 管理的各个要素。二）制度保证措施在本工程质量管理过程中，工程部制定和执行以质量责 任制为核心的质量管理制度，并在施工过程中不断完善，使 质量在施工全过程中始终处于受控状态。1、质量责任制 建立工程部各级各类人员质量责任制。工程部经理 作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司履行法律法规 和合同规定的质量责任和义务；我公司总经理与工程部经理 签订质量责任书，在质量责任书中明确工程部经理的质量责 任，并定期进行考核，加强对工程部经理的质量职责落实情 况的内部监控，保证工程部经理质

35、量职责的落实。 层层签订质量责任书，工程部经理每年年初与各施 工队第一责任人、施工队第一责任人与下属班组质量责任人28 签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质 量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。 各级各类人员都认真履行质量计划和工程管理文件 中规定的职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的 责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。2、质量教育培训制度 工程部结合我公司的职工培训计划，并根据工程进 度需要，由综合办公室负责对从事影响质量活动的人员进行 培训和资格考核，确保这些人员到达与其岗位能力相适应。质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部 门统一考试和考核

36、合格后，持证上岗。由质检部组织对参与影响质量活动的全体工作人员 进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法 律法规、发包人的质量规定及工程部质量管理制度，提高全 员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容 与要求施工成为员工的自觉行动。(4)质量教育培训采取送出去、请进来、组织技术学习 和技术讲座、现场观摩与经验交流等方式，提高员工的素质 和技术水平。3、技术管理制度建立施工图纸管理、施工技术文件审批、技术复核、技 术交底、质量检验、工程变更、工程技术档案管理等技术管29 理制度。4、质量会议制度 工程部每月至少召开一次质量管理工作会议，总结、 考核和评比当月质量管理和施工

37、质量情况，研究存在的问 题，并提出下月质量管理和施工质量部署及改进措施。会议 由工程部领导、各部门、施工队队长和有关质量控制人员参 加。 工程部在每周召开的生产调度会议上，总结本周质 量管理和施工质量控制工作情况，对下周质量管理和施工质 量控制工作进行布置安排。 其他与质量管理和施工质量控制工作有关的事宜， 在每天的生产碰头会上研究解决。5、“质量一票否决”制度工程部实行“质量一票否决制”。即：施工管理人员、 质检人员、作业人员对违反质量要求的施工方案、方法和行 为有权抵抗和制止；在对职能部门、施工队和个人工作考核 以及评先报优、个人职务晋升和职称评定中均执行“一票否 决权”制度。6、质量统计

38、报告制度由质检部负责做好施工质量检查记录，有关质 量资料，进行质量分析，编写工程质量统计报表/报告，并 根据监理人的要求定期向监理人提交质量报表或报告。307、质量奖惩制度工程部建立质量奖惩制度，定期对质量工作进行考核和 奖惩，把质量责任大小、质量工作的好坏与个人工作业绩和 收益挂钩。三）资源保证措施1、人力资源保证措施 工程部在合同规定时间内，向监理人提交工程部的 管理机构以及人员安排的报告，其内容包括管理机构的设 置、主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人的配备状 况及上岗证书。工程部保证为完成合同规定的各项工作聘用技术合 格和数量足够的下述人员：具有相应资格的专业技工和合格的普工。具有

39、相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术 人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长。具有相应岗位资格的各级管理人员。 为本工程配备的技术岗位和特殊工种的员工均持有 国家或有关部门统一考试或考核的资格证明。（4）在合同执行过程中，工程部根据工程需要及时充实、 增派所需的主要专业的技术和管理人员。工程部确保安排在 工地的主要管理人员和专业技术骨干相对稳定。2、施工机械和检测设备保证措施31施工机械保证措施工程部在规定时间内提交一份为完本钱合同各项工作所需要的施工设备清单，报送监理人审批。 工程部保证合同规定的设备按合同进度计划（在施 工总进度计划尚未批准前，按签署协议书时商定的设备进点 计

40、划）进入工地，并经监理人核查后投入使用，假设需变更合 同规定的工程部设备时，那么报请监理人批准。 工程部旧施工设备进入工地前按有关规定进行年检 和定期检修，并经监理人检查后进入工地，并在旧施工设备 进入工地前提交主要设备的使用和检修记录，配置足够的备 品备件以保证旧施工设备的正常运行。工程部制定设施设备控制程序，以加强对施工设 备进行管理。保证投入本工程的机械设备，其技术性能、安 全性能、数量等各方面均能满足工程施工质量和施工进度需 要以及职业健康平安、文明施工和环境保护的要求。 检测设备保证措施根据本工程涉及到的试验检测工程和施工测量的范 围，配备技术性能、准确度和精密度满足检测质量要求的检

41、 测设备（包括试验设备、测量设备和监测设备）。 设备物资部负责建立检测设备台帐，编制并实施检 测设备的年度周期检定（校验）计划，按规定定期校验和送当 地技术监督局计量部门鉴定，确保检测仪器符合国家标准要32求。 工程部制订并实施监视和测量装置控制程序，对 本工程配备的监测设备进行管理，确保满足本工程试验检测 和施工测量的需要。3、工程设备和材料质量保证措施工程设备的米购工程部采购的工程设备，根据施工进度的安排以及工程 工程内容和招标文件的技术要求，提出工程设备的订货清单 （包括设备名称、型号规格、数量、品牌），报送监理人审批, 工程部按监理人批准的工程设备订货清单办理订货。材料的采购材料的采购

42、工程部制定并执行物资管理程序，在经试验鉴定合 格的供货厂家中采购材料。材料交货验收工程部提供的材料按合同条款的规定进行检查和验收， 材料交货验收的内容包括：a.查验证件：工程部按供货合同的要求查验每批材料 的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸 或其它有关证件。b.抽样检验：工程部会同监理人按合同条款的有关规定进行材料抽样检验。33C.工程部对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意 见书提交监理人复查。d.材料验收：经鉴定合格的材料方能验收入库，机物 部材料管理员负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封 记的完整性，并作好记录。不合格材料的处理严禁将不合格材料运往现场，经工程部质检

43、人员、监理 人检查发现的不合格材料，立即禁止使用，并按不合格品 控制程序或监理人的指示及时进行处置。八、平安管理体系与措施（一）、平安管理方针、目标及承诺本工程始终贯彻“平安第一、预防为主”的宗旨，坚持 “平安为了生产，生产必须平安”的原那么，做到思想保证、 组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安 全。本工程施工平安的管理目标是：“四无一杜绝一创立”。 “四无”即无工伤死亡事故，负伤率3%。以下，无重大机械 设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝” 即杜绝重伤事故；“一创立”即创立平安文明工程。我公司承诺：严格执行平安文明施工相关法律、法规、 标准及规范，到达平安文

44、明标准化工地，假设我公司原因，施 工现场平安、文明、卫生假设达不到三亚市的平安、文明、质34 量标准化工地的标准，我公司愿意接受甲方按合同约定的相 关处分。(二)、施工平安管理组织机构施工平安管理组织机构施工前准备施工中检查竣工后总结平安责任制奖罚制度(三)、平安管理人员职责1、工程经理主要职责(1)工程经理为平安第一责任人，负责全面管理本项 目范围内的施工平安、交通平安、防火工作。认真贯彻执行 “平安第一，预防为主”的方针。(2)负责建立统一的平安生产管理体系，确保平安监察人员的素质和数量。35(3)建立平安岗位责任制，逐级签订平安生产承包责 任书，明确分工，责任到人，奖惩清楚。2、平安副经

45、理职责(1)协助工程部工程经理主持本工程日常平安管理工 作。(2)每旬进行一次全面平安检查，对检查中发现的安 全问题，按照“三不放过”原那么立即制定整改措施，定人限 期进行整改，保证“管生产必须管平安”的落实。(3)主持召开工程工程平安事故分析会，及时向业主 及监理单位通报事故情况。3、总工程师平安管理职责协助平安副经理召开工程工程平安事故分析会，提出安 全事故的技术处理方案。4、质检环保部职责(1)贯彻执行国家有关平安生产的法规、法令、执行 建设单位与地方政府对平安生产发出的有关规定和指令，并 在施工过程中严格检查落实情况，严防平安事故的发生。(2)本工程开工前，结合工程部的实践编写通俗易懂

46、 适合于本工程使用的平安防护规程袖珍手册。经监理单位审 批后分发给全体职工。(3)遵照规范制定各工作面、各工序的平安生产规程, 经常组织作业人员进行平安学习，尤其对新进场的员工要坚36一、编制依据1、“XXX人行道绿化带防护栏安装工程”磋商文件等资 料。2、现场踏勘、调查所获得的资料。3、国家、建设部、海南省、三亚市现行有关标准、规 范、规定。4、我公司管理手册、程序文件和管理性文件。二、编制原那么1、充分响应、严格执行本次招标文件的各项要求。2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行, 工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低本钱。3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行IS09000

47、 质量管理标准，确保工程质量和平安。4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工。5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。三、工程概况本工程建设工程为XXX人行道绿化带防护栏安装工程,工 程位于三亚市。本工程主要建设内容为拟安装防护栏在市政道路绿化 带上，道路长度约13.5km。工程主要防护栏安装工程及其它 附属工程等，其中防护栏安装在路段一侧人行道绿化带内 侧，护栏总长度约10. 5km,高度约0.8m。持先进行平安生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。(4)主持工程工程平安检查工作，确定检查日期、参 加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后 等的施工部位还安排加强平安检查。(5)负责工程工程的平安总结和统计报表工作，及时 上报平安事故及其处理情况。5、平安员职责(1)每天巡视各施工面，检查施工现场的平安情况及 是否有违章作业情况，一旦发现及