地铁车站机电设备安装工程施工质量安全保证体系.doc
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1、地铁车站机电设备安装工程施工质量安全保证体系1.1 质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力,项目质量体系的设置是否合理、完善,体系能否高效的运转,将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开,最终达到对工程的质量进行有效的控制,确保质量目标的实现,是项目管理的关键。1.1.1 本工程质量保证体系依据本工程的情况,我们建立如下图所示的质量保证体系,进行项目内部工程质量的全面管理和控制,同时接受业主、监理单位及当地质检部门的监督、检查和指导。业主、监理单位及当地质检站项目经理项目总工程师项目副经理公司质量管理部门QSE经理经营财务
2、部物资供应部工程技术部办公室各专业技术负责人各专业施工队伍质量监督工程师实行全过程、全面检查监督1.1.2 主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。(1)项目经理 项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。 建立和完善项目的组织机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。 执行企业质量方针,组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。 合理配置并组织落实项目的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等
3、),按质量体系要求组织项目的施工生产。 组织编制职工培训计划。(2)项目总工程师 项目总工程师是项目质量管理的主要责任人,对项目施工质量的全过程进行管理。 组织编制施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。 制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合格品的出现; 负责与质量监督站及其它政府职能部门的联系,了解技术要求,并作交底和安排。 组织对工程各分部
4、、分项工程的质量进行检查、自评。 安排进行图册、文件、资料的分配、签收,保管及日常处理。 开展质量教育,保证公司的各项制度正常执行。(3)项目副经理 负责分管施工区域的生产工作,对本区域内的工程质量管理全面负责,保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。 协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。 负责施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。 负责进度计划的编制、落实和实施工作,并充分考虑进度对施工质量带来的影响,协调好两者之间的关系。 组织工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术材料,统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析。(4)QSE 监督部经理 负责施工过程的质量管理,是本工
5、程质量管理的直接责任人,具体实施各项质量管理工作。 对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。 依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡,根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。 严格执行“质量否决权”,对不符合质量标准的情况有现场处置权,对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。 组织制定不合格品的处理方案,并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。 负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。(5)工程技术部 全面负责工程项目的技术管理工作,认真贯彻执行企业有关技术管理的规定,负责执行和落实各
6、项技术管理制度和措施。 组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书专题施工方案,进行技术交底,并组织实施。 组织参与图纸会审,负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料,及时归档。组织编制质量保证措施,并组织实施和负责修改。 认真执行质量保证体系中过程控制程序的规定,严格按IS09002 标准执行。 参加不合格品的处理方案编制,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。(6)各专业工程师 是专业质量管理目标的责任人和落实人。 参与施工组织设计和质量计划的编制,编制专业施工方案。 对施工班组进行技术
7、交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。 解决施工中的技术难题,督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作,对质量达不到要求的,督促其整改。 负责工程技术资料的积累和汇总工作。(7)物资供应部 全面负责工程项目的物资供应工作,认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定,确保物资供应满足工程进度和质量要求。 认真贯彻执行公司采购控制程序和进货物资的检验和试验程序的规定,做好材料供应厂家的资格审查工作,对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认,并报送业主、监理进行审批。 组织对进场材料进行检验,确保进场材料的质量符合标准。 材料进场后,按总图的规划,落实材料现
8、场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化,导致材料变形、变质影响工程的使用。(8)办公室按管生产必须管质量的原则,合理安排施工进度,按施工规律办事。直接对项目副经理负责,做好现场的管理和项目规划工作。负责的施工劳动力,机械设备的调度和优化配置。负责进度计划的编制、落实和实施工作,并充分考虑进度对施工质量带来的影响,协调好两者之间的关系。实施工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术材料,统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析。1.2 安全保证体系1.2.1 安全保证系统设置为了把安全工作落到实处,本工程中,我们将建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经
9、理为安全生产的第一责任人,配备专职安全员,同时,各专业技术人员为兼职安全员。本项目实行项目经理安全责任制,项目经理对施工过程中的安全负责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系,各尽其职,各负其责。安全保证体系图如下所示:业主、监理单位及当地质检站项目经理项目总工程师项目副经理公司质量管理部门QSE经理经营财务部物资供应部工程技术部办公室各专业技术负责人各专业施工队伍质量监督工程师实行全过程、全面检查监督1.2.2 安全教育培训本工程为地下建筑工程,施工安全尤为重要,为确保安全,施工人员在进入施工现场施工前,项目部应着重安排安全教育培训,使施工人员从思想上具有安全意识。1.2.2.1
10、凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的再教育,讲授人身保护设施使用方法,同时进行安全设施的培训,安全设施包括正确使用方法,以增加全员的自我保护意识,使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4 小时,并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。1.2.2.2 进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习,包括国家、地方及我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。1.2.2.3 专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底,使每位作业人员心中警
11、钟常鸣,确保在安全技术指导下施工。1.2.2.4 开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全交底,搞好特殊季节的安全施工生产。1.2.3 有效实施安全管理制度通过对进场员工的培训与教育,使员工产生安全意识,并具有一定的自我保护能力,为规范员工的日常行为,变被动管安全为人人主动遵守安全,我们将有效实施安全的各项管理制度。1.2.3.1 对电工、电焊工、起重工等特种作业人员,必须经过本工种的安全技术培训,经考试合格,持有劳动部门核发的操作许可证后,方可持证上岗,严禁无证操作。1.2.3.2 安全检查制度施工过程中,施工班组每日进行检查,安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查,
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