地铁车站机电设备安装工程施工质量和工期的措施.doc

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1、地铁车站机电设备安装工程施工质量和工期的措施1.1 质量保证措施及创优措施1.1.1 工程质量目标工程质量等级验收一次合格，达到国家验收规范合格标准，争创某市优质工程。1.1.2 质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循QSE 管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作如下：质量管理流程图1、 学习图纸、技术资料2、 学习工作程序和技术规程3、 学习施工方法、作业指导书4、 设备、材料、劳动力准备5、 原材料检查、试验1、 书面交底2、 现场技术交底1、 施工过程中班组自检2、 质检员限跟班检查3、 监理、业主代表检查4、

2、 按图纸、操作规程进行施工5、 施工后自检6、 停工见证点检查7、 质量改进8、 不合格产品处理或返工9、 QC小组活动施工准备技术交底施工施工准备阶段施工过程阶段1、质量检查评定2、质量改进或QC 小组总结1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录成品保护1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修质量评定资料整理竣工交付使用回访、保修交工验收阶段1.1.3 质量保证措施及创优措施1.1.3.1 认真贯彻“质量第一”的方针利用各种机会大力宣传搞好工程质量的深远意义，强化职工的质量意识，使提高工程质量，成为全体职工的自觉行动。加强对施工人员的质量意识教

3、育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。1.1.3.2 资源、要素的保证质量体系建立和完善后，没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，根据QSE 管理体系，对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。（1）劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施： 按照“人力资源管理实施程序”（CEI/QSE05）进行人员培训与资格考核。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 选派

4、优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。做好劳动力计划，及时做好人员的进退场安排。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。（2）施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。 按照“机械设备管理实施程序”（CEI/QSE07）的要求进行机械设备的操作、使用和维护。建立

5、施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。 按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。现场内使用的特殊动力设备如卷扬机、叉车等需经政府劳动部门检验合格。 施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。 对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足

6、现场施工的需求。（3）材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照“物资管理实施程序”（CEI/QSE10）进行管理。乙供材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。乙供材料采购程序如下图所示：乙供材料采购程序图编制采购计划合格供方评审审核审核合格供方选择建立合格供方名册审核物资采购订货物资验证（检验试验）不合格物资隔离处理材料入库标识物资保管发放领用 甲供材料质量控制措施甲供材料在安

7、装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。甲供材料采购程序如下图所示:甲供材料采购程序图甲供材料验收检验妥善保管通知甲方进行材料处理合格不合格 材料进场后使用前质量保证措施a.材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。b.材料的入库后实行标化和分

8、类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。c.材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。d.材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。e.对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。f.对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。（4）技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才

9、能高质量的完成施工任务。 建立以总工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。 施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整

10、改，杜绝不合格品进入下一道工序。 对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。 作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。 作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括样板制作、基础标高等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量

11、检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。 采用先进的管理手段。积极开展QC 小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA 循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。 做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。1.1.3.3 项目施工过程质量控制措施项目施工过程质量控制流程图:每道工序完成后小组自检、班组自检专业工程师检查质量工程师检查项目部联合检查业主、监理检查下道工序开始返工合格合格合格合格合格不合格不合格不合格不合

12、格不合格不合格项目施工过程质量控制流程图（1）切实抓好施工准备阶段的质量控制项目经理部的组建由公司人力资源部根据本工程规模、工程内容和特点，结合公司项目经理持证情况、类似工程经验及业主要求等选择项目经理、技术负责人管理人员。 项目管理人员必须按国家或当地政府的有关规定持证上岗；项目部管理人员职责分工应有书面的规定。技术员、施工员在施工前认真熟悉审查图纸，并通过图纸会审，提前发现、纠正图纸中存在的问题，为下一步施工顺利进行做好准备。 为切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，我们按全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，二十二个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态

13、。质量控制点的设置见下页。质量控制点一览表控制 阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施 工 准1设计交底项目技术负责人了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录对图纸的完整备 过2图纸会审项目技术负责人性、准确性、合法性、可行性进施工图图纸会审记录程行会审3施工组织设计(施工方案)项目技术负责人按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目技术负责人编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划物资供应部经理编写物资平衡计划组

14、织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文供货清单、产品说明书开箱记录件是否齐全8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目技术负责人审核操作证政府有关规范资格证书控制 阶段 控制要点 责任人 主要控制内容 工程依据 工作见证 13 工程开工 项目经理 确认具备开工条

15、件 施工准备工作计划 批准的开工报告 14 技术交底 专业工程师 设计意图、规范要求、技术关键 图纸、施工方案、评定标准 技术交底记录 15 基础验收 项目技术人员 复测尺寸 图纸、规范 复测记录 施 工 16 设计变更材料代用 专业工程师 办理、确认、下达、执行 设计变更通知单 竣工图 按工艺文件要求生 17 作业过程 专业工程师 进行施工，特殊过程进行进程能图纸、规范、工艺文件 各项过程施工记录 产 过 程 力鉴定 18 隐蔽工程 专业工程师 隐蔽内容、质量情况 图纸、规范 隐蔽工程记录 19 单体试车 专业工程师 制订单体试车方案上报审批，组织实施 单体试车方案 单体试车记录 20 最终

16、检验和试验 专业工程师 按照最终检验和试验计划的规定进行 最终检验试验计划 单位工程质量评定表及有关记录 交工验收阶段 21 交工验收资料整理 交工领导小组 予验收、工程收尾审核资料的准确性 规范 交工资料 22 办理交工 交工领导小组 组织工程交工、文件和资料归档 图纸、规范、上级文件 交工验收证书 严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，必要时，开展适当的业务培训。 严格材料检验制度，把好工程质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料有设计部门认

17、可的书面材料。 电焊工、气焊工、起重工等特殊工种均须持有效合格证上岗，确保工程质量。（2）加强现场技术管理，搞好施工过程的质量控制 推行全面质量管理，进一步落实各级质量责任制，将工程质量和工作质量相联系，以工作质量促工程质量。在施工中坚持“三检制”，推行“样板制”，争取各分项一次成优。 严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工班组自检,专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。 以本工程施工难点或质量通病为攻克目标成立QC 小组，按照PDCA 循环过程开展质量管理小组活动，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。 抓好重点部位、关键部位的施工管理，并进

18、行重点控制。 按分项工程制定标准工艺，切实按规范施工，按工艺标准操作，按标准验收。每个分项工程施工前，总工程师必须向班组及操作人员进行口头和书面交底，使所有施工操作人员对自己所施工的工程工艺要求和质量标准均能做到心中有数。 把好技术关和隐蔽验收关。总工程师必须按规定对工程进行技术复核。工程隐蔽验收提前通知建设单位（监督单位）的有关人员参加，重要分项工程邀请设计院的工地代表共同参加验收。经检查验收合格后方可进行下道工序的施工。 认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。 主动协调土建与安装配合，搞好成品保护。 积极采用新技术，新

19、工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。（3）加强质量监督 加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。 专职质量检查员跟踪检查，严格按规范优良标准进行监督，及时发现问题，反馈信息，将质量事故消灭在萌芽状态，并配合专业负责人，针对每道工序，预见性地提出易出问题和施工部位，合操作者从主观上得到重视。 把好分项工程验收评定关。按内控标准，事先制定出各分项工程质量目标，允许偏差值在规范标准的基础上减少1.0mm。上道工序达不到预期目标，下道工序不得施工。 把住中间验收关。一道工序完工

20、后及时进行中间验收，确保优良。 质检员应努力提高自身业务水平，在监督检查过程中，做到检查按标准，验收按规范，以数据说话，实事求是，严格把好质量关。 建立健全内部质量奖罚机制，调动广大职工的创优积极性，切实实行质量否决权，奖优罚劣，增强施工人员的责任心和责任感，确保质量的创优目标实现。（4）交工验收阶段的质量控制 加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。 施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。1.1.3.4 建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立

21、奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC 小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。1.1.3.5 加强质量通病的管理在施工前，由工程质量管理部门组织各专业工程师，针对本工程的内容和特点制定

22、质量通病预防措施，对易出现质量问题的部位和环节采取预控措施。在施工过程中，对易出现质量问题的部位和环节加强管理，对出现的质量问题及时纠正。1.1.4 对隐蔽工程的质量保证措施1.1.4.1 加强隐蔽工程过程质量控制加强隐蔽工程的施工过程质量控制，打消对隐蔽工程瑕漬瑕疵不被发现的侥幸心理。监控责任人除表中所列的专业工程师及施工班组长，尚有项目专职质量员，同时及时接受专业监理工程师的监督，具体内容见下表：序号工序名称具体施工责任人1预埋电气管线，预埋接地装置电气工程师， 电气施工班组长2保温前水管的安装管道工程师， 相应管道作业班长3保温前风管的安装风道工程师， 相应风道作业班长4保温前风管水管的

23、防腐防腐工程师， 防腐作业班长5吊顶内水系统的安装（套管预留）管道工程师， 相应管道作业班长6吊顶内风系统的安装风道工程师， 相应风道作业班长7吊顶内电系统安装桥架的安装电气工程师， 电气施工班组长电气管线的安装缆线敷设接线1.1.4.2 把好技术关和隐蔽验收关总工程师必须按规定对工程进行技术复核。工程隐蔽验收提前48 小时由总工程师书面通知监理工程师验收。通知包括隐蔽验收的内容、时间、地点。经检查验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方可进行下道工序的施工。1.2 工期保证措施1.2.1 影响工期目标实现的因素分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂。本工程主要表

24、现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。1.2.1.1 施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，存在施工场地狭窄、运输通道狭小等不利条件，同时存在季节性气候、夜间施工等不利因素的影响。针对不利因素，我方在施工中计划采取以下措施：（1）施工场地狭窄、运输通道狭小情况的影响该环境因素主要影响到大型设备和构件的运输及现场堆放，在施工过程中我方将根据类似工程的施工组织和管理经验，采取合理划分施工流水、减少现场场地的占用面积的方式。（2）针对季节性气候对施工的影响季节性气候（如多风季节、梅雨季节、冬季等）对本工程的施工内容的影响较大。针对这一情

25、况，我方将采取合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬季、多风等）。同时，采取必要的防护措施，如搭设防护棚等。（3）针对夜间施工对施工的影响工程施工不可避免地存在着夜间施工，夜间施工应采取可靠措施，提供施工效率。同时，本工程地处某市繁华街区，在夜间施工时，必须通过选择合理夜间施工工艺等方式来满足某市关于夜间施工过程中对噪音等环境因素的控制要求。1.2.1.2 施工资源的影响本工程结构复杂，涉及施工资源的种类多、要求高。对本工程我方计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我方施工力量储备大，可根据各工程项目

26、的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从局资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。1.2.1.3 外部关系的影响本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我方拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。1.2.2 工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，

27、保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。体系图项目经理项目总工程师项目副经理办公室工程技术部QSE监督部物资供应部经营财务部施工班组（2）体系中各部门的职责项目经理项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；组织实施本工程的质量控制计划；组织编制施工组织设计及施

28、工方案；统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；组织项目科技成果的应用和推广。办公室负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效

29、缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。QSE 监督部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。物资供应部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。经营财务部负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。1.2.3 实行多

30、级计划控制该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。（1）总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一

31、个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目

32、责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。及影响分析原因措施采取纠编目标调整阶段度目标确保总进能否按原计划实施措施采取纠偏及影响分析原因是否出现进度偏差进度记录检查比较进度计划实施施工项目进度计划施工项目进度目标NYNY 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。（2）月进度计划、周进度

33、计划的控制 采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

34、日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度项目部按月对总进度计划、

35、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目总调度、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。1.2.4 有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工

36、机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我方属大型企业，施工人

37、员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。在项目施工过程中，会有许多外部因素影响施工工期，诸如设计变更、材料供应等。我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，

38、既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。（3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。（4）技术协调“四新”技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证

39、。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。 加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（5）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理单位的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变

40、更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。1.2.5 技术保证措施（1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（2）采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（3）施工期间加强与气象部门联系，入场前做好季节性的施工方案。（4）根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分

41、部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。1.2.6 其他保证措施（1）扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。（2）在公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。（3）实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。（4）抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。（5）根据某地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施，保工程质量，加快施工进度。（6）要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷24 小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。（7）严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。