20xx机关单位绩效考核实施方案.docx

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1、20xx机关单位绩效考核实施方案根据XX市政府要求，按照中共XX、XX市人民政府关于印发XX市机关事业单位工 作人员绩效考核实施方案的通知（XX【20xx】166号）文件精神，结合本街道实际，制定 本实施方案：一、实施范围和对象XX街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理， 不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员（不能享受绩效考核奖金）、 当季退休人员（按在职月份享受固定绩效考核奖金）、离岗待退人员（在离岗待退期间没有违 法违纪行为，固定享受称职等级奖金）不纳入绩效考核实施范围。司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效

2、考核，街 道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反应市直主管部门，由各市直主管部门确定最终 考核等次。按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部（含工作点副点长）和一般工作人员三个 类别分开考核。二、绩效评价方法1、基本原那么以“谁主管、谁负责、谁评价，为原那么，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、 一级考核一级的组织评价机制。2、考核分数计算方法各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的 完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作, 那么每项为25分;重点工程工作总分值为40分，如果同时兼任两个工程，那么每个工程为

3、20分; 如果无参加重点工程工作，常规工作得分那么以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤 情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5 分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高 为10分。考评得分二（常规工作得分+重点工程得分+考勤得分+奖惩附加分）义60%+党政领导 测评分值义40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排 名前25%55%得分为80分，其他得分为70分。三、评价等级设定根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称 职”四个等次。考评

4、得分高于90分以上的，评为“优秀”等次;考评得分75分一89分的， 评为“良好”等次;考评得分60分一74分的，评为“称职”等次;考评得分60分以下的， 评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别 控制在人数的25%以内和30%以内。当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本 市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。以下人员参加考核不确定等次：当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入人员工作不满 20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在 立案期间的。以下人员参加考核确定为不称职：当季

5、旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或 在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。四、绩效考核程序绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反应”的流程，对各项工作目标完成情况进行 动态管理。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排, 制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度 初填写好工作目标量化评分表，并报送街道绩效办。2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在xx 市绩效管理工作日记上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、 季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人 绩效工作分账。在填写xx街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐应尽量把工作 内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办, 由街道绩效办统一管理“