生产与成本决策分析.ppt
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1、生产与成本决策分析,一、对生产的全面理解 二、生产决策分析 三、成本决策分析 四、生产函数与成本函数的应用,问题讨论与交流 1、高投入能否带来高产出?是否投入越多、产出越大? 2、高产出能否带来高收益?是否产出越多、效益越好?,中国最大的资料库下载,一、对生产的全面理解,所谓生产,就是投入与产出之间的转换关系。 特别强调: 任何企业的生产都离不开要素的投入。 任何企业的生产都必须经过相应的转换。 任何企业生产的结果都是产品。,中国最大的资料库下载,二、生产决策分析,(一)生产函数的概念 生产函数是指在一定的技术条件下,各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。其一般数学表达式
2、为: Q=f(X1,X2,Xn) 式中,Q为产量;X1,X2,Xn 为诸投入要素,如原材料、资金、劳动量等。,中国最大的资料库下载,1、短期生产函数 短期生产函数,是指企业在此期间内,只有一种投入要素的数量是可变的,其它投入要素的数量不变。所以短期生产函数又称作单变量生产函数。 短期生产函数主要研究产出量与投入的变动要素之间的关系,以确定单一可变要素的最佳投入量。,中国最大的资料库下载,2、长期生产函数 长期生产函数,是指企业在此期间内,所有投入要素的数量都可能发生变化,不存在固定不变的要素。所以长期生产函数又称作多变量生产函数。 长期生产函数主要研究产出量与所有投入要素之间的数量关系,以确定
3、多种要素之间的最优组合。,中国最大的资料库下载,(二)单一可变要素最优投入量的确定,1、总产量、平均产量和边际产量的相互关系 (l)边际产量与总产量的关系 (2)边际产量与平均产量关系 (3)平均产量与总产量关系,中国最大的资料库下载,2、边际收益递减规律 在一定的技术水平条件下,其它生产要素的投入量不变。增加一种要素的投入量,开始时会使产量增加,当产量增加到一定程度后,在增加该要素的投入量,产量反而下降。 特别注意:边际收益递减规律的假设前提: 技术不变 其他要素投入量不变 问题思考:请举出边际收益递减规律的实例,中国最大的资料库下载,3、生产三阶段理论,产 量 TP 第一阶段 (管“量”区
4、) 第二阶段 第三阶段 (管“理”区)(管“条件”区) AP O A B MP 要素投入量,中国最大的资料库下载,第一阶段:边际产量0,边际产量平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量均呈上升趋势 管理重点:扩大要素投入量 第二阶段: 边际产量0,边际产量平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量呈上升趋势,平均产量呈下降趋势 管理重点:优化要素投入量 第三阶段: 边际产量0,边际产量平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量均呈下降趋势 管理重点:减少要素投入量,中国最大的资料库下载,生产三阶段原理对管理 的启示: 投入与产出并不成正比。 投入要素之间必须保持合理比例关
5、系 管理决策必须面向整体、面向未来,中国最大的资料库下载,4、单一可变要素最优投入量的确定 边际产量收入:是指增加一个单位的可变要素投入量,会使企业的总收入增加多少。 边际产量支出:是指增加一个单位的可变要素投入量,会使企业的总成本增加多少。 单一可变要素最优投入量的确定规则: 边际产量收入=边际产量支出,中国最大的资料库下载,(三)多种投入要素的最优组合,1、等产量曲线与等成本曲线 (1)等产量曲线。等产量曲线是指在这条曲线上的各点代表投入要素的各种组合比例,其中的每种组合比例所能生产的产量都是相等的。,中国最大的资料库下载,(2)等成本曲线。等成本曲线是指在这条曲线上,投入要素的各种组合方
6、式,都不会使总成本发生变化。,中国最大的资料库下载,2、两种投入要素的最优组合 如果只有两种投入要素,又已知等产量曲线与等成本曲线,就可以用图解法来找最优的投入要素组合。,等产量曲线与等成本曲线的相切点,就是投入要素的最优组合点。,中国最大的资料库下载,3、多种投入要素最优组合的确定 多种投入要素最优组合的般原则是:在多种投人要素相结合生产一种产品的情况下,当各种投入要素每增加1元所增加的产量都相等时,各种投入要素之间的组合比例为最优。其数学表达式为: 式中, 分别为投入要素 的边际产量,它们相应的价格分别为 。,中国最大的资料库下载,例题分析: 某出租汽车公司有小轿车100辆,大轿车15辆,
7、如果再增加一辆小轿车可增加收入10000元,但要增加开支1250元;如果再增加一辆大轿车可增加收入30000元,但要增加开支2500元,问目前两种车的比例是否合适?,中国最大的资料库下载,(四)规模经济性分析,1、规模与收益的关系 规模收益递增(事半功倍) 规模收益不变 规模收益递减(事倍功半) 2、促使规模收益递增的原因 工人可以专业化 使用专门化的设备和较先进的技术 大设备单位能力的制造和运转费用通常比小设备要低 生产要素具有不可分割性,中国最大的资料库下载,3、促使规模收益递减的原因 主要是管理问题 4、规模经济性分析对企业的启示 (1)正确处理规模效益与品种效益的关系 (2)防治大企业
8、病 中国最大的资料库下载,中国最大的资料库下载,实践训练,1、课堂讨论 企业规模是否越大越好? 2、结合实际,撰写一篇“如何预防大企业病”的论文(不少于1500字)。,中国最大的资料库下载,三、成本决策分析,(一)管理决策中的成本概念 1、机会成本与会计成本 会计成本:是指在会计帐目上反映出来的企业已经发生的各项费用。 机会成本:是指资源用于某一用途而放弃的其他用途所获得的收入。 会计成本不能用于决策,只有机会成本才是决策的基础。,中国最大的资料库下载,2、隐性成本与显性成本 显性成本:是指企业向生产要素供给方支付的那些成本。它是记在帐面上的,看得见的实际支出,是偿付资金的实际现金流出量。 隐
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