《阿米巴经营》读书笔记个人领悟.docx

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1、阿米巴经营读书笔记个人领悟 阿米巴，原指单细胞动物一类，这类生物结构简洁至极却能独立生存。也由于这一特性，阿米巴概念被稻盛和夫先生引申到了京瓷的阿米巴经营管理模式。下面我给大家带来阿米巴经营读书笔记个人领悟，盼望大家喜爱! 阿米巴经营读书笔记个人领悟1 虽然加入盛和塾已有好多年，却只是“泡泡温泉”，“洗洗澡”，学到的东西浮于表面的比较多。我是在16年学习时听说过阿米巴经营是稻盛先生的经典之作，它能快速提高企业的业绩，这使我活法还没看完，就转头学习起了阿米巴经营。对阿米巴经营完全是“神学”，用了一个晚上就全部看完了，并感到很兴奋，脑海中立刻就出现出怎样落地“阿米巴”方案的想法。我是16年入塾的，

2、经过一年时间在17年就落实我的“阿米巴”。我对“阿米巴”的理解是怎样让员工发挥全力，让企业获得更多的利润，另一边我对档口进行了划分，并与业绩挂钩。刚开头实行的时候，大家和我一样的兴奋，工作也很投入，特殊是档口领导人。那时的情景让我感受到了“阿米巴”的奇妙力气。 _年我们也的确创了历史新高，每个人对数据都特殊敏感，与其说是对数据敏感不如说是对自身的利益比较敏感。随着“阿米巴”方案的深化进行，门店开头常常接到顾客的投诉，部门之间为了自己的数据好看，你争我夺，甚至不惜弄虚作假。这一现象的消失让我很苦恼，同时让自己陷入埋怨的阵营之中，我没有找自身存在的问题，更没有彻底自我反省，只是不停地指责。现在回头

3、想想真的很无知，而且还很高傲。无知与高傲是一对鸾生兄弟，当时的我却都两者都兼备了。 感恩杭州盛和塾王一峰秘书长，始终与我沟通并不离不弃;感恩唐宫翁培禾女士的大爱，真心真意的把爱传递给我;感恩我的启蒙老师严建X先生，不断鼓舞着我;同时我也感恩张晓满与戴国海师兄的加持，让我又重拾学习活法的机会。在全体舟山塾师兄师姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引导下，这一年多时间的学习，我的确是不断地在反省，我的内心渐渐安静下来，这将是一个漫长的践行过程。此次，通过覃老师的授课我明白了在经营中是需要哲学的，明白了什么是“提高心性，拓展经营”。另外，郭一群理事长与董赣明理事又让我知道了没有全员共有“心性”

4、是不行能实现“阿米巴经营”的。“阿米巴经营”的目的不仅仅为企业制造财宝，而是定格在员工第一，企业是为员工制造物质与精神的幸福平台。这样才能让员工全员参加经营，才能使他们拥有核算意识，才能达成“最大销售，最小费用”。 塾长讲“苦难花钱也要买”，我之前的确走了一段“弯路”，但现在又仔细地阅读阿米巴经营并且感受很深。这次罕见的疫情，让我有点迷茫，但通过阅读日航的奇迹萧条中大才智京瓷哲学阿米巴经营和覃老师倾注心血关心我们哲学导入京瓷哲学，对我们全体员工封闭式拓展训练，并关心我们高佳庄整理了高佳庄经营哲学，这使得我和我们的员工都有了很大的变化。虽然高佳庄经营哲学只有“利他经营，为伙伴尽力，贯彻完善主义，

5、贯彻顾客至上，全员核算意识：最大销售，最小费用”五条哲学理念，但对我们来说的确是很有效的实践条款，可能就是如塾长所说“萧条中的才智”。二月份一个月企业亏损近千万，每人都关怀企业是否能经营下去。这样的氛围，让经营者与员工都有了不一样收获，开头对数据分析如“飞机仪表盘”重视，并且反复进行分析，梳理，反省。从这里我能体会什么是“提高心性”，对工作的珍惜，相互之间的理解，正确看待数据。 通过学习京瓷哲学，我们全员意识有哪些变化，核算意识有哪些变化。 我更加意识到全员经营的必要性，尤其是我们服务行业，打算成败的是细节，每一个细节都代表着每名员工的“心性”与“经营意识”。塾长讲干毛巾也要挤两滴水，依据我的

6、阅历，我们的“毛巾”不是两滴水，是百分之几十的事情。塾长在京瓷哲学65条中有这么一段话“不看每天的经营数字，就不行能达成经营目标”。通过覃老师对我们的“哲学导入”与激发，全体员工对数据意识开头提高，并感到深厚的爱好，因此拥有成就感。他们之间相互共享时的那种喜悦是金钱无法代替的。 重读阿米巴经营，特殊是带着有“经营目标是什么”的目的重新阅读，是会有不一样的收获的，虽然书上还是原先的内容，但我想法与理解变得不一样。一个企业经营者，首先要经营自己的人心，紧接着是经营全员的人心。阿米巴经营虽然是实学，但大部分还是讲“哲学”比较多，不是讲这件事该怎么做，而是讲为什么要这样做，也只有把经营哲学灵魂注入到经

7、营当中，数据才能发生变化。阿米巴经营内容看起来不多，但需要我们践行与落地却是“很多”的。“阿米巴经营”的核心不仅是提高业绩，更是培育人才，提高心性的修炼场。 阿米巴经营读书笔记个人领悟2 阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米巴经营的核心思路有3点： 结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培育成有经营意识的人才;通过肯定的手段让全体员工共同参加到经营中。 成本核算是每个公司必需进行的工作，通常来看，许多公司有特地的成本核算部门，专业人才能专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本掌握达到产品质量监督。 阿米巴的模式恰恰是不需要一个

8、特地的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。这2种成本核算机制都有利有弊。 阿米巴经营读书笔记个人领悟3 这一个多月来，结合公司要求，每个部门依据自身状况，组织支配学习阿米巴经营这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生叙述了他自创的经营模式:阿米巴经营是一种充分调动全体成员乐观主动性、全员共同参加的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作方案并依靠全员的才智和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利力量的组成部分;同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司

9、整体的强大竞争力，并且培育一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期进展储配力气。可以说，是一种特别优秀、特别精干的组织形式。 当我想到这些，我好像看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明确的经济考核制度及指标，现在各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的:经费最小化;不足之处，就是现在员工的才智和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以仆人公的身份为公司的进展做出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，不过我们正在尽心尽力，开拓创新，集思广益，想方设法调动员工的乐

10、观性并让员工充分发挥自己的聪慧才智，让其共同参加经营，从而与公司共进退，这样一是可以提高工作能效，二是节能降耗。 就拿我们质检部门来说:现在人员紧缺，并且工作量不断增加，这样支配工作特别吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并通过多种渠道鼓舞员工开动脑筋，发挥其聪慧才智，从而大大提高了员工工作效率及乐观性，不仅确保了在人员紧缺的状况下，为生产和商贸部做好服务，并做好公司的眼睛，监督和帮助好各项试验项目，为公司的进展做出应有贡献;虽然我们取得了肯定成效，但我们的任务还很艰难，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验还许多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努

11、力培育一批综合素养高、力量强的检测队伍，以及努力探究讨论新的检测工艺，逐步完善各项检测工艺，做到数据牢靠精确，才能够满意公司快速进展的要求。 我们也肯定会把阿米巴经营理念深化地融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作力量，以公司的利益为上，摒弃个人利益，公正、公正、公开的经营管理，让全体员工共同参加，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。 阿米巴经营读书笔记个人领悟4 我之前不知道阿米巴经营这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不行分割的部分。只要赐予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的.与热忱。“

12、阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，依据工作内容安排的不同，形成独立的利润中心。“阿米巴经营”是一种全员参加型的经营体系，每位员工只要充分把握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用制造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素养，将阿米巴塑造成一个不断挑战的制造性团队。 传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取

13、最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以制造的无限附加值。员工的进展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的隐秘，也是“阿米巴经营”的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和.的进步与进展做出贡献”。 由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的乐观

14、性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参加经营，分散全体员工力气的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。 阿米巴经营读书笔记个人领悟5 稻盛和夫，日本闻名实业家，人称日本“经营之圣”，20_年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就制造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的阿米巴经营。 稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规

15、模相当于家庭作坊大小。但随着业务的进展，人员快速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有力量管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担当小集体的领导，放权让他们管理呢?” 这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的方案，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。全部阿米巴采纳“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得

16、清楚透亮。 一般来说，大公司的员工很难对自己的详细工作成果有实在的感觉，他们经常只是公司浩大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。 因此，阿米巴经营是一种全员参加型的经营体系，每位员工都要充分把握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所制造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。 稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和削减费用的问题，一点都不简单。” 只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其

17、实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们依据收入的多少合理支配各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女训练、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过乐观主动的授权，引导员工把这种力量活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。 联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了肯定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的乐观性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的效益，那宝钢特材的美妙明天还会远么? 阿米巴经营读书笔记个人领悟