企业文化建设培训教案.ppt
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1、,企业文化建设,课程期望: -,积极参与 互相学习 手机震动 讨论融通,课程内容提要:,一、企业文化的含义 二、内容与核心 三、地位与作用 四、企业文化七要素(7S) 五、四种较普遍的企业文化介绍 六、企业文化的形成与设计 七、企业文化的营造,一、企业文化的含义,1、什么是文化? 文化:人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。 2、什么是企业文化? 企业文化:企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。,二、内容与核心,如图示:,显性,隐性,物质层:(物质文化)
2、-企业产品:质量、形象、服务 -企业容貌与环境:建筑、5S -技术设备:先进、规范,精神层 :(精神文化)(核心内容) -价值观、经营哲学、道德观 -管理理念、企业目标,行为层: (制度文化) -规章制度: 强制性标准文件 -管理模式: 组织架构、流程 -决策方式: 评价软标准 -团体活动: 娱乐、学习、工作,三、地位与作用,企业文化的地位和作用主要包括以下三个方面: 1、完成法律、制度不能约束的企业行为。 2、填充法律制度的空白点。 3、应对逐渐扩大的企业规模应采取的管理方法。,四、企业文化七要素(7S),企业文化七要素(7S):,共同价值,结构,人员,战略,技能,体制,风格,五、四种较普遍
3、的企业文化介绍,(一)强悍文化 A、适用企业:高风险、快反馈的企业。如:管理咨询、房 地产、证券投资等。 B、特征:个人英雄、机遇;迷信和个人崇拜。 C、个人要求:坚强、乐观;强烈进取心、权利欲。 D、群体习惯:衣着时尚、语言简练 E、缺点:短期行为、职工流动率高、凝聚力低。 (二)工作、娱乐并重文化 A、适用企业:风险小、反馈快企业。如:各销售公司、IT、中介等公司。,五、四种较普遍的企业文化介绍,B、特征:重视数据、群体协作、刺激性活动。 C、个体要求:拼命干、尽情玩;善交际、敏感。 D、群体习惯:标准中产阶级(或小资);同事关系融洽。 E、缺点:不持久、不周密。 (三)攻坚文化 A、适用
4、:风险大、反馈慢的企业。如:石油开采、航空航天等企业 B、特征:崇尚未来,技术、逻辑,决策自上而下。 C、个体要求:自我导向、坚忍不拔,有主见。 D、群体习惯:道德规范、同事情谊泛泛。,五、四种较普遍的企业文化介绍,E、缺点:官僚行为严重 (四)过程文化 A、适用:风险小、反馈慢企业。如:银行、保险、公共事业等。 B、特征:崇尚过程、细节;按程序办事,礼仪、等级森严 C、个体要求:遵纪守时、谨慎周到。 D、群体习惯:保守、细腻、周密、平稳。 E、缺点:过于保守。,六、企业文化的形成与设计,(一)企业文化形成的四个步骤:,企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努 力实施的一
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