《阿米巴经营》读书笔记书评.docx

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1、阿米巴经营读书笔记书评 阿米巴经营不仅是一种转变企业运营体系的经营方法，更是一种转变员工人生观和价值观的企业文化。下面我给大家带来阿米巴经营读书笔记书评，盼望大家喜爱! 阿米巴经营读书笔记书评1 读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简洁实际是博大精深的书，书中的许多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的详细内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。 要想读懂阿米巴经营首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识的领导，实现全体员工参加经营的全员参

2、加型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必需具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为.做贡献的明确理念，领导人的公正无私是调动员工乐观性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透亮化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。 阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种分散人心的经营方式。 京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经

3、费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项修理工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。例如我班的修理成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结缘由并提出整改措施，对费用高的项目进行掌握，从而实现修理经费最小化。再例如我们的服务工作，也就是我们的修理指标完成状况、修理率等，也可用数字来体现，我们依据数据进行人员的配备调整，工作重点支配，并乐观与运行班组沟通，来改进我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让员工提建议，齐心协力的参加班组经营，使员工

4、感受到自身的价值和胜利的喜悦。 学习了阿米巴经营这本书后，使我感受颇多，特殊是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电修理班的班长怎样树立自己的人格魅力，带领好自己的团队我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到全都才能让员工信服，才能最大的调动员工的乐观性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 阿米巴经营读书笔记书评2 我听过许多关

5、于阿米巴经营这本书，相对来说并不生疏。由于现在好像许多中国企业都在这么做，大型企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔就是一个典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。 并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。 想象一下，假如你读一本书，使用它，并建立一个合理的阿米巴团队。那商业太简洁了。一个宏大的管理模式学的太简洁了。 事实上，任何理论都不能在一本书里解决。一本书，只是一种启蒙，让我们对它的概述有一个初步的了解，然后开头进一步的讨论。从这个角度看，这本书是合格的，但不幸的是，它只是启蒙，没有更深化的感情和技术上的内容。 管理询问公司和询问顾问对企业特别有用。我记得华为花了许多钱邀

6、请IBM来设计管理模式，成就了华为的腾飞。 阿米巴管理询问团队也关心很多企业实现业绩增长。因此，假如可能的话，在询问公司工作是学习管理思维的好方法。另一种方法是聘请顾问来关心公司改善管理风格。 在中国，有盛和墅，预备参与，然后进一步学习阿米巴业务和相关的管理思想。 事实上，虽然这本书在实质方法上没有详细的建议，但在思想上仍旧具有借鉴意义。例如，书中介绍了胜利=力量x热忱x思维方式，其中思维方式为100100分。思维方式直接打算一个人能否取得胜利，能取得多大的成就。当你是乐观的，你是正向的，你会得到乐观的结果，反之亦然。 其实，工作多了，生活也是一样的，思索的方式打算了一个人是否幸福、充实和欢乐

7、。 有时候我很佩服日本人。他们对生活、工作甚至生活布满敬畏。他们以崇高的使命感对待一切。我们现在缺乏的是一种敬畏感。 阿米巴经营读书笔记书评3 还是有参加过一些投资，浅浅地明白做企业和管理企业真的完全是两码事。管理者的决策就要靠数据，从数据里去看前一阶段决策的成效。总体来说，相对于企业家，管理者的决策会更“硬”一些，不太需要考虑某些还没发生的事情(当然也很重要)。 做企业的决策靠感觉，肯定要“软”一些，经营的数据可能是有用的，但是有机地结合“过去”以便决策“将来”才是企业家要做的事情，所以企业家的决策要基于数据却超越数据。 这就似乎将要建筑一座建筑，设计师主要考虑的是风格与走向，工程师考虑的是

8、造型可行牢靠性以及施工的难题。读稻盛和夫的书，赞叹于可以将如何简洁朴实的理念，以哲学的方式贯穿于企业的管理之中。原来一个好的制度可以制造的能量是如此强大，书中全部的结论都值得细细品尝。 以下是为一部分笔记： 确立经营理念：作为人，何谓正确?再考虑：作为企业，何谓正确?中小企业面临的一个不行避开的问题是，在规模膨胀的过程中，管理跟不上就要垮台。坚持坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理，销售最大化，费用最小化，这两者的差额附加值最大化。 把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。这样子即使是纯粹的生产部门也能感受到，销售与选购的氛围，并以此不断的在“销售最大化，费用最小化”

9、之上努力。 阿米巴是一个个独立性的组织，彼此独立核算，却共生共存，相互影响。经营者不考虑劳动者的立场，劳动者只强调自己的权利。劳资对立就永久无法消退。 为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留的将我的苦恼、我的困惑，统统告知他们，这一点特别重要。“经营者应当敬重劳动者的立场和权利;劳动者应当和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。假如劳资双方持有这样的观点，那么劳资对立自然会消逝”。 不管产品在经过多少道工序之后，最终推向市场。产品销售时的价格却与成本无关，而由市场打算。价格和成本的差额是我们要猎取的利润，但是客户情愿支

10、付的市场价格却是变化的。 阿米巴分割的条件： 是一个能够独立核算的部门，可独立核算收入与费用支出; 是一个能够独立完成一项业务的单位，有利于成员们通过改进与创新来改进工作; 组织分割必需有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。要适时地对阿米巴组织加以调整，始终让阿里巴巴组织处于最佳状态。 所谓“实利主义”就是不受年龄和经受的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向富强。只有“实利主义”才是公司进展的基础，才能给员工带来真正的利益。所谓的伦理观，不是高深的哲学，而是“不撒谎，不骗人，要正值”这样训练学校生的最朴树的伦理。 首先有职能，然后依据职能构建组织。我们需要

11、的是一个没有丝毫赘肉、特别精简的组织。来避开机构臃肿，人浮于事。 欧美派的“绩效主义”根据工作成果的大小，大幅度地增减酬劳，是一种赤裸裸地刺激员工物质欲望的方法。贯彻“绩效主义”，就是以业绩提升就赐予高酬劳，能够刺激员工的乐观性，从短期来看，是或许是一种有效的经营方法。所谓”实力主义“，就是不受年龄和经受的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向富强。只有”实力主义“才是公司进展的基础，才能给员工带来真正的利益。 阿米巴经营读书笔记书评4 久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。由于好像现在许多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是

12、典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。 试想，假如仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的管理模式的学习也太简洁了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，圆满的是，也仅仅是启蒙，并没有更深化的感想和管路上技巧性的内容。 管理询问公司及询问顾问，对于一个企业是特别有用的，记得当时华为花了许多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理询问团队，也关心了许多企业实现了绩效的增长

13、。所以，假如有可能，进询问公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请询问顾问关心公司来实现管理方式的改进。 在中国，有盛和墅，预备参与，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。 实际上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议，但是在思想上，仍旧有借鉴意义，例如，书中介绍，胜利=力量x热忱x思维方式，其中思维方式是100100分，思维方式直接打算一个人能否取得胜利，取得多少成果。你对待事物是乐观的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。 其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式打算着一个人是否过的欢乐、充实和幸福。 有时候很鄙视日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命布

14、满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。 阿米巴经营读书笔记书评5 阿米巴经营又称“阿米巴经营管理模式”，是企业管理中常用的词汇，是一种提高员工乐观性，主动参加公司经营和工作的管理方式，可以大幅提升经营业绩，提出者是稻盛和夫，他制造了神话一般经营业绩，被成为经营之圣，值得每个企业人和读者学习。 阿米巴经营读书笔记摘抄好词： 量化授权、独立核算、内部定价、推倒“部门墙”、经营原则、循环改善、经营哲学、经营意识、预防风险。 阿米巴经营读书笔记摘抄好句及感悟： 1、阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。 赏析：阿米巴经营的核心是让每一位员工成为主角，

15、让他们变得主动和乐观，参加到公司的经营活动当中，提升经营业绩，也让个体变得有用武之地。 2、在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和.的进步作出贡献。 赏析：这句话富含了深刻人文主义情怀，有一种达则兼济天下、穷则独善其身的思想，阿米巴经营的追求物质财宝，为员工谋福利，让精神生活变得更加有美妙，但也同时为全人类和.做出贡献，为推动.的进步贡献一份力气。 3、“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。 赏析：用最小的经营成本及高效的经营效率制造最大的销售额，这是稻盛和夫的经营理念，本着这种原则，制造了自己人生的辉煌，也给全世界的企业家们供应了学习的典范。 4、“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。 赏析：一个公司往往是特别浩大的，拥有大量的员工和各种各样的组织，而阿米巴就是将组织门进行再次划分，变成一个个独立单元，让每一个单元都发光发热，拥有业绩目标和方案，然后这些阿米巴单元一起发挥作用，就制造了巨大的财宝。 5、直截了当地把公司的实情告知大家，以赢得大家的理解。 赏析：这句话是强调真诚的重要性，当公司遇到危机或者困难时，不应当欺瞒员工，而是应当真诚得告知，让每一个阿米巴核算单元都对自己的状况有真实的估算和分析，这样才会一起度过难关，制造奇迹。 阿米巴经营读书笔记书评