道路绿化及绿植养护工程工期保证措施.docx

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1、道路绿化及绿植养护工程工期保证措施一、工期目标一旦我方中标，我方郑重承诺：按规定工期完成该工程的全部内 容。二、施工计划本次工程的施工范围为：市*至*立交路段线路总长2.2公里；* 立交路段线路总长为1.13公里。业主暂定工期为：两各工程段各为 5天，分别在5月底和六月底。由于此次工程工期短，我公司拟分两个施工队同时施工，分别从 每工程段的施工起止点开始施工。三、劳动力投入计划为了确保本工程为优良工程，我公司将把本工程列入年度重点工 程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、 能打硬仗的施工队伍承当本工程任务。本工程拟投入的劳动力使用计 划如下：劳动力计划表序号名称数量备注

2、1土方工202水工53电工54绿化工100第I页共6页5养护工206杂工30合计(人)18()四、资金使用计划资金使用计划表时间段拟投入资金(%)工程段资金所占比例施工准备4市*至*立交路段60%测量放线5场地平整8绿化种植工程60*立交路段40%完工退场3保养20合计100五、施工机械投入计划及设备保证在现阶段，我公司拥有大小施工机械10()多套，根据本工程的 特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程 的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础 上，租用局部先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的 配置计划，具体见下表：序号机械设备名型号数量自有

3、租赁第2页共6页称1剪草机RV195PV3自有2翻斗车12吨2自有3推土机70W1自有4发电机15KW1自有5修剪车12m1自有6喷药车150()升1自有7洒水车4000升以上4自有8起重车20吨以上3自有9挖掘机112自有10自卸车8吨以上12自有11全站仪GTS-311S1自有12水准仪DS31自有13经纬仪DJ21自有14绿篱剪ETB-7503自有15压草机3自有综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将 最大限度地发挥职工的主观能动性，挖掘一切潜力，发动一切可以动 员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，科学地组织第3页共6页 管理，确保高质、高量，按期完工，确

4、保“优良工程”。六、工期保证体系及措施1、充分做好开工前的准备工作A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要 求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部 份以及错漏局部解决，以免贻误工期。B.一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作 业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特 种材料，进口材料更需提前计划。D、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入工程组的管理 人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。E、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机 械设备进场完好，

5、能正常运作。2、加强管理、科学安排、精心施工A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成工程部。对工 程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬, 吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完本钱工程的施工任务。B、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企 业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理 化，确保阶段计划按期或提前完成。C、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和第4页共6页 相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施 工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目 标的实现。坚持制度、动态管理健

6、全各级责任制，实行重奖，重罚制。D、建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理, 减少病员，确保正常的施工劳动力。E、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们 安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机 械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。H、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。I、组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理， 通过分阶段目标实现，确保施工工期。J、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的 准备工作，保证施工进度计划的实

7、现。七、工期奖罚说明1、生产班组如工程按期完成，可获得其所承当工程造价的8%。 的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承当工程造价的3%。的奖 金。奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配方法。2、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工 程每提前一天完成再获得3%。工程造价奖金。3、另外，工期能按时完成，工程经理追补增加一级浮开工资，第5页共6页 工地各部门主要负责人由工程经理根据其表现提名总公司批准追补 半级浮开工资，追补为工程开工月起至交工验收月为止。4、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承当工程造价的3%。 罚金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配方法。5、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4%。工程造价奖 金。6、工期逾期完成，工程经理扣罚担任工程期间的工资奖金及承 包风险金，并下浮一级浮开工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮 开工资，下浮期间为工程开工月起至交工验收月为止。7、如工期不能按期完成，罚金分配方法：工程经理占40%,其 余按工程部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。8、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承当工程造价的3%。 罚金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配方法。第6页共6页