工程部年终工作总结范文5篇.docx

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1、工程部年终工作总结范文5篇工程部年终工作总结范文1时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。 在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一 步一步坚实地走过了 20_年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续开展的关键一年, 回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工程部的 工作总结如下。一、努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对工程的后期安装、精装修工程展 开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们 不气馁，不自卑，虚心

2、学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装 调试工作。同时，工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。二、心系公司，认真履行职责分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司 的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管 理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此屡次召开专题会议，研 究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改 意见，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的工程，提出严肃批评，限期整改。每次 检查都发现较上次有大的改观，成

3、效显著，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管 理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高 了公司形象。三、配合其它部门做好工作为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实 绘图。在结算资料，配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作,小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降 低营运本钱，提高计量精度，为酒店的本钱核算提供了准确的依据。四、狠抓质量监督，严格工程验收在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析、制作了 平面布置、空调、强弱电安装等草

4、图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据 设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了会议厅装修招标文件。根据 建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，（开标的最低中标价和估 算的标底仅相差多元）。开标后，又立即制定了会议厅装修工程施工合同草案，保证 了工程如期开工。工程部年终工作总结范文5时间一晃而过，转眼间到公司快一年了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时 间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受 到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对 肃然起敬的同时, 也为我有机会成

5、为的一份子而自豪。在这一年的时间里，在领导和同 事们的悉心关怀和指导下，透过自身的努力，各方面均取得了必须的进步，现将我的工作状 况作如下总结。一、透过培训学习和日常工作积累使我对有了必须的认识我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和交谈后，感 觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，个性是对化纤行业几乎一无所知。透过一年 的亲身体会，对化纤行业和公司有了必须了解。公司开展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。 公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是能开展壮大的重要原因。实现跨 越开展确实很不容易，争做第一是的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。此刻在涤 纶短纤行业

6、起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这一年的时 间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一年从未迟到早退，用满 腔热情用心、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提 升自己的团队合作精神。一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决 定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在 以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位

7、职能，工作潜力得到了必须的提高根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责工程部培训工作;负责工伤保险工作;局部 写作和临时工作。透过完成这些工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言 表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、灵活的处理问题潜力、有效的对外 联系潜力、大型活动的筹划及筹备潜力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大局部工作 是手下人在做，此刻亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。四、缺乏和需改善方面虽然到来了近一年，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也 不够，对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟

8、悉, 我也期望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。在以后 的工作中我要不断学习业务知识，透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业 务技能。学无止境，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学 习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作 创造性做好做扎实，为的开展贡献自己的力量。五、来年工作计划公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期就应从管理上下工夫，企业 管理的好坏，会决定企业转型的成败。要加强思想观念的转变，加大培训力度，个性是管理 干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干

9、部定期参加外培，这样能够开阔视野、 学习管理理论。公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的 制度能够改变人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。要做好后继人才 的培养工作。要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。既要引进人 才，还要用好人才，个性是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为 公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。四、取得的经验和收获只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的 关系，才能把工作做得得

10、心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有 更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。五、存在的缺乏在过去的一年里，质量控制还有许多缺乏，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出， 质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化, 施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。平安文明管理较以往有大的改观, 已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对 分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在 合同交底不清楚，工程管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，

11、甚至就没见过自己所管理项 目的合同。许多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约 定及时有效地处理。20_年对工程部来说，是关键的一年。工程多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管 理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想 意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！工程部年终工作总结范文2年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求, 紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方 百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项

12、任务，下面扼要把我工程 部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、工程简要概况本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积 82380平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米。工程总 投资约2。7亿,年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了 90%的 交房率，应该说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺利完成了公司既定的目标, 并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得 到了业主的一致认同。二、做好工程的施工工作以年初小区的工程现场状况来说，当时土建工程基本完成了

13、建筑施工但仍有大局部的 细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶 段，整个工程的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现 场的施工带来了严重影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各 个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常 性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队 伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节省了 约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工

14、及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个工程的进 度时间计划。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时 的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极 参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让工程得以进展 顺利。通过我工程部人员的努力，工程最终在年7月初全部完成了施工工程，为后续的 综合竣工验收铺平了道路。三、做好工程的验收工作自工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因此 我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的

15、原有工 作安排结合竣工验收及banzheng资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由 于我司为外来单位也是在的第一个工程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人 防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我工程因在 面积上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进行 停工处分并重新报市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。 为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提 出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上 述的各种验收

16、过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的 带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作那么 利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了 年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。四、做好工程的交付工作自工程从年9月30日完成绿化验收后，进驻一小区的物业按现有市在交房过 程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗 水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物 业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任

17、制，积极组织施工人员力量 进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程 部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修 复。从年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主 在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止 目前小区的交付率已经超过了 90%,顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好工程交付后的整改工作。自交付后，我工程部人员加班整理置业房屋交付验收清单，将业主在清单 中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在 规

18、定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了 回访。针对整理后的主要问题飘 窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进 行现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间 内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极 响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相 应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于年1月底完成， 空调机位的水管改造也将在年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上

19、业绩 的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术 人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和缺乏，工程人员的 素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部 负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路 加强部门和工程上的管理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失防止以后的管理漏洞, 切实有效的控制工程进度和质量，合理的控制工程本钱使工程到达效益最大化。以上是本部 门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。工程部年终工作总结范文3时间飞逝，20_年即将结束。在这一年

20、里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、 在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导 交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运行。取得了一定的好成绩，为完成公司 质量目标做出贡献。1、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法” 的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、 工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我 们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。 并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检

21、查和要求自己。2、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值 班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业 主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄 录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电 室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些 时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处 理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保 养跟进监督工作等

22、，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的平安运行, 为业主创造一个良好的办公环境。3、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。 我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期 保养”的原那么，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理 和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员 工支持。今年夏天栋室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正 常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于 集中，三相用电

23、负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公 期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下 班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了平安隐患, 提高了业主用电的平安性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常 使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由 于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制 方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种 困难，积极

24、协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主 使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障 原因，经过多日的努力终于将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施，也是人员平安的保障。因此, 每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况, 及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。 在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定 期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备

25、故障率。在换季检修工作中，因维修工 作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都 随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成 各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。4、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增 强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3 小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题, 介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工 作积极

26、性。5、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查， 找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：(1)将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保 证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为 单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。(2)对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制 设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。(3)对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。(4)做好修旧利废工作，对

27、更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或 重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。6、弱电设备维修工作：(1)更换物业办公用 交换机，重新调整号码分配和布线工作。(2)对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作。(3)配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作。7、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区, 每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管 辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、 保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不管是分内还

28、是分外的 工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在 今后的工作中，认真的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司 的开展做出最大的贡献。工程部年终工作总结范文4在酒店领导的关心保护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，20_ 年酒店工程部工作克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造 工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题。一、采用新型建材，解决遗留问题(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提 出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈

29、钢秀的墙裙，美观大 方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了到达消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了 新型led紧急出口灯。(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公 司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合, 不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采 用防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖, 杜绝了漏水的问题。(4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的缺乏

30、进行整改，在一个房间 安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关 改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、 厕所等改为间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困 难，提高出租率，为酒店增加了收入。小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要 求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。二、开展预防维修，提高设备功效(1)_月初，对中央空调一号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的 科学清洗方法，清除了蒸发器和冷

31、凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷 却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工 作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科 学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了一台冷却泵、冷冻泵合计km的 运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管， 进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防 振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、

32、调整。全年 共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修本钱仅为 元。(3)在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金 窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇 进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而 且降低了能源损耗。一月至一月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时 间延长的情况下，耗电量比20年下降了%,节电度。三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏(1)酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很

33、大的逆差，特别是夏季空 调使用高峰时更加明显，最高差额达多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比 较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量 异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进 行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度 表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20_年消耗柴油达吨。为了节约能 源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了酒店热源替换可行性分析报告; 另一方面采取有

34、效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客 房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原 来每天34次减少到每天23次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封 堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，防止了油桶供油存在的计量不准确、含水 量大、加油不方便、油桶存放不平安等问题。20_年消耗柴油为一吨，耗油量下降了同 比节约了 一吨。(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客 房各个楼层的IH管道。不仅消防水管压力缺乏，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业, 并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层 后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上 的平安隐患，向承建的消防平安工程公司发出了平安隐患告知函和整改通知书， 要求尽快解决。