质量管理小组活动和质量信得过班组建设管理办法.docx

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1、质量管理小组活动和质量信得过班组建设活动管理方法（试行）序号事项发布日期负责部门签发人目录第一章总那么2第二章组织机构及职责3第三章工作程序4第四章激励5第五章附那么6第一章总那么第一条为进一步规范XX有限责任公司质 量管理小组活动和质 量信得过班组建设活动，更好指导活动开展，持续提升活动水 平，充分发挥活动作用，激发广大员工参与质量改进和创新的热 情，推动XX有限责任公司（以下简称“XX公司”）产品质量、工 程质量和服务质量提 升，特制定本方法。第二条定义（一） 质量管理小组：是由生产、服务及管理等工作岗位 的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问 题，以改进质量、降低消耗

2、、改善环境、提高人的素质和经济效益 为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。（二） 质量信得过班组：是以组织的行政班组为基本单位，围绕组织的战略和战略部署分解目标，运用质量管理的理论和方法, 采取有效的质量控制方法和手段 稳定提高产品、服务和管理质量 为相关方创造价值，取得顾客信任的班组。第三条XX公司的质量管理小组活动成果和质量信得过班组建 设活动成果发表，可分为各公司、XX公司发表层次，根据成果发表 评审结果，由XX公司技术部择优推荐地方、行 业协会等发表。第二章组织机构及职责第四条XX公司技术部（一） 负责XX公司下属各公司质量管理小组活动和质量 信得过班组建设活动的组织推进工作，

3、制定完善活动管理方法。（二） 负责建立评审专家库组织XX公司活动成果的年度 评审工作，向地方、行业协会推荐优秀成果的备案、申报，表彰和 成果推广。第五条各公司（一） 负责本公司质量管理小组活动和质量信得过班组建设活动的组织推进工作，制定相关管理方法。（二） 负责组织本公司活动成果的年度评审工作，向XX公司技术部推荐优秀成果。（三） 负责优秀成果的推广和经验交流。第六条活动成果评审委员会（一） 评审委员会为非常设机构，设主任一名，副主任和 评委假设干名，从评审专家库中随机抽取。（二）评审委员会在XX公司技术部牵头组织下开展年度优 秀质量管理小组和质量信得过班组的评审工作。第三章工作程序第七条各公

4、司根据本单位生产经营、方针目标等情况组织本公 司年度质量管理小组和质量信得过班组活动的开展。第八条质量管理小组按照小组活动组建原那么组建、命名，选定 活动课题，在所属各公司进行注册登记。第九条各公司主管部门将本年度注册成立的质量管理小组和 质量信得过班组报XX公司技术部备案。第十条XX公司技术部将备案的小组进行统一编号登记 建立台 账。第十一条质量管理小组活动和质量信得过班组活动分别按照 T/CAQ10201-2020质量管理小组活动准那么和T/CAQ10204-2017质 量信得过班组建设准那么开展活动。第十二条质量管理小组和质量信得过班组在活动中做好小组 成员分工、人员培训，在每一步活动程

5、序中合理使用质量管理工具 撰写成果报告，做好原始记录的存档，做为评审依 据。第十三条各公司主管部门做好管辖范围内质量管理小组和质 信得过班组活动开展的催促和技术指导工作，保证小组活动的正常 有序开展。第十四条评审)各公司主管部门对本公司质量管理小组和质量信得过班组活动成果进行评审，将评审结果汇总推荐XX公司技术 部。（二）各公司推荐的质量管理小组和质量信得过班组活动 成果由XX公司技术部组织评审委员会进行评审。第十五条经XX公司质量管理活动评审小组评审、推荐的优秀 小组活动成果和班组活动成果，由XX公司技术部统一报地方或行 业协会参加年度评审。第十六条获得行业优秀成果奖的小组活动记录由所在子公

6、司 主管部门管理其原始记录，获得国家优秀成果奖的小组活动记录由 XX公司技术部保存管理其原始记录，以便日后进行技术交流。第十七条创新型质量管理小组活动成果严格按相关保密制度 执行，活动结束后，原始记录、技术资料（包括图纸等）等在XX公 司技术部存档。第四章激励第十七条质量管理小组活动设立以下奖项：优秀质量管理小组、 质量管理小组活动优秀单位、质量信得过班组、质量信得过班组建 设优秀单位、质量管理小组活动推进先进个人、质量信得过班组建 设先进个人。第十八条XX公司或各公司对已发表的成果每年度组织一次评 审，评选出一、二、三等成果，同时评选出质量管理小 组活动优 秀单位、质量信得过班组建设优秀单位，以及个人奖，分别进行相应的物质奖励。第五章附那么第十九条本管理方法自发布之日起实施。第二十条 本管理方法由XX公司技术部负责解释。