《阿米巴经营》读书笔记领悟.docx

《《阿米巴经营》读书笔记领悟.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《阿米巴经营》读书笔记领悟.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、阿米巴经营读书笔记领悟 阿米巴经营内容看起来不多，但需要我们践行与落地却是“很多”的。“阿米巴经营”的核心不仅是提高业绩，更是培育人才，提高心性的修炼场。下面我给大家带来阿米巴经营读书笔记领悟，盼望大家喜爱! 阿米巴经营读书笔记领悟1 这应当是我其次次读阿米巴经营，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的缘由，当时的我并未对阿米巴有很深的感受。 再读阿米巴经营，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先协作她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了阿米巴经营。 其次次读，算得上精读。虽然里面的某些学问对

2、我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中查找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。 阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发觉，达到利润最大化。 首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感受比较深，一件很简洁的事情，由于权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，假如没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲乏，要么就是一件事情几个人重复做，铺张人力物力。 其次，要重视人才的培育。这一点我觉得特殊重要，培育不是培训，培育人才是一个长期的过程，尤

3、其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培育好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。 再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往许多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。 然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。 最终，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的精确性，有精确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。 阿米巴经营读书笔记领悟2 读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言让我受益良多。 这是一本看似简洁实际却博大

4、精深的书，类似于截拳道，书中的许多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的详细内容在此不再重复，许多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。 始终以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个胜利的组织都需要担当相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动全都是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。 读了这本书，我最大的感受更在于我

5、们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素养究竟是不一样的，不行能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。 同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到全都才能让员工信服，才能最大的调动员工的乐观性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 阿米巴经营读书笔记领悟3 阿米巴经营阅读完成以后，我

6、知道了学习和汲取别人的先进阅历是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的胜利。从而避开我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走许多弯路，假如我们借鉴先进阅历，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累阅历和才智。 我之前不知道阿米巴经营这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永久无法自主地去做，需要公司赐予他们安排工作。 企业主责备员工缺乏仆人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个企业的员工流淌率就很大

7、了。 认真阅读阿米巴经营我最终明白，每个人都是团队中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的.与热忱。 公司的进展靠什么?事实上，我们全部人都知道，公司的进展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热忱与能动性，企业才能够真正的强大。 阿米巴经营读书笔记领悟4 人员培育确定是跟着经营理念走的。阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培育战略自然而然就是让每个人成为有经营力量的。而传统企业里，大家都在培育领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。 京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过肯

8、定的手段让全体员工共同参加到经营中，让全部人有仆人翁意识，产生团队的分散力，这样的团队是很难被拆散的。传统企业中，有许多行业老板本身就不情愿让员工参加到经营当中来;在就是一些企业中培育员工的岗位力量给企业带来的收益远比培育员工经营意识更多，而且岗位培训的难度更低一点，人员的业务力量更好提升一点。 阿米巴经营读书笔记领悟5 阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化。”在我们通常的熟悉里，收入成本是业务部门的事情，对于详细的比如报关仓库等操作部门则认为只是纯粹的成本中心，经营更是公司领导的事情。 在阿米巴经营里面，每一个阿米巴都是独立的核算单位，每一个阿米巴都需要追求销售额的最大化和成本

9、最小化，实现自主化的经营。如何划分阿米巴组织?在目前天津空运公司的实际运行中，独立的阿米巴组织(SBU)是出口部，进口部和报关部，而对于其他职能部室以及靠垄断经营的商检查验中心则未成立为独立的阿米巴。 阿米巴经营读书笔记领悟6 久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。由于好像现在许多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。 试想，假如仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的管理模式的学习也太简洁了。实际上，任何理论，都不是一本书

10、就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，圆满的是，也仅仅是启蒙，并没有更深化的感想和管路上技巧性的内容。 管理询问公司及询问顾问，对于一个企业是特别有用的，记得当时华为花了许多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理询问团队，也关心了许多企业实现了绩效的增长。所以，假如有可能，进询问公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请询问顾问关心公司来实现管理方式的改进。 在中国，有盛和墅，预备参与，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。 实际上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议，但是在思想上，仍旧有借鉴意义，例如，书中介绍，胜利=力量x热忱x思维方式，其中思维方式是100100分，思维方式直接打算一个人能否取得胜利，取得多少成果。你对待事物是乐观的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。 其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式打算着一个人是否过的欢乐、充实和幸福。 有时候很鄙视日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命布满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。 阿米巴经营读书笔记领悟