2022年山西省咨询工程师模考考试题23.docx

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1、2022年咨询工程师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 企业（）的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。A.对标分析B.竞争力分析C.价值链分析D.行业态势矩阵分析【答案】 C2. 【问题】 下列选项中，属于盈利能力分析中的静态指标的是（ ）。A.经济增加值B.项目财务内部收益率C.权益投资内部收益率D.项目财务净现值【答案】 A3. 【问题】 中国人民银行给商业银行贷款的期限不得超过（ ）。A.3个月B.6个月C.1年D.1.5年【答案】 C4. 【问题】 根据中华人民共和国招标投标法实施条例,招标人应当拒收投标文件的情形是()。A.投标

2、联合体没有提交共同投标协议的B.投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的【答案】 C5. 【问题】 根据招标投标法，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短为（）日。 A.5B.10C.15D.20【答案】 D6. 【问题】 某项目在三种状态下的建设投资及其发生概率如下表所示，则该项目建设投资的期望值为()万元。A.6500B.7300C.7667D.9000【答案】 B7. 【问题】 我国实行食品安全战略的目的是（）。A.倡导健康文明生活方式B.预防控

3、制重大疾病C.让人民吃得放心D.发展健康产业【答案】 C8. 【问题】 应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的（）。 A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】 A9. 【问题】 评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的()原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用【答案】 B10. 【问题】 不属于工程项目范围确认依据的是项目的 （ ） A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册【答案】 D11. 【问题】 根据中华人民共和国招标投标法实施条例，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不

4、得少于()日。A.3B.5C.7D.10【答案】 B12. 【问题】 工程咨询单位领导组织的内部评审，由（ ）做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管【答案】 A13. 【问题】 投资项目决策分析与评价涉及多种税金。下列税种中，建设投资估算直接涉及的税种是()A.资源性B.所得税C.营业税D.关税【答案】 D14. 【问题】 在建设项目可行性研究阶段，风险回避对策一般适用于（ ）。A.一般市场风险B.发生频率较高、可能损失较小的风险C.应用新技术面临的风险D.应用其他的风险对策代价昂贵、得不偿失的风险【答案】 D15. 【问题】 (2012年真题) 建设方案研究内容

5、不包括(）A.组织机构与人力资源配置B.项目进度计划C.原材料及燃料供应D.资金筹措方案【答案】 D16. 【问题】 以下说法错误的是（ ）。A.国民总收入是收入概念B.国内生产总值是生产概念C.国民总收入GDP来自国外的净要素收入D.国民总收入GDP来自国外的要素收入向国外的要素支付【答案】 D17. 【问题】 以下属于PMC模式缺点的是（）。A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差【答案】 C18. 【问题】 产业规划进行规划效果分析，将规划安排的各项任务量化后，预估在完成规划后可以达到的各项指标，其中经济指标不包含（ ）。 A.

6、固定资产投资B.销售收入C.社会就业D.工业增加值【答案】 C19. 【问题】 用不变价格衡量的 GDP 是( )。 A.实际GDPB.潜在GDPC.名义GDPD.绿色GDP【答案】 A20. 【问题】 根据中国人民银行法，我国的货币政策目标是( )。A.保持货币币值的稳定B.利率C.汇率D.信贷规模【答案】 A二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。 A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度

7、越大管理层次越少【答案】 ABCD2. 【问题】 中共中央提出的“十二五”时期金融体制改革的任务有()A.稳步推进利率市场化改革B.完善以市场供求为基础的有管理的浮动汇率制度C.加速实现人民币资本项目可兑换D.深化政策性银行体制改革E.完善地方政府金融管理体制【答案】 ABD3. 【问题】 编制并实施好区域规划的重大意义包括()A.有利于打破地区行政分割B.有利于发挥各自优势C.有利于统筹安排重大基础设施D.有利于实现区域跨越式发展E.有利于创造就业【答案】 ABC4. 【问题】 下列关于工程项目经理的表述，不正确的有（ ）。A.项目经理是项目承担单位的法定代表人B.项目经理是项目承担单位的法

8、定代表人的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理只负责沟通、传递指令E.项目经理可以是从外部选定【答案】 AD5. 【问题】 北京城市副中心的战略定位是（ ）。A.和谐宜居之都示范区B.新型城镇化示范区C.京津冀区域协同发展示范区D.创新驱动发展引领区E.区域整体协同发展改革引领区【答案】 ABC6. 【问题】 进行工程项目范围定义的目的有()A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定对工程进行测量和控制的基准C.分派任务，划分权力和责任D.规定工程项目的成果E.确定工程项目的技术要求【答案】 ABC7. 【问题】 净现值法的优点包括（ ）。 A.经济意义明确直观B.考虑了资

9、金的时间价值C.计算方法简单D.考虑了项目在整个计算期内的经济状况E.能直接说明在项目运营期间各年的经营成果【答案】 ABD8. 【问题】 以下选项中属于工程咨询服务中规划咨询的是（）A.总体规划B.专项规划C.区域规划D.城镇规划E.行业规划【答案】 ABC9. 【问题】 确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()。A.管理者的工作性质B.层次内信息传递效率C.组织机构在空间上的分散程度D.任务的重要程度E.组织员工数量【答案】 ABC10. 【问题】 我国关中一天水经济区的战略定位包括( )。A.中国一东盟开放合作的物流基地B.全国内陆型经济开发开放战略高地C.全国先进制造业重要基地D.

10、全国现代农业高技术产业基地E.全国内陆型经济开发开放战略高地【答案】 BCD11. 【问题】 实施产业政策的财税措施有（）。A.减免贸易关税B.进口限制C.技术引进限制D.发放低息贷款E.发放补贴【答案】 A12. 【问题】 产业发展规划的特点有（）。A.复杂性B.导向性C.约束性D.时效性E.一次性【答案】 BCD13. 【问题】 制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（）。A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D.层层分析质量目标E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告【答案】 A

11、BD14. 【问题】 经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括()。A.涉及国家秘密而不适宜招标的项目B.涉及抢险救灾而不适宜招标的项目C.受自然地域环境限制的项目D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目E.利用国有企业自有资金建设的项目【答案】 AB15. 【问题】 货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的（ ）。A.低成本B.使用时低消耗C.低价格D.供应进度E.国产化【答案】 ABC16. 【问题】 根据经济学关于完全竞争市场的定义，下列假设中，支持完全竞争市场的有()A.每个厂商对自己产品的市场价格有决定权B.有大量的买者和卖者C.经济资源在各行业间自由流动D.经济主体是

12、完全理性的E.市场参与者都掌握完全的信息【答案】 BCD17. 【问题】 下列费用中，属于人工费的有（ ）。A.劳动竞赛奖B.高温作业临时津贴C.加班加点工资D.管理人员的津贴补贴E.职工退职金【答案】 ABC18. 【问题】 工程项目安全预评价的方法主要有（）。A.因果分析法B.事故树分析法C.事故模型法D.安全度评价法E.SWOT分析法【答案】 ABCD19. 【问题】 最有价值的团队规则包括（）。A.支持规则B.沟通规则C.协调规则D.价值导向规则E.互信规则【答案】 ABC20. 【问题】 依据国家有关规定，必须实行建设监理的工程包括 （ ）A.国家重点建设项目B.成片开发建设的住宅小

13、区工程C.工业项目D.大型公用事业工程E.外商投资项目【答案】 ABD三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)1. 某大型企业生产多种产品，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类产品进行分析，调研发现：（1）A、B产品是经营了多年的老产品，其业务量占总业务量的70%，是企业75%的利润来源，在区域市场占主导地位，但从2018年开始市场销售增长率已呈下降趋势，数据变化情况与该时期家电行业A、B产品的市场变化趋势相符；（2）C产品是新兴业务，2019年销售增长20%，且在该区域内尚未有同类产品出现；（3）D产品是高端产品，利润率高，销售年增长不低于10%，但该区域竞争激烈，两家主要竞争对手

14、的市场份额占70%以上，而甲企业只占10%左右。（4）E产品达产第一年的销售收入为31389万元，税金及附加为392万元，固定成本10542万元，可变成本9450万元，销售收入与成本费用均采用不含税价格表示，该项目设计生产能力为100万吨。1、产品生命周期分为哪几个阶段？分析A、B两类产品目前处在产品生命周期的哪个阶段，该阶段具有什么特点？2、根据波士顿矩阵原理，ABCD产品分别属于什么业务类型，该企业应分别采取什么措施？3、计算E产品年利润达到5000万元时的最低年产量。4、分别计算E产品以生产能力利用率和产量表示的盈亏平衡点。【答案】【1】产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个

15、阶段。A、B两类产品目前处在成熟期。该阶段的特点有：产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，由于需求逐渐满足，行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。【2】AB产品属于金牛业务，应采取稳定战略，维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地收回资金，获取利润；C产品属于明星业务，应采取发展战略，追加投资，扩大业务；D产品属于问题业务，企业可根据情况采用发展、稳定或撤退战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业生产规模。【3】设该项目年利润达到5000万元时的最低年产

16、量为Q则：(31389-392)/100Q-10542+(9450/100)Q=5000可得：Q=72.13万吨，即该项目年利润达到5000万元的最低产量应为72.13万吨。【4】BEP(生产能力利用率）=10542/(31389-9450-392)100%=48.93%BEP(产量)=10542/(31389/100-9450/100-392/100)=48.93（万吨）2. 甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善经营业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见

17、表2-1。为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。1、判断A产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型，并说明理由。2、与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？3、根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。4、甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。【答案】1、A产品所在行业的市场竞争结构属于完全竞争结构。理由：行业竞争者众多，进入和退出市场无障碍，产品无差异。2、甲公司的加权总评分为

18、：0.204+0.152+0.205+0.153+0.205+0.101=3.65乙公司的加权总评分为：0.203+0.155+0.204+0.151+0.203+0.105=3.40丙公司的加权总评分为：0.205+0.153+0.205+0.154+0.203+0.102=3.85A产品市场竞争态势矩阵，见下表。从计算结果看，甲公司的加权总评分为3.65，乙公司的加权总评分为3.40，丙公司的加权总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比乙公司强，比丙公司弱。3、B产品处于生命周期的成熟期。4、甲公司不应接受咨询公司的建议。理由：进入某产品市场最佳时机是成长期。在成熟期，由于需求逐渐满

19、足、行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入的门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，故不适合在成熟期进入B产品市场。3. A咨询公司具有相应的工程咨询和环境影响评价资质，近期开展了以下三项咨询业务：业务1：受甲企业委托，为其投资的某水电项目编制了项目申请报告。报告从企业角度详细论证了项目的市场前景、盈利能力和资金来源，从政府公共管理的角度重点阐述了项目的生态环境影响、节能方案分析、资源开发及综合利用分析三个方面的内容。业务2：结合后“新冠肺炎”疫情促进经济转型创新发展形式，受中部某长江流域核心大城市委托

20、，为其编制了“十四五”时期规划报0告，并应用利益相关者分析方法进行详细论证。业务3：承担B公司规划咨询任务，由于B、C两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，咨询单位为B公司了制订主要针对C公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见下表：基于上述分析，B公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。问题：1.业务1中，项目申请报告论证的角度是否准确？说明理由。项目申请报告的论证通常还应补充哪些方面的内容?2.业务2中，该城市“十四五”规划中应重点围绕哪些政策进行布局？编制单位应考虑哪些

21、利益相关群体？3.请根据上述竞争态势矩阵对B公司做出评价。并论述B公司所运用的是哪种竞争战略。现B公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势？说明理由。【答案】1.业务1中，项目申请报告论证的角度不准确。理由：企业报送项目核准机关的项目核准申请报告，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目的规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。从企业角度详细论证了项目的市场前景、盈利能力和资金来源等是可行性

22、研究的内容。项目申请报告的论证通常还应补充的内容：申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入分析；建设用地、征地拆迁及移民安置分析；经济影响分析和社会影响分析。2.该城市“十四五”规划中应重点围绕下列政策进行布局：（1）坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势；（2）加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级；（3）全面深化改革，构建高水平社会主义市场经济体制；（4）优先发展农业农村，全面推进乡村振兴；（5）优化国土空间布局，推进区域协调发展和新型城镇化；（6）繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力；（7）推动绿色发展，促进人与自然和谐共生；（8）实行高水平对外开放，开拓合作共赢新局

23、面。规划咨询领域利益相关者主要涉及以下几类：4. 某市政府拟建一座污水处理工厂，以提高该市污水处理能力。该市政府委托某咨询机构负责项目的可行性研究工作。该咨询机构提出A、B两个方案，并测算其财务净现金流量，见表4-1。在项目经济分析中，甲咨询工程师认为该项目费用主要包括项目投资、运营费用、企业所得税、国内利息支出等；经济效益主要包括污水处理收入、环境改善、促进当地就业等。在项目社会评价中，乙咨询工程师认为该污水处理厂所在地的居民是本项目的利益相关者，应对其进行利益相关者分析。最后测算，A方案经济净现值小于零，B方案经济净现值大于零。基于上述财务分析和经济分析的结果，咨询工程师应推荐哪个方案？说

24、明理由。【答案】基于上述财务分析和经济分析的结果，咨询工程师应推荐选择B方案。理由：该项目属于非经营性项目（或市场配置资源失灵的项目，或公共产品特征的项目，或外部效果显著的项目，或公共基础设施项目），财务分析结果不能作为投资决策的依据，需根据项目方案经济分析结果，判断其经济合理性。5. 某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。该项目不属于政府核准的投资项目目录范围，有可能对环境造成轻度影响。因项目前斯工作的需要，该外商采用公开投标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。招投标和咨询工作中发生以下事件。事件1：评标委员会共有人，其中外商代

25、表1名、招标代理机构代表2名，技术专家2名，经济专家2名。由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人，因B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。事件2:最终D咨询单位中标，并接受委托展项目场址比选。D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。事件3:外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成环境影响登记表的填报。事件4:拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。事件5:外商认为拟建项目不在政府核准的投资项目目录内，无需政府核准或审批。只需向当地政府备案即可。同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。指出事件1中的不妥之处，并说明理由。【答案】对事件1中的不妥之处及理由具体分析如下：(1)不妥之处：技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3。理由：根据招标投标法，在评标委员会的组成中，技术、经济方面的专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3。(2)不妥之处：招标方拒绝退回B咨询单位投标保证金。理由：按照有关规定，如果投标人拒绝延长投标有效期，投标人有权撤回其投标文件，并收回投标保证金。