车间钢结构施工组织设计.docx

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1、车间钢结构施工组织设计市汽车配件厂二号车间 施工组织设计 建立团体有限公司 钢结构工程公司 目录 第一部分 体例说明 第一章 体例说明 其次章 体例依据 第三章 适用范畴 其次部分 施工摆设 第一章 工程表面 其次章 工程总目标 第三章 施工打算 第四章 总体施工依次 第五章 施工进度筹划 第六章 项目组织机构 第七章 拟投入的物质资源 第一节 劳动力配置 其次节 主要机器设备配置 第三节劳动掩护用品配备 第四节计量仪器配备 第八章 施工总平面治理 第一节 总平面筹划 其次节施工总平面治理步伐 第九章 施工用电设计 第三部分 主要工程项目的施工要领 第一章 体例依据 其次章钢结构制作工程施工要

2、领 第一节 构件表面 其次节 质料要求 第三节主要机具设备 第四节作业条件 第五节操纵工艺 第三章钢结构及彩钢复合板安装工程施工要领 第一节质料要求 其次节主要机具 第三节作业条件 第四节施工工艺 第四部分 质量治理 第一章 工程质量总目标及目标剖析 其次章 公司质量包管体系 第三章 严格执行质量查抄治理制度 第四章 包管工程质量的技能步伐 第五章 竣工清理以及移交打算事情 第六章 工程回访及保修 第五部分 安静治理 第一章 安静生产治理体系 其次章 安静生产包管步伐第三章 安静用电和电气防火步伐 第六部分 进度治理 第七部分 人员治理 第一章 治理机制 其次章 生产调治 第三章 人员培训 第

3、四章 法制训诲和精神文明建立 第五章 班组的任务和职能分派 第六章 筹划生育治理与限制步伐 第八部分 技能治理 第一章 技能治理的任务和内容 其次章 技能治理制度 第三章 技能交底治理 第四章 工程技能资料治理 第一节 资料治理的根本规定 其次节 资料治理制度 第五章 计量治理步伐 第九部分 质料治理 第一章 选购质料包管体系 其次章 原质料查验制度 第十部分 文明施工治理 第一章 文明施工治理步伐 附录：施工进度筹划横道图第一部分体例说明第一章 体例说明 本施工组织设计作为指导施工的技能性文件，体例时对项目治理机构设置、劳动力组织、施工进度筹划限制、机器设备及周转质料配备、主要分部分项工程施

4、工要领、工程质量限制步伐、安静生产包管步伐、文明施工及状况掩护步伐、低落本钱步伐、推广新技能、工程技能资料治理、本钱限制、质料选购以及工程回访等诸多因素尽可能充溢考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安静、文明、高速完玉成部施工任务的重要经济技能文件。其次章 体例依据 本施工组织设计依据以下几项体例：一、汽车配件厂二号车间招标文件及条约。二、市修建设计院设计的冀州市北内团体车间工程图纸。三、本公司 ISO9002 质量体系文件（质量手册、步伐文件、作业指导书）。四、现行国度有关范例、标准和规程。五、省市有关文件及规定。六、凭据工程特点、施工现场实际状况、施工状况、施工条件和自然条

5、件的阐发； 七、本公司现有的劳动力、技能、机器设备实力和施工治理阅历；第三章 适用范畴 一、施工范畴包罗 施工内容包罗条约中规定的钢结构制作安装、彩色压型钢板的制作安装、门窗等，施工历程中应建立单位或设计院要求而进行的设计变动、技能处理惩处等。二、其它内容 1、施工现场临时设施的摆设。2、为包管工程顺当进行而必需实行施工步伐和施工工艺。3、施工现场及四周修建物、门路及地下管道的掩护，安静和状况掩护等步伐。其次部分施工摆设第一章 工程表面 工程名称：团体车间 建立单位：团体 设计单位：市修建设计院 1、工程范围 本工程总修建面积 2316 平方米，总长 54.5 米，修建层数为单层。2、工程位置

6、 本工程位于市北内章村内。3、工程工期 工程工期：进场日期为 2004 年 5 月 5 日钢结构进场，竣工日期为 2004 年 5 月 30 日，共 25天。4、修建面积 总修建面积 2316m2 5、总体特征 6、项 目 指标 建 筑 层 数 单层 建 筑 高 度 13.3 m 建 筑 栋 数 1 栋 建 筑 占 地 面 积 约 2316m2 0.00 相当于肯定标高 现场待定其次章 工程总目标凭据招标文件和公司要求，完成如下工程目标：一、工程质量 我公司已明确质量总目标：确保合格、争创优良、技能质量包管资料齐全完备。二、工期 确保招标文件要求工期 25 天。三、安静与消防 在整个施工期间，

7、无重大伤亡事故；杜绝产生火警事故，到达五无工地标准，即无重伤、无死亡、无火警、无重大机器事故、无事物中毒。四、机器利用率：70%，机器完好率 95%。五、场容治理 文明施工查抄达标。第三章 施工打算 一、施工打算事情筹划 施工打算事情是整个施工生产的前提，凭据本工程的工程内容和实际状况分公司以及项目部协作制定施工的打算筹划，为工程顺当进展打下良好的底子。二、技能打算 由于本工程修建所具有的特点，在施工前进行细致、仔细的打算事情。1、组织各专业人员熟识图纸，对图纸进行自审，熟识和驾驭施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系比较，独创问题，提前与建立单位、设计单位协商，参与由建立单位、设计单位

8、和组织的设计交底和图纸综合会审。2、体例施工图预算，凭据施工图纸，盘算分部分项工程量，按规定套用施工定额，盘算所须要质料的具体数量、人工数量、机器台班数，以便做进度筹划和供应筹划，更好地限制本钱，淘汰消耗。3、做好技能交底事情。主要工序开工前进行技能交底，使参与施工的全部人员对工程技能要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按公道的工序、工艺进行施工。技能交底实行三级制，即项目部技能卖力人→专业工长→各班组长。技能交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技能卖力人向专业工上进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合详细操纵部位、要害部位的质量要求，操纵要点及留意事项等进行具体的

9、报告交底，工长担当后，应重复具体地向作业班组进行交底，班组长在担当交底后，应组织工人进行仔细探讨，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产打算 1、质料打算 (1)、凭据施工进度筹划和施工预算的工料阐发，拟定加工及定货筹划。(2)、修建质料及安静防护用品打算：应凭据实际状况做体例各项质料筹划表，分批进场。2、构配件加工打算 (1)、凭据施工进度筹划和施工预算的所供应的种种构配件，提前订购，包管定期参与。(2)、提前做好预制件的加工事情。3、施工机器打算 凭据本工程实际状况选择主要机器设备如下：25T 汽车超重机 1 台，回转半径为 24 米，用于钢构件的垂直及水平运输。四、施工

10、组织打算 本工程实行项目法施工的治理体制。形成有肯定权威性的统一指挥机构，协调各方面的干系，确保工程按要求顺当完成。实行项目治理体制的同时，经济条约手段帮助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。分公司委派施工、治理阅历富厚的同志担当本工程项目经理，选派技能、治理水平较高的技能人员、治理人员、专业工长组建项目部，在建立单位和分公司的指导下，卖力对本工程的工期、质量、安静、本钱等实施筹划。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全历程的动态治理。五、现场施工打算 1、施工现场限制网点 会同底子施工单位做好现场的移交事情，包罗丈量限制点以及有关技能资料，并复核锚栓位置。2、现场三通一平 (1)、

11、施工现场平整 施工现场根本平整，不须要重新进行再平整。(2)、摆设施工现场临时用水、用电。第四章 总体施工依次 一、施工依次摆设 对工程整体施工依次的科学公道的筹划，是完成任务的要害环节，施工依次是施工步调上存在的客观规律。遵守先结构、后装修，先制作、后吊装和 先钢构、后彩板的原则，实行平行流水立体交织作业以及公道的施工流向。二、施工调治 为了包管工程施工的顺当进行和定时到达目标，实时解决施工生产中出现的问题，快速而精确的转达项目经理决策，必需创建以项目经理为核心的调治体系，实时反馈上级职能部分、业办法见及施工中出现的问题，以便做出明确决策，并实时实行下去，包管各项治理步伐的顺当实施。调治体系

12、运转状况如下：1、组成以项目经理为核心的调治体系，各专业治理人员都是这一体系的一个成员。2、定期定时召开有业主、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业治理人员聚会会议，了解整个项目的进度、本钱、筹划、质量安静、文明施工执行状况，须要时调治延长至作业班组长。4、协调好各专业工长的事情。组织好分部分项工程的施工连接，公道穿插流水作业，包管条约工期。5、监督查抄施工筹划和工程条约的执行状况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调治状态，包管施工生产正常进行。6、做晴天气预报事情，制止因气候变革对工程施工的影响。第五章 施工进度筹划凭据业主的要求，项目部在 20

13、04 年 5 月 5 日进场。凭据前述的总体施工依次和原则，将总进度筹划剖析为分项工程的进度摆设，各分项工程进度计分别别摆设如下（详见后附工程进度筹划表）：1、钢结构吊装 10 天； 2、彩板安装 15 天； 3、门窗安装 9 天；（各工序间有交织作业）第六章 项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全历程的进度、质量、安静、本钱及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目治理为核心，以优质、高速、安静、文明为主轴，增加动态、科学治理，优化生产要素，细心施工，在创质量优良的同时，按定期完成施工任务。一、公司选派一名二级项目经理作为本工程的项目经理，卖力

14、本工程对外及对内各专业的协调事情。项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理惩处项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技能治理人员通过岗亭目标责任制和行为准则来约束，协作为优质、安静、高速、低耗地完成项目任务而努力事情。二、选派一名工程师作为技能卖力人，对工程施工中技能问题进行把关，并对工程的技能和质量治理进行总体限制。三、项目经理部设安静员、质量查抄员、施工员、资料员、安静员和质料员。 四、主要治理人员（见下表）序 号 职务 姓名 职称 学历 1 项目经理 袁 晔 工程师 本科 2 技能卖力人 陈宗学 工程师 本科 3 质检员 史会宁 助理工程师

15、 大专 4 安静员 李成海 助理工程师 大专 5 施工员 李建辉 助理工程师 本科 6 资料员 王京坡 助理工程师 大专 7 质料员 甄学姣 助理工程师 中专 8 制作工长 刘子连 技师 中专 9 安装工长 刘长秋 技师 中学第七章 拟投入的物质资源为包管本工程优质、高速地顺当完成，凭据项目的特点和事情量，拟从治理人员、劳动力需求、机器设备、周转质料、劳动掩护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充溢的打算和配置。第一节 劳动力配置 作业层人员的配备：施工人员均选择有富厚施工阅历和劳动技能的正式工和条约工，分工种组成作业班组，选择技能过硬、思想素养好的正式职工带班。一、各个施工阶段劳动力须要量见下

16、表：项目经理 技术负责人 专业工长质检员资料员 班 组施工员 班 组平安员 班 组施 工 阶 段 工种 人数 钢结构制作 焊工 8 钳工 7 油漆工 3 电工 1 壮工 6 钢结构及彩板安装 架工 3 焊工 2 超重工 5 彩板安装技工 10 钳工 2 壮工 8 合 计 50 人 其次节 主要机器设备配置 凭据本工程施工总体摆设以及工程施工特点，施工机器分阶段配备说明如下。一、钢构件制作 数控火焰切割机、摇臂钻床、二氧化碳气体掩护焊机、电弧焊机、抛丸除锈机、碳弧气刨等。二、钢构件运输 载重汽车 三、钢构件吊装 25 吨轮胎式汽车起重机、手电钻、扭矩扳手等。四、彩板安装 拉铆枪、手持式电钻 五、

17、主要机器设备具体内容见后附机器设备一览表 第三节 劳动掩护用品配备 为包管施工生产的顺当进行和人员安静，拟配备如下掩护设备和质料：名称 数量 安静带 20 条 安静帽 30 个 手套 50 付 第四节 计量仪器配备 本工程拟配备的计量仪器如下：编号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 1 经纬仪 J2-JDA 台 1 2 水平仪 DS3 台 1 3 干漆膜测厚仪 QCC 台 1 4 超声波探伤仪台 1 5 卷尺 50 米 把 2 6 线锤个 2 7 拉线米 若干第八章 施工总平面治理 第一节 总平面筹划凭据现场的实际状况，结合主体工程量的漫衍及工期要求、施工步伐，对施工现场进行科学公道的筹划。（见园地平面图）：其次节 施工总平面治理步伐 为了淘汰种种质料的运距，制止无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交织作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面治理事情设有专人卖力，划片包干治理，未经工地卖力人同意，任何人不得随意变更。1、做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、钢构件、彩板、檩条及其它质料，应凭据施工进度筹划摆设，分批分期进场，园地要统一筹划，严格限制堆放土地，切实实行科学治理，严禁为所欲为，造成奢侈、或堵塞交通运输等事故产生。3、对整个现场的摆设和保持，治理人员要常常督促查抄并落到实处。第九章 施工 用电设计 一、配电箱 1、设置原则 配电.