创新与企业家精神读后感5000字范文.docx

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1、创新与企业家精神读后感5000字范文 我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。以下是我整理的创新与企业家精神读后感，欢迎阅读。 创新与企业家精神读后感5000字 李开复先生在为乔布斯传所写的序言里说到的：道理很简洁，没有乔布斯，今日的世界就是肯定是另一副模样;没有乔布斯，就没有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、2022年的iMac、2022年的iPod、2022年的iPhone和2022年的iPad;没有乔布斯，今日我自己可以随时打开iPad上微博、玩植物大战僵尸的欢乐生活就至少要被推迟3年!2022年这位全球最知

2、名的企业家辞世而去，估量就连乔帮主本人也没有想到，在遥远的北半球，那片他终生从未涉足的土地上激起一场争论：中国究竟能不能消失乔布斯一样的企业家?乔布斯身上所具有创新精神究竟源于何处?乔布斯作为一位宏大的企业家，他又是如何将创新精神注入企业内部的?此外，创新是否真的可以被作为一门学科可以被传授和学习? 带着一系列地疑问来看彼得德鲁克在1985年时所著的创新与企业家精神，德鲁克先生在书中提出企业家精神中最主要部分的是创新，并认为创新可以作为一门学科去传授和学习。同时，他还将企业家的领导力量与管理等同起来，认为企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。这让我想起了，美

3、国前总统布什曾这样讲过：维持美国经济富强的基本因素有两条：一是企业家的进取精神，另一则是技术创新。由此可见企业家和技术创新对于现代经济进展以及推动.的进步的重要性。 一、什么是企业家精神? 回答这个问题，首先要明确何为企业家。17世纪法国经济学家Cantillon(坎提隆)在商业概论中最早提出企业家的概念，企业家就是在市场中充分利用未被他人熟悉的获利机会并成就一番事业的人，企业家的职能就是冒着风险从事市场交换;在坎提隆之后，另一位法国经济学家萨伊留意到亚当斯密在国富论中没有对资本的全部者和对企业进行组织和经营的管理者或承办者进行正式的划分，于是制造了一个新的表达方式企业家(Entreprene

4、ur)，企业家将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域，他把企业家与全部权分别开来，并将提高生产力和产出的职责给予了企业家; 马歇尔在经济学原理中认为企业家是不同于一般职业阶层的特别阶层，他们的特别性是敢于冒险和担当风险;熊彼特认为企业家是创新的主体，是经济进展的带头人，也是能够实现生产要素的重新组合的创新者，通过创新性的打破市场均衡，是企业家猎取超额利润的机会; 德鲁克先生认为企业家即创新者。综上所述，企业家在这个.上应当属于一个特别少数群体，他们身上具有着明显的性格特点制造财宝、极具魅力、无所畏惧、冷酷坚毅、处变不惊、理性、偏执、正念、超强的行动力，也就是说具有这些特质的

5、且情愿担当某一经营性组织的经营风险的人才能被称之为企业家。(题外话：享誉世界的心理学家、精神病学家凯文达顿在异类的天赋书中提出只有大脑中的杏仁核受损的动物才能长时间保持极具魅力、无所畏惧、冷酷坚毅、处变不惊、理性、偏执、正念、超强的行动力等特质;而布达佩斯森梅尔魏斯高校的讨论员斯扎波科斯.克里在关于遗传多态性与精神分裂症和制造力之间的关联的讨论中也发觉了，在对制造力进行测试时，那些有两个神经调整蛋白基因拷贝变异的人拥有更强的制造力。)是的，这个.永久需要冒险家，正如永久有敢于打破常规的人和难过欲绝的人。那些敢于打破常规、热衷冒险和寻求刺激的人打算着世界经济的进展趋势，他们与废墟上的崛起者拥有完

6、全相同的共性。 其次，要争论的问题是何为企业家精神?企业家精神对应的英文Entrepreneurship，意为执行从事，追求各种机会企业家精神本意是着手工作，查找机会，通过创新和开办企业实现个人目标，并满意.需求。它标识了企业家的身份、职权、地位和力量，是从某种角度对企业家所具备的特别力量的一种概括，由于企业家力量是客观存在的，因此企业家精神并不仅仅是一种.意识，而是一种真实的.存在。 抛开书本上的概念，回到现实的经济环境中我们来看看什么是企业家和企业家精神。现实生活中，我们将史蒂夫.乔布斯、埃隆马斯克、马云、任正非、拉里.佩琦、谢尔盖.布林、比尔盖茨、扎克伯格、刘强东、王卫等一系列耳熟能详的

7、世界级或中国范围内Top级别的企业掌门人称之为企业家。他们或是企业的创始人的身份、或是职业经理人的身份，但在他们身上都具有极强的企业家的特质及企业家的精神。无论是在2022年时，在面对着各种不利因素齐集的状况下，作为一个当年被苹果公司抛弃过，又重新以CEO的身份回归苹果并成就了之后的产业神话和人生传奇的乔布斯。在饱受争议下，基于对全球变暖问题的考虑，而缔造了特斯拉的马斯特。还是，近年来以马云为代表的阿里巴巴、刘强东为代表的京东等企业纷纷崛起，其大力推动的商业模式创新也在中国甚至国际市场引起了不小的触动和反响，这些都是企业家精神的一种体现。 二、什么是创新?创新与企业家精神之间关系是什么? 德鲁

8、克将创新定义为一项给予人力和物质资源以更新和更强制造财宝的力量的任务。他认为管理者必需有把.的需要转变为企业的盈利机会的力量。由此可见，创新本身就能制造资源。而谈到创新与企业家精神之间关系时，德鲁克认为企业家等于创新家，企业家精神等于创新精神;在企业家.中，创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动，他们之间存在着一种密不行分的辩证关系。 回到现实的经济环境中，连续说乔帮主，据美国连线杂志记者史蒂芬.列维在其新书走进谷歌中透露，2022年谷歌初具规模的时候，其投资人盼望两位年轻的创始人拉里.佩奇和谢尔盖.布林外聘一位有阅历的CEO还真不多，数来数去，全世界也就只有那么一位。拉里.佩奇和谢尔盖

9、.布林觉得，只有苹果的乔布斯乔帮主，才能配得上谷歌CEO。无论后来谷歌和苹果之间在手机领域争斗得多么惊心动魄，两位晚辈始终对乔布斯敬重有加。 假如说谷歌这两位后起的小英雄从乔帮主身上学到什么的话，那么肯定是乔帮主洞悉将来的犀利目光。乔帮主的这种远见力，通常体现在三个方面： 即其特别了解自己所关注的每一个技术领域的来龙去脉;他总是信任将来有无限可能，且清晰地知道大致的演进方向;帮主总是能大胆地顺应潮流，推陈出新，无论这种更新是不是损害眼前的利益。相对于乔帮主本人身上所具有特性外，他本人在企业管理创新方面也乐观提倡了内部企业家精神，其在接受新闻周刊采访时，说：大家都知道，苹果的团队其实始终秉承了内

10、部企业家精神，它们本质上是一种从车库起家的草根创业精神，只是你创业的地点不是车库而是大公司而已。他所提倡的内部企业家精神能让员工体验到与企业一同快速成长的美妙感觉，远离官僚主义的工作环境，避开由于大企业病而让企业与创新擦肩而过。于是，就像我们看到的那样，在乔帮主带领下的苹果做得最美丽的地方，正在于他们淘汰自己产品的速度。 综上所述，我们可以看到乔布斯和他领导下的苹果身上在产品的创新(即iMac、iPod、iPhone和iPad等一系列产品的面市，而至此苹果也开创了人机交互模式的新纪元)、管理的创新(他所提倡的内部企业家精神)、.的创新(即乔布斯总是能精确理解消费者的潜在诉求，就在微软的平板电脑

11、遭受滑铁卢时，苹果的iPad却是销售火爆)。而企业家个人的学问、胸襟、气魄、胆识、素养以及综合形成的人格魅力等企业家精神对于企业的进展至关重要。 三、何为创新的源动力?中国是否会消失乔布斯一样的企业家? 大师认为创新是系统化的创新，创新机遇的来源有七个方面：前面四个来源于企业的内部，不论它是商业性机构还是公共服务机构，或是存在于某个产业或服务领域内部，后面三个来源涉及机构或产业外的变化： 意料之外的大事意外的胜利、意外的失败、意外的外部大事。 不协调的大事现实状况与设想或推想的状况不全都的大事。 基于程序需要的创新。 每个人都未曾留意到的产业结构或市场结构的变化。 人口统计数据(人口变化)。

12、认知、意义及心情上的变化。 新学问，包括科学和非科学的新学问。 连续回到现实的经济环境中，我们来看看何为创新的源动力?中国是否会消失乔布斯一样的企业家? 我们从微软2022年的变革转型中可以看到，微软第三任CEO萨提亚纳德拉(Satya Nadella)反复强调的两个制胜法宝同理心和增长型心智模式(growth mindset)。 如Satya Nadella所说，他将这两大法宝有效的融入到了企业管理、产品研发、新品推广、合作伙伴关系定义等各个环节。在企业管理中，他带领高管通过正念等一系列课程坦然面对了企业的问题以及每个人的初心，这一过程中不但让每个人放下内斗、恢复了士气，治好了大企业疾病，而

13、且关心微软重新找回自己的灵魂所在。由于同理心，他强调产品研发阶段从客户的需求动身研发产品;由于增长型心智模式，他胜利的将微软的关注意点调整为混合现实、人工智能、量子计算。正是由于他一系列的创新举措，在Satya Nadella出任微软CEO的三年半的时间，微软制造了超过2500亿美元的市值，位列全球第三。 关于中国是否会消失乔布斯一样的企业家?就这个问题是否可以套用那句俗话企业家常有，但像乔布斯那样的世界级的企业家不常有。不常有的缘由有三： 管理层面。中国的企业在管理层面习惯了延用家长制和人控来完成，这使企业在短期内进展的同时，由于资源共享问题的日益显露在企业进入到成熟期后整体不景气。 创新意

14、识。单就技术创新而言，我认为应当分为在原有技术上小步迭代式的创新，和另一种则是具有颠覆性价值的创新，类似于乔布斯手里的iPad、马斯克的特斯拉。而这两的区分在于其是否具有颠覆行业嬉戏规章的力量，以及其是否能够真正具有推动人类.进展的力量; 合作伙伴关系。引用冯仑先生在接受访谈类节目湖说采访时，谈及中国传统的合作伙伴关系时说的话彼此以把对方整死为事业。当然，也正如冯仑所说的如此这般定位，就失去了经商原来的目的。但事实是，这样关系每天都真实地在中国不停地上演着。而微软CEO萨提亚纳德拉(Satya Nadella)，他在出任之处便提出了要与竞争对手建立一种共存与竞争的健康的合作伙伴关系。即和长期对

15、手握手言和，追求出人意料的伙伴关系，重振长期关系。于是，在iPad Pro发布会当日微软Ofce市场营销负责人柯克克尼格斯保尔(Kirk Koenigsbauer)走上舞台，表示微软将进一步加大对iPad的支持力度。 四、创新肯定能胜利吗? 彼得德鲁克给出的答案是真正重大的企业创新，每胜利1个，就有99个失败，有99个一无所闻。他认为创新不是天生的力量，它源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，也就是说，创新是经过某种训练，是实践的结果。 创新带有实践的特征，德鲁克提出了代表创新训练核心的创新原则：五个要做、三个不要做、三个条件。 五个要做的事情： 有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对

16、机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思索。 创新既是理性的又是感性的，要走出去多看、多问、多听。 创新若要行之有效，就必需简洁明白，目标明确。 有效的创新始于微小之处，只是去做一件详细的事情。 一项胜利的创新的最终目标是取得领导地位。 三个不要做的事情： 首先是不要太聪慧。 不要过于多样化，不要分心，不要一次想做太多的事情。 不要尝试为将来进行创新。 三个条件是： 创新是工作，需要勤奋、毅力和承诺。 要想取得胜利，创新者必需立足于自己的特长。 创新是经济与.活动双重作用的结果，创新必需与市场紧密相连，以市场为中心、以市场为导向。 而实际操作中，要使创新真正成为日常工作的一部分： 首先，不能

17、墨守成规，必需要勇于打破旧有的观念、体制、用成长的思维方式去看待这个布满不确定性的世界(如：通用汽车在知道马斯克所制造的特斯拉的时候只能说假如那个小公司能做到，为什么我们不能); 其次，创新不是赌博，不行孤注一掷，避开为了创新而创新(如：乔布斯领导下的苹果，我们不难看出与热衷于技术创新的比尔盖茨不同，乔布斯从来不沉迷技术创新。他最反对为了创新而创新。在2022至2022年里，苹果用于技术研发的费用只有46亿美元，而微软却达到了惊人的310亿美元。然而，苹果的产品却总是以创新为卖点。2022年，苹果甚至被商业周刊评为全球最具创新力量的公司，超越了谷歌、微软、诺基亚等巨头。 那么，毕竟什么才是创新

18、的关键?创新跟砸了多少钱没关系。乔布斯认为真正的创新与投资没有关系，重要的是制造出顾客宠爱的宏大产品、服务或体验。在创新上，他不喜爱受条条框框的约束。苹果公司没有成立创新中心之类的部门，也没有特地的创新系统。 苹果公司的创新体系只有三条规章： 苹果产品的目标消费群是什么?如何定位目标消费群? 亲密关注不断涌现的新技术，把握最新理念，与新技术开发保持同步。 不断学习，擅长接受新事物，富有创意以及打破传统思维，抛弃过时的想法。用户体验才是竞争的关键，聪慧的乔布斯顺势而为)。 最终，要拟定创新的方案，列出特定的目标(即：企业家要依据自身的实际和所处行业的实际特点制定适合企业进展的创新方案表。)。 与

19、此同时，为了实现胜利的创新，企业家精神也是需要培育的。在德鲁克看来企业家精神的详细体现就是： 大幅度提高资源的产出。 制造出新奇而与众不同的东西，转变价值。 开创了新市场和新顾客群。 视变化为常态，他们总是查找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。 五、为什么肯定要创新? 如世人所知，我们全部人都是生活在一个布满着不确定性的世界里的。在面 对这个快速进展中的不确定地世界的时候，无论是个人还是一个组织能做的除了保持个体的确定性之外，就是要学会用成长性思维面对它。正如德鲁克先生说，应对变革的最好方法是制造变革。而无论是对于个人还是组织而言，不创新的企业注定会老化、衰退。在当今这个剧变的时代

20、，衰退的速度将变得更快。 另外，第四次工业革命的到来，让我们越来越清晰的意识到，将来已经不是一个可以靠逆向的仿照式创新就能关心企业家完成可持续进展的时代。将来，更多需要是颠覆式创新。是从客户需求的角度，制造出真正具有价值而非单纯价格增长的产品、营销方式以及企业的管理模式。 读后感的最终，引用一下The Economist的一期封面The Book of Jobs的配图文字来作为文章的结尾野心是想常人之不敢想或不能想，同时又敢于坚持，最终彻底颠覆整个行业的嬉戏规章。 创新与企业家精神读后感5000字 近期，读完德鲁克的创新与企业家精神一书。 我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基

21、本上就不必再看了。经典的价值就在于此。 此书的规律非常清楚。德鲁克先具体介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源;然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制;最终，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。 创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，毕竟什么是创新呢?唯恐一时半会多数人无法出口。 创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。 对于创新，还有常常犯的错误，就是把创新单纯理

22、解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清楚地定义为七个来源，三个内部来源：意外大事、不协调的大事及程序需要;四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新学问(也即高科技)。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或.名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、胜利率高，高科技创新在全部创新中风险最高、胜利率最低，主要缘由在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，假如胜利了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。 关于此书，总结成几句话。 其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10

23、年前，在手机行业兴起时，诺基亚胜利抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特殊是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。缘由也很明白，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、共性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有准时迎接变化，迟迟不能满意客户的需求，导致败退。二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板胜利登顶.首富，其新增的财宝，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃进展。我们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在google发布andro

24、id平台后，htc更是准时跟进，快速推出新版手机，胜利占据大陆和欧洲市场。htc胜利的缘由，唯恐就在于主动拥抱变化，而不是悄悄等候，或安于现状。 其二，形成创新的机制。企业是否鼓舞创新，有利有弊。试想，假如在一个企业内，特殊鼓舞创新，那么全部人都去搞创新去了，一般的工作没人干，企业确定消失问题;而假如一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论?德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，留意四个领域：第一，接受创新;其次，评估创新;第三，构建组织架构和人员;第四，留意禁忌。对于新企业，留意四个要

25、求：第一，关注市场;其次，关注财务;第三，建立团队;第四，确定创始人的角色。对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注意以下几点：第一，界定使命;其次，合理表达组织目标;第三，视情形调整目标;第四，重视机遇。假如企业能根据德鲁克的建议去实施创新机制，信任胜利的概率会大大增加。 其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必需要有战略。德鲁克在书中的第三部分，具体介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将全部资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标;攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的胜利或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力进展，最

26、终取而代之;生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续进展;转变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满意客户深层次的需求。 创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。 创新与企业家精神读后感5000字 创新始终是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们熟悉到创新的重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。 虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，也是与这个息息相关，我们每

27、个人的创新组成在一起，会最终成为公司的创新和将来。 创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，是在前人的积累上总结出来的。 创新更是需要实践的。创新的目的是什么?是为了制造，为了达成某种目的，最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终，但这些都会成为后续不断改进的基础;而那些胜利的创新，会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。 德鲁克认为创新有七个来源，对我们来说，创新更多的时候是来自于工作中的不协调大事。我们在工作中会遇到许多困难，许多没有方法做下去的事情，那么在这个过程中，我们就需要改进和优化，这就会是一个创新的过程，也是为企业不断改进的过程。 给我们印象最深是近一年多选购

28、的变化，我们对选购的认知，对工作方式的变化，都有了很大的转变，而源头就是新领导带来的新选购思路，新选购方式，也是由于我们原有的流程，原有的方式是存在问题的，而这些都是我们在不断改进创新的过程。 以小论大，公司也需要创新，在现在市场环境如此恶劣，市场竞争如此激烈的状况下，创新是企业活下去的盼望。新能源产业的蓬勃进展，国六排放升级需要，都是机遇，也是挑战。读后感但如何在这个时候抓住机遇，是我们整个企业需要争论的。假如还是跟以前一样，没有任何转变，终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。 就如德鲁克所言，我们需要一个企业家.。作为企业而言，我们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己作为公司的仆人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，我们把创新作为工作中常用的工具，才会让公司具备长期的活力和竞争力