创新与企业家精神读后感1000字范文.docx

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1、创新与企业家精神读后感1000字范文 创新始终是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们熟悉到创新的重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。以下是我整理的创新与企业家精神读后感1000字，欢迎阅读。 创新与企业家精神读后感1000字 彼得德鲁克创新与企业家精神是一部宏大的著作，虽然写于多年前，但是时至今日，其影响力仍如此广泛。通读一遍后，我对书中内容和一些观点颇有感受。书中第18章节：生态利基战略提到三个战略，我就其中收费站战略和特地市场战略谈点体会。 收费站战略专指蕴含丰富市场机会但规模不大，别人不敢做的产品或服务市场

2、(小专市场、特定市场)。生态利基战略的目的在于在小范围内获得实际的垄断地位。最胜利的生态利基战略整个着眼点就是尽量使自己不惹眼。 结合公司得意产品在宽体轻客中大空间，高承载竞争优势最为明显的特征，我们通过前期市场调研了解到那些重载需求的得意车型使用者(粮油图书五金等行业)认为该产品是必需的，即使得意产品价格再降低也不会增加需求，即需求刚性。不使用该项产品的风险远远超过产品本身的成本。一旦占据了这个生态利基，无论其产品有多好，价格有多么廉价，其销量往往取决于市场对主要产品的需求。实行该战略的公司不能滥用自己的垄断地位，剥削、敲诈客户。 就特地市场战略，结合欧胜8AT专用房车底盘分析，在新兴蓬勃进

3、展的的房车和旅居车市场或新趋势形成的早期，我们就必需抓住时机，系统的查找高端房车有关特地技术的机遇，然后充分利用时间研发这些特地技术。利用拥有与众不同的8AT技术，不断改进提高自己的高承载房车专用底盘技术来保持领先地位，依靠专业改装厂把产品推向市场，提升销量。 此外，书中还有以下内容值得我们好好学习和反思： 1、企业最大的危急莫过于认为自己比顾客更了解产品或服务应当是什么样子，应当被如何销售，以及应当具有何种用途。生产厂商通常认为：一件产品的品质是由生产的难易程度以及成本的凹凸打算的。其实不然，顾客只会给对他们有用、为他们带来价值的产品买单。 2、对高价格的错觉。企业应当始终将高价格看作是一种

4、威逼，一种易受攻击的危急手段，而不是机会。 3、追求最大化而非最优化。常见陷阱：厂商为了满意不同客户的需求，在产品中添加了一项又一项的功能，最终，原本很简洁的功能装置被设计的很简单，厂商将这个装置的功能最大化了，结果这台设备不再满意任何人的要求。该产品会变得昂贵，使用操作变得简单，维护成本也上升了。 4、一个慈爱的垄断者(德鲁克制造的名词)会在竞争对手降价之前就自行削减价格，而且，它会在竞争对手推出新产品之前，就主动淘汰自己的旧产品，同时推出新产品。 创新与企业家精神读后感1000字 硅谷胜利的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神奇的颜色，好像创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘

5、的关系的，是一般人可望不行即的。而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理询问实践的多年观看和思索，将蒙在创新和创业之上的那层神奇面纱揭开了。创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满意。而对市场以及客户需求的满意这一核心则有了一生二，二生三，三生万物的无穷无尽。无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕去满意市场和客户需求，并对资源进行更加有

6、效整合这一理念的任何人。德鲁克先生提出的基于这一精髓的将来之创业.遇见也是和波普尔的开放.之理念有着异曲同工之妙。 将来之.，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了将来.进一步进展的原动力。所谓的将来之创业.(Entrepreneural Society)是一个基于每个人充分进展的.。每一个个体都是.组织这一机体中的布满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺当地进行新陈代谢，并健壮成长。对于这样一个Entrepreneural Society创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。只有以

7、这一视角去观看这个.，并给每一个细胞相宜的土壤，创新才会应运而生。舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式消失在.的大循环之中。正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。缺乏实践和大量学习的企业家只会成为空想家和臆想家。这是对我们每一个有志于成为企业家的学习者供应的至理名言。 说到这，德鲁克先生学说和几十年以来努力之价值也体现了出来。在他选择以管理询问为终身之事业之处，他就坚信管理是一门实践的学问，是可以去学习和传播的。正是基于这一理念，德鲁克先生数十年如一日地去传播管理之实质和精髓。让更多的人明白

8、晰管理、创新等都是与我们这个.以及人性息息相关的。去了解我们身边鲜活的.、人以及的组织才是理解管理之道地不二法门。 创新与企业家精神读后感1000字 创新与企业家精神是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典着作，管理学方面的书以前也读得很少，由于印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有许多地方没有很深的体会，但是看到了许多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法： 第一，什么是创新?创新是企业家精神最重要的特征，书中举了许多实际的例子来告知我们创新是什么，它并不只局限于科技、创造，我印象很深地是日本的.创新，二战后的日本，没有资

9、源优势也没有技术积累，但它却完成了快速崛起的神话，它的策略就是制造性仿照，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去战胜原创者。我最近在帮我同学找供应商管理方面的资料，发觉日本人在生产及运作管理上很厉害，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种.创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然许多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的.创新，不但机会更多，而且效益更大。 其次，为什么要创新?引用了很多实际中的大企业、公司例子来说明创新的

10、重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如政府、学校、医院，其实更需要创新和企业家精神(书中第14章有分析)，引用德鲁克的话来说：创新与企业家精神能让任何.、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的敏捷性与自我更新力量。这首先是由于创新与企业家精神不是对原有的一切斩草除根，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，由于它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。再次，是由于它们是试验性的，假如它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消逝。 创新当然可以令一个企业胜利并赢得财宝，但是创新的意义不仅限于此。

11、在本书的结论中，德鲁克把创新引申到企业家.的。 第三，如何进行创新?我想这个问题在座的每个人应当都思索过，创新是处于这个.、这个时代每个人都需要的精神，但我以前就觉得很难实行。在这本书，告知我们创新是可以作为一门学科去学习的，创新需要训练。我自己读下来，归为以下三方面： 其一，要拥抱变化、专注机遇。德鲁克提出创新机遇的七个来源，三个内部来源：意外大事、不协调的大事及程序需要;四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新学问。我们可以从这些方面来发觉创新机遇，系统的创新要有目的、有组织地查找变化，要对这些变化本身可能供应的经济或.创新的机遇进行系统化的分析，所以我们要主动拥抱变化、

12、专注机遇。(梅西百货) 其二，要成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际，书中提到我们要做的有：学会思索(要对创新机遇有组织、有系统地分析和讨论)，多看、多问、多听(要清晰别人缺少什么，需要什么，供应服务时才知道什么是能够被更好地接受的)，目标明确(多样化往往简单分心)，从微小处入手(以便于调整)，不断地学习;禁忌：不要太聪慧(制度出台的时候要考虑到制度实行起来，人员是否能够承受，比如过于简单、细节的东西，看似很全面，但基层人员实行起来可操作性太小)，不要尝试为将来进行创新(这个观点不是很同意)，创新也需要勤奋、毅力等。 其三，形成创新的机制，要有战略。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构

13、及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，具体介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷(就是将全部资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标)攻其软肋(就是重视行业领导者忽视的胜利或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力进展，最终取而代之)生态利基(则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续进展)转变价值和特征(则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满意客户深层次的需求。) 创新与企业家精神读后感1000字 近期，读完德鲁克的创新与企业家精神一书。 我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书

14、一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。 此书的规律非常清楚。德鲁克先具体介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源;然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制;最终，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。 创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，毕竟什么是创新呢?唯恐一时半会多数人无法出口。 创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。 对于创新，还有常常犯的错误，

15、就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清楚地定义为七个来源，三个内部来源：意外大事、不协调的大事及程序需要;四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新学问(也即高科技)。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或.名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、胜利率高，高科技创新在全部创新中风险最高、胜利率最低，主要缘由在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，假如胜利了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。 关于此书，总结成几句话。 其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机

16、行业就如此。10年前，在手机行业兴起时，诺基亚胜利抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特殊是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。缘由也很明白，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、共性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有准时迎接变化，迟迟不能满意客户的需求，导致败退。二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板胜利登顶.首富，其新增的财宝，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃进展。我们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在googl

17、e发布android平台后，htc更是准时跟进，快速推出新版手机，胜利占据大陆和欧洲市场。htc胜利的缘由，唯恐就在于主动拥抱变化，而不是悄悄等候，或安于现状。 其二，形成创新的机制。企业是否鼓舞创新，有利有弊。试想，假如在一个企业内，特殊鼓舞创新，那么全部人都去搞创新去了，一般的工作没人干，企业确定消失问题;而假如一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论?德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，留意四个领域：第一，接受创新;其次，评估创新;第三，构建组织架构和人员;第四，留意禁忌。对于新

18、企业，留意四个要求：第一，关注市场;其次，关注财务;第三，建立团队;第四，确定创始人的角色。对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注意以下几点：第一，界定使命;其次，合理表达组织目标;第三，视情形调整目标;第四，重视机遇。假如企业能根据德鲁克的建议去实施创新机制，信任胜利的概率会大大增加。 其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必需要有战略。德鲁克在书中的第三部分，具体介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将全部资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标;攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的胜利或失败的机遇，在对手麻痹大意的

19、之时大力进展，最终取而代之;生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续进展;转变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满意客户深层次的需求。 创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。 创新与企业家精神读后感1000字 虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，会最终成为公司的创新和将来。 创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，是在前人的积累上总结出来的。 创新更是需要实践的。创新

20、的目的是什么?是为了制造，为了达成某种目的，最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终，但这些都会成为后续不断改进的基础;而那些胜利的创新，会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。 德鲁克认为创新有七个来源，对我们来说，创新更多的时候是来自于工作中的不协调大事。我们在工作中会遇到许多困难，许多没有方法做下去的事情，那么在这个过程中，我们就需要改进和优化，这就会是一个创新的过程，也是为企业不断改进的过程。 给我们印象最深是近一年多选购的变化，我们对选购的认知，对工作方式的变化，都有了很大的转变，而源头就是新领导带来的新选购思路，新选购方式，也是由于我们原有的流程，原有的方式是存在问题的，而这些都是我们在不断改进创新的过程。 以小论大，公司也需要创新，在现在市场环境如此恶劣，市场竞争如此激烈的状况下，创新是企业活下去的盼望。新能源产业的蓬勃进展，国六排放升级需要，都是机遇，也是挑战。读后感但如何在这个时候抓住机遇，是我们整个企业需要争论的。假如还是跟以前一样，没有任何转变，终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。 就如德鲁克所言，我们需要一个企业家.。作为企业而言，我们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己作为公司的仆人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，我们把创新作为工作中常用的工具，才会让公司具备长期的活力和竞争力