项目经理年度述职报告(汇编合集)(施工项目经理述职报告).docx
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2、工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作,现述职如下: 一、工作状况 (一)明确任务、开拓创新,有安排、有组织地抓好施工生产。 20xx 对我项目来说是极不平凡的一年,也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金惊慌等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面绽开。面对困难,广阔干部职工一起分析生产形势,主动实行措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,想方设法保证了施工生产的顺当进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务。 完成产值及工期进度:本年度安排完成产
3、值 5000 万元,截止06 月底,完成产值 2350 万元,为年度安排的 47%。累计完成产值3200 万元,为合同总额 7633 万元的 42%。本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支 480m,二衬 520 米;右线洞身掘进、初支 520m,二衬 500 米。开工至今主要工程进展状况:左洞洞身开挖支护累计 714 米,右洞洞身开挖累计 670 米,双洞合计1375 米。左洞二次衬砌 520 米,右洞二次衬砌 500 米,双洞合计1420 米。 (二)主动实行措施,细心组织、细心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落
4、实,提要求,解决实际问题,刚好确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并实行超常规措施,刚好订正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年,刚好掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点起先,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整齐,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场达到了
5、文明施工标准。 4、靠前指挥,刚好解决问题。在施工季节,为了刚好驾驭项目生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一圈,深化工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。同时提出全体总动员、后线保前线等措施,要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了项目施工进度。 5、加强成本限制,强化数据管理,确保数据真实性项目部定期召开成本分析会,仔细分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层限制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和
6、领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。 6、完善激励机制,调动员工生产主动性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动主动性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 二、加强平安管理工作,做到生产无事故。 坚持以人为本的理念和平安第一,预防为主的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化,强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制,保证了平安管理工作的平稳运行。 三、总结阅历,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务学问和理论的学习,不断丰富提高
7、自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习,我深刻相识到作为领导干部廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增加自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持廉洁的本色。一年来,我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的实力。二是工作中坚持以身作则,在深化基层工作时,从不搞特别化,不讲排场,一律吃工作餐。在学习的过程中,我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长,弥补自身不足,努力做项目合格的管理者。 四、存在的不足 一年来,虽然围绕
8、自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是: 1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高; 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者。 以上说明我的工作力度还不够,这些须要在今后工作中改正。以上是我在 20xx 主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们赐予指责指正。在以后的工作中。我将正视困难,团结同志,改进不足,使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时,要
9、对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示诚心的感谢。 感谢大家!项目经理年度述职报告 2 敬重的各位领导: 我叫 xx,20xx 年自高校毕业后来到建筑多经公司工作。几年来,在公司领导的亲切关怀下,我主动工作,努力学习,去年顺当地通过了二级建立师的考试,现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业,平安问题不容忽视,自上班的第一天起,我就把平安二字牢记在心,时时到处想平安,从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的平安工作述职如下,请各位领导指责指示: 一、明确责任,牢记在心。 作为项目经理,我是项目平安生产责任制落实与实施的主要责任人,必需具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟识工艺流程、懂
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