公司经营管理活动方案.docx

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1、公司经营管理活动方案 方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、方案内容和文种三部分组成。大家知道怎么写公司经营管理活动方案吗?下面我给大家带来公司经营管理活动方案5篇，盼望大家喜爱! 公司经营管理活动方案篇1 一、总体思路 仔细落实公司的各项规章制度、有关打算，全面培育适应公司进展所需的人才方案，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式进展。 二、规划目标 (一)总目标 在将来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 (二)详细目标 1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技

2、能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培育中层干部的市场意识、管理力量、以及适应企业进展需要的阶梯型人才队伍。 2、加大市场推广力度，制定推广方案，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的胜利改造案例。 3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模供应坚实的基础。 4、从明年开头进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费状况等进行综合分析对比，从而更好的掌握支出与投入的合理性。 5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家乐观性，又能够体现团队精神的竞赛活动。 6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户

3、。 (三)保障措施 1、加强中层干部例会，仔细讨论解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。 2、加强员工培训学习，制定培训学习方案，进行专业培训，依据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的沟通渐渐提高员工的各项技能。 3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公正合理、有利于激发员工工作热忱的收入安排制度;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。 4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发觉问题，为领导的决策供应重要参考依据。 5、加大宣扬力度、创新宣扬手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级

4、代理供应更加简单，便捷的的照明技术解决方案。 6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度方案，公司各部门按方案予以落实，保证规划的实施和完成。 公司经营管理活动方案篇2 一、公司当前经营状况 1、状况 我公司目前主要经营项目为一般和危品车辆的靠挂管理，现有一般车辆20余部、危急品车辆64部，作为我新运公司拥有危品运输资质的公司，该项业务始终以来得到了长足进展，是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为协作各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参加特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今

5、年也增大了融资车辆的进展力度。 2、优势 我公司有参加危急品运输的阅历，也可以说对于特种运输业务有肯定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深进展的契机。 我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开头正常运营。 3、立足实际，找准突出问题 当前，我公司的进展任务仍旧非常艰难，存在的突出问题： (1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以

6、当下资金需要是一个重点问题。由于我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流淌资金的周转;缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。 (2)冗员多，负担重，帮助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史缘由和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟; (3)根据蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的.运力用于我们运输的合理方法。 二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续进展 1、20_年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活帮助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。 根据这一工作思路，在

7、力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力气，并做好贷款融资车辆的进展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好进展的道路。 2、20_年坚决不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业进展。要实现又好又快进展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。 长期的经营体验告知我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增加企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要进展几家固定的客户

8、关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，盼望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。 3、20_年的工作目标是在挖掘本地新货源同时，还要尝试拓展省外有效市场，逐步实现本地与省外货源基地的互动，并尝试开展短程配载业务，利用充分的货源为引导，吸引.车辆加盟形成固定的车源流，加大市场化运作进度，构架新的运输网络格局。 我们要加大区域外市场调查与分析的工作力度，筛选资源信息，对前景较好的做出深度考察论证，在短期内确定资源项目，加快区外资源占有的突破，尽可能实现货源、车源、产量、利润等主要指标的“翻番”。 三、措施 1、运输经营业绩是我们现实竞争力的

9、真实体现，而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容，对于将来三年规划的实施，首要就要实行强有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康、科学地进展。 2、增加主动参加市场竞争的观念。我们在企业经营中进行的资源配置调整(比如车辆的更新和承包等)，驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参加市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行，而不是为了实现肯定的目标主动实行的，这种行为往往导致结果的低效或无效，更甚至造成资源的铺张，达不到所预期的市场竞争的效果。将来的进展工作当中要有意识的增加主动性和能动性。 3、突出特色服务，重点进展专业化运输，成

10、为用户物流供应链中具有独特核心力量的专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托抢先进入物流领域，占据行业制高点，才能拓展货运业生存的空间，提高经济效益，从而得到更好的生存和更快的进展。 4、强化内部统一管理，货运单位可以走联合进展之路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整，首先在市内建立联合运输的模式，在运作良好的基础上考虑在外部地区的运作，把企业集团做大做强，提高企业参加竞争的力量，防止和抵挡外部因素对我们的冲击，增加企业抗风险力量。通过对全部货运单位实行集约化规模经营，提高运输效率，削减运力资源的铺张，降低运输成本，促进企业的技术进步，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。 公司经营管

11、理活动方案篇3 公司各单位、各部室： 依据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，准时把握工作进展状况，支配部署下一步工作，增加执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业进展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。 一、指导思想 精细化管理工作是保证公司顺当完成“十二五进展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节;是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。 精细化管理以“分散全体力气、推动观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推动三大支柱产业进程为动身点，注意流程设计，掌握细节管理，落实管理责任，

12、提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。 二、工作目标 精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。 精细化管理要树立“细心支配布置、精确讨论打算、精细分解任务、精细划分责任、细心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。 精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、乐观性，以饱满的热忱投入到自己的本职工作之中，确

13、保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。 三、精细化管理办公室职责 1、在公司精细化管理领导组的领导下，仔细贯彻落实公司文件中的各项要求。 2、组织制订精细化管理实施方案。 3、负责对公司精细化管理工作动态的收集、存档。 4、负责对公司精细化管理工作动态状况报告表的收集、存档。 5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。 6、每月汇总、督导任务完成状况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出看法反馈。 7、每季度就各分管领导任务完成状况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。 8、主动征求精细化管理领导组看法。 9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化

14、领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结阅历，不断完善精细化管理工作。 10、每月至少参与一次精细化管理睬议。 11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。 四、工作流程 (一)公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态状况报告表”使用流程： 1、每周末填写公司精细化管理工作动态状况报告表(表二)，责任人就本周工作完成状况及下周工作支配进行具体填写，并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将公司精细化管理工作动态(表一)报经理批阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。 2、表一中“本周工

15、作支配”一栏由责任人填写，报经理批阅后落实;“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。 3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。 4、表二所报内容，将依据工作需要适时予以公布。 5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成状况。 6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出看法反馈。 7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成状况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。 (二)公司精细化管理手册使用流程： 1、年度工作目标与方案书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在直接上级指导下填写完成。 2、季度工作方案与完成状况表，季初方案部分由

16、部门负责人在本季初3日前填写，季末完成状况部分在本季末时填写。 3、月度工作方案与完成状况表，月初方案部分由部门负责人在本月初3日前填写，月末完成状况部分在本月末时填写。 4、年度、季度、月度工作方案的制定应与直接上级进行沟通，征求其建议和看法。 5、方案制订好后，递交直接上级批阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订方案的责任。 6、季度、月度工作方案的完成状况要经直接上级确认。 7、月度自我考核评价表用于部门自我提示、总结评价，于次月3日前完成。 8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室(如遇法定假日，报回时间向后顺延)。 9、周工作回顾小结，由部门负责人在周末

17、时，通过自我回顾并依据月度、季度工作方案填写。 10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。 11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写状况，凡填写不规范或不仔细的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。 五、详细要求 1、精细化管理的详细要求是要将公司的总体战略精细化、规范化、常态化、详细化、定量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工的详细责任，并准时地进行考核、反馈、不断改进。 2、精细化管理是确保公司工作扎实推动的重要措施，精细化管理办公室将严格根据20_370号文件中的所提出的要求开展工作与考核。 3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。

18、要确定本部门精细化管理的重点;负责拟定本部门精细化管理的详细实施细则，并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室。 4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作，拟定切实可行的实施细则，落实详细事宜。 5、本项工作在机关本部领先实行的基础上，要逐步在基层各单位推行，重点是各煤矿、各县(区、市)公司，将精细化管理延长到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。 公司经营管理活动方案篇4 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地掌握详细的平安生产过程的细部，让平安生产的每个环节发挥最大

19、化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应当从以下几个角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理详细应当留意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。工作中消失了问题要主动地担当责任，靠上去关心分析查找缘由，要敬重职工，不以权势压人。 2、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、急躁地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志，职工有了困难你要主动的、热心的关心。 3、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留

20、意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。 4、要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 二、工作支配的精细化 合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工，是实现工作支配精细化的前提，要做到这一点，就必需对工作任务方案有预知力量： 1、支配工作的方案性。班组长支配工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才使用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。 2、支配工作的超前性。在日工作方案的基础上，还要有周工作方案、

21、月工作方案，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作方案将为日后详细工作精细支配赢得主动。 3、支配工作的周密性。材料预备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。 4、支配工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量方案，在做数量方案时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。 三、平安管理的精细化 班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理： 1、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。 2、机器、设备管理干净，平安附件齐

22、全，严格执行设备巡检制度，准时消退事故隐患。 3、班组人员必需经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。 4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。 5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有平安规章制度。 6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。 四、验收考核精细化 建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不行或缺的重要一环。

23、质量验收制度，依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出具体的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或惩罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验结果注册登记的具体。 总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。同时，

24、在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门准时地依据不同阶段、不同时期可能消失的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。 公司经营管理活动方案篇5 为开创我局科学进展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的雄伟目标，经局讨论打算，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。为确保活动顺当开展，取得预期成效，特制定本活动方案。 一、指导思想 以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”进展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，仔细落实详细有效的工作措施和制度支配，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20_年各项工作的全面成功! 二、工作目标 要确

25、保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂供应原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。在岗员工工资年均增长15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、平安生产事故不超标。 三、主要工作任务和措施 (一)加强内掌握度建设，提升制度执行力 1.全面梳理现有管理制度。要根据有效、管用、有用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。并根据“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必需严格执行，凡是执行的就要严格考核，

26、凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头，机关各部室协作，并于“五一”前完成。 2.仔细贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要实行刚性措施，增加管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、到处有标准、有考核，全面提高工作水平。此项工作由企业管理部负责，机关各部室协作。 (二)抓好两大主业生产，确保经济效益最大化 1.木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽

27、运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机连接，实现木材生产效益最大化。 2.中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下功夫;在提高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创达人造板厂要细心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝桠材的收购，全力保障原料供应。确保不由于原料停产，确保利润指标的完成。 3.枝桠材生产方面：枝桠材作为中纤板的主要原料，生产部门、各林场在组织好木材生产的同时，实行超常规措施，切实组织好枝桠材生产。要求必需把径级2厘米以上、长度50厘米以上的剩余物全部捡集下山运往创达人造板厂做原料。凡是没有捡集洁净的小班，生产和资源管理部门不能赐予验收。

28、 (三)强化专业管理，力争经营效果稳步提升 1.从严掌握成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本掌握，削减不增值环节，提高成本精细化管控水平。今年管理费除工资以外，要在上年基础上降低20%，特殊是款待费要在上年基础上降低50%。各部门、各单位今后再来客人必需在单位食堂或局宾馆款待，不许用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加大查处力度。在资金管理上，必需坚持一支笔的原则，两万元以上的支出必需由局长签批。全局的款待费和差旅费核销必需由局长签批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。 2.建立内部法律风险防范机制。要对全部已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否

29、对合同对方当事人的主体资格和履约力量进行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度，凡是对外签订的合同，必需经法律顾问审核并签署看法后，方可签订，有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠纷，均由法院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位担当50%。 3.规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资安排政策，工资的提取与平安、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人。鼓舞和支持基层单位对管理岗位、后勤岗位实行竞聘上岗;对基层单位私自支配管辅人员的，要严查深究，并从单位工资结算中，减掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。 4.

30、建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施，定期讨论审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。实行内部指标承营责任制，签订责任状。原则是：“宁换人不换标”。到今年底，哪个单位的拒绝指标有一项没完成，班子集体开除。凡因部门工作失误，造成员工、群众上访的，由信访部门日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的20%。 5.建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。讨论制订经营财务风险应急处置预案，筑牢企业经营财务风险防线。全部预算外追加成本、费用、单项支出、预算外的投资，必需由局长审批。 6.规范奖金审批管理。制

31、定全局奖金、嘉奖管理方法。明确嘉奖对象、奖金标准、考核依据、考核方法。各项奖金审批以新方法为准。 7.严格文明生产管理，突出企业经营管理的主题。在平安管理上，要建立平安生产长效机制，分清监管责任和主体责任，真正把平安管理工作放在心上，抓在手上，落实在工作的各个环节上。要加大检查、整改的力度，加强重点部位、重点工序、重点岗位和危急源的.管理，准时消退事故隐患。在现场管理上，各林场在伐区作业时要严格执行作业规程，坚持凭证采伐，按资料作业;贮木场要达到“三清一化”管理标准，以利于生产和销售;汽运处要切实加强运材管理，提前做好道路养护工作，在运材过程中削减和杜绝脱线材、掉道材;创达人造板厂要根据标准化

32、、规范化作业的要求，确保物品摆放整齐，作业通道畅通，粉尘准时清理，车间清洁卫生;基建施工作业要本着“谁作业，谁清理”的原则，准时清出施工垃圾，做到文明施工，平安生产。 8.严格质量管理。在工作质量上，要树立争先意识，各项工作都要站排头当先锋;在产品质量上，无论是原木质量还是中纤板质量都要严格执行行业标准，保证产品在市场上的占有率和竞争力;在作业质量上，伐区作业要严格执行伐区作业质量管理方法，特殊是重点解决砸伤木和错采的问题。在基建施工上不管是什么工程，要严格根据招投标程序操作，选定有施工资质的工程队伍，并选派责任心强的工程监理，确保工程质量。 9.加强销售管理。要加大市场开发力度，仔细讨论、准

33、时精确地把握市场行情，实行敏捷多样的销售策略，连续对畅销材、抢手材实行竞价销售，同时加强贮木场现场管理，坚决杜绝选择现象，两个贮木场要严管严控，发觉有选择的客户一律停止发货，凡企业员工参加选择的一律下岗。 10.加大水费、电费、热费的收缴力度。要制定行之有效的措施乐观组织“三费”收缴，对拒不交费的在职员工，由单位领导负责诫勉谈话，中层领导由组织部和纪委负责诫勉谈话，力争各项收费率达到95%以上。 11.大宗物资实行集中选购管理。按企业内掌握度规定，对汽油、柴油、基本建设用钢材、水泥、生产和生活用原煤全部纳入集中选购管理，由物贸公司集中选购，审计、纪委参加监督、使用单位参与。 12.加强资源和林

34、地管理。建立健全“领导干部任期森林资源管护目标责任制”和“护林员包保责任制”，加大定点检查和流淌检查力度，对乱砍滥伐森林、乱捕滥猎野生动物、乱采滥挖珍稀野生植物的违法犯罪活动予以坚决打击。对无证运输和无证经营加工木材的违法行为，要坚决依法查处。各林场要加大林地的回收力度，加强野外用火管理，强化森林火灾预防预警机制建设，乐观预防森林火灾的发生。森林资源管护指标纳入场长任期目标考核，与领导抵押金、单位分成挂钩。 四、保障措施 (一)成立活动领导小组 为加强“管理提升年”活动的组织、管理和考核，确保“管理提升年”活动的顺当开展，局成立“管理提升年”活动领导小组。 (二)加强宣扬 党委宣扬部要制订和策

35、划“管理提升年”活动宣扬方案(3月10日前完成)。要充分利用报纸、板报、网站等多种形式的宣扬阵地，宣扬开展“管理提升年”活动的重大意义，准时总结、沟通、推广管理“管理提升年”活动中取得的突出成果和先进典型。全年相关宣扬报道不低于10篇，此项工作由党委宣扬部、局办公室负责。 (三)统筹指导协调 为确保该项活动取得预期效果，局“管理提升年”活动办公室要充分策划、组织、指导、协调，提高活动质量，确保“管理提升年”活动有序、有力推动。每月初负责召集一次活动领导小组成员会议，总结阶段性工作，部署下一阶段重点。各单位、各部门要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推动。要围绕贯彻落实“管

36、理提升年”活动的总体目标要求，从本单位实际动身，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定详细实施措施，于3月10日前报活动办公室。(四)加强活动督导 此项工作由企业管理部负责，建立完善的“管理提升年”活动例会制度、督导制度和检查考核方法，4月30日前完成。局“管理提升年”领导小组将不定期的抽查各单位(部门)阶段性活动开展状况，每个季度通报一次检查状况。 (五)狠抓落实考核 “管理提升年”活动，实行平常考核，年终总结，一次兑现奖惩，考核本着“从细、从严、重奖、重罚”的原则，考核结果直接与单位评先、评优、领导抵押金挂钩。 1.实行领导干部问责制，建立重奖重罚机制。对管理不善、突发

37、大事处理不当、合同不严密、工作失职、决策失误，给企业或单位造成重大损失、重大影响的单位领导，实行问责，并赐予惩罚、通报、扣罚抵押金10%、降职、开除处分。 2.成本(费用)节支，按节支额的70%分成;超利(或减亏)，按50%提取奖金(创达人造板厂按20%);枝桠材管理奖3元/吨，超产奖30元/吨;提高木材售价，贮木场按增收额2-4%提取奖金，木材经销公司按增收额1-4%提取奖金。 3.全面完成承营指标的单位，分成奖总额的50%用于嘉奖单位领导班子成员(其中的40%嘉奖主要经营者)。 4.承营指标确认书中有一项拒绝指标未完成，单位班子集体开除，每少完成一项拒绝指标扣罚领导班子抵押金的20%，并扣罚单位年终效益奖的30%;每少完成一项重要指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的20%;每少完成一项主要指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的5%;每少完成一项一般指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的1%。