滑坡应急处理工程施工准备工作方案.doc

《滑坡应急处理工程施工准备工作方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《滑坡应急处理工程施工准备工作方案.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、滑坡应急处理工程施工准备工作方案第一节、组织机构及管理人员我公司若有幸中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待监理工程师下达开工令后即可开工。1、建立健全组织机构：拟为承包本合同工程设立的组织机构图。项目经理技术负责工程部质检部综合办实验部安全部计划部机械材料部项目作业层土石方施工队被动网施工队挡墙施工队锚杆排水孔施工队挂网喷砼施工队文明施工组2、拟派驻本工程项目机构主要管理人员一览表。姓名职称拟在本合同所在职务高级工程师项目经理高级工程师技术负责人工程师质检工程师工程师试验负责人高级工程师材料负责人工程师财务负责人会计师计划统计负责人工程师测量负责

2、人工程师安全负责人第二节、施工机构职责（1）、项目经理管理职责A负责组织编制施工组织设计制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。B参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。C落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。D落实设备，材料的供应渠道。E协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。F检查工期、质量、成本技术、管理执法等，发现问题及

3、时向总公司主管经理汇报。G注意在工作中发掘人才培养人才。H及时做好竣工收尾和施工项目总结。I负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。J参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。K遵守国家有关法律法规，组织项目施工。（2）、项目总工程师岗位职责A在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B分管经理项目部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内面向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。D协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。E负责组织编制施工质量

4、计划。F负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。G负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。I负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。K参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。L负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。M负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。N负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。O协调项目经理的合同管理工作，并负责指

5、导、监督项目部工程签证结算工作。（3）、项目部工程技术部职责A熟悉图纸、参加图纸会审。B参加施工设计、施工方案编制。C根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。D负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。E根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。F根据分工、负责施工部位的施工质量控制。G做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。H负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。I负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。J负责填写、收集、整理工程竣工资料。K在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷

6、工作予以指导。L负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。（4）、项目部质检部职责A认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。C建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。D根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。E推行全面质量

7、管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。F认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。G配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。（5）、项目部试验办职责A项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。B认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。C配合检测单位对现场施工部位进行检验。D做好业主或现场监理要求的现场试验工作。E负责材料送检，试件制作，保养和

8、送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。（6）、项目部生产计划部职责A参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B熟悉施工图纸、参加图纸会审。C负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。D负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。E根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。（7）、项目部机械材料部的职责A认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及有关材料管理制度、建立帐册管理。做好单项工程材料收支明细帐、如实反映材料的实际消耗情况。

9、B认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：a对各种材料的进退场要管；b对限额领料工作要管；C对各工程部位的材料使用要管；d对违反规章制度使用材料的事要管；e对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；f对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；g对领用材料不办理有关手续的要管；h对材料的统计工作，资料的管理要管；C随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。D协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、

10、多想、敢管。E协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料、尽量减少二次转运和妨碍施工。F做好材料的帐册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到帐帐相符，帐物相符，不弄虚作假。G做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。H与有关材料供料应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。I在特急情况下，可先用电话报知供料单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。J配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。K对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。L严格贯彻执行公司设备管理的各项规

11、章制度。M建立机具分帐，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。N根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。O配合项目经理做好现场设备使用计划。P负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。（8）、项目部安全部的职责A积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。B组织职工进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。C主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。D经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意

12、见，报项目部及公司领导进行处理、负责监督整改。E发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目，有权责令其停工整改，并迅速上报公司领导处理。F负责检查、督促职工正确使用劳保用品。G完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。（9）、项目部综合办的职责A负责施工的后勤保障工作。B负责购买项目部的办公用品。C负责施工人员的用餐及卫生设施。D负责发放施工人员的劳动保护用品。E负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。F负责施工过程的拆迁联系工作。G负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。H负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣

13、传工作。I负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。J组织职工的文化娱乐活动。（10）、项目部财务科的职责A负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。B负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。C参与项目部及公司有关生产，经营管理会议，认真听取项目经理及有关部门提交的对预算定额和经济效益的问题的意见。D参与项目有关技术方案交底会议，对经济效益不利的施工方案提出意见。E参与企业的经济活动，对企业经济活动中不合理问题及时向项目经理及公司有关领导汇报。F掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。G负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术

14、科提供的洽商记录，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。H负责向项目经理提供工程计划成本。I.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。J负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理（或副经理）。K积极提供降低工程成本的措施。第三节、生产与生活临建设施1、运输由施工单位自行布置，报业主、监理审批，应注意水平运输和垂直运输不能交叉。2、施工生产临时设施施工生产临时设施包括：综合加工厂、砼拌合站、物资仓库等，需布置在安全地带，房屋建筑结构为砖木结构或钢结构，总建筑面积240m2，占地面积280m2。库房四周设两米高铁丝网一道并在显眼处设安全警告标志。具体位置见施工总平面布置图。生产临设一览表序号项目建筑面积(m2)占地面积(m2)结构备注1综合加工厂100110钢架锚杆、包括材料堆放2砼拌合站6075钢架包括养护室3物资仓库8095钢架3、生活、办公用临时设施生活和办公用房可就近租用民房。