有关于年度的工作计划.docx

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1、有关于年度的工作计划 时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，做好方案，让自己成为更有竞争力的人吧。那么我们该怎么去写方案呢?下面是我帮大家整理的年度工作方案，盼望能够关心到大家。 有关于年度的工作方案篇1 一、主要工作 (一)农村土地承包经营权确权登记颁证全面铺开。 根据宜昌、省统一支配，我市被列为第一批完成确权工作的县市。任务明确后，我市快速行动，结合实际拟定工作方案，制定相关详细问题处理方法，组建市、乡、村领导小组和工作机构，细心组织培训相关法律法规和政策，对确权工作进行动员，全面拉开我市农村土地承包经营权确权登记颁证工作的序幕。一是科学制定工作方案,细心做好确权的前期预备;按省操

2、作规程要求做好测绘相关预备，仔细组织动员和培训。二是完成了测绘及掌握测量的招标工作，并协调测绘公司进驻各乡镇开展测绘工作，组织对部分乡镇测量状况进行质量监理;三是做好数据库建立相关预备工作。 (二)狠抓农夫负担工作监管。 年初，我市下发了关于做好农夫负担监管工作的看法，市政府与乡镇政府签定了农夫负担监管工作责任书，使农夫负担监管工作常抓不懈。同时，依据省农夫负担监督管理办公室(鄂农监办发20_1号)通知精神，全面开展农夫负担专项整治工作，全市10个乡镇处和18个市直有关涉农部门对比文件精神查阅账目、走访农户和新型农业经营主体深化开展自查自纠。市乡两级开展督办检查，共督查10个乡镇58个村、走访

3、农户426户，调查农户农夫合作社和家庭农场18家，抽查涉农部门8个。开展农夫负担专项整治工作的内容包括农夫负担工作责任、制度的落实状况、很有筹资筹劳和惠农政策的落实状况，以及农夫权益的爱护状况，通过自查和督查，确保专项治理工作取得实效。 (三)大力进展新型农夫经营主体，提高农夫组织化程度。 一)进展和培育农夫合作社 截止20_年6月底，全市进展各类农夫专业合作社553家，比20_年底的454家净增99家，增幅为21.8%，其中种植类329家、畜牧类132家、综合服务类92家。合作社出资总额43081万元，注册成员15352户，实际入社成员31000户，占全市总农户32.2%。进展联合社3家，进

4、展农夫土地股份合作社3家，进展资金互助合作社1家。合作社注册商标93个，其中创建中国驰名商标1个，省闻名商标称号6个、省名牌产品7个，获得“三品”认证的57家。我市合作社规范创建取得了明显成效，获国家级示范社4家，省级示范社12家(含林业、青年示范社)，_市示范社27家、_市级示范社52家。主要作法： 1、依法指导注册备案。市经管局抓“一社一备案”，着力做到合作社进展数量有本“明白账”。截止6月，全市登记备案合作社553家，新增99家，备案率100%。 2、创建规范化合作社。一是坚持不懈抓辅导员联社制度建设。今年上半年，市农合办又制定了关于深化推行农夫专业合作社辅导员联社制度促进全市合作社质量

5、全面提升的通知(都农合办20_5号)，全市30名辅导员联系30家合作社，根据“十大规范”的标准，突出重点10项指标，实行“一帮一”的指导，市局一季度一检查，一季度一通报的工作督办制度，有力促进了合作社规范创建;二是抓好合作社质量提升。今年年初，市农合办印发关于在全市开展农夫合作社质量提升年活动的通知(都农合办20_3号)，6月23日，由市政府办牵头，组织市农合办、市财政局、市审计局、市经管局对2家国家级示范、1家省级示范社、1家_市级示范社合作.计基础工作进行了专项督查;7月23日-24日，市经管局组织全市53家市级以上(含市级)示范社理事长和财务会计，开展合作.计制度、政策法规以及合作社质量

6、提升等为重点的培训，编印10000份成员账户、1000本合作社法规、会计制度下发到乡镇、合作社，有力地推动了全市合作社规范化建设。 3、加大示范社培育。9月底至10月上旬，根据省、_市的要求，市经管局组织乡镇申报8家合作社参与20_年省级示范社评比，申报19家合作社参与20_年度_市级示范社评比，5家合作社参与宜昌质量优胜合作社评比。同时，组织各乡镇申报15家合作社参与20_年度_市级示范社，将于12月底组织相关单位部门检查验收。 4、向上争取扶持。今年上半年，市经管局严格按要求落实.财政支持合作社进展资金53万元，组织11家市级以上示范社申报项目，重点扶持。 二)进展和培育家庭农场 截止20

7、_年9月底，全市登记备案家庭农场207家，比上年171家，新增登记注册36家，家庭农场拥有固定资产3.7亿元，经营面积近2.05万亩，平均每个家庭农场经营规模100亩以上，最大的达3000亩;养殖类家庭农场规模生猪达到5万头、山羊12022头、菜牛20_头、畜禽100万只。112家农场建设了无公害生产基地，31家农场自主申报商标31件，103家农场开展电商、网络平台销售，176家庭农场主经营收入高出一般农户30%以上。 1、营造进展氛围。今年，市经管局把.、省、宜昌、_市进展家庭农场的一系列政策的宣扬作为重点工作，在组织合作社理事长、财务会计、乡镇辅导员培训，以及全市村级组织建设培训和土地确权

8、工作中开展了政策大宣讲，在省、_市级媒体和各级农经信息平台推介30多家农场典型，推动进展。 2、着力规范建设。今年以来，我们严格根据_市示范家庭农场创建评定管理方法(试行)，在全市强力推行家庭农场辅导员联场工作制度，其工作重点是全市培育20家市级示范家庭农场，乡镇明确5个家纳入市级示范农场培育，每个家庭农场确定了1名辅导员，明确了辅导员10项工作职责和任务。市经管局一季一度一检查，一季度一通报，把家庭农场辅导员制度落到实处。目前，全市纳入20_年_市级示范家庭农场培育的50家，50名家庭农场辅导员实行“一帮一”的指导，统一推行“四有五化三效益”目标管理，即农场建设时“有规模、有标牌、有场所、有

9、配套”，经营管理中实施“生产组织化、管理科学化、营销网络化、技术标准化、产品品牌化”。统一制定了各项管理制度。 3、抓示范培育。9月底至10月上旬，根据省、_市的要求，市经管局组织乡镇申报6家家庭农场参与20_年省级示范农场评比，申报15家农场参与20_年度_市级示范农场评比，3家合作社参与宜昌质量优胜农场评比。同时，组织各乡镇申报20家合作社参与20_年度_市级示范家庭农场，将于12月底组织相关单位部门检查验收。 4、加大培训力度。今年，市经管局通过协调，推举112名农场主参与了_市级新型职业农夫培训，5名农场主参与_市级新型职业农夫培训，1名农场主参与全省培训学习。 (四)统筹抓好各项业务

10、工作 1、依法办理权证变更手续。今年来，因转让、互换等方式流转农户家庭承包土地，共办理农户承包土地经营权证变更手续的76户63亩。为农户补办经营权证11户。由于征收占用农户承包土地，依法办理439个农户承包土地核减手续、核减面积367亩。 2、审核报批一事一议筹资筹劳项目。严格根据程序和标准开展一事一议筹资筹劳的审核报批工作。完成9个乡镇审核报批工作，96个村纳入财政奖补范畴。 3、乐观引导农村土地流转，推动农业适度规模经营。 一是落实土地流转政策。对全市申报20_年度土地流转工作经费补助的村组和市乡土地流转交易中心、申报农田整治贷款贴息的经营主体的土地流转状况进行了检查验收。通过实地查看、材

11、料审核、报表汇总、资料整编，对符合验收标准的8个土地流转交易中心、11个村和8个新型经营主体共计27个补助对象，申报兑现资金117.29万元。 二是开展流转大户跟踪服务。制发表格，准时全面精确地统计汇总土地流转大户，指导规范土地流转，推动土地适度规模经营。对于200亩以上的流转大户，我们跟踪服务，对土地经营产业、合同规范签定等进行服务指导。目前，全市累计流转土地13.2万亩;200亩以上的经营大户116户，流转土地面积8.4万亩，其中转入农户土地2470户3.2万亩(其中：流转土地500-1000亩的30户、流转土地2.02万亩，1000以上的21户、流转土地4.3万亩)。 4、抓好涉农信访工

12、作，维护农村和谐稳定。一是定期排查，按时上报工作状况。每月排查来信来访状况、冲突纠纷化解状况、重点案件的包案稳控状况。二是开展阳光信访。在规定的时间内，根据统一的格式，将受理告知书、答复看法书、办理报告等录入阳光信访信息系统，接受上级信访部门和信访人的检查和评议。目前，已经登记的市级领导批示件7件，根据群工部要求录入阳光信访信息系统的2件。三是依法办信，维护农村.稳定。根据信访条例的规定，准时办理市委、市政府领导信访批示件。上半年办理领导批示件7件、直接受理调处的2件，均在规定的时间内办理完毕。协作乡(镇)村调处各种纠纷3起70余人次。 5、强化集体“三资”监管，进展壮大集体经济。一是加强日常

13、监管，准时把握了全市“三资”状况。二是宣扬贯彻湖北省农村集体“三资”管理方法。依据省、_市有关要求，通过门户网站、电子政务平台、召开会议、转发文件等形式，对方法进行了广泛宣扬。三是开展农村集体“三资”审计，规范“三资”监管。制定下发了关于开展农村集体“三资”清理审计的通知。各乡镇分别制定审计方案，选择1-2个村，对20_年以来的资金收支、资产资源经营及处置状况进行全面清理审计并形成审计报告。通过审计，发觉问题，准时整改，规范监管。 二、工作方案 1、加强农村土地承包管理，依法落实和维护农夫土地承包权益。一是进一步抓好贯彻实施农村土地承包法律政策;抓好农村土地承包经营纠纷调解仲裁法、湖北省农村土

14、地承包经营条例的贯彻实施工作。二是加强农村土地承包经营权流转管理和服务;三是全面推动土地承包仲裁体系建设。 2、加强农夫负担监管，推动促进减负惠农政策落实。一是因地制宜开展对农夫反映突出领域的专项治理;二是全面推动一事一议及财政奖补试点。加强指导和监管，规范一事一议筹资筹劳，协作搞好一事一议财政奖补试点;三是加强减负惠农政策落实状况的监督检查。集中开展2次农夫负担及惠农政策落实状况检查活动，通报检查结果，督办整改。 3、提高农村集体“三资”监管水平，推动农村集体产权制度创新。一是巩固提高农村集体“三资”监管规范化建设水平;二是建立健全规章制度，盘活农村集体“三资”;三是稳步开展“三村”产权制度

15、创新试点。选择1-2个村办试点。 4、加快进展农夫专业合作社，大力推动合作社规范建设。一是大力进展农夫专业合作社。二是大力开展规范社创建活动。三是大力开展培训。重点加强合作社负责人和辅导员培训。 5、加强调查讨论，做好农经基础工作。一是加强调查讨论。针对农村经营体制机制创新面临的新形势、新要求，围绕建立土地流转机制、完善现代产权制度、培育新型市场主体等专题，深化实际，开展专题调研活动，有针对地讨论提出对策建议，把全市农经调研工作提高到新水平。二是加强信息反馈和典型宣扬。严格年报等信息统计制度，确保上报数据质量。准时发觉、总结和上报工作中的好作法、好典型、好阅历，实行多种形式进行宣扬。三是仔细做

16、好涉农信访工作。仔细落实信访工作制度，做到事事有回音、件件有着落，妥当化解冲突。 有关于年度的工作方案篇2 _年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核方案的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万

17、品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 _年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大争论。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型

18、人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 _年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营结构与进展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有转变。问题六：供应商渠道的整合在_年虽有转变，但效果并不明显。_年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几

19、个方面重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保 一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而达到区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为_年的首要任务

20、，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 有关于年度的工作方案篇3 一、全年工作总结 _年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。 1、深化开展“隐患排查、辩

21、识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。 2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。 3、对于_年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级训练，同时加强节假日期间人员的平安训练。 4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，由于班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的熟悉。 5、加强重点作业的监督及落实： 由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪

22、音等介质对人员的损害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必需佩戴耳塞。同时班组长、平安员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。 二、平安工作支配 20_年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的掌握、提高对重点作业的监督。 1、深化开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识力量。 2、加强_年平安工作目标的实现： _年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点： 加强现场监督和防范措施的落

23、实。 针对_年事故，训练职工严格遵守规章制度及操作规程。 做好新工人的平安训练，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的训练监督。 3、加强班组内部掌握的危急源点的日常管理，确保全年平安生产目标的实现。 有关于年度的工作方案篇4 回首劳碌而充实的20_年，在公司领导的正确领导与关怀下， 我部门发挥本部门岗位专业学问与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20_年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累阅历，再创佳绩，更好地完成年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对20_年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对年工作做出支配。 一、年度工作总结 1、工程的招标工作 由我们部

24、门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和 要求，严格审查相关资质，实行“多家报价，综合考评，择优入围”。 针对前期工程的状况，我们部门秉持公正、公正的态度查找具有 相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参加投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的力量。 在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行 编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在20_年预算部完成的招标的工程有： (1)、_工程勘察招标; (2)、_工程招标; (3)、_工程招标; 2、合同签订与管理 预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、

25、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。 我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的全部资料都准时分类登记整理，做究竟数清、状况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。 截止目前已签订各种工程合同共_份，正在会签的合同有x份，合同总金额约_万元。以上合同原件均交由行政部存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 3、工程预结算、成本管理工作 预算部又一工作重点就是预、结

26、算。在预算方面，我们在接到施工图纸后马上支配查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规章、相关费用文件编制工程预算及成本;在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、精确性，仔细计算，和相关单位核对，准时精确的完成各项结算。 从工程开头就常常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工状况。工程施工过程中发生工程签证准时到现场核实签证内容，保证签证的精确性和真实性。工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。完成 售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作

27、。 截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共x份。 随时把握工程进度及工程款拨付状况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清楚明白。 随着主体工程的施工，组织扬建和造价询问公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。 依据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同_省和_的价格信息价格做对比，做好台账，依据市场波动价格准时调整成本，严格把控好成本关。 4、协作公司各部门完成的工作 本部门在做好本职工作外，还协作其他部门完成了相关工作，如： (1)、协作营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对

28、，确定广告围挡施工单位; (2)、协作营销部完成精品排铺的销售面积测算; (3)、协作前期部完成成本核算等工作。 二、年度工作方案 年新的一年，在新的一年里，我们会连续做好预算部的本职，在20_年的基础上将工作做的更好。作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本掌握。在本年度方案完成的工作如下： (1)、完成_工程招标、定标、合同签订工作; (2)、完成_工程量的预结算工作; (3)、依据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同; (4)、准时把握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，把握施工动态，

29、依据施工(或竣工)图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作; (5)、不断丰富工作阅历，提高工作技巧，把握充分的数字资料，为洽商工作供应切实可行的论据支持; (6)、学习并把握工程成本掌握方式、方法，乐观干预开发成本，努力降低工程成本支出; (7)、乐观进行市场调研，记录工程材料价格资料，仔细算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便精确进行材料调差; (8)、协作其他部门完成相关工作; (9)、乐观完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。为了更好地适应飞速进展的企业要求，方案在年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下常常深化在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查

30、工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、沟通预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面阅历，更加熟识业务;进一步加强与其他部门协作。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司年各项工作目标做出努力和贡献。 祝公司事业红红火火! 有关于年度的工作方案篇5 _社区工作站今年方案生育工作在社区工作站领导的正确领导下，依据街道计生科的统一部署，全体工作人员群策群力，不畏辛苦，顺当完成上级下达的各项目标任务。详细汇报如下： 1、总体状况。 _社区20_年户籍人口为1133人，已婚育龄妇女300人，当年诞生27人,其政策内诞生22人(一孩1

31、8人、二孩4人)，政策外诞生5人(外一孩1人、外二孩3人、外三孩1人);四术2人(其中：人流1人，上环1人);用套191人，服务证持证率100%。流淌人口总人数18916人，已婚育龄妇女3877人，当年诞生304人(政策内一孩179人、二孩71人、三孩1人);四术18人(其中：上环12人，女扎3人、人流3人);用套1788人。查验流淌人口婚育证明605本。为辖区育龄妇女供应免费查环查孕480人次。 2、宣扬训练。 今年年初，_社区工作站全体人员开头为辖区居民进行宣扬。发出1万多张流淌人口一封信，发放方案生育等宣扬训练资料4000份，发放避孕t7800只，张贴宣扬栏10期，开展生育文化中心活动2

32、0次。并督促育龄妇女回户籍地办理流淌人口婚育证明和广东省方案生育服务证等，发放催办通知书160份;办理广东省方案生育服务证27本，与属地劳动用工单位签订流淌人口计生管理责任书2份。 3、惠民工程及利益导向。 组织育龄妇女到区方案生育中心普查普治及查环查孕工作，今年育妇普查普治50人;帮助方案生育特困户领取补济金和下岗人员独生子女费;免费为独生子女体检。为落实长效避孕措施的育妇申请嘉奖金18人。自孕前优生检查项目开头以来，为社区居民共发放宣扬资料20_多份，组织育龄对象检查共86人，随访86人，随访率为100%。 4、信息协查。 在全员系统通报信息共994条(省外通报信息420条、省内通报信息5

33、74条)。系统发送业务通报信息共139条、接收业务通报信息共69条。发送信息59条、接收信息11条，处理超期怀孕信息20条、输入当年诞生共232人。个案数据主要项目完整率、规律精确率均达到100%。 展望20_年方案生育工作，_社区全体工作人员将连续尽心尽力，努力做好方案生育有关政策法规的宣扬工作，组织一些有利于居民身心健康的活动，切实提高辖区育龄妇女的思想素养。 20_年是提升城市管理水平的重要一年，我局机关的人口和方案生育工作，在市委、市府的大力支持下，我们仔细贯彻中共.关于全面加强人口和方案生育工作统筹解决人口问题的打算，改进工作作风，采有多形式多角度大力开工方案生育宣扬训练活动，全面推

34、行优质服务，引导广阔干部职工及家属树立科学、文明、进步的婚育观念，在局机关开成良好的方案生育氛围。我们主要做了以下工作： 一、加强领导，责任到人 为了把人口和方案生育管理工作的目标任务落到实处，局机关成立了方案生育管理工作领导小组，组长罗晓芹,副组长冯文祥、张娅萍、苏春胜、任春秋，成员马伟、刘黎明、张清华、邓长文、蒲俐玲。领导小组办公室主任由冯文祥兼任，马伟、蒲俐玲为成员并由办公室负责局机关的人口与方案生育工管理作日常事务。在整个系统形成了由一把手负总责，全体职工、家属乐观参加人口和方案生育工作，真正体现了方案生育人人有责的深厚氛围。 二、仔细学习、分解目标，落实到人 20_年年初，为了完成方

35、案生育工作任务，结合本单位状况，我局组织干部职工仔细学习了215年人口和方案生育工作要点文件，并与下属单位签定了目标责任书，将目标任务分解到人。同时制订了方案生育工作宣扬单，下发到局机关每一个职工，为强化机关职工学习，了解方案生育法律法规学问和方案生育有关政策，供应了保障和服务。对方案生育政策、法规的宣扬、舆论监督及正确执行国策起到了乐观的作用。很大程度上提高了贯彻打算的自觉性。 三、将计生工作列入“一票拒绝”制度管理 局领导班子将方案生育工作同其它各项业务工作同等对待，强调完成其它各项指标任务的同时，要完成方案生育工作，对于本系统内评优表模、晋职升级等与方案生育执行状况挂勾，实行一票拒绝制度

36、。 四、落实妇科检查，保障生殖健康 为保障育龄妇女生殖健康，发觉问题能准时处理，我局准时支配局机关育龄妇女到市医院进行生殖健康检查，一切经费由局机关单位统一报销，独生子女费也发放到位。虽然单位经费紧急，但为育龄妇女大开了便利之门。 五、依“标”行事，措施得力 我局机关现有已生育妇女7人，均已落实节育措施。全年本单位职工、家属和流淌人口无违规生育。虽然我局机关人员少，育龄妇女少，但我们坚持对本单位已婚育龄男、女干部职工登记造册，严密把握其方案生育状况，作到不等、不靠、不推、不拖。准时填写了育龄妇女档案表，长效节育措施落实率达100%，环孕检率达100%，怀孕录入率达30%以上。乐观协作计生办做好

37、49周岁以下已婚育龄妇女康检工作。将本单位独生子女诞生时间精确登记造册。一是严格执行方案生育规章、政策，增加方案生育自觉实行的婚育新观念和工作透亮度，同时督促局属各单位建立健全计生制度、台帐，定期召开例会、定期上报报表、定期检查婚育证明，定期开展流淌人口清理登记工作。二是建立健全流淌人口管理登记统计、报表、户口清理，按期报送有关资料等工作。三是努力抓好基础性工作，建立好各种基础台帐，努力推动方案生育基础性工作扎扎实实地进行。 总结一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但仍旧存在着不足，今后要更进一步加强常住流入人口的管理，不留死角，避开管理失控，同时从注意工作实效性上下功夫，切实把方案生育优质服务工作提高到一个新水平。