建筑工程成本管理问题的研究_刘雪飞.docx

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1、分 类 号 ： F293.30 研究生学号： 201221E073 单 位代 码 ： 10183 密 级 ： 公 开 吉 林 大 学 硕 士 学 位 论 文 (专业学位） 建筑工程成本管理问题的研究 Research on cost management of construction project 作 者 姓 名 ： 刘 雪 飞 类 别：工程硕士 领域（方向）：工业工程 指 导 教 师 ： 王 达 副 教 授 4 张 璐 璐 髙 级 工 程 师 培 养 单 位 ： 经 济 学 院 2015 年 5 月 未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书 面 版本、电子版本的任何单位和个人，均

2、不得对本论文的全 部或 部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改 编等有 碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此 限）。否 则，应承担侵权的法律责任。 吉林大学硕士学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交学位论文，足本人在指导教师的指导 F ， 独立进行研究工作所取得的成災。除文中己经注明引用的内容外，本 论文 不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本 文的研究 做出重耍贡献的个人和集休，均己在文中以明确方式标明。 本人完全意识 到木声明的法律结果由本人承拘。 学位论文作者签名 ： n 曰 期 ： 2 K 年 纟 月 沟 y 建 筑 工 程 成 本 管 理 问

3、题 的 研 究 Research on cost management of construction project 作 者 姓 名 ：刘 雪 飞 领域（方向）： 工业工程 指 导 教 师 ： 王 达 副 教 授 合 作 导 师 ： 张 璐 璐 高 级 工 程 师 类 别：工程硕士 答 辩 日 期 ： 2015 年 5 月 30 日 I 摘 要 建筑工程成本管理问题的研究 前几年的房产热如今正在慢慢回温到平稳状态， 但是房产热所带来的建筑 公司过于饱和， 盲目跟随热潮所带来的人力资源运用不合理导致的制造成本过 高和让民众不敢买房也买不了房的现象仍然存在。 这些问题的承受者除了房地 产商外，建

4、筑行业也是遭受重创。在房产热中，建筑行业出现不少跟风者，导 致 现在的行业竞争力十分巨大，不少公司都已经无力支撑。而一些优秀企业， 虽 说还不到如此地步，但是如果不采取相应措施，公司的发展前景依然堪忧。 因 此，不少研宄人员开始进行相应数据的测量与探讨，试图发现这一问题的解 决 之道。本文正是通过问题入手，总结出要想控制这一局面，就必须控制成本 这 一理论。将成本控制作为切入点，提出关于管理的优化任务与方案，以及相 应 的措施。一般而言，施工成本的含义是建筑工程项目从开工到竣工这整个过 程 中现场施工所产生的一系列费用的总和。其组成部分从宏观上看包括直接成 本 和间接成本这两大类；而从微观细部

5、上来看，又分为很多种类，如施工过程 中 原材料、机械台班、材料的运输转运等方面的费用，施工管理人员的工资， 劳 务班组工人的工资，施工过程中有涉及到需要协调处理的事情上的开支，以 及 诸多方面的费用。建筑产品与其他行业的产品不同，其是以施工项目这样的 单 元体作为 实现形式。所以工程管理的效率的高低决定着单个项目的盈利能力，同 时也直接决定着建筑企业的市场竞争力。这样一来，就需要建筑企业将管理 的 重心放到施工项目上来，全面有效的实施施工项目管理。 施工成本中的直接成本一般指的是在施工过程中直接花费在工程实体上的 开支费用，即可以直接通过工程量来计算的费用，主要是人工费用、材料费用 以 及机械

6、台班费用等等，概括来讲就是人机料三个主要部分。间接成本则是建 设 项目在生产建设过程中有别于直接成本不能直接进行清单计算的部分，主要 存在于施工准备工作以及组织管理过程中耗费的成本，这些费用看似间接成本， 花费于无形之中，但是又是施工项目管理过程中所必须支出的一部分，比如管 理 人员在办公时所耗费的办公成本，项目人员进行出差或者考察时所耗费的成 本 以及项目上在施工人员业余文体活动方面的支出等等，这些都构成了施工项 目 的简介成本。 施工成本管理的现实意义就是顺应甲方要求，为了促进项目在施工工期，施 工质量，以及安全文明施工等方面达到标准，应当选用一系列适应成本控制 的 管理方法。施工成本管理

7、的措施通常会从组织管理、经济、技术以及合同这 几 个方面入手，按照既定的成本计划，将成本保持在可控的状态，尽力保证项 目 施工成本的节约，以达到利益的最大化。并且在工程项目的施工过程中，想 要 真正的控制好项目的成本，并获得该方面的管理效率。通常需要从多个角度 采 取相应的措施来进行高效的管理和控制。对于施工成本的计划方面，施工管 理 人员在进行成 本计划编写的时候，需要把握两个基本方面，第一是对工程实 际 资料的收集整理，这是进行编制成本计划的重要来源。在这个基础上，按照 相 应的设计资料、工程方面的各种合同、对成本进行预测的材料各个方面的资 源。 并且要结合施工现场实际情况，以及影响工程的

8、各种因素，加上对待成本 控制 的具体措施。对成本进行费用方面的估算，并且拟定进行成本控制的相应 的规 章制度。然后建立起对总成本进行管控的目标。第二是在这项总成本目标 编制 出来后，要严格分散落实到各个施工班组或者各个管理人员中去。再有他 们将 这些成本目标进行细 化分散到各个分项工程中去。施工成本计划是对整个 工程 的施工过程中的成本管理具有十分重要的意义。施工管理人员在进行成本 计划 编写的时候，需要把握项目的总体环境进行分析，最重要的是对工程实际 资料 的收集整理，这是进行编制成本计划的重要来源。在这个基础上，按照相 应的 设计资料、工程方面的各种合同、对成本进行预测的材料各个方面的资源

9、。 并 且要结合施工现场实际情况，以及影响工程的各种因素，加上针对成本控制 的 具体措施。施工成本计划的制定办法有多重多样，其需要针对成本的总目标，将 这个目标拆分为小的目标，然后将其一步步的落实到工程的各个部分中去。 3 从而使得工程的成本得到很好的管控。 本文一共分为五个部分， 第一部分主要讲了建设工程项目施工成本控制的 任务与措施，其中包括施工成本管理的任务，施工成本管理的措施以及施工成 本 计划，而施工成本计划中又包括施工成本计划编制依据和施工成本计划编制 方 法；第二部分主要讲了工程价款的控制，其中包括工程变更价款的确定程序 以 及工程变更价款的确认方法，同时还包括工程变更价款的分析

10、。第三个部分 主 要讲了工程索赔及结算控制，其中主要讲解了工程索赔费用的组成，工程索 赔 费用的计算方法以及工程结算的方法；第四个部分主要讲了施工成本控制与 分 析依据和方法，其中包括施工成本控制和分析的依据，施工成本控制和分析 的 对象和内容以及控制和分析方法；第五个部分主要以工程实例来研究了成本 管 理方面的各种问题，针对该工程出现的成本管理各个方面的问题做了分析。 通 过本文的分析与研究，对工程项目成本控制做了深入而细致的研究分析。 关键词： 成本管理、应对方案、控制管理、变更价款、结算控制 4 Abstract Research on cost management of constr

11、uction project Real estate hot a few years ago are now slowly back to temperature to steady state, but brought about by the real estate hot construction company too saturated, blindly follow the phenomenon caused by the unreasonable high manufacturing cost and so people cannot buy a house cannot buy

12、 housing boom brought about by the use of human resources still exist. These questions bear in addition to the real estate business, the construction industry also suffered heavy losses. In the real estate boom, there are many follow the trend of the construction industry, leading to the competitive

13、ness of the industry is very huge now, many companies are unable to support. Some excellent enterprises, though not to the point, but if do not take corresponding measures, the development prospects of the company is still worrying. Therefore, many researchers began measuring the corresponding data

14、and study, trying to find the way to solve this problem. In this paper, it is through the problems, summed up in order to control the situation, we must the theory of cost control. Will cost control as the breakthrough point, put on the optimization task and plan management, and the corresponding me

15、asures. Generally speaking, the construction cost is the sum of the meaning of the construction project from start to completion of a series of charges generated by the construction site in the whole process of the. The part from the macro view including direct costs and indirect costs of the two ca

16、tegories; from the microscopic detail, is divided into many types, such as the construction of raw material, machinery, material transportation and other costs, construction management personnel salary, labor groups the wages of the workers, the construction process there is a need to coordinate pro

17、cessing involves things spending, as well as the cost of many aspects of the. Building products and other industry products are different, it is to the construction project of this unit as the realization form. So the efficiency of project management determines the profitability of individual projec

18、ts, but also directly determines the construction enterprise market competitiveness. As a result, requires construction enterprises will be the focus in the v management of construction project, the implementation of a comprehensive and effective construction project management. The direct cost of c

19、onstruction cost in general refers to the direct cost in the project entities on the expenses in the construction process, which can be directly through the project to calculate the amount of costs, mainly is the artificial cost, material cost and machinery costs and so on, generally speaking is the

20、 man-machine material of three main parts. Indirect cost is a construction project is different from the direct cost cannot be directly calculated part list in the production process of construction, the main existing cost in construction preparation work and the process of organization and manageme

21、nt, these costs seem indirect cost, cost in the invisible, but it is a part of the expenditure is necessary in the process of construction project management for example, managers, consumed in the office of office cost, project personnel to travel or study the cost and the cost of project in amateur

22、 sports activities of construction personnel expenditures and so on, all these constitute the introduction to construction project cost. The realistic significance of the construction cost management is to adapt to the requirements of Party A, in order to promote the project during the construction

23、period, construction quality, reach the standard and safety civilized construction, shall choose a series of management to adapt to the method of cost control. Construction cost management measures usually starts from organization management, economy, technology and several aspects of this contract,

24、 in accordance with the established cost plan, keeping costs in a controlled state, to ensure the project construction cost savings, in order to achieve the maximization of interest. And in the construction process of engineering project, really want to control good project cost, and obtain the mana

25、gement efficiency. Usually need to take appropriate measures from many angles to carry on the management and control efficiency. For the cost of construction plan, construction management personnel when cost plan prepared, need to grasp two basic aspects, the first is to the actual information colle

26、ction, which is an important source for the preparation of cost plan. On this basis, according to the corresponding design data, engineering aspects of various contracts, the cost forecast of materials of all kinds of resources. And according to the actual situation of the construction site, and VI

27、the various factors that influence the project, plus treat specific measures of cost control. The cost of the cost estimate of the cost control, and formulate corresponding rules and regulations. And then set up the control of the total cost of the target. The second is in the total cost of target e

28、stablishment after coming out, to strictly dispersing to implement the various construction team or individual managers to. There they will these cost goal refinement distributed to each sub project to. Construction cost plan is of great significance to the cost management of the construction proces

29、s of the whole project in. Construction management personnel when cost plan prepared, need to grasp the overall environment of the project are analyzed, the most important thing is to the actual information collection, which is an important source for the preparation of cost plan. On this basis, acc

30、ording to the corresponding design data, engineering aspects of various contracts, the cost forecast of materials of all kinds of resources. And according to the actual situation of the construction site, and the various factors that influence the project, plus the specific measures of cost control.

31、 The construction cost plan to have multiple and diverse, the need for total target costs, will this goal is split into smaller goals, then each part of the implementation of the project step by step to go in. So that the project cost to obtain the very good control. This paper is divided into five

32、parts, the first part is mainly about the tasks and measures of construction cost control of engineering project construction, including construction cost management, the cost management of construction measures and construction cost plan, cost and construction planning basis and construction cost p

33、lanning methods include cost control plan; the second part the main speaker of the project cost, including the determination of program and confirm engineering change price method of engineering change price, at the same time also includes the analysis of engineering change price. The third part mai

34、nly tells the project claim and settlement control, part mainly explained the project claim costs, engineering calculation method of claim expenses and method of engineering settlement; the fourth part is mainly about the construction cost control and analysis basis and method, including the constru

35、ction cost control and analysis basis, construction cost control and analysis object and content, control and analysis methods; the fifth part mainly by using engineering example to study various problems in cost management, aiming at the engineering of the cost management of all aspects of the prob

36、lem to do analysis. Through the analysis and research, the project cost control analysis was made on the deep and careful researches. Keywords: cost management, response plan, control and management, change price, settlement control vn VIII 目录 . I ABSTRACT . IV 录 . VIII 绪论 .1 第 1 章建设工程项目施工成本控制的任务与措施 . 3 1. 1 施工成本管理的任务 . 3 1. 2 施工成本管理的措施 . 4 1. 3 施工成本计划 . 5 1.3.1 施工成本计划编制依据 .5 1.3.2 施工成本计划编制方法 .